元旦活动策划123.doc

元旦活动策划123 1、评选“xx年度XX有心人” 2、“团队就是力量”拔河比赛主办方董事长办公室协助部门所有部门xx公司全体在职员工 1、“有心人”评选公司所有部门 2、拔河比赛公司篮球场 1、“有心人”评选xx年12月11日xx年12月27日 2、拔河比赛xx年12月28日xx年12月31日两天中午 1、准备宣传单和要发的通知； 2、发通知和活动策划书给各部门负责人； 3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示； 4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询； 5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。 xx年度xx有心人评选活动（12月13-12月27）身边的榜样，前进的力量xx上海xx“有心人”评选活动在即将过去的xx年里，公司整体发展状况良好。 这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。 为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经董事长办公室研究决定将在公司内开展“xx年度上海XX有心人”的评选活动，现将有关评选事宜通知如下基本条件 (1)在公司连续任职时间半年以上。 (2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。 (3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。 (4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。 (5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。 (6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。 评选标准 (1)有责任心尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。 (2)有细致心善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。 (3)有进取心工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。 (4)有荣辱心真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。 生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人；销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。 1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项； 2、制作出合理的调查表（附“有心人”选票），并全数打印出来； 3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜； 4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间； 5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询； 6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工（对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人）； 7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人（生产3人、内勤3人）进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣传； 8、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票； 9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)；颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。 比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金；入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励；并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。 经费预算8个奖项的奖金4600元；工作人员每人发放50元补助费（约600元）；横标费用与其他制作费用800元；大概经费约6000元。 拔河比赛活动（12月28-12月31）xx上海XX“庆元旦”拔河比赛为迎接新年的到来，公司特举办一次“团队就是力量”的拔河比赛，提供展现集体风采的舞台,通过拔河比赛发扬团队精神,促进在职员工之间的交流,增强凝聚力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。 （1）各参赛队伍清点人数，列队待命，由各队队长代表本队抽签。 （2）领导致开幕词，并宣布比赛开始。 （3）主持人宣布比赛规则及相关事项。 （4）按照抽签的顺序开始比赛。 （5）第一天进行四个小组淘汰赛，第二天进行半决赛和决赛。 （6）主持人宣布比赛结果。 （7）领导给拔河比赛和“有心人”进行颁奖，并进行新年致词。 以部门及少数部门混合为单位组成参赛队伍。 要求:1.共组成8队、每队共20人（男女不限）。 2合并为一个队的各个部门最少出3个人（由各队自行挑选）。 3每个队必须要有自己的队长、队名和口号（由各队自行安排）。 请按照以下分组，安排每个部门参加的人员 （1）董事长办公室+财务部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,组织1队（20人，队长自由分配人数）。 （2）技术中心+采购部+新能源车间，组织1个队（20人，队长自由分配人数）。 （3）销售公司+商务部+客服部，组织1个队（20人，队长自由分配人数）。 （4）底盘车间，组织1个队（20人，队长自由分配人数）。 （5）焊装车间，组织1个队（20人，队长自由分配人数）。 （6）涂装车间，组织1个队（20人，队长自由分配人数）。 （7）总装车间，组织1个队（20人，队长自由分配人数）。 （8）生产部+调试车间，组织1个队（20人，队长自由分配人数）。 （1）参赛队员必须是XX在职员工,其他人不得参加。 （2）参赛各组先进行抽签，各队位置由抽签决定，对阵情况在比赛前十分钟公布。 （3）比赛实行三局两胜制，第一局比赛后交换场地，如需进行第三局比赛，由裁判丢硬币决定双方场地。 （4）比赛实行单淘汰制，胜者进入下一轮，负者出局。 （5）队长负责将参加人员带到比赛地点及维持秩序。 （6）十二月二十七日16:00前将名单交到董事长办公室。 比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤，各队负责人谨记，并转告给各队队员。 各队需努力完成比赛，不可有弃权、缩水现象。 比赛要做到文明比赛，遵循友谊第一，比赛第二。 比赛时不得有冒名顶替，啦啦队不可上场帮忙。 一经发现立即取消比赛资格。 各参赛队必须服从裁判员裁决。 双方运动员在规定的场地上手持一根拔河绳，在听到发今声后双方运动员用力向后拉，哪队将对方拉过规定的限制线，哪队为胜。 比赛共设4个奖项,一等奖1000元;二等奖800元；三等奖500元；四等奖300元。 （所有参加活动的员工均可获得纪念品一份）经费预算4个奖项的奖金2600元；工作人员每人发放50元补助费（约500元）；横标费用100元；大概经费约5000元。 xx1总体方案策划总体方案的策划和具体分工明细12月11日Xx2总体方案总体方案评审12月13日Xx3宣传准备 1、OA系统信息发布。 2、海报、横幅的制作与张贴 3、BBS的预热与管理12月15日XX XX信息室与董办4选票与投票箱 1、制作900份选票与1个投票箱12月15日XX企管5选票的发放向生产部门与内勤部门的负责人发放选表与交代相关事项12月17日XX XX XX XX6选票选票的回收与统计，选出两个系统的候选人12月20日XX XX董办7候选人访问与公示采访候选人以及文案写作12月22日XX XX XX XX8二次投票选票的发放，并设置投票箱12月24日XX XX9选票选票的回收与统计，最终确定获奖人选12月27日XXXX主裁判12月27日董事长担任裁判员及主持人工作12月28日Xx负责登记好每一轮比赛的结果，比赛结束后立即将结果交到主持人手中12月28日Xx准备一个小喇叭、桌子、凳子、9箱矿泉水及现场护理工作并维护现场秩序12月28日XX10拔河比赛赛前准备准备好横标xx年庆元旦“团队就是力量”拔河比赛，准备铅笔、圆珠笔各2支、抽签纸若干、粉笔若干、绳两根、口哨2个、计录卡若干、小旗子二支、止血贴一盒、6个信封、消毒水一支12月28日XX负责宣传活动、报名表统计、布置现场、协肋其他同事12月29日XXXX11拔河比赛现场队伍管理、现场照相与秩序维护及相关协助工作12月29日-30日Xx XX12颁奖活动颁奖台布置、流程安排与奖品准备12月30日Xx Xx13领导发言稿董事长发言由董事长办公室负责撰写6月25日XX董办首先，衷心感谢各位同事在xx年度为公司的发展所做出的巨大贡献。 “XX是我家，腾飞靠大家”。 为了加强与各阶层员工的联系，以便于公司更好的为员工服务，现特做此调查，望大家踊跃就自身以及工作中存在的问题提出自己的意见与建议。 本次调查由董事长办公室负责，最终结果将呈交董事长。 希望大家认真地对待此次调查。 1、您对目前的工作满意吗？满意不满意 2、您最希望公司提高员工那些方面的待遇?食堂班车住宿工作环境 3、请将您对公司目