人力资源及行政工作梳理.xls

集集团团人人力力资资源源工工作作任任务务 大大类类子子类类 编编制制人人力力资资源源规规划划 集团人力资源规划的拟订 修订及执行 集团总部人力资源规划的拟订 修订及执行 成员企业人力资源规划的编制督导 审核及执行情况的检查 组组织织管管理理活活动动 集团组织管理 集团总部的组织管理 督导 检查成员企业的组织管理 员员工工的的招招聘聘与与录录用用 员工招聘与录用的管理政策的提议 相关制度与规范建设 招聘的需求调查 分析 汇总及制订招聘计划 招聘的需求调查 分析 汇总及制订招聘计划 招聘的组织实施 招聘的组织实施 人员的甄选 录用 招聘渠道的拓展与管理 招聘渠道的拓展与管理 人员测评工具设计与完善 对成员企业员工招聘与录用工作的督导 人人员员调调配配管管理理 人员调配制度及相关规定的制订 修订 人员调配制度及相关规定的执行 人人力力资资源源开开发发与与员员工工培培训训 人力资源开发与员工培训体系 制度建设 人力资源开发与员工培训体系 制度建设 人力资源开发与培训需求调查与分析 人力资源开发规划的制订 实施与员工的职业发展 培训计划的制订与组织实施 培训课程体系的设计与修订 内训课程的培训教材的编制与管理 外购课程的组织与管理 培训师队伍建设与管理 培训师队伍建设与管理 赴外培训的管理 培训实施管理 培训效果的评估 培训效果的评估 培训设备及耗材的申购 维护与管理 培训档案管理 培训信息管理 绩绩效效考考核核 员工绩效考核的体系和制度建设 员工绩效考核的体系和制度建设 对员工绩效考核的组织实施 对集团总部各部门工作的考评 对成员企业工作的考评 对绩效考核结果的运用 奖奖惩惩管管理理 员工奖惩制度 规定的制订 员工奖惩制度 规定的执行 集集团团人人力力资资源源工工作作任任务务 大大类类子子类类 员工手册的编制及执行 薪薪酬酬管管理理 员工薪酬体系和制度建设 员工薪酬制度的执行和管理 薪酬信息的调查与管理 福福利利与与保保险险管管理理 员工福利与保险体系和制度建设 员工福利与保险体系和制度建设 员工福利与保险制度的执行和管理 员工福利与保险信息的调查与管理 劳劳动动合合同同与与劳劳动动协协议议的的管管理理 劳动合同与劳动协议管理的制度建设 劳动合同与劳动协议的签订 解除与终止 劳动合同与劳动协议的签订 解除与终止 劳动合同与劳动协议争议的处理 员员工工入入职职 离离职职及及集集团团内内调调动动手手续续 的的办办理理 员工入职手续的办理 员工离职手续的办理 员工离职手续的办理 集团内部调动手续 文文档档管管理理 档案管理制度制订 修订 员工个人档案的管理 员工个人档案的管理 部门工作档案的管理 日常文档管理 档案室管理 图图书书管管理理 集团图书管理制度的制订 修订 图书室管理 图书管理员管理 图书管理员的 管理 图书 报刊杂志的购买 订阅及接收 图书及报刊杂志的日常管理 图书及报刊杂志的日常管理 其他事务管理 部部门门日日常常事事务务管管理理 部门工作计划的制订和部门工作总结 部门工作的分配 督导与检查 员工的招聘与绩效改进 员工管理 部门会议管理 部门办公设备 用品管理 其它事宜 企企业业文文化化建建设设 企业文化建设 奖奖惩惩管管理理 人人力力资资源源及及行行政政工工作作梳梳理理 大大类类子子类类序序号号 HCHC的的申申报报和和管管理理 控控制制 大区人力资源规划的拟订 修订及执行 1 2 3 大区人力资源规划的拟订 修订及执行 4 5 6 大区各分公司人力资源规划 的编制督导 审核及执行情 况的检查 7 8 9 组组织织管管理理 大区的组织管理 1 2 3 大区的组织管理 4 5 6 7 8 9 10 11 督导 检查大区各分公司的 组织管理 12 13 14 15 16 17 员员工工的的招招聘聘与与录录 用用 员工招聘与录用的管理政策 的提议 相关制度与规范建 设 1 2 3 4 5 6 7 8 9 招聘的需求调查 分析 汇 总及制订招聘计划 10 11 12 13 14 15 员员工工的的招招聘聘与与录录 用用 招聘的需求调查 分析 汇 总及制订招聘计划 16 招聘的组织实施 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 员员工工的的招招聘聘与与录录 用用 招聘的组织实施 31 人人力力资资源源及及行行政政工工作作梳梳理理 大大类类子子类类序序号号 32 人员的甄选 录用 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 招聘渠道的拓展与管理 44 45 46 员员工工的的招招聘聘与与录录 用用 招聘渠道的拓展与管理 47 48 49 50 51 52 人员测评工具设计与完善 53 54 55 56 57 对大区各分公司员工招聘与 录用工作的督导 58 59 人人员员调调配配管管理理 人员调配制度及相关规定的 制订 修订 1 2 人员调配制度及相关规定的 执行 3 4 5 人人力力资资源源开开发发与与 员员工工培培训训 人力资源开发与员工培训体 系 制度建设 1 2 3 4 5 6 7 8 人人力力资资源源开开发发与与 员员工工培培训训 人力资源开发与员工培训体 系 制度建设 9 10 11 12 人力资源开发与培训需求调 查与分析 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 员员工工的的招招聘聘与与录录 用用 招聘的组织实施 人人力力资资源源及及行行政政工工作作梳梳理理 大大类类子子类类序序号号 人人力力资资源源开开发发与与 员员工工培培训训 人力资源开发规划的制订 实施与员工的职业发展 24 25 26 27 28 29 培训计划的制订与组织实施 30 31 32 33 34 35 36 37 38 人人力力资资源源开开发发与与 员员工工培培训训 培训课程体系的设计与修订 39 40 内训课程的培训教材的编制 与管理 41 42 43 外购课程的组织与管理 44 45 46 47 48 培训师队伍建设与管理 49 50 51 52 53 54 人人力力资资源源开开发发与与 员员工工培培训训 培训师队伍建设与管理55 赴外培训的管理 56 57 58 培训实施管理 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 培训效果的评估 70 71 人人力力资资源源开开发发与与 员员工工培培训训 培训效果的评估 72 73 培训设备及耗材的申购 维 护与管理 74 75 76 77 78 79 80 培训档案管理 81 人人力力资资源源及及行行政政工工作作梳梳理理 大大类类子子类类序序号号 82 83 培训信息管理 84 85 86 绩绩效效考考核核 员工绩效考核的体系和制度 建设 1 绩绩效效考考核核 员工绩效考核的体系和制度 建设 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 绩绩效效考考核核 对员工绩效考核的组织实施 14 15 16 17 18 19 20 对大区各部门工作的考评 21 22 23 24 25 26 对大区各分公司工作的考评 27 绩绩效效考考核核对绩效考核结果的运用 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 奖奖惩惩管管理理员工奖惩制度 规定的制订 1 2 3 4 奖奖惩惩管管理理 员工奖惩制度 规定的执行 5 6 7 8 9 10 员工手册的编制及执行 11 人人力力资资源源开开发发与与 员员工工培培训训 培训档案管理 人人力力资资源源及及行行政政工工作作梳梳理理 大大类类子子类类序序号号 12 13 14 薪薪酬酬管管理理员工薪酬体系和制度建设 1 2 3 4 5 薪薪酬酬管管理理 员工薪酬制度的执行和管理 6 7 8 9 10 11 12 薪酬信息的调查与管理 13 14 15 16 17 福福利利与与保保险险管管理理 员工福利与保险体系和制度 建设 1 2 3 4 福福利利与与保保险险管管理理 员工福利与保险体系和制度 建设 5 员工福利与保险制度的执行 和管理 6 7 8 9 10 11 员工福利与保险信息的调查 与管理 13 14 劳劳动动合合同同与与劳劳动动 协协议议的的管管理理 劳动合同与劳动协议管理的 制度建设 1 2 3 4 5 劳劳动动合合同同与与劳劳动动 协协议议的的管管理理 劳动合同与劳动协议的签订 解除与终止 6 7 8 9 10 11 12 13 14 劳劳动动合合同同与与劳劳动动 协协议议的的管管理理 劳动合同与劳动协议的签订 解除与终止 15 16 劳动合同与劳动协议争议的 处理 17 18 19 奖奖惩惩管管理理 员工手册的编制及执行 人人力力资资源源及及行行政政工工作作梳梳理理 大大类类子子类类序序号号 20 21 22 23 24 25 26 27 28 员员工工暂暂住住证证管管理理 1 2 员员工工暂暂住住证证管管理理 3 4 5 6 7 员员工工入入职职 离离职职 及及大大区区内内调调动动手手 续续的的办办理理 员工入职手续的办理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 员工离职手续的办理12 员员工工入入职职 离离职职 及及大大区区内内调调动动手手 续续的的办办理理 员工离职手续的办理 13 14 15 16 17 18 19 大区内部调动手续 20 21 22 文文档档管管理理 档案管理制度制订 修订 1 2 3 4 员工个人档案的管理 5 6 文文档档管管理理 员工个人档案的管理 7 8 9 10 部门工作档案的管理 11 12 13 日常文档管理 14 15 16 17 18 19 20 21 劳劳动动合合同同与与劳劳动动 协协议议的的管管理理劳动合同与劳动协议争议的 处理 人人力力资资源源及及行行政政工工作作梳梳理理 大大类类子子类类序序号号 22 文文档档管管理理档案室管理 1 2 3 4 图图书书管管理理 大区图书管理制度的制订 修订 1 2 3 4 图书室管理 1 2 3 4 5 6 图书管理员管理 1 2 3 4 图图书书管管理理 图书管理员的5 管理6 7 图书 报刊杂志的购买 订 阅及接收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 图书及报刊杂志的日常管理 1 2 3 4 5 6 图图书书管管理理 图书及报刊杂志的日常管理 7 8 9 10 11 其他事务管理 1 2 部部门门日日常常事事务务管管 理理 部门工作计划的制订和部门 工作总结 1 2 3 4 部门工作的分配 督导与检 查 5 6 7 员工的招聘与绩效改进 8 9 10 11 部部门门日日常常事事务务管管 理理 员工管理 12 13 14 15 16 文文档档管管理理 日常文档管理 人人力力资资源源及及行行政政工工作作梳梳理理 大大类类子子类类序序号号 17 18 部门会议管理 19 20 部门办公设备 用品管理 21 22 23 24 其它事宜 25 26 27 企企业业文文化化建建设设企业文化建设1 部部门门日日常常事事务务管管 理理 员工管理 细细 目目 根据大区的发展战略 拟订并呈审大区中 长期及年度的人力资源规划 根据大区的发展战略和实际运行情况 修订大区中 长期及年度人力资源规划 组织执行大区中 长期及年度的人力资源规划 根据大区年度工作计划和大区中 长期人力资源规划 拟订并呈审大区的年度人力资源规划 根据大区年度工作的开展情况和大区中 长期人力资源规划的调整及执行情况 修订大区的年度人力资源规划 组织执行大区的年度人力资源规划 督导大区各分公司编制中 长期及年度的人力资源规划 审核大区各分公司的中 长期及年度的人力资源规划 检查大区各分公司中 长期及年度的人力资源规划的执行情况 根据大区领导的指示 拟订 修订大区的组织架构 拟订大区的 职位分类及职级管理体系 并据情提出修订的建议 组织实施大区的 职位分类及职级管理体系 拟订大区的组织架构 并根据需要提出修订建议 组织编制大区的岗位设置及人员编制 审核大区各部门的岗位设置及人员编制 根据大区核准的各部门的岗位设置及人员编制进行管理 组织制订 修订各部门的工作职责 组织制订 修订及管理各岗位的 职务说明书 组织制订及修订各部门的职责权限表 工作流程 工作标准等部门管理文件 检查各部门的职责权限表 工作流程 工作标准等部门管理文件的执行情况 督导大区各分公司组织架构 岗位设置及人员编制的拟订 审核大区各分公司的组织架构 岗位设置及人员编制 根据大区核准的大区各分公司岗位设置及人员编制进行管理 组织拟订及修订大区各分公司高层管理岗位的 职务说明书 督导大区各分公司部门职责 岗位的 职务说明书 的编制及修订工作 督导大区各分公司制订及修订各部门的职责权限表 工作流程 工作标准等部门管理文件 拟定大区员工招聘与录用的政策 并根据需要提出修订的意见和建议方案 拟定大区及的人员招聘与录用的管理制度 并根据需要提出修订的意见和建议方案 审核并呈审的人员招聘与录用的管理制度 根据大区的招聘与录用的政策及相关制度 督导大区各分公司制订本企业的人员招聘与录用的制度 审核大区各分公司的人员招聘与录用的制度 并检查督导其贯彻执行情况 拟定大区人员招聘工作的实施流程 操作规范及工作标准 并根据需要提出修订的意见和建议方案 审核并呈审大区人员招聘工作的实施流程 操作规范及工作标准 拟定 修订大区员工招聘与录用所使用的各类表格 督导 审核大区大区各分公司招聘工作的具体实施流程 规范及工作标准体系的建立健全工作 并检查督导其执行情况 拟订中 长期的大区员工及大区各分公司高层管理人员的招聘规划 组织大区员工年度招聘需求调查 审核各部门人员增补申请 拟订 修订大区员工年度招聘计划 审核并呈审大区员工年度招聘计划 根据大区年度的人力资源规划及大区领导的指示 拟订大区大区各分公司高层管理人员的人员招聘计划 拟订并呈审大区新建企业的人员招聘计划 根据大区的招聘计划 策划招聘方式 拟订 修订招聘的实施方案 审核并呈审招聘的实施方案 根据经核准的招聘实施方案 联系招聘中介机构 教育机构或招聘宣传的媒介机构 草拟合作协议 办理相关手续 审核并呈审与招聘中介机构 教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议 拟订 修订招聘广告 审核并呈审招聘广告 发布 更新招聘广告 组织设计招聘宣传资料 方案 审核并呈审招聘宣传资料 方案 招聘宣传展示品制作的跟办 准备招聘用的资料 确定并通知参加招聘人员 收集 整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料 申请招聘用款项 审核招聘用款项 人人力力资资源源及及行行政政工工作作梳梳理理 细细 目目 管理 使用及报销招聘用款项 初选应聘人员资料 确定推荐人选 将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅 确定面试人选及时间 场所 通知面试人选面试 接待应聘人员 填写 职员录用申请表 并审验应聘人员身份证 学历证 资格证等相关证件的原件 且制作复印件 对应聘人员进行素质测评 分级对应聘人员进行初步面试 按招聘职位 分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试 对面试合格人员实施背景调查 通知录用人选 辞谢不合格者 将相应资料文件分类归档 对新入职人员进行入职引导 搜集 整理有关招聘中介机构 教育机构或招聘宣传的媒介机构信息 建立并不断完善招聘渠道的档案 拟订大区招聘渠道建立及拓展的方案 审核并呈审大区招聘渠道建立及拓展的方案 实施经核准的大区招聘渠道建立及拓展的方案 拟定 呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告 对招聘渠道进行招聘效果的评估 针对不同的招聘需求 筛选出适当的渠道 建立并不断完善大区内部的统一招聘信息发布平台 建立并不断完善 维护大区人才库 招聘资料的保管 拟订 修订大区人员测评的体系及管理制度建立 健全的方案 审核并呈审人员测评体系及管理制度建立 健全的方案 设计人员素质测评的工具 督导各部门设计并不断完善人员测试的工具 组织对大区内部面试考官 各级主管 进行招聘甄选方面的专业指导及培训 督导各大区各分公司的人员招聘与录用工作 帮助大区各分公司实施人员的招聘 拟订大区有关人员调动的制度及工作规范 并根据需要提出修订的意见和建议 审核并呈审大区有关人员调动的制度及工作规范 组织实施经核准的大区有关人员调动的制度及工作规范 跟办大区高层管理人员及高级财务管理人员人事异动的手续 跟办大区及大区各分公司之间人员调动的手续 拟订大区人力资源开发与培训工作的政策 并根据需要提出修订意见和建议方案 拟订大区及的人力资源开发与培训工作的制度 并根据需要提出修订意见和建议方案 审核并呈审大区及的人力资源开发与培训工作的制度 拟订大区及人力资源开发与培训体系建立 健全方案 并根据需要提出修订意见和建议方案 审核并呈审大区及的人力资源开发与培训体系建立 健全方案 拟订大区及的人力资源开发与培训工作的实施流程 操作规范及工作标准 并根据需要提出修订意见和建议方案 审核并呈审大区及的人力资源开发与培训工作的实施流程 操作规范及工作标准 拟订 修订 完善大区及的有关人力资源开发与培训工作使用的相关表格 督导各大区各分公司根据大区的人力资源开发与培训体系 建立 健全并不断完善自身企业的员工开发与培训体系 督导各大区各分公司根据大区人力资源开发与培训的政策和制度 结合自身企业的实际情况 制订本企业的相关制度 规定 及具体实施办法 审核各大区各分公司人力资源开发与培训制度 规定 检查各大区各分公司人力资源开发与培训制度 规定的执行情况 根据大区的人力资源规划 组织大区的人力资源盘查工作 根据大区的年度人力资源规划 策划 组织 实施大区的培训需求调查 针对大区开展的专项工作 主持或参与策划 组织 实施培训需求调查 根据大区发展要求和人员素质状况 分析未来的开发与培训需求 根据大区当前存在的问题 分析培训需求 根据对大区高层管理人员和员工的考核结果 分析培训需求 督导大区各部门和大区各分公司对员工培训需求进行分析 策划培训需求调查方式 设计培训需求调查工具 审核培训需求调查工具 主持审定或参与审定培训需求调查工具 细细 目目 拟订大区及的中 长期及年度的人力资源开发规划 并根据需要提出修订意见和建议方案 组织实施经核准的大区及的中 长期及年度的人力资源开发规划 拟订大区员工梯队建设的工作方案 并根据需要提出修订意见和建议方案 组织实施经核准的大区员工梯队建设工作方案 拟订关键员工的职业发展规划 组织实施经核准的关键员工的职业发展规划 拟订大区培训中心中 长期及年度的培训计划 并根据需要提出修订意见和建议方案 审核并呈审大区培训中心中 长期及年度的培训计划 根据核准的培训计划 制订实施方案 根据实施方案 组织培训 配合大区专项工作的开展 拟订专项培训计划 主持或参与审核专项培训计划 根据核准的专项工作培训计划 组织 实施培训 编制培训经费的预算 培训经费的管理 根据大区的人力资源开发规划和培训计划 设计培训课程体系和培训内容 并根据需要提出修订意见和建议方案 审核培训课程体系和培训内容 组织编撰 修订培训教材 组织审核培训教材 根据培训工作的开展 制作 发放与管理培训教材 建立 健全培训教材档案 外购课程的确认 外聘教师的联络与协商 审核外购课程的内容 审核外购课程的教案 讲义及教材 拟订大区培训中心内部培训师队伍建设的方案 并根据需要提出修订的意见和建议方案 审核大区培训中心内部培训师队伍建设的方案 实施经核准的大区培训中心内部培训师队伍建设工作方案 联系 推荐大区外聘的专家顾问及培训师 初审拟外聘的专家顾问及培训师 接待并管理大区外聘的专家顾问及培训师 建立 健全培训师档案 拟订大区外派培训管理制度 并根据需要提出修订的意见和建议方案 审核大区外派培训管理制度 组织执行外派培训管理制度 参训人员资格的确定 参训人员的通知及确认 培训师的通知 确认 培训师的接待 培训场地的联系 布置 培训设备的准备 调试与管理 培训教材的准备及发放 培训主持 培训现场的纪律管理 培训效果的现场评估 撰写培训工作总结报告 针对培训的特点 策划培训效果评估方式 设计培训效果评估工具 审核培训效果评估工具 组织实施培训效果评估 形成评估报告 根据培训中心工作需要 提出培训设备申购的建议 审核培训中心申购的培训设备 跟办及领用培训中心申购的培训设备 建档并管理培训中心的培训设备 培训中心培训设备耗材的申购 审核培训中心培训耗材的申购 跟办及领用培训中心申购的培训耗材 拟订培训档案管理办法 并根据需要提出修订的意见和建议方案 细细 目目 审核培训档案管理办法 按经核准的培训档案管理办法进行建档和管理 搜集并分类整理社会上的培训信息 分析培训信息并提出处理建议 建立并不断完善社会培训机构及品牌项目档案 拟订并呈审大区有关员工绩效考核的政策与原则 并根据需要提出修订意见和建议方案 拟订大区及员工绩效考核的制度 并根据需要提出修订意见和建议方案 审核并呈审大区及的员工绩效考核的制度 拟订大区及员工绩效考核体系建立 健全方案 并根据需要提出修订意见和建议方案 审核并呈审大区及员工绩效考核体系建立 健全方案 拟订大区及员工绩效考核的实施流程 操作规范及工作标准 并根据需要提出修订意见和建议方案 审核并呈审大区及员工绩效考核工作的实施流程 操作规范及工作标准 设计及调整有关大区及员工绩效考核量表 建立大区绩效考核数据库 建立大区员工个人绩效考核档案及数据库 督导各大区各分公司根据大区员工绩效考核体系 建立 健全并不断完善自身企业的员工绩效考核体系 督导各大区各分公司根据大区员工绩效考核的政策和制度 结合自身企业的实际情况 制订本企业的相关制度 规定及具体 实施办法 审核各大区各分公司的绩效考核制度 按大区的员工绩效考核体系和相关制度 组织实施对员工和大区各分公司高层管理人员的绩效考核 组织 督导制订大区各岗位的绩效目标及计划 审核并分级呈审或审定大区各岗位的绩效目标及计划 协助大区领导制订大区各分公司高层管理人员绩效目标 督导 检查各部门 各大区各分公司对员工的绩效考核 对考核结果进行反馈 检查各大区各分公司员工绩效考核制度的执行情况 拟订对大区各部门工作考评的办法及实施方案 并根据需要提出修订的意见和建议的方案 审核并呈审对大区各部门工作考评的办法及实施方案 根据经核准的办法及实施方案 组织实施对大区各部门工作考评 呈审对大区各部门工作考评的结果 对考核结果进行反馈 提供对各部门工作考评的咨询 根据大区工作整体安排 参与对大区各分公司年度工作计划和专项工作计划的考评 对绩效考核资料及数据进行汇总 分析 根据分析结果 协助各部门主管指导员工进行职业生涯的设计 根据分析结果 协助各部门主管指导员工改进绩效 提供被考核者奖金发放的信息 提供被考核者的薪资升迁信息 为人员调配提供信息 为人员淘汰提供信息 为人员晋升提供信息 为大区领导提供各级员工及大区各分公司高层管理人员考核信息 为招聘提供信息 为培训提供信息 根据考核分析结果 为大区有关政策的制定提供信息 拟订大区有关员工奖惩方面的政策与相关制度 并根据需要提出修订意见和建议 拟订大区有关员工奖惩条例和奖惩标准 并根据需要提出修订意见和建议 审核并呈审大区有关员工奖惩条例和奖惩标准 督导大区各分公司制订有关员工奖惩条例和奖惩标准 审核大区各分公司有关员工奖惩条例和奖惩标准 拟订有关员工投诉处理的制度和工作规范 并根据需要提出修订意见和建议 组织实施经核准的对大区员工 大区各分公司高层管理人员的奖惩制度 组织对大区高级管理人员违纪事件的调查及涉及多个大区各分公司员工违纪事宜的处理 检查大区各分公司有关员工奖惩制度的执行情况 处理员工投诉 草拟大区的员工手册及大区管理人员手册 并根据需要提出修订意见和建议 细细 目目 审核并呈审大区的员工手册及大区管理人员手册 督导大区各分公司编制员工手册 并进行审核 组织宣贯 执行大区的员工手册及大区管理人员手册 拟订大区有关员工薪酬的政策 并根据需要提出修订意见和建议方案 拟订大区及员工薪酬的制度 并根据需要提出修订意见和建议方案 审核并呈审大区及员工薪酬的制度 督导大区各分公司制订员工薪酬的制度 审核大区各分公司员工薪酬的制度 组织实施大区员工薪酬制度 拟订并呈审员工薪酬标准 办理员工薪酬调整的相关手续 办理大区各分公司高层管理人员薪酬调整的相关手续 对大区员工和大区各分公司高层管理人员的薪酬进行管理 提出离职人员薪酬处理的意见 检查大区各分公司员工薪酬制度的执行情况 及时掌握国家的薪酬政策 搜集 整理社会薪资行情并进行分析 并写出分析报告 主持大区员工薪酬满意度的调查 对大区及员工成本进行统计与分析 督导大区各分公司对员工成本进行统计与分析 拟订大区有关员工福利与保险的政策 并根据需要提出修订意见和建议方案 拟订大区及员工福利与保险的制度 并根据需要提出修订意见和建议方案 审核并呈审大区及员工福利与保险的制度 督导大区各分公司制订员工福利与保险的制度 审核大区各分公司员工福利与保险的制度 组织实施大区员工福利与保险制度 拟订并呈审员工福利与保险标准 办理员工福利与保险调整的相关手续 对大区员工和大区各分公司高层管理人员的福利与保险进行管理 检查大区各分公司员工福利与保险制度的执行情况 提供有关员工福利与保险方面的咨询 搜集 整理国家和当地政府有关福利与保险的政策 制度和相关规定及社会福利与保险的信息 并进行分析 主持大区员工对福利与保险满意度的调查 草拟 修订大区劳动合同与劳动协议管理制度 审核并呈审大区劳动合同与劳动协议管理制度 督导大区各分公司根据大区劳动合同与劳动协议管理制度 制订本企业的劳动合同与劳动协议管理实施细则 审核大区各分公司的劳动合同与劳动协议管理实施细则 草拟大区员工及大区各分公司高层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议文本 审核并呈审大区员工及大区各分公司高层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议文本 审核大区各分公司劳动合同与劳动协议文本 按照大区劳动合同与劳动协议管理制度 办理大区员工及大区各分公司高层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议文 本签订手续 按照大区劳动合同与劳动协议管理制度 办理大区员工及大区各分公司高层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的 签订手续 按照大区劳动合同与劳动协议管理制度 办理大区员工及大区各分公司高层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的 解除手续 按照大区劳动合同与劳动协议管理制度 办理大区员工及大区各分公司高层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的 终止手续 按照大区劳动合同与劳动协议管理制度 办理大区员工及大区各分公司高层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的 续签手续 按照大区劳动合同与劳动协议管理制度 办理大区员工及大区各分公司高层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的 条款变更手续 办理大区员工及大区各分公司高层管理人员和财务负责人转岗 调岗劳动合同与劳动协议的条款变更手续 大区员工及大区各分公司高层管理人员和财务负责人劳动合同与劳动协议资料的存档 检查大区各分公司劳动合同与劳动协议管理制度执行情况 草拟大区劳动合同与劳动争议管理办法 审核并呈审大区劳动合同与劳动争议管理办法 接到劳动部门关于劳动合同投诉通知后 与劳动部门联系 充分了解投诉内容 细细 目目 向上级汇报有关劳动投诉事宜 对投诉事项进行调查 将调查结果向上级汇报 并研究提出解决办法 办理劳动争议 劳资关系的调解工作 向劳动部门作出解释并汇报处理方案 若需进一步仲裁 请法律顾问一起拟出答辩书 按时参加调解仲裁会 劳动争议判决结果的执行 分析劳方投诉的原因 并提出相应的改善对策 指导大区各分公司有关劳动争议的处理工作 拟订 修订大区员工暂住证办理及管理的办法 审核并呈审大区员工暂住证办理及管理的办法 确定办理大区员工暂住证人数 报大区领导审批 根据暂住证办理程序 到有关部门办理暂住证 员工在外因暂住证被扣留者 根据派出所的要求 为其出具相关证明 开具暂住证遗失补办证明 督导大区各分公司员工暂住证的办理及管理工作 拟订 修订员工入职手续办理工作规范 审核并呈审员工入职手续办理的工作规范 指引新入职员工到指定医院体检 为体检合格的员工办理工作证 发放员工手册 起草员工入职通知单或聘用文件 按大区人事管理权限审核或审签员工入职通知单或聘用文件 发放员工入职通知单或聘用文件 带新入职员工到任职部门报到 向大区领导及各部门介绍新入职的员工 办理新员工就餐 洗衣等相关福利手续 跟催办公室为新入职员工安排住宿及电话密码 拟订 修订员工离职手续办理工作规范 审核并呈审员工离职手续办理的工作规范 根据大区相关规定及本人离职申请 发放 职员离职结算单 按经核准的员工离职手续办理工作规范 跟催员工离职手续的办理 起草员工离职通知单或离任文件 按大区人事管理权限审核或审签员工离职通知单或离任文件 发放员工离职通知单或离任文件 对职员离职原因进行调查 拟订 修订员工大区内部调动手续办理工作规范 审核并呈审员工大区内部调动手续办理的工作规范 按经核准的员工大区内部调动手续办理的工作规范办理相关手续 拟订 修订大区人事档案管理制度及本部工作档案管理办法 审核并呈审大区人事档案管理制度及本部工作档案管理办法 督导大区各分公司制订人事档案管理办法 审核大区各分公司的人事档案管理办法 按经核准的大区人事档案管理制度 建立 健全大区员工和大区各分公司高层管理人员的个人档案 按经核准的大区人事档案管理制度 对大区员工和大区各分公司高层管理人员的分级保管