试用期阶段性总结.doc

试用期阶段性总结2012年7月11日经事业部人力资源部安排进入规划投资部进行实习、试用，辗转五个月时间已过，期间处于不断学习、成长与进步当中，尤其是10月8日第一次参加周例会后，思想得到震撼，深深的被李总的管理理念所震撼，使个人发现了如何建立良好的职业心态，如何有效的开展工作，如何为自己的职业生涯进行规划，使自己完成从应届生到职业人的快速转变，完成角色的快速进入，现将总结如下：一、深悟培训，理解团队报到初期进行了为期十天的整体培训，培训由企业内训、拓展训练、军训、参观等众多部分组成，企业内训使个人全面了解了集团公司的发展历史、企业文化及相关企业制度，对企业形成了比较全面的了解；拓展训练强调的是团队与个人定位的观念，个人如何有效地在团队中定位，使团队发挥自己最大的优势，弥补“短板效应”，形成凝聚力与战斗力。团队讲究的是协作，充分发挥各自的优势，坚决的执行，尤其是在没有最有效的方式的时候，最差的方式就是最好的方式。十天的培训感触最多的还是军训，军事化管理有着其必要性与合理性。其管理模式可以有效的提高工作效率，同时由于企业的特殊性，无法达成纯军事化管理，如何将军事化管理与企业管理有效结合，探寻适合企业的军事化管理思路，成为个人在培训期间思考的重要问题，得出的结论就是：军事化与个性化兼容。在企业整体严谨、严格的情况下，包容多元性文化，做到团结、紧张、严肃、活泼。二、点滴做起，积水成渠培训结束后回到事业部在规划投资部实习，一直至今，期间最大的感悟就是：点滴做起，积水成渠。做好每一件小事，注重每一个细节，思考每一项工作，探寻每一种理念，使自己尽快的融入工作中。实习初期由于对事业部对工作岗位的不熟悉，工作无法有效开展，重复简单的工作如：发传真、取邮件、取文件、整理文件、档案、查阅资料，打扫卫生，每天都在简单的小事之中重复，简单的重复感悟颇深，深深的理解到了做好小事，注重细节的理念。小事做好了就是不平凡，尤其是如何将事业部的管理理念真正融入小事中，运用到自己的工作中，是工作的开展有条不紊，顺利进行。简单的工作也是个人思考的重要方向，个人负责部门档案的管理工作，档案管理工作看似事小，其实占有很重要的地位，是有效落实各项管理理念与思维有效方式。尤其是事业部搬迁之后，在加深对李总的管理理念的理解之后，有效地制订了部门档案管理的管理办法、标准与流程，使之形成体系（依旧在补充与修改中），为部门工作的传承奠定基础。部门档案管理体系的建立严格按照李总的“规划、管理、指导、督促”八字管理理念，全面做好档案管理体系的建立与规划工作，在整体规划的指导下，进行体系的建立与编写，使之形成高效率的工作方式，迅速有效地完成了档案管理办法的建立。以“理论”为指导建立部门文件管理体系，以“先进”完善已有管理体系，通过“实践”论证体系，故此以此方针为基础我部根据实际工作情况及自身掌握的相关理论知识初步建立了文件传递与跟踪机制，但仍有不完善、不足之处，为完善文件监控体系，我部试图探寻水泥股份与商混的文件管理理念，并试图通过对其他优秀企业的研究完善部门的文件管理体系，并逐步运用到工作中，使文件传递保证高效、准确、及时。三、深悟管理、运用实践李总的管理理念包含两部分内容：一部分关于工作如何有效开展，一部分关于员工的职业心态问题，即快乐工作法。个人对职业心态的培养对快乐工作法感悟颇深，总结为一句话就是“愚人自娱。快乐工作法是将提高自身的素质、能力、修养为目标，不断的在生活与工作中提高完善自我。他告诉我们工作的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。故此需要个人树立坚定的目标并不断地执着的执行，以工作为平台，以目标为动力，不断的在工作上突破、完善、创新，埋头于自己的工作，要应该承载未来的希望，不要逃避，秉持一颗淳朴的心，全身心的投入到工作中。在急功近利、物欲横流的年代，对于工作的执着或许被人视为愚昧，但是这种愚昧正是劳动的正确价值表现，是获取快乐的最主要方式。“愚人”才能自娱，愚人在忘我的工作中，在不断的进取中不断的成长不断的突破，一步步看着自己构建的帝国慢慢成形，其内心的喜悦是不言而谕的，其感受的快乐才是真正的快乐，这种快乐是无法用金钱衡量的，是人生真正的快乐，更是对自己心智的磨练，对内心的考验。稻盛和夫先生说过“以前命运的车轮总是在困难与挫折中转动，而如今开始向着快乐与幸福转动”也许这是对愚者自娱的最好的诠释，也是对人生的一个解释吧。PSPP、PSPA、TAP是开展工作的有效方式，正确的运用可以有效地提高工作效率，降低工作成本，顺利开展工作，使各项工作都能够有条不紊的进行。在档案管理的初期工作还是比较混乱的，但是通过李总的管理理念的学习与思考，逐渐掌握了工作的工作方法，使档案管理工作有效地开展进行，大大提高了部门档案的运转效率。然个人