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生产信息化、资产全寿命专业2012年上半年工作总结一、2012年上半年工作情况（一）主要经营指标完成情况及分析2012年涉及运维部生产信息化专业指标为重大电网设备故障（缺陷）信息及时报送率、生产管理信息系统功能模块应用率、生产管理信息系统主网数据完整率、生产管理信息系统配网数据完整率，涉及资产全寿命专业指标为35kV及以上ERP中输变电设备与资产对应率、资产与设备对应率。今年上半年，运维部通过公告、邮件、培训等方式，加大宣传力度，完善专业组织架构，加大管控力度，确保重大电网设备故障（缺陷）信息及时报送率、生产管理信息系统功能模块应用率、生产管理信息系统主网数据完整率、生产管理信息系统配网数据完整率达到100%，35kV及以上ERP中输变电设备与资产对应率、资产与设备对应率达到100%。（二）工作主要做法、特色亮点及体会1、2012年，随着公司各项业务系统的深入推广，系统的应用情况继续纳入公司同业对标指标中，为了促进公司各个新业务系统的广泛应用，运维部针对各系统的特点开展形式多样的培训和检查工作。1）组织PMS竞赛。上半年在全公司范围内组织了PMS普考，在普考的基础上选拔成绩优秀者经过封闭训练参加了市公司调考，此项工作还在进一步进行中。2）开展PMS深化应用督查和考核工作，每周对各部门系统应用情况进行检查和通报，并及时通知相关部门开展整改工作。2、资产全寿命周期专业完成资产全寿命周期月报填报工作；完成近期新投设备资产转资的导入、导出；完成220kV设备资产一一对应核查工作。（三）围绕“管理创新”的做法和体会 结合PMS系统特点，每周安排专人对各部门系统应用情况进行检查和通报，并应用存在问题的部门提出整改要求和建议，确保PMS系统的规范应用。结合上级部门生产管控有关要求，每月对对各部门PMS等系统应用情况进行统计汇总，制定滨海公司生产管控月度分析报告，加强了各部门对系统应用的重视程度。制定生产管理系统应用管理规定和考核管理办法，实现PMS系统的规范化管理。二、面临的形势和任务（一）主要问题1.各项流程的标准化程度有待加强。各项流程的标准化程度不足，导致同一事件引发多个流程时容易出现遗漏的现象。2.资产对应过程中，项目编号和项目定义必须填写齐全，否则流程中多个环节无法进行下去。而且再次寻找项目编号和项目定义会浪费大量精力，无疑增加了很多不必要的工作量。3、PMS系统使用人员在培训多次培训的基础上，应该规范系统输入，如正确选择子设备、主设备等，不规范的输入资产设备对应率下降，系统人员需要耗费大量精力进行修改，增加了不必要的工作量。三、下半年工作思路和措施（一）重点工作1.进一步加强同业对标等指标管理，确保年底完成预计指标。2.加强专业标准化管理。3.进一步加强PMS、ERP系统培训工作。（二）制定措施1.加强对同业对标各项指标的宣传、监督、考核力度，确保年底完成预计指标。2.加强专业标准化管理，针对本专业各项流程制定相应管理
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