技术部年终工作总结范文

技术部年终工作总结范文技术部年终工作总结范文 技术工作是一项基础的工作 最终目的是在保证质量和安全 的条件下 通过科学的 经济的措施 实现低投入 高产出 做到事 半功倍 今天小编给大家整理了技术部年终工作总结 希望对 大家有所帮助 技术部年终工作总结范文一技术部年终工作总结范文一 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下 在各兄弟 部门的鼎力支持下 克服了技术力量不足 人员短缺等诸多困 难 强化内部管理 较好完成了 20 xx 年的各项工作任务 技术部是一个对实践性要求极强的部门 由于部门工作的 特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展 一方面 做好部门日常工作的开展 配合各兄弟部门做好相关的技术指 导工作 不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不 断提高业务水平 更好的完成工作 另一方面 及时了解项目 的进展情况 并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方 案 配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审 核以及计量工作 此外 还要做好对工程资料完善 整理及归 档工作 一 20 xx 年技术部编制及上报完成的各项管理资料 如各项 规章制度 施工方案 技术交底 开工报告及首件认可资料等 二 项目技术服务工作及成果 由于项目的特殊性 技术部门一共有 4 名工作人员 本年 度的工作因为各种原因 存在任务重 时间紧的困难 但经过 项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力 基本保证了各项 任务在规定时间内按要求完成 这和项目领导的正确指导 大 力支持 全部门员工的不懈努力是密不可分的 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工 程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书 对关键问题及 细节事项着重强调 保证被交底人员对交底文件的领会理解 施工中加强对施工过程控制 特别是重点工序要进行严格的验 收 实行 三检 制度 并按现场实际情况做好质检记录 对验 收中发现问题及时要求整改 对钢筋加工场 桩基队及桥梁队 共下发 12 份整改通知单 并制定专门验证人验收整改情况 整 改合格后方允许进行下道工序 对施工班组的施工质量情况加 大奖罚 避免重复施工 对普遍性质量问题 由项目部主持各 班组及时召开消除会议 并由技术人员提供消除方案 使质量 问题及时在施工中消除 由技术负责任人亲自确认并严格控制 施工过程中的质量 保证工程的结构安全性和使用性的均符合 设计图纸及规范要求 技术部每天向项目经理 事业部领导及总指报告每日工作 量和累计工作量 每周完成项目经理周报和驻地监理周报 每 月完成集团公司月报 监理月报 工程质量月报及月度计划 及时反馈现场真实情况 保证信息通畅 工作顺利开展 工程技术资料的整理 遵守 湖北省高速公路建设标准化 指南第十一分册档案管理 的规定 并按照业主及监理的要求 进行整理 资料的整理保证及时 准确 齐全 系统 三 工作中的不足 1 技术人员经验较少 我们需加快提升自身理论水平和实 际操作等业务能力 尤其是在质量控制管理中需加强学习 2 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填 写不规范 20 xx 年的工作给了我们很多经验和教训 20 xx 年对技术部 来说是关键的一年 施工的进度 质量 安全管理和标准化建 设是项目管理的重点 我技术部将积极配合工程部 商务部的 工作 竭尽全力 迅速执行 全面推进项目各项工作的开展 及时完成领导交给我们的工作任务 为更好的完成工程建设任 务而奋斗 技术部年终工作总结范文二技术部年终工作总结范文二 一 工艺技术管理 1 梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法 2 完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全 经济运行打下了良好的基础 3 针对我公司在技术组织方面存在的问题 制定了论文征 集办法 督促各部门论文上交及审查 截止到 11 月底共收到论 文 18 篇 并进一步督促征集 4 生产指标的检查 每天安排专人对生产工艺指标进行检 查 对不符合要求的指标进行统计 提出不合格项 月底将检 查结果进行分析总结 并督促各班组加强控制各项工艺指标 截止 11 月底累计抽查工艺指标共计 7978 项 查出不合格项 158 项 指标合格率为 98 5 每月进行一次技术分析 对生产中存在的好的方面和问 题进行归纳 指导下一个月的生产 对生产装置运行情况及时 分析 及时调整工艺指标 截止到 11 月底共调整工艺指标 31 次 新增工艺指标 14 项 6 积极配合公司 iso9001 20 xx 质量管理体系要求 iso14001 20 xx 环境管理体系要求及使用指南 iso18001 1999 职业健康安全管理体系规范 三大体系认证 工作 7 加强班组建设 强化基础管理 确保安全生产 技术部 一直将班组各项管理工作标准化 制度化 日常化作为一项重 要工作来抓 每周五班组活动检查工艺指标 对不合格项进行 考核 并督促操作人员精心控制 日常安全活动记录 班组培 训等标准化 二 能源计量管理 在能源管理方面 梳理了 节能管理实施细则 能源 计量管理办法 节约用电管理制度 能源管理办法 能源计量及计量器具配备管理制度 能源定额管理考核 实施办法 等制度 较好完成了 201x 年国家节能技术改造财政奖励项目 甲醇 驰放气余压利用项目资金申请报告 的编制工作和 省级 两型 试点企业申报材料 的编制工作 为企业合理利用政策创建良 好发展环境 提升企业的竞争力发挥了重要作用 三 技术创新技改管理 技术部克服部门人员少 技改任务重的困难 多次组织技 改项目的讨论会议 详细讨论安排了技改工作 广泛听取大家 对技改项目提出的整改建议 并制定了各项技改项目的实施方 案 对各项技改所用设备材料逐一核实 做到心中有数 共组 织实施技改项目 8 项 较好地完成了技改任务 1 完成综合加热炉炉膛负压改造项目 通过扩大引风道很 好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题 提高了综合加热 炉的使用寿命 确保设备的安全运行 2 完成了提升转化后系统设备压力等级项目 通过更换常 温氧化锌槽 气液分离器 提高了设备压力等级 满足了系统 需要的压力 3 完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目 4 完成了循环水补水软化项目 为解决夏季制约安全稳定 生产的循环水系统结垢 停车清洗问题 5 完成了循环水增加凉水塔项目 项目 6 月初进入试车调 试阶段 项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用 6 完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会 审定稿工作 值得一提的是 技术部做了大量配管图的修改工 作 根据现场情况给水 蒸汽管线进行了重新布置 新设计增 加了 dn200 的氮气管线 为小合成系统早日投运发挥的重大作 用 年可增加甲醇产量 6000 吨以上 提高装置产能 达到节能 减排的目的 7 完成了精脱硫钝化 硫化管线项目中的小加氢罐 二级 加氢罐的预留口及一 二级加氢的可串可并管线 8 完成了 1 锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工 作 8 月 18 日点火试运一次成功 为稳定甲醇装置的安全稳定 运行发挥了重要作用 四 检修和大修的技术管理 从去年年底开始 技术部依照计划对所有后续需要留口 甩头的部位组织生产部 生产车间 土建组 施工单位五方制 定详细周密施工方案和措施 对每一个碰口进行现场标识 明 确责任人 需要挖沟 挖坑的的部位在 4 月 28 号已全部挖完并 组织相关单位现场验收合格 此次大修需要清洗清洗换热设备 设备 43 台套 为确保保质保量按时完成 技术部精心组织 与 车间 清洗单位研究制定施工方案 工作流程及安全技术措施 清洗过程中全程监督 清洗结束立即组织相关部门联合验收 保证了设备即时回装为大修赢得了时间 大修期间盯在现场 随时处理现场出现的问题 在清洗空分空压缩机级间冷却器的 过程中电气检修停电 为了保证第二天空分达到开车条件 技 术部打破常规 提出采用消防车拉水的紧急措施 保证了清洗 的进行 为下一步的安全生产奠定了良好的基础 安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作 共计完 成约万元的工程量 五 工作中存在的不足和教训 1 工艺指标的制定考核仍然存在漏洞 具体体现在综合加 热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为 重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素 2 技术分析深度不够 重视局部缺少全面系统分析 主要 体现在 6 月 29 日综合加热炉南侧炉管烧坏 原因分析时偏偏忽 略了出口管线的 u 型弯会出现水封的现象 3 月 7 日焦炉气加热 炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存 在安全隐患 11 28 焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我 们 消除当前的隐患的同时一定要系统评估 分析 研判潜在 的隐患 3 对循环水旁滤器设备的性能认识不足 简单地认为更换 滤料就能提高截污能力 而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷 更换滤料的效果并不明显 4 对预处理系统运行没有引起足够重视 对产生的后果认 识不足 没有真正充分发挥其脱焦油脱奈 粗脱硫的作用 造 成后续处理难度增大 焦炉气压缩机检修 倒机频繁 成本增 加 焦油进入加热炉炉管造成炭聚集 引起炉管过热 存在重 大安全隐患 5 能源管理重统计 轻分析 没有对系统各个环节能耗进 行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析 从而找出 节能降耗的具体办法 在明年的工作中 克服我们工作中的短板和缺点 做好各 项日常工作 完成好各级领导交办的各项任务 依靠科技手段解决 生产过程中影响安全 稳定 经济运行的因素 为公司确定的 各项目标任务保驾护航 技术部年终工作总结范文三技术部年终工作总结范文三 去年 技术部在公司领导的正确领导下 在各职能部室的 支持帮助下 我部继续坚持以落实制度 细化管理 强化执行 的指导思想 较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建设管理 功能 取得了较好的工作成绩 确保公司业务顺利完成 现将 20 xx 年度技术部工作向公司汇报如下 一 继续加强基础管理工作 技术部 20 xx 年度结合公司资料管理 安全生产月等 一月 一主题 活动 严格落实公司精细化管理 坚持按照 共识 细 化 落实 的六字方针 坚持不断完善资料归档 各种网络设备 以及大客户的应急预案等各项基础管理工作 特别要求部门室 对负责的各项工作必须有记录 包括资料统计 故障统计 工 程统计等 并且按照公司的各项规章制度和管理办法 落实各 项工作流程 努力做到细化到人 优化到事 强化考核 确保 提高员工工作效率 从管理中创造效益 具体工作有 1 在维护管理工作中贯彻 预防为主 防抢结合 的方针 做到精心维护 科学管理 按照维护规程严格执行各项维护作 业计划 加强月度巡查检修 实施故障处理确认制度 客户工 程跟踪监督流程等 2 在工程配套建设中贯彻 质量第一 用户第一 效益第 一 的方针 严把质量 进度 合同关 做到客户满意 确保公 司合同收入顺利完成 3 完善了对数据网络各种统计维护工程资料并及时更新 保证基础资料的准确性 完整性和及时性 安排专人负责对资 料进行监督 4 为了提高员工的综合素质 部门加强了对员工业务 技 术 安全知识等各方面的培训 今年累计进行各种形式培训 12 次 内容涵盖安全生产 维护经验 技术交流 设计预算知识 制图能力及工程管理等 有力的提高部门员工的素质 为进一 步提高维护质量 工程质量打下了坚实的基础 5 在实际工作继续加强对参建施工单位 代维单位 设计 单位的管理 严格按公司考核标准对参建单位进行考核 在管 理过程中做到 公平 公正 公开 原则 二 强化维护手段 积极优化网络 发挥网络最大效益 在 20 xx 年 部门维护工作未发生重大故障 各项考核指标 均达标 其中联网电路故障修复及时率 99 大客户业务响应及 时率 99 9 重大障碍上报及时率为 100 各类联网客户故障率 控制在 3 以下 圆满地完成年度的各项维护指标 其中骨干网 故障 0 宗 数据联网用户故障 168 宗 其中属于用户自己故障 81 宗 管线故障 4 宗 与去年同期相比故障率下降约 30 三 强化服务 落实工程管理细则 我部 20 xx 年度对配套工程进行综合的动态管理 主要对工 程实施三控制 二管理 一协调 全年共接洽配套工程项目共 25 个 已签定合同 21 项 合同签订金额约 593 万 已收款项 约 700 万 合同未收款约 685 万元 全年共立项施工 21 项 预算 金额约 385 万 全年验收移交配套项目 15 个 具体工作有 1 进一步完善管理制度 强化过程管理 抓文件 资料 信息沟通的过程控制 以期达到先想后做 先计划后实施的目 的 制定工程项目进度表 实时掌握施工进度 材料供应等情 况 确保工程满足合同要求 及时向用户提供电视网络接入 2 在施工过程中 及时发放材料 了解仓库库存情况并及 时申购材料 实行施工变更 验收 合同款追收各环节的责任 制 在管理过程中 严抓质量 进度 合同控制 制定安全和 生产考核细则 实施材料分段发放制度 努力降低施工成本 使公司收益最大化 3 在项目施工中 与施工单位 设计单位 建设单位 监 理单位密彻配合 加强沟通 了解用户需求 强化现场管理 严格落实施工现场各项管理制度 实施施工工艺 安全生产现 场检查考核 4 及时准确的做好与建设单位 监理单位和施工单位的沟 通协调工作 将工程管理工作逐步向正规化 程序化推进 以 期不断地提升公司的工程管理水平 四 抓紧安全生产 提高安全意识 确保安全发展 在 20 xx 年度 贯彻落实了 公司 20 xx 年 一月一主题 和 安全生产月 活动方案 技术部积极开展 安全运行 预防为 主 为主题的安全生产月活动 深入实践科学发展观 积极贯彻 关于安全生产一系列方针政策 精心组织 全面部署 认真落 实 注重实效 以宣传国家有关安全生产法律法规 安全生产 知识 防火知识 交通安全知识 公司安全生产管理制度 增 强部门员工的安全意识和防范事故的能力为重点 积极开展形式多样 内容丰富的安全活动 加大隐患排查 治理力度 进一步强化了全员对安全工作重要性的认识 完善 了安全管理机制 提高了安全生产的质量水平和防范事故的能 力 保证了安全生产 同时进行网络故障应急预案演练 通过应急演练验证公司 网络故障应急预案具可操作性 锻炼了各部门和参演人员协调 沟通和应急能力 同时暴露了不少问题 并对暴露问题进行专门 会议进行讨论 分析 并落实整改措施和要求 五 20 xx 年度主要工作设想 1 继续加强基础管理 细化工作要求 简化管理环节和完 善管理流程 努力实现部门工作效率最大化和效益的最大化 针对新形势下维护工作中存在的问题 在员工中树立 质量第一 为用户服务 的管理理念 加强全局观念 服从指挥 全网密切 配合 作好本职和全程维护管理工作 2 在维护管理工作中继续贯彻 预防为主 防抢结合 的方 针 在员工中灌输被动维护到主动维护转变的观念 切实解决 员工中存在的等靠