项目评估与管理(项目成本估算与控制)

项目成本估算与控制,纲 要,7. 1 项目成本估算7.2 项目成本预算7.3 成本绩效分析7.4 成本预测分析7.5 成本控制（Cost Control）,7. 1 项目成本估算,成本估算 项目建议书 估算的成本报表成本估算仅估算最低成本。,1）劳动力费用-分类估算2）原材料费用3）分包商和顾问费用-外聘专业队伍的费用4）租用设备和工具费用5）差旅费用6）其他-遗漏项目、需返工的支出、人工或材料上涨的费用。,1. 成本估算的项目,2. 成本估算的合适人选,1）请某项工作的负责人估算（最好有历史的数据）2）让有经验的人去估算，并得到核实和核准。,3. 成本估算应合理,1）成本估算太高，项目超出客户愿意的资金，并高于竞争的承包商。2）成本估算太低，且有意外费用必须支付，则或者赔钱，或者不得不到客户处要求增加费用。,7.2 项目成本预算,项目预算的步骤1）将项目成本估算分摊到项目的各个工作组。2）对每个工作组分配，确定各个工作点的预算支出。3）根据项目计划的具体说明，就可以对每一活动进行时间、资源和成本的估算.,TBC-Total Buggeted costCBC-累计预算成本(Cumulative buggeted cost) ，指项目进度截止到某期的每期预算成本总和。,1. 重要参数,盈余量（Earned Value）指实际工作绩效的价值。用收集到的每一工作包（组）完工比率（Percent complete）乘以工程项目的总预算。注意：避免工作包（组）负责人夸大完工比率，避免夸大的作法是把工作活动细分和考虑为完成的工程有多少。累计盈余量（Cumulative earned Value, CEV）每个工作包（组）的盈余量的时间维度累加。,为什么要用CBC而不是用TBC作标准与实际成本作比较? (1) 只用AC低于TBC，当然是可行的，但是一旦AC超过TBC，就不能完成工程的目标和任务，时间也就晚了。 (2) 用CBC与AC进行比较，及时进行进度控制。,2. 问题与讨论,7.3 成本绩效分析,成本绩效分析的四个指标1）总预算成本（TBC）2）累计预算成本（CBC）3）累计实际成本（CAC）-Cumulative actual cost4）累计盈余量（CEV）-Cumulative earned value,成本绩效指数（CPI, Cost Performance index）用于衡量进行项目的成本效率 CPI = CEV / CAC,1. 成本绩效指数-相对分析,2. 成本差异-绝对分析,项目信息管理包括对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。,7.4 成本预测分析,预测完工成本(FCAC, Forecasted Cost at completion)按目前已完工工程的效率去计算。FCAC = TBC / CPI按项目的工程预算来计算FCAC = CAC + (TBC CEV)按重估所有剩余工程的成本并与累计实际成本相加。FCAC = CAC + 重估剩余工程的成本与计划和实际有差异时。,7.5 成本控制（Cost Control）,成本控制的内容1）成本绩效分析， CPI 1 或CV为负值。2）确定要采取的措施近期要进行的活动-尽早纠正关心较大的估计成本 （3）修订项目计划-工期修改和成本估计。,降低成本的方法,1）采用符合规范而成本较低的原材料2）安排有经验的专家去做参谋3）减少工作包