打造优秀企业文化 提升员工的幸福感.doc

打造优秀企业文化 提升员工的幸福感 打造优秀企业文化提升员工的幸福感十八大报告指出“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。 全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。 在全面建成小康社会的进程中，如何发挥企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能，在员工中形成一种自我调适机制，进而使企业文化的正能量，通过多种渠道对社会产生积极影响，是企业经营者和思想政治工作人员必须要认真思考的问题。 一、将企业的核心理念，转化为员工的行为准则企业文化建设的活动是由员工参与，企业领导人倡导，靠全体员工的自我约束、自我教育，逐步养成，在企业长期生产经营过程中逐步形成的以潜移默化的方式形成良好的企业文化氛围，在这个氛围中，通过企业核心理念的贯彻，形成全体员工相同的价值观念，共识共守的行为规范。 我们集团公司的核心理念包括创造价值，服务社会，成就员工的企业使命；行业领先，基业长青的企业愿景；专于心、敏于行、立于信、成于德的企业精神。 企业使命是企业存在的目的和理由，是企业的价值取向和角色定位。 作为政府授权的、重要的国有资产经营实体，我们始终贯彻执行党委、政府的方针政策和战略部署，肩负“创造价值，服务社会，成就员工”的光荣使命。 实现国有资产保值增值，引领产业优化升级，增加劳动就业和税收。 发展产业，奉献社会；提供产品，服务大众；承担责任，构建和谐。 集团努力为员工提供“体面工作、体面生活”的物质基础和人文环境，营造干事创业、实现自我的发展平台。 企业愿景是企业发展的方向和终极目标。 集团作为最优秀、最具发展力的企业之一，“行业领先，基业长青”，是集团的发展愿景，也是人民和政府的殷切期望。 集团致力于成为投资行业领军人，打造世界知名企业；集团所属企业致力于成为同行业领跑者，树立行业标杆。 以竞争意识激发集团发展活力，以创新精神谋求集团行业领先，以科学理念指导集团永续经营，努力打造“百年老店”、“长青企业”。 企业精神是企业员工所共同具有的、彼此共鸣的内心态度、思想境界、精神风貌与行为作风。 集团在长期的发展历程中，逐渐形成了自己独特而鲜明的企业精神专于心、敏于行、立于信、成于德，我们要传承和发扬这一精神，努力实现“行业领先，基业长青”的发展愿景。 集团专注于所从事的事业，生产、经营、管理力求做到精益求精，持续增强核心竞争力；全体员工专注于所从事的工作，对本职工作精益求精，做一行、爱一行、专一行。 敏于行,集团雷厉风行地落实已经做出的各项决策，积极果断地应对困难和挑战；全体员工应主动高效地完成上级部署的工作任务，不折不扣地执行规章和制度。 立于信,集团以诚信为立企之本，奉公守法、信守承诺；全体员工以诚信为处世之基，诚实守信、言行一致。 成于德,集团始终秉承优秀的企业道德，恪守诚信尽责的企业操守，不为一时成功而投机钻营、背信弃义；全体员工以恪守职业道德、遵守社会公德、弘扬中华美德为荣，致力于成为品德上有修养、事业上有作为、生活上有情趣的人。 企业的核心理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓。 因此。 企业必须始终如一地贯彻核心理念，企业的各级领导要带领全体员工落实核心理念，将核心理念融入制度，不断完善工作制度、责任制度，通过制度的严格执行。 使之成为大家的行为准则。 二、将企业的价值观，转化为员工的自觉行动企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。 是企业职工对企业存在的意义、经营理念、经营目的的价值评价和为之追求的整体化群体意识。 企业价值观是企业文化的核心内容，企业价值观决定着职工行为的取向。 企业的核心价值观转化为员工的自觉行动，将会产生巨大的能量。 从某种程度上说，企业文化的建设过程，就是个人价值观被组织价值观同化的过程。 价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。 我们集团的企业价值观包括稳健经营，效益优先，和谐发展的发展观；体面工作、体面生活的幸福观；德才兼备，以德为先，人尽其才的人才观；专心、专业、专注的工作观。 发展观是企业对待发展问题的总的看法。 集团奉行“稳健经营、效益优先、和谐发展”的理念。 稳健经营是集团生存的根本，发展的基础；效益优先是企业经营的必然追求，国有资产保值增值的客观需要；和谐发展是集团基业长青的重要保障，也是集团对利益相关人、对社会和对自然的应尽责任。 集团坚持“科学、稳健、统筹兼顾“的方针，实施严格的风险管控，遵守相关的法律法规。 集团以经济效益为中心，以经营业绩为根本，推动企业全面、协调、可持续发展。 坚持以发展求和谐，以和谐促发展，着力构建“企业与自然”的和谐关系，合理利用资源，注重环境保护；着力构建“企业与社会”的和谐关系，积极回报社会，推动社会发展；着力构建“企业与员工”的和谐关系，创造良好的工作环境和文化氛围，实现企业发展和员工发展的双赢；着力构建“稳健经营与加快发展”的和谐关系，既要防范风险、稳健成长，更要持续创新、加快发展。 人才观是企业对人才的基本观点和选人用人的指导思想。 “功以才成，业由才广”，集团的发展，必须以人才为支撑，需要以“德才兼备、以德为先”的人才标准来选人用人，实现事得其人、人尽其才、才尽其用。 德才兼备，以德为先集团优先选拔和任用德才兼备的人，在德才二者不可得兼时以德为先决、以德为前提，人才只有厚德于心，才能践信于行。 人尽其才集团践行“以人为本”的管理理念，科学配置人力资源，充分发挥员工的智慧和才干，使人适其岗、才尽其用，使员工与集团同呼吸共命运、同成长共发展。 工作观是员工对待本职工作的基本态度。 集团的成功，过去、现在、将来都集团员工持之以恒地“专心、专业、专注”专心于本职工作、专业于岗位业务、专注于事业发展。 专心集团员工以积极的心态开始每天的工作，全神贯注，专心致志，认真做好每一件事。 专业集团员工坚持主动学习、终身学习，不断更新知识、钻研业务，努力成为所从事工作的行家里手，立足岗位做出优秀的工作业绩。 专注“事之为功，专注为先，专攻为要，专一为径”。 集团员工将个人的职业生涯融入到企业发展之中，把自己的时间、精力和智慧倾注到本职工作之上，专注事业、专攻业务、专一发展，就一定会有所作为，有所成就。 建设优秀的企业文化，就是要通过沟通信仰、传递愿景，强化核心价值观，使全员认可并内化为企业核心价值观以形成持久的行为。 在企业文化建设过程中，除了灌输理念，还必须加以约束。 没有规矩不成方圆，企业管理，必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。 再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够去指导员工的行动。 当员工已经完全接受了企业的核心价值观时，员工的行为会超过制度的要求，所以当员工的价值观与公司的核心价值观一致后，制度约束的行为已经变成了员工的自觉行为，以价值观为核心的企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的存在远胜于有形的规范，这就是企业价值观的巨大力量。 三、营造良好的氛围提升员工的幸福感继“和谐社会”和“科学发展”之后“幸福”成了一大热门话题。 幸福主要是一种内心感受。 研究结果表明具有幸福感的员工，其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率低125%，对组织的忠诚度高出32%，对自己工作的满意度高出46%，幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。 他们会按时上班，不太可能辞职，主动去做职责范围之外的事，而且他们会吸引同样致力于该工作的人。 一个员工觉得自己现在的工作生活幸福与否，首先取决于其自身的综合素养，或者叫人生观。 员工要感到幸福，主观上需要有一个正确的人生态度，客观上要有比较好的外部环境。 因此，我建设企业文化，就是要着眼于提升员工的幸福感。 一个和谐企业的氛围是一点一滴，日积月累形成的，而且首先是从领导愿意努力提升员工幸福感开始的。 提升员工幸福感，既是企业的职责，也是企业发展的必然需求与前提。 领导的责任就是公平公正地制定好规则，奖惩规则、培训规则，晋升规则，具有公平、具激励性的管理体系，工作氛围轻松有趣能高效的组织沟通，让员工感觉到被尊重、被信任、被授权、被关怀，认同企业价值观，工作具备一定挑战性。 所有员工都在舞台上跳舞。 可以让所有员工施展才华。 让员工感受幸福、体验幸福、共享幸福，是企业发展的最终目的之一。 集团致力于在企业发展的同时，让全体员工体面工作，体面生活，不断提升幸福感。 体面工作体面的工作是指稳定、有挑战性的，发挥各人所长，团队和谐友善，收入能支撑一定生活水准的工作。 集团努力为员工们提供良好的工作条件和发展环境，让员工能够充分发挥才智，从工作中获得成就感和幸福感；每一位员工都应当尊重、珍惜自己的岗位，尽心尽责，把工作做实做好，只有这样才能获得和保有体面的工作。 体面生活体面的生活包括生活方式健康、追求美好事物、享有生活乐趣、拥有亲情友情等要素。 集团努力为员工们提供优厚的劳动报酬和良好的企业文化氛围，让员工感受到企业的关爱，享受体面的生活；每一位员工都应当通过体面工作追求体面生活，爱岗敬业