2014管理--试题章节分布

第一章 施工管理l 2Z101000 施工方的项目管理l （2010年）6.项目管理的核心任务是项目的（ ）。B目标控制C合同管理【答案】B P1 【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。l （2012年）71.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作71.CDE P1解析：“项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义；项目实施阶段管理的主要任务是实现项目的目标。l （2013年）1.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）此类题目看答案推理A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书1C P3【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段的工作。编制项目建议书、编制项目可行性研究报告属于项目决策阶段的工作。编制初步设计属于设计阶段的工作。l （2011年）1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。A项目投资目标 B设计进度目标C施工质量目标 D设计成本目标1C P3 送分题 注意建设项目总承包【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：与设计有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调。l （2011年）71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制D分包单位人员管理 E施工安全管理71ABCE P5 此类题目配对出现，注意解题技巧【解析】施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。l （2013年）2.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可2D P5【解析】选项A，施工总承包对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，而非施工总承包管理方。选项B，施工方项目管理服务除须考虑自身利益，也应考虑各方利益。选项C，建设项目工程总承包的主要意义，不是总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。l （2010年）2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。A业主 B设计方C施工总承包方 D项目监理方2.【答案】C P5【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。l （2011年）2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。A建设单位 B设计单位C施工总承包管理企业D施工承包企业2C P5【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。l （2013年）71.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图中，矩形表示工作任务B.项目结构图中，矩形框表示工作部门C.项目结构图中，用双向箭头连接矩形框D.项目结构图中，用直线连接矩形框E.项目结构图和组织结构图都是组织工具71.ABE P8解析：项目结构图中，矩形框之间的连接用连线表示。l （2012年）78.关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案78.ABD P8解析：同一个建筑工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构。项目结构分解并没有统一的模式。l （2013年）4.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）A.项目结构图 B.组织结构图C.工作流程图 D.工作任务分工表4. A P8【解析】选项B，项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。选项C，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。选项D，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。l （2010年）3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图【答案】A P8【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。l （2011年）3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。A组织结构 B工程流程C职能结构 D合同结构3D P11【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。l （2012年）2编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。 A项目结构图和项目结构编码 B. 组织结构图和组织结构编码 C工作流程图和项目结构编码 D. 工作流程图和组织结构编码2.A P12解析：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同控制和信息控制等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码 是编码其他编码的基础。l （2013年）3.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）A.协作 B.监督C.指令 D.配合3C P13【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。l （2010年）4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D P14【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。l （2013年）72.某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有（）。A.总经理可以直接向业主项目经理下达指令B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令C.施工单位不可直接接受业主方项目经理的指令D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令E.咨询单位的唯一指令源是业主方项目经理72.BCDE P14解析：此题中线性组织结构，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。l （2011年）4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系4C P16【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 l （2010年）5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 注意用词C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D P18【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。l （2011年）6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。A BC D6B P18 答案必是两个之一【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。l （2011年）72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 注意用词B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务 注意用词72BCD P20【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。 l （2010年）1.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。A管理职能分工表 B组织结构图C工作任务分工表D工作流程图【答案】A P20【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。l （2013年）5.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.施工作业流程组织5. A P23【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理信息；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程。l （2012年）4工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。 A指令 B逻辑 C主次 D合同4.B P23解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工程流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。l （2011年）7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系7C P23【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择C。l （2013年）6.下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ ）A.施工平面图设计 B.机具设备需求计划C.施工方案D.施工进度计划6. C P25【解析】施工组织设计的内容：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。l （2011年）8、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。A施工准备工作计划B施工总平面图C施工总进度计划D主要技术经济指标8C P25【解析】施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。l （2013年）7.某住宅小区建设中，承包商针对其中某一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ ）A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计7. C P26【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的。l （2010年）76.单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A工程概况及施工特点分析 通用的B施工方案C施工总进度计划D各项资源需求量计划E单位工程施工平面图设计【答案】ABDE P26【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。C项属于施工组织总设计的内容。l （2011年）73、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A建设项目的工程概况B施工方法的选择C施工机械的选择D劳动力需求量计划E安全施工措施73BCDE P26【解析】分部工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部工程的施工准备工作计划；分部工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。l （2012年）5下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）。 A零星土方工程 B. 场地平整 C混凝土垫层工程 D. 定向爆破工程5.D P26解析：分部（分项）工程施工组织设计针对：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破等为对象编制的。l （2010年）8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。A主要技术经济指标B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D施工总平面图设计【答案】B P27【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。l （2012年）6施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种的工程量；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟订施工方案。其正确的工作顺序是（ ）。 排序题 A B C. D6.B P27解析：施工组织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。以上顺序必须这样，不可逆转。l （2013年）8.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变 注意用词C.当目标的计划值和实际值发生纠偏时应进行纠偏D.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制8. B P28【解析】在对项目目标进行动态跟踪和控制中，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。故目标计划值在任何情况下都应保持不变，错误。l （2011年）9、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。A确定目标控制的计划值B定期比较目标计划值与实际值C分析比较结果，采取纠偏措D收集目标的实际完成值9D P28【解析】在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 l （2012年）7下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。 A强化合同管理 B调整职能分工 C优化组织结构 D改进施工工艺7.A P29解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。l （2013年）73.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施C.定期进行目标计划值和实际值的比较D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响73.AB P29解析：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。l (2010年)9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A P29【解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。l （2012年）79.关于动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（ ）。A相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告79.ADE P31解析：施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定量的数据比较；施工成本的计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。l （2010年）10.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（ ）。A建筑材料和有关设备的质量B设计文件的质量C施工环境的质量D建设单位的决策质量【答案】A P31【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。l （2011年）10、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。A设计图纸的质量B采购的建筑材料的质量C签订施工合同时决策质量D编制监理规划的质量10B P31【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。l （2013年）10.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者10. C P33【解析】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。l （2011年）11、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ ）。A自行决定是否分包及选择分包企业B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力11C P35【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。 l （2011年）12、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）或其授权人与项目经理协商制定。A企业董事长B企业法定代表人C企业总经理D方管生产经营的副部经理12B P34【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。l （2013年）9.根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006，项目管理目标责任书由（ ） A.施工企业经营部门 B.法定代表人或其授权人与项目经理协商 C.建设单位和施工企业法定代表人协商 D.施工企业合同预算部门9. B P34【解析】项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。l （2010年）95.根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（ ）。A项目管理实施规划B项目合同文件C组织的管理制度D组织的经营方针和目标E项目管理规划大纲【答案】BCDE P34【解析】根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006）,编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。l （2011年）74、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A参与项目招标、投标和合同签订B制定内部计酬办法C参与组建项目经理部D选择建立单位E选择分包人74ABC P35【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。l （2012年）8.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（ ）。 A法律责任 B经济责任 C.行政责任 D领导责任8.B P35解析:项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任或经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于 项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。l （2010年）11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（ ）。A不确定因素 B错误决策C不合理指令D设计变更【答案】A P36【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。l （2012年）80.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（ ）。A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B80.BE解析：l （2013年）11.根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006，对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（ ）等风险。A.2 B.3C.4 D.511. B P37【解析】 后果轻度损失中度损失重大损失很大 3 4 5中等 2 3 4极小 1 2 3 l （2010年）12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险在D技术风险【答案】C P38【解析】工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。l （2012年）16.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于（ ）。A组织风险 B技术风险 C工程环境风险D经济与管理风险16.C P38解析：工程环境风险，如：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。l （2010年）69.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（ ）。A工程所在地的水文地质条件B施工管理人员的经验和能力C事故的防范措施和计划D工程施工方案的可靠性【答案】D P38【解析】施工技术风险包括：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。A项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险；B项，施工管理人员的经验和能力是组织风险；C项，事故的防范措施和计划是经济与风险。l （2011年）75、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。A承包商管理人员的能力B工程设计文件C工程施工方案D合同风险E工程机械75BCE P38【解析】技术风险包括：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。l （2013年）12.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ ）A.风险转移B.风险跟踪C.风险控制D.风险排序12. C P39【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。l （2013）74.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。A.分析各种风险的损失量B.确定风险因素C.收集与施工风险相关的信息D.分析各种风险因素发生的概率E.编制施工风险识别报告74.BCE P39解析：风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险。其工作程序：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。l （2011年）13、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ ）。A确定风险因素B分析风险发生的概率C分析风险损失量D提出风险预警13.A P39【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。l （2012年）17.在施工风险管理工程中，属于风险识别工作的是（ ）。A分析风险发生概率 B制定风险管理目标C确定风险因素 D预测风险成本17.C P39解析：风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：1）收集与施工风险有关的信息；2）确定风险因素；3）编制施工风险识别报告。l （2010年）13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ ）。A投保建筑工程一切险B设置警示牌C进行专题安全教育D设置边坡护壁【答案】A P39【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。l （2010年）14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。A无条件维护业主的权益B无条件维护承包方的权益C在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益【答案】D P40【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。l （2012年）18工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应（ ）。A站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益C尽最大可能同时维护业主和承包商的利益D在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益18.D P40解析：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。l （2011年）14、根据建设工程质量管理条例，未经（ ）签字的建筑材料不得在工程上使用。A监理员B专业监理工程师C总监理工程师代表D总监理工程师14B P41【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。l （2013年）14.根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（ ）A.工程建设设计文件B.工程建设强制性标准C.工程建设施工合同D.工程建设技术规程14. B P41【解析】根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。l （2013年）13.工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。A.业主B.总监理工程师C.专业监理工程师D.监理单位技术负责人13. D P44【解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。l （2010年）15.对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（ ）小时，书面通知项目监理机构。A12 B24C36 D48【答案】B P45【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。l （2012年）19对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（ ）小时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。A24 B36 C48 D6019.A P45解析：对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前24小时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。l （2011年）15、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（ ）。A责令施工企业整改B向施工企业项目经理报告C向建设单位驻工地代表报告D向建设行政主管部门报告15A P45【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。第二章 施工成本管理l （2012年）20.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），建筑安装工程费用的完整组成是（ ）。 A直接费间接费计划利润 B直接费间接费利润税金C直接费企业管理费利润税金 D直接工程费间接费利润税金20.B P46解析：根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润、税金组成。其中直接费又可分为直接工程费和措施费，间接费又包括规费和企业管理费。l （2012年）72.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），应计入建筑安装工程直接工程费中人工费的有（ ）。A生产工人劳动保护费 B职工教育经费 C按规定标准发放的生产工人的交通和住房补贴D生产工人培训期间的工资 E六个月以上病假人员的工资72.ACD P46解析：人工费：（1）基本工资；（2）工资性补贴：交通补贴，住房补贴等；（3）生产工人辅助工资：培训期间的工资、病假在六个月以内的工资等；（4）职工福利费；（5）生产工人劳动保护费。l （2010年）18. 根据建筑安装费用项目组成（建标2003206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（ ）。A直接工程费中的人工费B措施费C企业管理费中的劳动保险费D社会保障费【答案】A P46【解析】人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主要包括：基本工资；工资性补贴；生产工人辅助工资；职工福利费；生产工人劳动保护费l （2011年）76、根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（ ）。A材料原价B材料的运输损耗费C库存材料盘亏D材料运杂费E新型材料试验费76ABD P47【解析】材料费包含以下内容：材料原价；材料运杂费，即材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用；运输损耗费，即材料在运输装卸过程中不可避免的损耗；采购及保管费，即为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；检验试验费，即对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验，及其他特殊要求检验试验的费用。l （2012年）21.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（ ）。A企业管理费 B二次搬运费 C材料费 D措施费21.C P47解析：材料费包括以下内容：1）材料原价；2）材料运杂费；3）运输损耗费；4）采购及保管费；5）检验试验费。施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗属于运输损耗费。l （2011年）17、根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（ ）。A人工费 B施工机械使用费C现场管理费D企业管理费17B P47【解析】施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。这里的人工费指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。 l （2011年）77、根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），下列应计入建筑安装工程间接费的有（ ）。A工程排污费B危险作业意外伤害保险C社会保险费D环境保护费E