劳动竞赛考核办法(试行)

劳动竞赛考核办法（试行）一、 考核目的1、 为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交；2、 正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。二、 考核对象3、 项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。4、 其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设专项奖进行考核。三、 考核原则5、 考核周期：依据节点进行考核。若一个月内完成多个节点，将考核一次。6、 考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。7、 据文件（国际人 2015 9号）水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试行）规定中方职工的绩效工资，考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放；中方外协人员按节点完成情况考核奖励。8、 以当月关键节点的进度绩效指数SPI（若SPI50%，中方职工的考核指数按50%计；若SPI80%，中方外协、分包管理考核指数为0；若SPI100%，三者均按100%计）、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。9、 分包项节点奖金，由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。10、 最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分配。其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配。11、 中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的0.9,1.1；中方外协的考核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的0.5,1.5。12、 机电工区以中方外协形式考核，最终从机电内部分包协议结算中扣回。四、 计算方法13、 中方在册职工12.1 生产工区（1）工区奖金M（含工区主任）奖励基数 A工区系数a（岗位系数b考核人数n）质量指数Q安全指数S（2）工区主任M奖励基数A工区系数a岗位系数b质量指数Q安全指数S调整系数c其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为0.9,1.1。（3）奖励基数A分级如下（自营节点）进度绩效指数计算公式SPI自50%A= 1.2250%2400 QR =1464 QR50%SPI自70%A= (1.27-0.10SPI自)SPI自2400 QR 70%SPI自80%A= (1.60SPI自+0.08)SPI自2400 QR80%SPI自100%A= (1.88-0.65SPI自)SPI自2400 QR100%SPI自A= 1.23100%2400 QR =2952 QR12.2 其他部门（1）部门奖金M （含部门主任）奖励基数 A部门系数a（岗位系数b考核人数n）（2）部门主任M奖励基数 A部门系数a岗位系数b调整系数c其中，进度绩效指数SPI= 已完节点产值BCWP/计划节点产值BCWS；工区系数a、岗位系数b等取值具体见下文；部门主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为0.9,1.1。（3）奖励基数A分级如下总进度绩效指数计算公式SPI总50%A= 1.2250%2400 QR =1464 QR50%SPI总70%A= (1.27-0.1SPI总)SPI总2400 QR 70%SPI总80%A= (1.6SPI总+0.08)SPI总2400 QR80%SPI总100%A= (1.88-0.65SPI总)SPI总2400 QR100%SPI总A= 1.23100%2400 QR =2952 QR12.3分包管理分包奖金M = 200QR考核人数n分包节点SPI分 其中，SPI分为工区单个分包节点的进度绩效指数。假若，当月节点由不同分项组成时，根据上述标准分别计算各项基数，然后按分项计划产值占总体权重比例，加权求和。另外，部门奖金总额M中包含部门主任所得金额M。14、 中方外协人员中方外协工人依据每个节点完成百分比考核，每个节点考核金额计算如下：13.1 生产工区考核金额M = 200 QR工区系数a考核人数n自营节点SPI自QS其中，SPI自为工区自营项节点的进度绩效指数；工区系数a、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文。13.2 其他部门考核金额M = 200 QR部门系数a考核人数n当月节点 SPI总其中，进度绩效指数SPI= 已完节点产值 BCWP /计划节点产值 BCWS；部门系数a取值具体见下文。15、 考核系数的确定14.1 部门基本系数及职工岗位系数部门部门系数a岗位岗位系数b生产工区（CM/ID/MEP）1.15项目经理助理105%工程部1.10部门/工区主任100%机电部1.10部门/工区副主任85%合同部1.10主管/队长80%质检部1.10专责/副队长70%环安部1.10专业科员/班长60%采购部1.05科员/组长50%行政财务部1.0514.2 考核影响系数考核因素影响部门评判标准/依据考核系数工区质量系数q三大生产工区当月工区无新增NCR及纠正措施通知单1.050当月工区新增/出现NCR +纠正措施通知单=11.025当月工区新增/出现NCR +纠正措施通知单=21.000当月工区新增/出现NCR +纠正措施通知单30.975工区安环系数s三大生产工区当月工区无受伤责任事故或监理书面安环投诉1.025当月工区出现受伤责任事故+监理书面投诉 =11.000当月工区出现受伤责任事故+监理书面投诉 =20.975当月工区出现受伤责任事故+监理书面投诉 =30.950当月工区出现受伤责任事故+监理书面投诉 40.925注：工区考核影响系数的判定含其所属管理人员和全部作业人员、分包商人员的影响。五、 其他约定其他部门/工区、供应商、分包商、监理等对施工进度造成影响的，被影响单位需提供证明材料或经对方认可，考核指数将按以下规定予适度调整。情况分项调整其他部门调整相关节点SPI50%按50% 计按50%计50%相关节点SPI70%最大按70%计最大按70%计70%相关节点SPI80%最大按80%计最大按80%计80%相关节点SPI最大按100%计最大按100%计质量系数 Q最大按上级系数计-安全系数 S最大按上级系数计-六、 考核实施奖励考核工作在项目部的领导下，由合同部牵头负责实施，其他相关部门协助；各部门由部门经理负责，并指定专人从事本部门的绩效考核配合工作。合同部于每月10日前完成上月核算并形成明细表，