目标管理.doc_第1页
目标管理.doc_第2页
目标管理.doc_第3页
目标管理.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

/view/e82685a8d1f34693daef3ecf.html/view/dbc2f60cf12d2af90242e63a.html/view/35e879bdf121dd36a32d82ca.html/view/d86df6a7f524ccbff1218472.html学习课程:目标管理单选题1.下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是 回答:正确 1. A 企业经营任务分解到人,责任到人 2. B 建立目标之间的链锁,各级目标环环相扣,形成体系 3. C 以提高业绩为工作重点,强调工作过程 4. D 自上而下逐级制定目标 2.以下四种表现,急进式目标管理推进方式的表现是 回答:正确 1. A 先难后易 2. B 推行速度慢 3. C 成果表现速度是先快后慢 4. D 受阻程度先小后大 3.公式法适用的管理目标是( 回答:正确 1. A 效率目标 2. B 数字目标 3. C 质量目标 4. D 时间目标 4.以下会谈沟通技巧中,不合适的是: 回答:正确 1. A 没有预先通知讨论的目的 2. B 力求会谈气氛和谐融洽 3. C 保持会场安静 4. D 诱导部属多思考、多发言 5.在目标管理中,起承上启下的作用的是 回答:正确 1. A 部门主管 2. B 部门经理 3. C 中上层管理人员 4. D 人力资源部 6.“组织涣散”是( )管理形态的表现 回答:正确 1. A 放任型 2. B 贯彻型 3. C 官僚型 4. D 专制型 7.提高个人能力型目标管理方式不适合下列哪种管理形态的企业? 回答:正确 1. A 专制型 2. B 官僚型 3. C 放任型 4. D 贯彻型 8.适用于放任型组织的目标管理方式是 回答:错误 1. A 个人能力型 2. B 提高业绩型 3. C 宣传教育型 4. D 自主发展型 9.下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是 回答:正确 1. A 管理水平高的企业 2. B 规模大的企业 3. C 业务综合程度高的企业 4. D 筹备时间短的企业 10.运用个人能力型目标管理法,总的要领是 回答:正确 1. A 自主控制 2. B 扬长避短 3. C 加强宣传 4. D 提高质量 11.在下列部门中最便于集思广益的部门是 回答:正确 1. A 管理企划部 2. B 跨部门委员会 3. C 人力资源部 4. D 总经理办公室 12.跟踪检查的责任原则的最理想境界是实现 回答:正确 1. A 无为而治 2. B 降低成本 3. C 体系完整 4. D 减少事故 13.目标实施和检查的凭证是 回答:正确 1. A 总结报告 2. B 目标卡 3. C 目标体系图 4. D 会谈纪要 14.填写目标卡时,以下不合适的是 回答:正确 1. A 一行写完 2. B 用条例方式 3. C 多用形容词 4. D 具体化和数量化 15.在下列情况中企业的目标需要修正的是

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论