相关部门单位发言

1/12相关部门单位发言先进部门发言稿尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：大家下午好！今天，能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸。XX年是公司转换机制向集团化、多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩，是公司领导以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此，我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢！同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你们再接再厉，再创佳绩。下面，我将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。一、内强管理，外树形象，为部门工作奠定基础内部管理得到强化是今年取得成绩的前提。XX年，销售部结合XX年工作中存在的不足认真整改，认真修订完善部门管理办法和工作流程，贯彻执行公司各项规章，不断完善考核办法，落实分层管理，实行问责机制，加强队伍管理和业务培训，着力提升部门整体形象；同时进一步理清与各部门的工作关系，提升工作人员综合素质和处理2/12突发事件的应变能力。在不断总结整改的基础上，通过对各岗位工作的改进和规范，强化了内部管理，树立了对外形象，为确保销售工作取得成绩奠定了基础。二、精心策划，多措并举，确保各项工作顺利进行XX年以来，国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策，面对严峻的市场环境，就必须结合市场实施正确的营销策略，销售部主要从以下方面开展工作：一是组织对各地进行有针对性地市场调查15次，并形成调查报告，根据调查结果，认真分析，推陈出新，多次调整房源价格，三期多层住宅从开盘时均价3000元/上调到3500元/，既提高了房价，又创造较好销售业绩。二是在三期多层热销的基础上，认真分析市场，完善高层预售手续，于下半年适时推出三期高层，使销售产品多元化。三是结合各类产品特点，提炼卖点，强化培训，除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外，还对客户群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、陆良等地及车展、家居展活动现场进行30多次覆盖宣传并取得较好效果。四是总结经验，认真筹备，使XX年房交会不仅展示了公司形象，还取得了2026万元的销售业绩；同时以二期交房为契机，在确保交房工作有序进行的同时做好新老客户回访宣传，采取调整优惠等措施推动销售，使交房期成交量明显上升。五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作3/12中，结合XX年调控政策对客户和款项回收造成的影响，与财务部配合，多次协调银行，确保实现的销售款及时到位；同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证，配合做好项目贷款，确保先后亿元贷款如期到位。三、明确目标，通力协作，圆满完成各项指标随着XX年1月22日三期开盘取得5700万元好成绩的良好开端，在公司领导的高度重视和各部门的支持配合下，通过采取确实有效的销售策略，XX年共累计实现销售额亿元，其中三期实现销售亿元，四期实现销售5981万元，超额完成了年初确定的亿元销售目标。在抓好日常销售的同时，分工协作，确保内勤相关工作也有实效。XX年共签订商品房购销合同1188份；办理按揭贷款881笔；办理房产证1480户，报送土地证787户，一期土地证723户，整理待报送二期房产证办证500户。成绩属于过去，今后面临的挑战和考验将会更多。在以后的工作中，我们将正视部门存在的诸多不足，扬长避短，不负公司对我们的期望，与各部门并肩携手，为公司的长足发展做出更多努力，取得更好的成绩！最后，祝公司各项事业立足新起点，迈上新台阶，开创新辉煌；祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福。4/12谢谢大家！*在事业单位人事管理工作座谈会上的发言近年来,我县认真贯彻落实中央和省、市有关事业单位改革的一系列方针政策和工作部署，以转变机制、激发活力为目标，采取积极有效的措施，不断规范事业单位人事管理工作，取得了明显成效。一、基本工作情况完善公开招聘制度，规范事业单位“进口”为严把事业单位用人的“进口关”，提高新进人员素质，从XX年开始，我县事业单位招聘工作人员，就实行了公开招考。XX年，*市制定出台了*市事业单位公开招聘人员实施意见，在全市推行了新进人员公开招聘制度。根据市里的统一要求和部署，我县进一步完善和规范公开招聘制度，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，按照德才兼备的用人标准和岗位所需的专业、技能、资格条件，采取面向社会公开招聘的方式择优聘用，形成了事业单位新的用人机制。截至XX年底，已公开招聘事业单位工作人员*人；XX年事业单位计划招聘*人，公开招聘工作已接近尾声。在公招人员中，本科以上学历人才比例每年都在50%以上，有效缓解了部分事业单位专业技术人员短缺的情况，同时也解决了我县事业单位高学历人才短缺的问题。新聘人员一律实行聘用制管理，全部5/12签订了聘用合同。严格落实政策，逐步推行事业单位人员聘用制度XX年，*市关于事业单位推行人员聘用制度的实施意见下发后，结合我县实际，逐步在事业单位推行了聘用制度，进一步规范了我县事业单位人员聘用工作。在推行人员聘用制度时，我们通过规范聘用合同文本的签订，着力把聘用合同作为事业单位人事管理的基本依据，初步建立起以合同管理为基础的用人机制。同时推行了解聘辞聘制度。用人单位可根据聘用合同解聘职工，职工也可按照聘用合同辞聘。通过解聘辞聘制度的实行，疏通了事业单位的人员出口，促进了各类人员的合理流动。规范岗位管理，逐步实现岗位设置科学化随着事业单位用人制度改革的不断推进，根据*市事业单位岗位设置管理实施意见的精神和要求，我县建立了事业单位岗位设置管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变。一是对专业技术人员，实行了岗位总量控制与岗位结构比例管理相结合的管理办法，强化专业技术职务聘任制。建立和推行执业资格制度，在医疗卫生等责任重大、社会通用性强、事关公共利益、有一定专业技术决定权的岗位，逐步建立执业资格注册管理制度，实行执业准入控制和政府宏观指导相结合的机制。二是对管理岗位人员，逐步实行职员制度，建立了体现管理人员水6/12平、能力、业绩、资历的职员等级序列，职员等级实行结构比例控制。三是对工勤岗位人员，建立了符合工人特点的岗位等级规范，明确各岗位的职责、权限和工作内容，逐步完善和规范工勤人员的进、管、出等环节的管理。目前，我县单位岗位设置方案已核准*个，并在XX年将*名专业技术人员聘用到岗，按相关规定兑现待遇，并逐步解决遗留问题，为下一步岗位管理工作的开展奠定了基础。结合岗位设置和人员聘用制度，完善聘后管理工作1、聘期目标责任制。自推行人员聘用制以来，我县逐步探索如何有效的确保工作人员履行聘用合同的手段。XX年，我们在部分事业单位试行了聘期目标责任制，把岗位职责内容具体化。根据聘用岗位的性质和岗位职责要求，制定聘期工作目标，并按照责、权、利相统一的原则，明确其相应职权范围和责任追究办法，既作为聘期和年度开展工作的基本依据，也作为聘期和年度考核中实绩考核的衡量标准。今年，我们进一步扩大范围，在更多单位试行，力争早日探索出适合各单位的聘期管理方式。2、考核奖惩制度。考核与奖惩，是督促聘期目标责任落实的主要措施。我县事业单位工作人员的考核严格按照相关规定，结合岗位的实际需要，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，制定适合各岗位特点的工作人7/12员考核实施细则，具体分解责任目标内容，量化细化考核指标，保证考核制度落到实处。同时，制定了与考核相配套的奖惩措施，将考核结果作为事业单位各类人员续聘、解聘、低聘、晋级、增资和奖惩的依据。截至XX年底，我县事业单位工作人员共有*名，考核结果为优秀*人，合格*人，不合格*人，未定考核等次*人。3、解聘、辞聘制度。根据*事业单位实行人员聘用制度暂行办法的规定，按照规定的程序，各类事业单位能解聘职工，职工也可以按照聘用合同辞聘。通过解聘、辞聘制度的实施，保障了事业单位各类工作人员的合法权益，保证了事业单位用人自主权，增强了用人制度的灵活性，疏通了事业单位人员进出口渠道。实行分类管理，进一步规范事业单位人事管理机制自政府机构改革以来，为了进一步规范事业单位人事管理工作，我们结合本县实际，按照各事业单位的经费渠道、行业类别和隶属关系的不同实行了分类管理。同时，对全县事业人员的基本信息进行了登记，建立了事业单位人员信息库，并制订了定期更新制度，保证各单位人员登记信息的全面、详实。实行事业单位分类管理并建立人员信息库后，极大的提高了研究全县事业单位工作人员的结构、制定管理措施、实施日常管理的效率，也为今后工作的开8/12展提供了便利。二、存在问题和建议长期以来，事业单位管理一直习惯于用管理党政机关的方式来进行。而人员聘用制作为一种新的人事管理制度，打破了行政管理，放权给单位和个人，打破了身份管理，实现合同管理。但是，聘用制实施时间不长，配套法规的健全还需要一个过程，传统的人事管理方式在一定时期和范围内仍然发挥作用，新旧两种管理模式的交叉运行，出现体制性碰撞在所难免。如何保持政策的连续性，需要我们大力探讨和研究。建议上级政府部门积极探索，尽快出台配套政策法规，对基层事业单位人事管理工作的开展进行具体指导。三、下一步工作打算根据我县事业单位人事工作的现状，下一步的主要工作在岗位设置、公开招聘和聘后管理等方面开展。进一步科学合理的进行岗位设置随着全市事业单位人事制度改革的推进，我县要进一步科学合理的完善和调整与各单位相对应的岗位设置，以适应经济社会的需求，最终建立一个能够不断适应市场变化而自身完善的岗位设置体系和岗位设置制度。积极探索，逐步实现公开招聘的法制化和科学化公开招聘制度是事业单位的“入口”制度，也是事业单位9/12新进人员最直接、最主要的录用方式，关系到事业单位用人制度的公平、公正，受到社会方方面面的高度关注。所以，我们在今后的工作中，要严格按照上级要求，结合本地实际，积极的在实践中探索和尝试，逐步实现事业单位公开招聘的法制化和科学化。不断完善管理制度，强化聘后管理人员的聘用后管理，是事业单位聘用制工作的重要环节，关系到事业单位广大职工的切身利益。所以，我们要切实加强先进单位办事处发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！徐家营街道办事处关心下一代工作，在区委、区政府的正确领导下，在区关工委的指导帮助下，辖区相关部门密切配合，大力支持，“五老”人员热心参与，紧紧围绕中心工作，结合街道、社区实际，主动作为，突出重点，努力创新，有力地推动了办事处关工委各项工作全面开展，取得了良好的成效。一、办事处党工委高度重视，打牢关工委工作基础近年来办事处党工委高度重视辖区关工委工作，并列入重要议事日程。由党工委书记负总责，副书记主抓，并在区关工委的协调下选配一名原二炮部队退役军官为执10/12行主任。各社区关工委主任由社区党总支副书记担任，执行主任全部由“五老”人员担任。办事处党工委定期召开相关工作会议，研究工作方向，规范了各项工作制度，划拨专项经费，配备了多种办公设备，确保关工委工作顺利开展。二、加强“五老”队伍建设，发挥老有所为作用办事处党工委长期与辖区北企集团退休办保持联系，了解辖区老同志的情况，党工委班子成员亲自上门走访辖区“五老”人员，根据辖区退休老教师、老党员、老干部等老同志的兴趣和特点，动员他们积极加入到关心下一代工作中来，使“五老”队伍不断发展壮大。为更好的开展工作，先后设立了社区帮教小组、“学校放假，社区开学”领导小组、“道德银行”活动领导小组，“四点半校外教育”领导小组和法制教育、爱国教育、家庭教育报告团，让老同志们老有所为、老有所乐、老来生活有价值，晚年情怀更有意义。根据各社区网格化管理的现实，结合关工委工作的实际情况，我们以网格和楼栋为单位，建立了由“五老”人员为楼栋长的关心下一代工作小组，全面了解、掌握各网格和楼栋的老同志以及未成年人情况，不断扩大关心下一代工作网络覆盖面。目前，辖区关工委“五老”队伍骨11/12干已发展到100多人，其中“五老”楼栋长56人。为了提升“五老”骨干的工作能力，办事处党工委积极支持关工委，坚持每季度组织召开“五老”人员会议，并以会代训，全面学习关工委系统知识，掌握关工委工作特点，交流工作经验和体会，了解在工作中遇到的各种情况，及时向办事处党工委一把手汇报，布置社区关工委各项工作。对工作上有困难或有情绪的人员从正面引导、创造工作上的成功机会、积极协调社区配合关工委工作，让“五老”同志们感到有干劲、有温暖，充调动了“五老”人员的积极性，促使他们多为青少年办实事，做好事，解难事，开展各项活动。三、为民服务树品牌，打造特色关工委我办事处的丰润路社区关工委，积极探索关心下一代工作的新路子，于XX年开办的公益性“四点半校外教育”，以“五老”骨干为管理主体、以河科大学生为“志愿者”，以社区人员为辅助，每天学生下午放学后，来到社区为孩子们提供的学习空间读书学习、活动，深受家长、学生的喜爱，这项活动不仅成为了“民心工程”，而且也是提升社区服务水平的“亮点工程”，更是社区假期教育工作的延伸。做为特色便民服务品牌，办事处党工委领导高度重视、并给予了大力的支持，河科大青年志愿者们常年如一日利用课余时间来到“四点半校外教育”辅导同学们的作业，开12/12展各类活动等。XX年，根据家长对孩子安全管理的需要和加强校外教育规范化管理，办事处投资3500元安装