生态度假区项目策划

崇明岛生态度假区,项目策划,主目录,项目概述可行性分析项目管理计划题外,项目概述,崇明岛介绍东滩湿地环境介绍,崇明岛介绍,崇明岛是中国第三大岛，也是世界上最大的河口冲积岛屿。岛位于万里长江入海口，三面环江，一面临海。东濒浩瀚东海，南与上海市宝山区、浦东新区及江苏省太仓市隔水相望，西接滚滚长江，北与江苏省海门市、启东市一衣带水。全岛面积1200多平方公里，东西长76公里，南北宽13至18公里，形似春蚕。岛上地势平坦，无山岗丘陵，西北部和中部稍高，西南部和东部略低。90%以上的土地标高（以吴淞标高0米为参照）在3.21米至4.20米之间。崇明岛在东经1210930至1215400，北纬312700至375115的位置上，地处北亚热带，气候温和湿润，日照充足，四季分明。岛上水土洁净，空气清新。崇明岛素有长寿岛之称，岛上居民平均年龄76岁。,崇明岛有1300多年历史。公元618年至626年（唐朝武德年间），形成东西两沙岛。696年（唐朝万岁通天元年）初，始有人在岛上居住。以后无数沙洲时东时西、忽南忽北涨坍变化，至明末清初，终连成一个大岛。五代初，在西沙设镇，取名为崇明（意为高出水面的平地）。1222年（南宋嘉定十五年）设天赐盐场，隶通州。1277年（元至元十四年）升为崇明州，隶杨州府。1396年（明洪武二年）降州为县，先隶杨州府，后隶苏州府，兼隶太仓州。民国时期，先后隶属江苏南通、松江。解放后，隶属江苏南通专区。1958年12月1日始改隶上海市。,BACK,东滩湿地环境介绍,一、地理环境,东滩位于崇明岛最东端（东经12145，北纬3130），是径流中泥沙在该岛的主要沉降区域之一，也是全岛最具成长性的部分，目前仍以每年140米左右的速度向外延伸。东滩地势平坦，高程在4.2米以下。该区域三面环水，北面是长江口北支水道末端，南面是北港水道，东面是长江口滨海区域。,二、自然条件地质地貌,崇明岛由长江下泻的大量泥沙在江海交互作用下不断加积而形成。岛内地势坦荡，遍被第四纪疏松地层所掩盖。岛上无山冈丘陵，地形总趋势为西北部和中部稍高，西南部和东部略低。,气候条件,东滩位于北亚热带南缘沿海地区，属北亚热带海洋性气候，气候温和湿润，四季分明，日照较为充足。年平均气温15.3，最热为7、8月间，月平均气温为27.5，最冷为1月，月平均气温为2.9。全年降水量充足，年平均降雨量为1117.1毫米。,三、资源条件土地资源,东滩土地总面积为8468.7公顷，主要是长江冲积而成的沙质土，极少部分为壤土，粘土较为少见。目前，东滩土壤未受重金属和有毒有机化合物的污染，对发展绿色食品生产极为有利。,湿地资源,东滩是长江口地区最大的一块湿地，其冲淤状况受长江口复杂水动力作用的影响。自然湿地主要分布在1998年建筑的大堤外侧，属典型发育过程中的潮滩湿地，滩高在3.6-4.2米，芦苇带、镳草带、光滩分界明显，潮沟发达。,BACK,可行性分析,经济（economic)社会(society)战略(strategic)技术(technical),经济可行性分析（1）,从经济方面来讲：项目成本分析：启动成本：即沉落成本，是关于该项目立项前的调查分析所 花费的成本。约RMB50万。,经济可行性分析（2）,一次性的成本：即居民的拆迁费用、工程设计施工费等。总造价约为RMB17.6亿($2.2亿)。其中：,营运成本：约为每年RMB1.76亿（$2200万）,经济可行性分析（3）,项目投资回报期分析： 据估计每年的游客流量情况为如下：,经济可行性分析（4）,估计人均消费为RMB150元 由以上数据可得： （不考虑固定资产折旧、税收等因素） 每年预期游客流量为： 350*20%+300*40%+250*25%+120*15%=270.5万 每年预期现金流入量为： 2705000*150=405,750,000 每年预期净现金流入量为： 405,750,000-176,000,000=229,750,000 预期投资回报期为： 1,760,000,000/229,750,000=7.66年,BACK,社会可行性分析,地理市场竞争者分析,地理优势,进入新世纪后，上海建设西太平洋沿岸的世界级城市和国际金融、贸易、经济和航运中心之一的目标日益清晰，城市功能和形态也进入了大规模的拓展期。崇明地处太平洋沿岸中点、上海北翼的长江口，素有东海瀛洲、长江门户之称。随着沪崇苏越江通道的建设和中国沿海大通道崇明岛桥地位的确立，21世纪的崇明将凭借特殊的岛屿格局、近便的理想位置、良好的生态环境、广阔的土地资源四大优势，在上海城市整体布局中发挥后发效应，成为上海21世纪初期选择的战略重点地区之一。,与上海位置关系图,BACK,市场,定位,随着生活水平的提高，人们也越来越关注一种休闲放松的生活状态，而上海周边城市并没有规模化现代化的度假胜地，因此，以政府的支持为基础，借着市场空档，我们将其定位为“五星级酒店式度假社区”的度假村必会迎来发展的黄金时期。 江浙两地将首度出现以五星级酒店为配套的别墅社区，这在全国，也是罕见的。而且我们不只局限于消费度假房产项目的范畴，也将更有效地将投资项目引入，盘活当地的旅游和经济，也给旅游房地产注入了新的活力。,市场需求城市人均可支配收增加 1992-2002年，我国城市人均可支配收入由2026.6元增加到7702.8元，年均增长率达到14.28%。但是近年来的增速较以前有所降低，1997-2002年的年均增长率为8.34%。在这5年间，城市居民最高收入户的增长速度远高于平均水平，达到13.13%。,中产阶级的出现 随着我国经济快速发展、城市化进程不断加快和居民收入的较快增长，中产阶层作为一个新兴阶层在我国迅速崛起。去年全国约有5000万人步入中产阶层行列。到2010年将有1.7亿人步入中产阶层行列。中产阶层对住房、汽车、旅游和教育的需求，正日益成为我国经济增长的重要源泉。随着中产阶层力量的壮大，该阶层对市场消费的影响力逐渐增强，创造了规模巨大的市场购买力。,中产阶层的消费行为决定了未来消费需求将呈现出不同于现存市场需求结构的特点。中产阶层的消费观念将不再局限于经济实惠，而更看重舒适、时尚、档次、品位和个性化，因此只有中高档轿车、住宅才能更好地满足其消费需求 。,市场预测,据悉，已有不少的客户受到“千里挑一的天然半岛独有景观”、“旅业集团旗下五星级标准酒店作为社区配套”、“全装修的国际品质”等卖点的吸引，对同在半岛之上的私家别墅表示了浓厚的兴趣。其中不乏来自房产界、金融界，计划将半岛私家别墅作为自己度假与商务社交场所的成功人士，同时，也包括部分颇有身价、希望能够在该别墅区里享受天伦之乐、颐养天年的老年人士。目前该别墅群正在施工过程中。,BACK,竞争者分析,目前，在上海、江浙地区截至今年七月，高尔夫球俱乐部度假村为26家。其他经营良好，规模较大的度假村有天目湖度假村（浙江），浙江航之度假村（杭州），郁山森林公园度假村（新安），虹桥度假村（杭州）。这些度假村都是以自然景观为主要卖点的，其中最具实力的是郁山森林公园，天目湖旅游度假区首期开发面积平方公里。区内将设旅游中心区、农业历史文化区、国际度假区、森林公园区、自然保护区及湖区。注册资本1000万，拥有近2000张床位。,BACK,目前公司概况 我们本身涉足房产时间不长，但我们开发产品除住宅之外又加上五星级酒店，已完成项目浦江名都是上海首个酒店化的高档社区，从城市酒店的运营到酒店化社区的运营，短时间内完成了蜕变，并开创了独有的、复合式发展之路，才使得酒店业和房地产业呈现双轮驱动、比翼齐飞的发展局面。,企业战略计划,该项目与企业战略计划的关系 通过崇明度假村的成功开发我们旨在实现酒店业与房地产业的结合。对于崇明度假村这个项目，根据“五星级酒店式度假社区”概念来打造，核心是五星级酒店与度假别墅实现联动，一流景观与一流服务共同拥有。在项目开发过程中，坚持“星级服务，星级房产”开发理念，实施酒店业与房地产业联动发展的战略，即我们的酒店开到哪里，我们的房地产也开发到哪里。,在十年内将取得的市场地位 我们将秉承高科技优势，在加强原有的客户群基础上，将更多地开展行业合作，充分挖掘低端消费者，增建一些平民设施，力求做深做细，这正是我们做大市场精髓所在。预计在2014年，成为度假村行业的龙头。,BACK,技术,园区概况 观鸟区 休闲娱乐区 生活区,各园区内的智能建筑 生活区,灯光可调、场景设置（NICO调光节点，操作面板）煤气泄露报警、温度报警、紧急按钮门磁、窗磁及玻璃破碎报警门禁控制空调本地和远程控制（通过PDA或电脑）窗帘控制，并与照明等场景联动通过PDA或电脑实现照明场景控制通过PDA或电脑实现开门控制报警后触发声光报警器,报警信息传送到PDA或电脑，同时发送到物业中心 设备联网方法： 采用LonWorks控制网络，IP（含无线PDA）网络系统集成。,照明场景控制,别墅内餐厅,别墅内书房,别墅内客厅,现代化厨房,家庭智能化系统、安防系统、楼宇对讲系统、机电设备监控系统、停车场、门禁一卡通系统，这些系统都充分利用了现在最先进的自动化技术，社区居民提供计算机网络、智能家居、物业服务和管理、电子商务平台、社区服务信息网等全方位信息服务的多媒体综合信息系统，通过这些服务，用户可以实现高速INTERNET接入、网上证券期货交易、远程电子视频会议、网上购物、网上教育、网上游戏、家中视频点播等多种功能，还可实现办公家居自动化管理，如家电自动化控制系统、室内安全防护系统、远程抄表收费系统等。,湿地观鸟区 可完全无屏障的亲近各种鸟类，建有独立农庄，供游客休息。对于有愿望的游客，可认养已经驯化的珍禽。,电子商务,我们希望通过电子商务对整个价值链管理以及对所有业务信息高度整合共享，最终实现商业智能化的决策支持和协同工作。,整个度假村内实现无线上网，方便顾客建立度假村主页，实现网上订房客户的所有问题均可以通过网络平台反映通过网络与上游或下游企业实现订货,BACK,项目管理计划,项目范围管理项目进度管理项目综合管理项目成本管理项目质量管理项目风险管理项目采购管理项目人力资源及沟通管理,项目范围管理,项目结构图项目编码WBS项目活动编码,项目结构图（1）,崇明岛生态度假村,观鸟区,休闲娱乐区,生活区,项目结构图（2）,崇明岛生态度假村,观鸟区,休闲娱乐区,生活区,观赏区,高地观赏区,平地观赏区,设备出租中心,项目结构图（3）,崇明岛生态度假村,观鸟区,休闲娱乐区,生活区,室内项目,室外项目,室内游泳馆,射击射箭馆,4D影院,海洋馆,极限运动馆,购物中心,项目结构图（4）,崇明岛生态度假村,观鸟区,休闲娱乐区,生活区,室内项目,室外项目,高尔夫球场,主题公园,过山车,水上城堡剧场,露天舞台,渔人码头,树屋城堡,奥林匹斯山漂流,草地微观世界,消失的庞贝城,古希腊小镇,宙斯神殿,.,项目结构图（5）,崇明岛生态度假村,观鸟区,休闲娱乐区,生活区,会所,公寓式酒店,独栋式建筑,医疗中心,大型餐饮中心,温泉洗浴中心,小木屋,别墅区,露营区,BACK,项目编码（1）,项目编码（2）,项目编码（3）,BACK,WBS（1）,整个项目分三期进行，每期都经历四个阶段，这三期分别是：一期： 露营区、公寓式酒店、医疗中心、餐饮中心、观鸟区、 设备出租中心二期： 小木屋、主题公园、室内游泳馆、温泉洗浴中心、购物中心、会所三期： 别墅区、高尔夫球厂、四维影院、极限运动馆、射击射箭馆,WBS（2）,崇明岛生态度假村,筹划阶段,启动规划阶段,施工阶段,竣工阶段,WBS（3）,崇明岛生态度假村,筹划阶段,启动规划阶段,施工阶段,竣工阶段,项目概预算,项目申报及审批,项目范围及定位,方案选优,可行性研究,WBS（4）,崇明岛生态度假村,筹划阶段,启动规划阶段,施工阶段,竣工阶段,市场活动,人事活动,采购活动,基建活动,财务活动,公关活动,新闻发布会,信息咨询,反馈信息,搜集整理信息,向大众宣传,成本分析预测,协调项目预算,调动内部资金,申请银行贷款,物资材料采购,物资材料运输,物资材料存储,WBS（5）,崇明岛生态度假村,筹划阶段,启动规划阶段,施工阶段,竣工阶段,市场活动,人事活动,采购活动,基建活动,财务活动,公关活动,招商引资,项目小组成员,项目经理,人员调动与选拔,人员的相关培训,项目经理,项目小组成员,WBS（6）,崇明岛生态度假村,筹划阶段,启动规划阶段,施工阶段,竣工阶段,市场活动,财务活动,人事活动,采购活动,基建活动,公关活动,项目招标,手续办理,向政府申报方案,向规划局申报方案,申请施工许可,设计规划招标,施工单位招标,定标,评标,进行招标,发布招标信息,定标,评标,进行招标,发布招标信息,WBS（7）,崇明岛生态度假村,筹划阶段,启动规划阶段,施工阶段,竣工阶段,基建活动,采购活动,人事活动,财务活动,公关活动,对外公共关系,接待新闻媒体,激励政策,人员绩效评估,材料采购,材料运输,材料存放,WBS（8）,崇明岛生态度假村,筹划阶段,启动规划阶段,施工阶段,竣工阶段,采购活动,基建活动,人事活动,财务活动,公关活动,进行内外部审计,制作会计报表,控制成本,资金管理,提供资金,当地居民拆迁安置,修改设计方案,工程质量监督,工程进度控制,施工合同变更处理,WBS（9）,崇明岛生态度假村,筹划阶段,启动规划阶段,施工阶段,竣工阶段,基建活动,人事活动,财务活动,公关活动,广告宣传,新闻发布会,内外部审计,资金使用报告,财务报表,成本核算,绩效评估,奖惩措施,综合验收,分项专业验收,BACK,项目活动编码（1）,注：一期工程项目的首字母为A，二期为B,三期为C,以下仅介绍以一期工程为例的各个阶段的项目活动编码，其余两期工程编码仅需把首字母改成B或C即可。,项目活动编码（2）,项目活动编码（3）,项目活动编码（4）,BACK,项目质量管理,质量标准评定质量管理关系质量计划质量控制,质量标准评定（1）,本项目的实体是生态度假村的整个建筑群。质量可以更具其五种特性来进行评定：,质量标准评定（2）,内在特性：建筑群本身的性能、特性、强度等主要在其持续使用中体现出来的特性。外在特性：建筑群的设计、装潢等外在表现方面的特性。经济特性：建筑群的寿命、制造成本、维护费用等方面的特性。商业特性：建筑群的保修期等与建筑公司承担的商业责任有关的特性。环保特性：建筑群对于环境保护的贡献等方面的特性。由于该建筑群位于东滩生态保护区边缘的特殊性，这方面要特别注意。,返回,质量管理（1）,质量管理的各部分关系,质量管理（2）,全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础达到目的的质量管理模式,全面质量管理,全员性（全员参与质量管理的特性）,全过程性（管理好质量形成的全过程特性）,全要素性（管理好质量所涉及的各个要素）,返回,质量计划（1）,项目质量计划编制的依据：,项目质量方针“质量第一，预防为主”,项目质量计划编制的依据,项目其他信息,项目范围说明书,产品说明书,标准和规定,质量计划（2）,质量计划的编制应符合下列规定：应由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。,质量计划（3）,质量计划应包括下列内容： 编制依据项目概况质量目标组织机构质量控制及管理组织协调的系统描述。 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等。确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。更改和完善质量计划的程序。奖惩与其他,质量计划（4）,质量计划的实施应符合下列规定: 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。,质量计划（5）,质量计划的验证应符合下列规定:项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。,质量计划（6）,质量计划编制的步骤了解工程概况，收集有关资料确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图制定项目质量控制程序制定项目质量奖罚规则及其他工程质量计划编制后，经相关部门审阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁布执行。,返回,质量控制（1）,质量控制流程图,确定项目质量目标,编制项目质量计划,实施项目质量计划,施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制,质量持续改进,检查、验证,质量控制（2）,质量控制的依据、工具和结果,质量控制依据工作结果质量管理计划操作定理检查表,质量控制工具检查控制图帕累托图统计抽样流程图,质量控制结果质量提高验收决定返工完成的检查表过程调整,质量控制（3）,戴明环循环,质量控制（4）,统计分析表,统计分析图说明： 根据所得到的数据和各种信息，列出影响项目质量的各种因素以及其出现的频率，并将这些因素按其重要性进行排序。由项目小组进行讨论分析，在今后的工作中采取相应的措施来避免这些情况的发生。,质量控制（5）,控制图,控制图说明 项目实施过程中，针对缺陷数量采集数据进行度量，从而管理项目质量。如果缺陷数量始终控制在允许的上下限范围内，说明项目质量获得了较好的控制。,质量控制（5）,因果图,因果图说明： 当出现质量问题并且未搞清楚原因时，可针对问题征求项目小组成员的意见。将同一组别的原因进行分层，按照层次的逻辑，找出根本原因。,质量控制（5）,质量与成本之间的关系图,质量控制（6）,成本、质量与工期的关系图,质量,费用最低,费用最高,经济的,最适当,最佳项目,合理工期,最短工期,成本,工期,质量控制（7）,帕累托图,（质量影响因素）,10,20,30,40,50,20,40,60,80,100,29%,42%,69%,79%,87%,甲,乙,丙,丁,戊,其他,频数（件）N=123,频率%,帕累托图说明： 通过列图可找出影响质量的主要因素，图中的甲、乙、丙、丁为关键的少数即主要因素，戊为次要因素，其他为一般因素。,质量控制（8）,六西格玛,六西格玛说明 对连续可计量的质量特性：用度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。它是依据严格的数据采集和统计分析，找出误差的根源，并寻求消除这些误差的方法，根据顾客的要求来确定的管理活动。,返回,项目进度管理,PERT（计划评审技术）进度计划中的应用图表进度控制,PERT计划评审技术,3个时间：O(乐观时间）如果活动在实质相同条件下重复执行，20次中仅可能出现一次比这一时间更短的时间P(悲观时间）如果活动在实质相同条件下重复执行，20次中仅可能出现一次比这一时间更短的时间M（最可能时间）分布中最常见的值Te（平均期望时间估计）Te=(P+O+4M)/6,计划评审技术对于单个活动的时间估计,高,低,短,长,（时间）,（发生概率）,最可能发生(M),PERT估算值(Te=O+P+4M),乐观值(O),悲观值(P),返 回,进度计划中的应用图表,筹划阶段（甘特图）启动规划阶段（网络图）施工阶段（I/O输入/输出图）竣工阶段（简易流程图）,返 回,筹划阶段（甘特图）,回到上级,启动规划阶段（网络图）,START,END,网,络,图,START,END,回到上级,施工阶段（I/O输入/输出图）,回到上级,施 工,设计图纸,内部审计,物资采购,施工人员,绩效评估,质量计划,进度计划,成本预算,计划变更, ,项目总结报告,会计报表,人员奖惩,可交付成果,经验教训,审计报告,企业实力变更, ,竣工阶段（简易流程图）,回到上级,施工完毕,分项验收是否通过？,返工,否,综合验收是否通过？,再返工,否,是,是,交付,广告宣传,新闻发布会,进度控制（1）,项目总进度计划,活动进度计划,进度实施,进度记录修改，调整修改,进度分析与总结,第一类循环,第二类循环,计划阶段,实施阶段,检查阶段,总结阶段,进度控制（2）,进度控制是一种循环的例行性活动（如前图所示）。在每个周期的活动中大致可以分为4个阶段：编制计划，实施计划，检查与调整计划，分析与总结。在前一循环和后一循环相衔接处，靠信息反馈起作用，使后一循环的计划或实施阶段与前一循环的分析总结阶段保持连续，解决前一阶段遗留的问题并应用其经验，使工作向前推进。,进度控制（3）追回进度的方法,加快进度,加班,外包,资源优化,加强沟通,加强控制,缩小范围,改变工艺或流程,返 回,项目成本管理,项目资源计划,项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制与预算,项目成本管理,项目资源计划是指通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类（人力，设备，材料，资金等），资源的多少和何时投入这些资源，从而能够生成项目产出物的这样一种项目管理活动。项目成本估算是指根据项目的资源需求计划和各种项目所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出项目各种活动的成本管理工作。项目成本预算是一项制订项目成本控制或项目总成本的项目成本管理工作。项目成本控制与预测是指在项目实施的过程中，努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内，并且随着项目的进展，依据项目成本的实施发生情况，不断预测项目成本的发展变化趋势，不断修订原先的项目成本估算，并对项目的总成本进行合理预期的项目成本管理工作和过程。,项目成本估算的方法,项目成本估算方法,类比估算法（自上而下法）,工料清单法（自下而上法）,软件工具法,参数估计法,类比估计法： 是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。它的估算比较容易，成本低，但它的精度也低。参数估计法： 是利用项目特性建立数学模型来估算项目成本的方法。这种方法的优点是快速并易于使用，缺点是如果不经过校准和验证，参数估计 模型可能不准确，所以估算出的项目成本精度不高。,工料清单法： 是根据项目分解结构WBS得出项目的人工和物料清单，再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目成本的方法。优点是对成本估计提供了详细的信息，比其他方式更为准确。缺点是要求有详细的信息，它本身需要大量的时间和经费支持。,软件工具法： 是一种运用现有的计算机成本估算软件确定项目成本的方法。大部分的项目成本管理软件都可以使用各种方法进行项目成本估算。,项目风险管理,风险管理的内容风险的识别风险的定性和定量分析风险应对措施风险控制,风险管理的内容（1）,项目的风险管理指通过风险识别，风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础地合理地使用各种风险应对措施，管理方法，技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险的一次性性质使其不确定性要比其他一些经济活动大得多。因为项目一旦出了问题，很难补救。,风险管理的内容（2）,风险管理计划,风险控制,风险应对计划,风险识别,风险定性定量分析,返回,风险的识别（1）,风险识别的内容：识别有哪些潜在的风险？识别引起风险的主要因素？识别风险可能引起的后果？,风险的识别（2）,风险识别的方法：系统分解法流程图法头脑风暴法情景分析法窗式图,系统分解法： 项目风险识别最常用的一种方法，将一个复杂的项目分解成比较简单的和容易辨认的子系统或系统元素，从而识别出各子系统或系统要素的风险的方法。流程图法： 项目流程图是用于给出一个项目的工作流程，项目各个不同部分之间的相互关系等信息的图表。,头脑风暴法： 对于风险识别来说，头脑风暴法是一种运用创造性思维，发散性思维和专家经验，通过会议的形式去分析和识别项目风险的方法。情景分析法： 情景分析法就是通过项目未来的某个状态或某种情况的详细描绘和分析，从而识别项目风险的一种方法。,窗式图,风险发生的概率,风险的波及范围,根据风险发生的概率和风险的波及范围将确定的风险放置到合适的“窗格”里。VL对项目实际的影响的程度非常低；L影响程度低；M影响程度中；H影响程度高；VH影响程度非常高。,返回,风险的定性和定量分析（1）,项目定性分析的方法：主观分析法层次分析法（要素加权分析法）,风险的定性和定量分析（2）,项目风险的定量分析： （即“风险值”的估计）根据前述的窗式图，我们可以得出：风险值=风险概率风险后果（风险的波及范围）,风险的定性和定量分析（3）,风险后果风险的后果数值范围反映风险影响项目目标的严重程度。风险概率风险实际发生的可能性。风险值由窗式图所示，每一个正方形块表示一个确定的风险后果和风险概率的组成所产生的情况，是高风险，是中风险，还是低风险。风险值的给定有利于对风险应对措施提供指导。,返回,风险应对措施（1）,风险规避： 这是从根本上放弃使用有风险的资源，项目设计方案，项目技术等，从而避开项目风险的一类项目风险应对措施。风险化解： 这类措施是从化解项目风险产生的原因出发，去控制和应对项目具体活动中风险事件的措施。风险遏制 从遏制项目风险事件发生的角度出发，去控制和应对项目风险的一种措施。,风险应对措施（2）,风险转移： 这类风险控制措施多数是用来对付那些概率小，但是损失大，或者项目组织很难控制的项目风险的情况。风险应急： 这类项目风险应对措施是对付无预警信息风险事件的一种最主要的措施，这种措施是预防性的。,风险应对措施（3）,风险消减： 这类措施也是对付无预警信息项目风险的主要应对措施之一，这种措施是补救性的。风险分担： 在项目管理中，如果把可能发生风险的单位分配到更多的工作环节中去，就可以减少风险的损失程度，有两种方法可以实现：1.分割风险单位。分割风险单位是将面临损失的风险单位分割。2.复制风险单位。复制风险单位是增加风险单位数量，完全重复备用的资产的设备，只有在使用的资产或设备遭受损失后才会把它们投入使用。,风险控制,返回,项目综合管理,项目综合管理就是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程。,项目综合管理（1）,综合变更控制,项目综合管理（2）,本项目计划的位置,项目综合管理（3）,时间,成本,质量,要在项目三要素中取到一个平衡点！,项目采购管理,项目采购管理的6个过程项目采购管理的6大要素供应商选择的标准采购合同的管理,项目采购管理的6个过程,项目采购管理的过程,制定讯价计划,制定采购计划,讯价,供应商选择,合同管理,合同收尾,返回,项目采购管理的6大要素,项目采购管理的6大要素,采购什么？,向谁采购？,如何采购？,何时采购？,采购多少？,何种价格？,返回,供应商选择的标准（1）,对需求的理解：指供应商对买主的资源需求的准确理解，这可从其提交的报价或发盘中看出来。全生命期成本：中选的供应商是否能够按照项目全生命期最低总成本（购买成本加上运营维护成本）供货。组织的技术能力：能够合理地预期供应商最终会得到的技术诀窍和知识。,供应商选择的标准（2）,管理水平：供应商是否已经具备，或者能否合理地预期供应商最终能够开发出项目所需资源的管理能力，以确保管理的成功。财务能力：供应商是否已经具备，或能否合理地预期供应商能够具备项目所需的财力资源和财务能力。,返回,采购合同的管理,返回,项目人力资源及沟通管理,项目组织项目经理人力资源管理团队激励有效沟通,项目组织（1）,根据我们LTW公司的实际情况，我们的组织结构属于矩阵型组织。（更确切地说，属于强矩阵型组织。）,组织结构图,项目经理,项目经理,项目经理,人事部门人员,项目经理,人事部门的员工只向其部门经理负责，而不像其他职能部门根据需要配合项目经理的工作。,其他职能部门人员,平时在各自的职能部门工作，在有项目进行的时候，配合项目经理的作业。项目完成之后，再回归自己的职能部门工作。,根据项目的实际情况，选择相应的项目经理。选择的标准主要是经理门的经验和不同的能力素质。,人事部经理,直接向总经理负责。主要工作是人员绩效评估、工作分析等。人事部与其他部门独立，是为了更好地进行内部控制。,职能经理,在完成本部门的工作的同时，与基建部进行协调，配合他们的工作。,项目组织（2）,项目组织（3）,强矩阵型组织的优点：资源配置具有，具有强大的优势；具有强大的技术优势；人员使用灵活；项目团队成员在项目完成后仍能有职能部门工作；资源的浪费可以减到最少，可以平衡资源以保证各个项目的费用、进