浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力

执行力的重要性及怎样提高执行力 浅谈 何谓执行力 执行力指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 是把企业战略 规划转化成为效益 成果的关键 执行力包含完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度 执行 执行就是有结果的行动 执行力 执行力就是把目标转变为有结果的能力 衡量执行力的标准 执行力对个人而言就是办事能力 是按时按质按量完成自己的工作任务 对团队而言就是战斗力 对企业而言就是经营能力 就是在预定的时间内完成企业的战略目标 视频故事 亮剑精神 面对强大的敌手 明知不敌也要毅然亮剑 即使倒下 也要成为一座山 一道岭 这句话就是李云龙 这位 草莽英雄 式的将军的一生写照 执行力的重要性 一 企业是一个特殊的组织 虽然没有硝烟大炮 却有生死存亡 正如有人形容的那样 企业的今天是残酷的 明天更残酷 虽然后天是美好的 但是大多数人都会在明天晚上死去 简而言之 企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织 企业越大 它所面临的风险也越大 企业要学会尊重执行 只有这样才能使组织运行顺畅 一个组织要想井然有序 要想有很强的竞争力 绝对不能缺少严格的制度 这些制度其实就是执行力的文本表现 尊重执行首先要做到的是尊重制度 只有严格贯彻制度 才能从根本上尊重执行 才能使企业这个组织运营通畅 思考 为什么中国企业的平均寿命才三年 中国人很聪明 缺乏团队精神欠缺持续基因 执行力的重要性企业的平均寿命 中国工商总局最新的调查结果显示 中国企业的平均寿命目前为三年 而日本企业的平均寿命是30年 美国企业的平均寿命是20年 在中国80 的企业第二年年检的时候就已经消失了 真正的原因 缺乏一个拥有强大执行力的团队狼性团队的使命 结果高于一切 责任重于泰山 执行力如此之重要 如何提升我们的执行力 执行力的学问 思想敏锐 反应快捷的企业总是能领先一步 而按部就班 反应迟缓的企业则会被远远地甩在后边 速度比完美更重要 小故事 雁过无痕 从前 有两个猎人 一起去野外打猎 这时 一只大雁向他们飞过来 我把它射下来煮着吃 一个猎人拉开弓瞄准大雁说 鹅是煮着吃 大雁还是烤着吃更香 另一个猎人说 煮着吃 烤着吃 两人争论不休 最后来了一个农夫 于是他们要农夫评理 农夫给他们出了一个主意 把大雁分成两半 一半煮着吃 一半烤着吃 两人认为有理 决定将大雁射下来 但这时大雁已经飞走了 执行力的学问 没有信念人们就不会有意志 更不会有积极主动性的行为 信念是一种心理动能 它能激发人们潜在的精力 体力 智力和其它各种能力 以实现与基本需求和欲望和信仰相应的行为志向 信念比利益更重要 不想当将军的士兵不是好兵 如何才能够具备当将军的能力 学习 付出 专业能力 执行力的学问 规则是由强者制定 公平来自于规则不管你喜不喜欢 规则是由强者制定的 如果你想改变规则 除非你是强者 你只有使自己成为强者 你才有权制定规则 胜者为王 败者为寇 只有靠提高执行力才能提高获胜的机率 才有获得平等规则的可能 提高执行力 是实现平等的根本出路 胜利比公平更重要 执行力的学问 完成任务不等于完成结果 因为苦劳不等于结果 态度不等于结果 理由不等于结果 加班不等于结果 所以结果第一 理由第二 结果比理由更重要 执行力的学问 执行力的八字方针 执行 执行 再执行执着 投入更专注 认真第一 聪明第二 小故事 巴顿选将 我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起 给他们提一个我想要他们解决的问题 我说 伙计们 我要在仓库后面挖一条战壕 英尺长 英尺宽 英寸深 我就告诉他们那么多 我有一个带后窗户的仓库 候选人正在检查工具时 我走进仓库 通过窗户观察他们 我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上 他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕 他们有的说 英寸还不够当火炮掩体 其他人争论说 这样的战壕太热或太冷 如果伙计们是军官 他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动 最后 有个伙计对别人下命令 让我们把战壕挖好后离开这里吧 那个老畜牲想用战壕干什么都没关系 最后 巴顿写