南昌某农药公司2011年度总结表彰暨2012年工作会议上的.doc

南昌某农药公司2011年度总结表彰暨2012年工作会议上的讲话X X X（2011年1月15日）尊敬的董事长， 各位领导、各位同事：你们好! 玉兔辞岁寒风去，金龙迎春喜气来。在即将告别兔年，迎来龙年之际，大家欢聚一堂，今天我们在这里隆重召开2011年度总结表彰暨2012年工作大会，大会的主题是总结过去、表彰先进、部署今年工作。今天的大会既是一次表彰先进、激励后进的总结表彰大会，也是一次挥师出征、鼓劲加压的宣传动员大会，更是一次威敌公司上下明确目标、落实任务的战时动员大会。大会将对2011年度公司涌现出来的先进集体、先进个人、劳动模范、优秀共产党员进行表彰奖励。在此，我谨代表公司管委会、党支部向获奖的部门和个人表示热烈的祝贺和致以崇高的敬意，同时希望你们戒骄戒躁，再接再厉，为企业发展，再作新的努力，再攀新的高峰，再创新的辉煌，再作新的贡献；并且预祝全体员工在新的一年里，心想事成，身体健康，龙年大发！下面我受董事长的委托，向大家报告公司过去一年工作，并对2012年工作进行展望与部署，请予以审议：一、2011年的工作回顾过去的一年，是我们顽强拼博、高歌奋进的一年，也是各项工作跨越发展、成就非凡的一年。一年来，在董事长的正确领导下，在各级领导的关心支持下，在生产厂各部门积极配合下，在全体员工的辛苦努力下，我们始终认真贯彻落实公司2011年制定的工作思路和奋斗目标，全面执行“抓生产、保质量、增效益、促增长”的各项制度措施；我们始终按照董事长提出的“工作时限化、操作工具化、动作标准化”的工作要求，紧紧围绕企业增效、员工增收的目标，同心同德，竭尽全力，锐意进取，忘我工作，卓有成效地完成了年初既定的各项计划工作目标任务，为公司经济的可持续稳步发展打下了扎实基础。一年来，我们主要抓了以下六个方面的工作，概括起来就是六句话：一是生产管理成绩斐然，二是产品质量稳步提升，三是工程建设扎实推进，四是物流安全快捷准确，五是安全生产观念增强，六是部门配合默契有序。1、生产管理成绩斐然据统计，生产厂2011年累计生产复配农药1556.17_吨，其中新产1131.24吨，重产27.05吨，改造174.52吨，整理223.36吨，与去年（同期）相比，分别增长11.10%，78.19%，25. 09%，7.86%。较好地完成了全年各项工作目标。在过去的一年，为保障市场供给，根据南昌科贸公司下达的要货计划，集中时间，集中人员，集中设备，先后组织开展了生产“五阿系列、威敌408、百草枯、雷斯利”等大会战，全厂上下加班加点，日夜连续奋战，干部坚持带班，员工服从安排，做到人停机不停，圆满地完成了各项生产任务。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，并且涌现出了“包装车间、配料车间”等先进集体，涌现出了“胡金文、吴建玲”等先进个人，涌现出了“胡兴国、吴小群”等劳动模范，也涌现出了“吴卫标、胡中华”等优秀共产党员。可以说，这些成绩的取得来之不易，之所以取得这些成绩，得益于董事长的英明决策，审时度势，临机处置；得益于公司各级领导的关心支持，机动灵活，科学安排；得益于全体干部员工的齐心协力，心往一处想，劲往一处使。在生产方面主要是抓住三个“井”字不放：一是生产安排做到井井有方。生产厂紧紧围绕市场需求，根据订单的数量多少，要货的时间轻重缓急，对生产所需的原料、包装物、生产人员、机器设备等生产资料进行细化、量化计算，制成生产派工单表格以书面的形式，把生产任务层层分解到各个车间，分解到各个班组，分解到各个员工身上，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，生产安排有计划、有步骤、有次序地进行。二是生产调度做到井井有条。为了保障市场供给，完成总部下达给生产厂的要货计划生产任务，面对一线生产人员严重不足、设备设施紧缺的形势，生产厂正视困难，迎难而上，在确保各部门的工作正常运转的前提下，调动一切可调的人员，支援生产，突击生产；同时，对与生产密切相关的诸如供应部、包装部等原材料、包装物供应部门，采取电话沟通、视频会议协商、现场办公磋商等多种形式进行调度，做到每个部门都配合默契，每个环节都层层相扣，每道工序都有条不紊。这一切的调度为生产任务的顺利完成，提供了有力保障。三是现场管理做到井井有序。在安排好生产的同时，着重抓好人、机、料、法、环的现场管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。倘若现场管理没有搞好，生产秩序就会放生紊乱，脏乱差现象就会不断出现，人力和物力就会达不到充分利用，生产任务就会大打折扣。对此，为营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围，对生产区域内的原料、包装物、劳动工具、以及生产过程中产生的一些滞留在现场比如残留物料、用过的劳保用品、待改造物品等做到标识清晰，堆放整齐，便利进行分类保管、清理，保持生产区域清洁卫生，确保产品质量安全，给生产员工创造一个良好的工作场所。2、产品质量稳步提升据不完全统计，2011年累计检验4108批次，单项检测8324批次，检验合格率达95%。退换货253.49吨，其中退货99.29吨，换货154.2吨，与去年相比，分别增长了39.63%，14.13%，63.09%。客户投诉10起，同比下降25%。从这些数字来看，产品质量明显提高，稳步提升。为了加强产品质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，提高质量水平，增强核心竞争力，公司质量检测中心，严格按照质量手册操作规程进行质量控制，在质量方面主要是抓了四个“查”字：一是物料产前严格检查。公司质检中心的剂型员和工艺员是确保产品质量的首道关口，为了保障所生产的每箱产品，每瓶产品，每袋产品，箱箱合格，瓶瓶质优，袋袋优良，质检中心检测人员对生产产品所需的原料、包装物进行严格检测，只有检查合格的物料才允许投入生产。二是生产员工自纠自查。主要是严格按照董事长提出的 “不合格产品不安排生产，不合格产品不能入库，不合格产品不能签署工资”作为质量管理行动指南，让每个生产员工在生产产品时，都必须做到自纠自查，使每位员工都变成一道道质量检查关口。三是质检人员不时抽查。内、外质检人员对生产的一切制作过程，对生产产品的每个环节，每道工序，每次来料，每回发货进行不时地抽查。四是车间主管协助督查，车间主管在抓好生产管理的同时，积极配合质检人员做好产品质量管理工作，为产品质量安全又筑起一道“防火墙”。3、工程建设扎实推进由于生产厂所在地因县政府有新的规划，属于退城进园，整体搬迁对象，多年来一直未能进行扩建和设备技改工作，随着市场对公司产品的需求量不断增大，仓库、车间容量严重不足现象日益凸出，原材料、包装物和产成品只能堆放在露天，损坏极为严重，生产不能正常进行，无法满足市场需求。公司已登记核准生产的品种100多个，目前只生产不到30个，严重制约了企业的发展。为解决生产场地不足的困境，保障市场供给，公司在资金紧张的情况下，毅然临机决策，筹集资金，进行了生产扩建和设备技改工作：一是搭建了五个临时性帐篷式的仓库，面积共计_，有利于物料和产品的存放；二是在预留的建设空地上兴建了两个钢结构车间、两个钢结构仓库，面积共计5100，有利于扩大生产规模。三是对_车间的设备进行了技术改造，技改设备_台，新购设备_台，有利于提高生产自动化程度，提升产品的质量。为了确保工程建设按期完工并投入使用，生产厂周密部署，精心实施，指定专人负责，面对时间紧、任务重、压力大等不利因素，抓晴天、赶阴天、抢雨天，大干快上，奋力拼搏，稳步、扎实、推进工程项目建设，到目前为止，扩建项目的土建工程已完成，设备技改工程建设正在进行安装、调试。这些工程项目建设，将明显地缓解了生产场地不足的矛盾，明显地解决了生产瓶颈的“老、大、难”问题。4、物流安全快捷准确物流部门在科贸公司业务指导和南昌公司行政管理的双重领导下，根据市场销售点多面散、批次多、数量少等实际情况，本着“安全、快捷、经济、准确”的原则，合理选择运输方式，灵活安排调配运力，搭建产销链接沟通桥梁，发挥物流信息灵通平台作用，较好地完成了物流的各项工作任务，确保了市场供给。据统计， 2011年累计物流发货量1528.65吨，运费支出103.1万元，每吨货运成本为674.45元，与去年相比，分别增长38.66%，75.28%，26.30%。并且合理安排了退换货运输，保障了产品运输的安全。5、安全生产观念增强 在总部领导的正确指导下，各部门的支持和配合下，生产厂的安全生产观念明显增强。这主要表现在以下七个方面：一是成立了以董事长为首、公司副总及生产厂高管为主要成员的安全生产领导机构；明确了“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的安全生产方针；确立了“全员努力，上下齐心，保证量化，责任到人”的安全生产目标。二是对生产一线员工进行全员工伤保险投保。三是建立了职业安全健康管理体系，全面、持续地识别、评估和控制与运行过程相关的职业安全健康方面的风险，制定切实可行的职业安全健康目标，努力持续改进职业安全健康业绩，确保企业财产、员工人身的安全。四是生产厂与各部门主管都签订了本部门的安生生产及消防安全责任状，一切生产安排都严格按照安全管理制度及安全操作规定进行，把事故消灭在萌芽状态。五是选派重点人员参加由县安全监督管理局组织安全知识教育培训班，六是健全了消防安全档案，组建了消防安全委员会，制定了23个覆盖消防安全各个方面的消防安全管理制度，对全体员工进行了“三懂、四会”消防安全“四个能力”建设的知识培训。七是制定了突发性环境污染事故应急处置预案，进一步加大了对员工人身安全和环境保护的力度。由于公司领导重视和全体员工的共同努力，安全生产措施到位，创造了2011年安全生产事故为零的记录。6、部门配合默契有序生产厂的各部门按照各自的工作目标，各司其职，各负其责，相互配合，相互支持，同步推进。行政办公室积极发挥了参谋助手作用，主动搞好内外关系协调，强化了证照年检、收发文件、工伤投保、员工养老保险、公务接待、会议安排、人员聘用、宣传教育、后勤保卫等各项工作管理，保证了行政管理与经营管理的协调和谐统一。财务部在业务上主动加强了与科贸公司及涉财部门的信息沟通和衔接，积极配合了公司实施财务金蝶EAS信息化项目建设，切实做好了税收统筹谋划和融资管理工作；在行政上履行了对生产厂的财务监管和业务指导工作。仓管办仓管人员本着“库存货物安全，账目数据准确，作业标准规范，收发及时高效，热情服务周到”的原则，按照专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点的“三专四落实” 仓库管理规定进行了业务操作，严格把好了各项物资进出库检验关口，及时准确登录台帐，物料成品堆放整齐，标识醒目清楚，做到了帐证相符，帐帐相符，帐实相符。综合服务队全体人员本着“需求无止境，服务无极限”的原则，按照“优质服务是根本，仓管满意是灵魂，数量准确是标准”的总体要求，对物料、产品进出库的装卸，做到及时、快捷、安全、准确。后勤保卫人员进一步完善了食堂管理、员工用膳、环境卫生、绿化护理、工程建设、安全保卫、防火防盗等各项工作，为广大员工营造一个安全健康、文明整洁、规范有序、融洽和谐的工作环境和生活环境。在过去的一年来，我们做的工作虽然取得了一些的成绩，但在看到成绩的同时，仍要保持清醒的头脑，深刻认识到当前工作中存在着不少薄弱环节和未知问题，必须引起我们的高度重视，存在的问题主要有，概括起来就是五个“不”字：一是生产渠道信息不畅，二是产品质量美中不足，三是保障供给力度不大，四是安全保护意识不强，五是生产员工队伍不稳。1、生产渠道信息不畅这主要表现在生产计划的下达，口径来源不一致，有时是总经办下达，有时是绕过总经办下发，有时是以书面形式传真，有时是口头电话传达等等，这种政令多变，政出多头的做法极容易造成生产信息朝令夕改，致使生产系统紊乱，比如9月份总部给生产厂下达生产的“笑龙”产品，明确规定箱贴只能用黄色和红色标签，结果仓库还来了一个蓝色标签箱贴，如果主管生产领导工作做得不够细致，不深入到生产一线察看生产资料，就按部就班，据单生产的话，必然会出差错；再如要给产品放置“重要信息”提示卡片，一时要立马组织人员放置，一时立即停止放置等候通知。这种种“信息”指令的改变，一度给生产带来影响和困难。2、产品质量美中不足主要表现在三个方面：一是部分产品或品种内在质量存在果冻、结晶、乳化等现象；二是部分产品外在质量存在问题，比如10月份安徽合肥市场就出现包装箱与瓶子不合过高，胶带封口处有灰尘导致粘合不严实等外在质量问题；三是部分产品装箱存在少数量问题，比如安徽合肥市场就出现了部分产品装箱数量不符现象。3、保障供给力度不大由于原料、包装供应部门保障供给时常发生“断层”，不能按照供应计划准时来物来料，以及市场销售部门临时计划外要货等多种客观原因，一度造成生产上压单欠货过多，一度给生产安排带来了影响和困难。4、安全保护意识不强据悉，各生产车间部分员工，对佩戴劳动保护用品有所放松，没有按照公司安全生产要求进行作业操作，安全生产、自我保护意识表现不强。5、生产员工队伍不稳复配农药生产季节性较为明显，特别是进入淡季以来，生产任务日益减少，员工的收入锐减，致使部分员工流失，请假到别的地去做事，不利于稳定生产人员队伍。以上种种情况，希望在座的各位，务必引起高度重视和警觉，并采取措施，努力在新的一年里逐步加以解决。二、 2012年工作展望与部署2012年是既是党的“十八大”召开之年，也是我国“十二五”规划承上启下之年，更是公司再次创业取得重要突破发展的关键之年，做好2012年各项工作至关重要，意义深远，责任重大。当今的世界正处在大发展、大变革、大调整时期，复配农药在农业发展的中的地位和作用更加凸显。当前，农药生产行业竞争异常激烈，在国内外市场环境不稳定、不确定因素增加，面临风险和挑战的环境下，要寻找机遇，乘势而上，求生存、求发展。在市场经济的大潮中，犹如逆水行舟、不进则退，要想在农药市场中占有一席之地，而且要不断发展壮大，就必须依靠大家创新的管理理念，创新的科学技术，创造性地开展工作；就必须依靠全体员工的共同努力、奋力拼博、同舟共济、勇攀高峰的奉献精神。2012年工作思路是：以利润为导向的目标管理，以预算为基础的层级管理，以绩效为核心的薪酬管理；从经营管理型转为财务管理型，从业务管理型转为各级岗位变为成本中心管理型。 2012年工作方针是：管理创新，效益控制，费用承包，综合考核。2012年工作目标是：复配农药生产2000吨，同比增长22.19%；实现工业产值达到8000万元。公司的其他各项工作再次迈上新台阶，再创历史新高。2012年工作思路、方针、目标均已经明确，我们要采取切实可行的得力措施，确保将各项工作落到实处。面对新的形势和新的任务，我们要更加意气风发，斗志昂扬；更加凝心聚力，坚定前行；更加励精图治，锐意进取，以管理创新续写发展篇章，以真抓实干共铸崭新辉煌！为实现上述目标，着重抓好以下八个方面的工作：一是正确认清形势，千方百计谋求快速发展；二是创新管理理念，全面提高工作运行效率；三是加强生产管理，确保生产计划顺利实施；四是加大检控力度，提升企业产品运行质量；五是夯实管理基础，构建高效运作经营机制；六是降低运输成本，加强计划物流管理工作；七是强化安全意识，保障公司持续健康发展；八是围绕中心服务，充分发挥部门职能效率。1、正确认清形势，千方百计谋求快速发展据调查统计，我国现有农药生产企业 2000 多家，其中生物农药生产企业约 400 家。生物农药生产企业一般存在生产规模较小、设备设施落后、资金周转短缺、研发能力薄弱、成本运作偏高、产品质量不稳、商品剂型化程度较低等问题，与国外产品相比缺乏竞争力。随着全球经济一体化进程步伐加快，许多跨国公司纷纷携带优质高效品种抢占中国市场，农药进口用量迅猛增长，农药生产行业竞争形势，愈来愈激烈。对此，我们要做好充分的准备：一是要正确认清形势，提高思想认识。今年生产的任务重于去年，工作的压力大于去年，发展的困难多于去年，面临的挑战高于去年。这是客观不争的事实，这是摆在大家眼前的事实，务必引起大家的重视，在思想上、在心理上作好准备。须知，悲观压头，束手无策没有出路；毫不畏惧，奋起实干才有未来。一切办法只有在实干当中才能找到；一切问题，只有在实干当中才能解决；一切机遇，只有在实干当中才能抓住。实干决不是瞎干，要摸实情；也不是乱干，要出实招；更不是蛮干，要求实效。我们要以实干为荣，以实干为责，以实干为大，说干就干，脚踏实地，该干则干，雷厉风行，办成一些大事，干出一番事业。何况俗话说的好，“想法对头，办法不愁”。只要我们想法对头，科学思维，就不难找到破解难题、攻克“瓶颈”、渡过“河”去的“船和桥”；就不难找到，与时俱进，又好又快地完成各项工作目标的“金钥匙”。二是要冷静正视困难，理清工作思路。面对困难，当前最应该做的是坚定信心，迅速动员，立即行动，苦练内功，深挖潜力。按照董事长提出的“以利润为导向的目标管理，以预算为基础的层级管理，以绩效为核心的薪酬管理”的工作要求，千方百计谋发展，一心一意抓发展，齐心协力促发展，从而全面完成2012年各项工作目标。三是要整顿工作作风，提高工作效率。以绩效考核为切入点，大力整顿工作作风，规范工作行为，提升工作效率，维护好、发展好“风气正、干劲足、精神好、面貌新”的良好氛围。大力倡树“想干事、能干事、会干事、干成事”的进取精神和责任意识，有先进就争、有第一就夺，确保2012年各项工作再上新台阶。2、创新管理理念，全面提高工作运行效率战略决定命运，视野决定高度，思路决定出路，观念决定方向，良好的业绩必须要有科学的管理来支撑。管理是企业永恒的主题，而创新管理是企业永恒的话题。须知，创新就是求新，改革就是求变。求新不是排斥传统，而是继承传统；求变不是表面背叛，而是内在蜕化。科学的本质就是创新，变化的本质就是发展。对此，我们必须继承坚持发扬“艰苦创业，勤俭兴企”的优良传统，厉行节约，挖潜增效，努力实现今年工作各项目标。一是要顺时而变，把创新管理作为公司今年发展的主旋律。进一步强化创新意识，各个中心要善于学习新知识，研究新技术，接受新事物，大力开展技术创新、产品创新、管理创新、制度创新等一系列“创新活动”；要把创新之魂贯穿于公司内部的各个层面，使创新意识深入人心，形成人人关心创新、人人争做创新能手；把创新管理工作作为公司发展战略选择，坚定不移地走创新发展之路。二是根据公司管理模式的变化，及时建立健全各类内部管理制度，把管理模式、管理方式及规章制度吻合到公司的发展模式上来，用严格的管理制度来保证生产经营的顺利进行。三是要按照公司“管理创新、效益控制、费用承包、综合考核”的工作生产经营方针来开展各项工作。四是要建立以成本与利润为中心的绩效管理考核体系，实行全面成本控制，向成本要效益，下大力气挖掘降成本的潜力，抓好人、财、物的管理。3、加强生产管理，确保生产计划顺利实施生产中心在生产安排工作中，毋庸置疑，可能会面临或遇到客户订单集中、要货数量大小不一、品种更换频率较高、供货时间较短、人员设备设施不足、物料供应不及时的困难局面。面对这一道道的难关，主管生产者在生产安排中，要按照轻、重、缓、急的工作指导思想，打破常规，深挖潜力，机动灵活，科学安排：一是生产计划要准确。在安排生产时，要对所生产的客户订单、要货数量、交货时间、生产物资、人员设备等有关生产方面的，务必做到预测好，计划好，组织好。二是生产信息要畅通。这里着重是指生产所需的原材料、包装物等整个保障供应系统要有所计划，讲究时效性、准确性，否则，“巧妇难为无米之炊”的现象会不可避免地再次发生，亦不可否认地会给生产上带来一定的困难，影响到整个生产计划的顺利进行。如果有所变动，尽早通知，不能等生产已作好安排之后又变动，至少要提前4个小时通知生产中心，以利生产部门作出调节，否则会弄得生产部门措手不及，次次处于挨打、挨批、挨骂、被动地位。三是现场管理要加强。对生产所领用的生产物料、劳动器材等要做到标识醒目清晰，分类堆放易找，生产工作台面要保持清洁完好无损。同时要对生产过程中所产生的诸如防护口罩、乳胶手套等废弃劳动保护用品，废旧的纸箱、蛇皮袋、不干胶残余物等包装材料，残留在地面的污秽渣汁，以及四周墙壁上灰尘、蜘蛛网等进行清理整顿，为生产员工创造一个整洁卫生的工作场所。四是部门配合要默契。在生产任务艰巨，时间紧迫，人员不足的前提下，各部门在各自安排工作的同时，要继续发扬“一切工作要以生产为中心”的工作作风，服从生产调度，支援生产，做到召之来战，战时必胜。4、加大检控力度，提升企业产品运行质量诚如人言，产品就是人品，质量就是品牌。只有高质量的产品，才能抢占市场赢得先机，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在新的一年里，我们一定要强化质量意识，严格执行质量管理体系标准，加大质量检测控制力度，确保产品质量安全。为此，在质量控制方面主要是把好“五关”：一是把好物资供应进口关。建立合格供方档案，对原料、包装物等质量过硬、信誉度良好的客户不要轻易变动，继续执行生产物资定点供应的原则。如果遇特殊情况需要变更供应商的，应严格按照流程办事，先索取样品送检，进行小试，检测合格后方可小批量购进试用，循序稳步推进。二是把好配方剂型试验关。不论是正常生产，还是改造生产，均要严格按照管理流程操作，配方的筛选、剂型的选定、小试复试产品的冷热贮存试验，都要精心操作，认真做好原始记录，每道环节都不能有半点疏忽和庇漏，尤其是在生产任务忙、时间紧的情况下，更要细心履责，杜绝质量责任事故发生。三是把好分析检测关。分析质检人员要认真履行职责，对照操作规程，严格检测原材料、配成料、产成品、包装物品、产品标识、灌装计量、包装外观等各个环节，确保退换货产品无质量问题的零记录再次实现。四是把好生产过程控制关。严格执行复配农药质量管理体系标准，对供应、质检、包装、剂型、工艺、生产、设备、外检、仓管、物流等各个部门，各道环节均要把好质量关，决不能让有质量问题的生产物资入库和投入使用，决不能让有质量问题的半成品进入下道工序，安排生产。五是把好成品出厂关。对生产的成品，在发货之前再次对照客户订单名称、品种、数量、规格等外在质量问题进行检查，决不能让有问题质量的成品投放市场，对发现流入市场有质量问题的产品要及时召回，并且建立质量问题档案，以利备查分析研究。5、夯实管理基础，构建高效运作经营机制为适应公司长远规划发展的要求，适应市场销售竞争的需要，今年公司按照稳定、合理、健全的原则，对组织机构设置进行了完善调整，分为六大管理模块，组建了生产、销售、市场、运营、财务、人力资源六个中心，每个中心均将实行费用预算承包经营管理机制。以管理为抓手，进一步健全完善规章制度，规范各部门的工作运行程序，推动各项工作有序进行。一是以利为源，强化费用成本预算财务制度建设。古人云：“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”。这是我们的祖先告诫后人，要懂得勤俭持家。管理企业也是如此，如果管理不善，势必造成巨大的人力、财力、物力的浪费。各个管理中心，今年务必要按照公司经营费用承包责任机制，对各自中心所管理的人、机、物、料等进行费用成本预算，进行严细管理，不放过管理上的任何一个漏洞和环节。深挖内部潜力，开展降成本、增效益活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，减少“跑、冒、滴、漏”现象，让每一个聚源人牢固树立“节约为荣，浪费可耻”的管理观念，让节约成为每个员工的自觉意识。二是以人为本，完善人力资源薪酬管理体系建设。有人总结管理就是激励。怎样来激励？目前主要是薪酬，干得好，就得奖赏，这是盘活内部人力资源的重要手段。各个管理中心，要以建立人力资源薪酬管理体系为契机，以激励员工、留住人才为支点，以按劳取酬、按贡献取酬为原则，制定一套切实可行的诸如员工招聘、工资定级、绩效考核、福利待遇等人力资源薪酬管理制度。三是以稳为根，健全绩效考核为主激励机制建设。稳定是公司深化改革和不断发展的前提，也是维护和实现公司利益的重要保障。没有稳定，改革难以进行，发展无从谈起，广大员工的利益也不能得到有效维护和实现。各管理中心、各部门要以公司的绩效考核制度为基础，结合公司实际制定一套切实可行的诸如此员工考核办法、目标管理办法、部门绩效考核办法等激励制度；以保持和维护员工队伍的稳定，努力营造一种各尽其责，各显其能，同心同德，奋发有为的良好局面，为全面实现威敌公司2012年工作目标贡献智慧和力量。6、降低运输成本，加强计划物流管理工作物流部在科贸公司和南昌公司的双重领导下，要继续充分发挥桥梁纽带平台作用，主动了解市场信息，及时掌握要货计划，密切关注生产进展情况，做好市场和生产的有机衔接。按照“安全、快捷、经济、准确”的原则，制定合理的物流计划管理方案，优化配置运力资源，努力降低运输成本，跟踪产品流通渠道，及时登录反馈情况，力争实现物流货物破损率_以下、错货率为零的物流管理目标。7、强化安全意识，保障公司持续健康发展安全工作是企业“天”字号的大事，是企业得以生存和发展的根本。特别是农药生产，属于危险化学品行业，安全生产人命关天，事关重大，不怕一万，就怕万一。决不能掉以轻心，更不能丝毫麻痹松懈。工作中，要继续贯彻“客观围着主观转”的安全生产指导思想，继续坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，把安全工作视为企业的生命工程，作为职工的“第一福利”，狠抓安全生产不放松，牢固紧绷安全生产这根弦，真正做到警钟长鸣，常抓不懈，防患于未然：一是建立安全生产制度。健全安全生产管理机制，加大安全生产投入，落实安全生产责任，层层把关，环环紧扣，做到安全无盲点，安全无死角。公司与各部门、车间主管签订安全生产责任状，强化安全生产知识培训，职工受教育培训率和持证上岗率均达到百分之百。二是抓好生产安全管理。树立“一切事故都可以预防，绝大多数事故通过科学管理都能够避免”的思想，把管理者的责任履行到位，重点做好消防建设和