给水通用施工组织设计(30张).doc

一、工程概况工程名称：供水管网安装工程工程概况及特点：建设内容包括：供水管网安装工程：DN400PE管360米，检查井6座；供水管网安装工程，DN200PE管720米，DN160PE管12米，检查井11座；供水管网安装工程，建设内容：DN400HDPE管1900米，检查井20座，路面恢复1900米。二、管道、接口及检查井说明: 供水选用HDPE供水管，热熔连接。承压1.0mpa，井盖采用复合树脂材料，要求承载40吨载重车。所有井砌块为C20混凝土预制块，M10水泥砂浆砌筑。三、建设地点特征： 本工程建设地点为 ，交通运输方便，施工用水电均有可靠保证，施工场地较开阔，进出材料方便，施工现场布置较自由，但由于地处县城，夜晚加班，由于噪声污染受到一定限制。 四、施工准备工作计划 1.开工前，技术员、预算员、工长等有关人员要认真熟悉图纸了解设计意图，组织好技术交底，力争把问题在施工前处理完，作好施工组织设计，编制施工图预算，并提出工料分析。 2.放线前根据场地自然标高及设计标高情况用铲车将场地推平，平整好场地并外运垃圾。3.根据设计平面图，先铺设临时道路作为施工运输道路。 4.施工用电:先与供电公司联系由供电公司负责接好施工用电，按设备用量统计表总用电量为100KVA，采用25MM2电缆进线。5.施工用水：按生活用水生产用水消防用水综合考虑，供水管径选用D50镀锌钢管既可满足使用要求. . 6.搭好临设，建好水泥库、材料库及办公室等其它用房。 五、施工方案 供水工程：供水施工顺序为：人工挖土人工清理钎探打夯验槽处理铺供水管道回填土方水压试验。六.工程进度与质量保证措施（1）工程施工进度计划 按国家工期定额计算，工期为60天。从2011年8月20日至2011年10月20日。实际我方按60天完成为施工工期控制目标。 为此确定以下原则: 工程要坚持先地下后地上的原则，抓紧工程进度避免施工中重复挖填土方。 具体进度详见进度计划图: 争取在2011年8月20日开工，预计全部工程将在2011年10月20日竣工。（2）劳动力材料施工机械设备等需要量计划 a.施工机械设备需用量计划表 序号机械名称型号/功率数量备注1搅拌机350型/7. 5KW2台2蛙式打夯机3.0KW5台3电锯7.6KW2台b劳动力用工计划表 序号工种数量（人）备注1管道工202管道安装工203普工204机械工5（3）质量保证技术组织措施和保证体系施工员质检员安全员a.质量保证体系各班组长项目经理生产科质检科总工程师公司总经理b质量保证技术组织措施: 建立以公司总经理为首，有各科室，班组长、质检员参加的质保体系. 人员组成详见工程质量保证体系。专业班组设兼职质检员，实行三全管理. 从施工准备到竣工之后的质量回访负全责，明确目标，提出方案与措施， 并监督全面贯彻执行。抓好全现场施工人员的质量教育.牢固树立质量第一、用户第一的 思想，严格执行国家有关标准、规程规范、图纸、精心组织，精心施工。严格控制工程质量.管线开挖测量1、沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩；2、管线中线桩每10m一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外测对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉，高程桩的纵向间距宜为10m；开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线，高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩；人工清底后测量：沟槽检底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底；管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属设施分别进行安装放线；回填过程测量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度；竣工测量：竣工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量；竣工验收完成后，由承建竣工测量的单位编制“建设工程竣工测量成果报告书”，由建设单位留存并报送规划部门。管道回填应注意：1、管道隐蔽工程验收合格后，沟槽应立即回填至管项以上一倍管径高度处。2、沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可采取限位措施。3、回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物及冻土。管道安装质量标准：基本要求管道不得有裂缝、破损；管道铺设平顺、稳固，管底坡度不得出现反坡；有防渗漏要求的排水须做密闭性检验。检查井施工基本要求：砌筑砂浆配合比准确，灰浆饱满，灰缝平整，不得有通缝、瞎缝，抹面须压光、不得有空鼓、裂缝等现象；井内流槽应平顺圆滑；井室盖板尺寸及留孔位置应正确，压墙缝应整齐，井圈、井盖安装平稳，正确。把好五关第一图纸学习会审关: 正确领会设计意图，提前发现图纸错误，图纸不经学习与会审不施工。第二技术复核关: 测量放线、标高轴线必须检查复核，不复核无效，不得进行下道工序施工。第三原材料、半成品检验关: a、采购名牌产品 b、把住进场验收c、按规定取样化验与检验 d、证、物齐全可靠有效方可施工。第四分部分项隐蔽工程验收关: 必须按检查标准，认真验收，原则不经隐蔽验收不进行下道工序施工。第五工程验收关: 主动与监理公司质量监督站联系，按时作好自检与竣工验收。抓好工程技术档案:为用户提供详实可靠技术档案资料，真实反映工程状况，为正确使用改扩建、维修提供基础。执行经济奖罚，优良获奖，合格受罚，不合格返工重做。（4）安全保证技术组织措施和保证体系总工程师公司安全科瓦工班兼砌筑班兼管道安装班兼普工班兼管道班兼机械班兼项目部专职安全员项目部安全负责人项目部安全领导小组a.保证体系总经理b安全保证技术组织措施1建立安全生产领导小组，公司总经理任组长，人员组成详见安全保证体系，小组成员轮流值班，负责现场的安全生产工作。 2.建立安全生产责任制和安全交底制度，各工长和班组长都负有保证安全的责任，各工种各道程序施工前进行技术交底都要有安全注意事项。 3.对进入现场的全体职工要作好安全生产教育，使全体职工人人都能从思想上重视安全生产，特殊工种人员机械工应持证上岗。4.现场要完善安全生产设施，落实以防物体打击、机械伤害、触电、中毒为主要内容的安全防范措施，出入口必须设置可靠的防护棚。5.现场要设置好防火器材，并定期检查其完好可靠情况，培训义务消防员 使其掌握好消防器材的使用方法及灭火救灾的基本知识，经常检查。 6.夜间作业时要设置足够的照明灯具。7.现场要保持清洁、道路畅通。8.机械设备要保持完好，定期检查和维修，使之正常运转，绝对不允许机械超负荷运转，机械不得交无证人员操作。 9.现场施工用电采用三相四线制，拉线应由电工负责，其它人不得拉线。（5）进度保证技术组织措施和保证体系施工员项目经理生产科质检科总工程师瓦工班砌筑班安装班普工班管道班机械班a.保证体系公司总经理建立以公司总经理为首，总工程师为主要负责的进度保证体系，人员及各单位组成详见进度保证体系，小组成员轮流值班，负责工程的生产进度工作。b施工进度保证措施1.制定出科学的、切实可行的施工总进度控网络计划，并据排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织生产及施工，确保各分项工程按进度计划完成，从而达到保证工程全面实现计划目标，按期完工。 2.本过程采用流水立体交叉作业，划分为两个流水段，充分利用空间，流水作业。3.及时调入工程所需劳动力和机械设备，确保各种原材料半成品、构配件及时进入现场。4.保证资金供应，资金必须提前到位，不影响使用。 5.每天安排工作定时定量，当天的进度要确保按时完成，不准许拖后。实施两班流水作业，最大限度利用时间和空间。6.狠抓基础施工进度，尽快完成基础工程，为后续工程早日展开创造条件。7.保证质量，每道工序都要做到一次检查优良，杜绝返工，节省时间(6)现场文明施工措施1对进场的职工要作好文明施工教育，使之在工作、生活上都注意文明。 2.加强现场文明施工管理，保持现场整洁，材料堆放整齐，机械清洁。 3.设置食堂，保持食堂附近的卫生，不准随地乱倒生活垃圾和污水，要确保厕所卫生干净，文明使用。4.教育职工注意形象，勤理发、洗澡、换洗衣服，保持宿舍卫生。 5.坚持文明施工，杜绝野蛮操作，遵守环保规定，减少噪音和灰尘污染。 6.施工阶段产生的建筑垃圾要及时清理运走。7.定期进行文明施工检查，找差距，发现不足及时采取措施加以纠正。 8.设置必要的宣传栏标语等。9.项目人员要加强环境保护意识的教育，遵守本地区有关环境保护方面规定。 10.施工现场所有施工机械必须符合噪音标准， 11凡影响大气污染的建筑材料必须采用有效措施使之达到国家规定标准。12.施工现场各种材料的堆放必须整齐，现场建筑垃圾应及时清运，来不及清运的应堆放整齐。13.现场必须建造符合标准的卫生间，严禁随地大小便，饮用水和施工用水管道分开，必须设置排水顺畅的下水管道。 14.现场工人宿舍、办公室等临时设施必须符合卫生标准，做到清洁、整齐，现场应设置各种宣传标语牌。技术资料整理1、严把材料、设备进货质量关，采购材料前要选择质量优、 社会信誉好的厂家进货，对材料、成品、半成品的检验严格按照质量保证体系的检验和试验控制程序进行，并彻底落实先取样试验，合格后再组织材料进场的施工管理制度，杜绝不合格材 料、成品、半成品进入施工现场。 2、水泥进场必须有合格证，经试验合格后使用，出厂超过3个月时应再次化验，并按化验结果使用。赴全部采用中砂，以同一产地，同一进场时间的400M3或600吨为一检验批，碎石采用5 - 30mm连续级配石子，取样方法同中砂。 3、砂浆根据设计要求的参数确定配合比。现场严格按配比计量搅拌，硅浇注前项目部通知建设单位、监理代表验收。 4、工程技术资料与工程施工同步，执行有见证送检制度，检验测试项目齐全、真实、可靠。 主要分项工程安全交底1、操作时应随时注意边坡的稳定，夜间施工要有足够的照明设施，在危险地段设置明显标志。 2、经检查和经常注意基坑土质变化情况，有无崩裂现象，堆放材料应离开坑边1m以上。当基坑加设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳，运料不得碰撞支撑，也不得踩踏支撑上下。 本工程施工进度保证措施1. 制定出科学的、切实可行的施工总进度控网络计划，并据排出每阶段的作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程按计划完成，从而达到保证工程全面实现计划目标，按期完工。2. 及时调入劳动力和机械设备，确保各种原材料、半成品、构配件及时进入现场。3. 保证资金供应，资金必须提前到位，不影响使用。4. 每天安排工作定时定量，当天的进度要确保按时完成，不准许施后。实施两班作业，最大限度利用时间。5. 保证质量，每道工序都要做到一次检查优良，杜绝返工，节省时间。本工程文明施工措施1. 对进场的职工要作好文明施工教育，使之在工作、生活上都注意文明。2. 加强现场文明施工管理，保持现场整洁，材料堆放整齐，布置合理，机械清洁。3. 教育职工注意形象，勤理发、洗澡、换洗衣服，保持宿舍卫生。4. 坚持文明施工，杜绝野蛮操作，遵守环保规定，减少施工噪音和灰尘污染。5. 施工阶段产生的建筑垃圾要及时清理运走。6. 定期进行文明施工检查，找差距，发现不足及时采取措施加以纠正。本工程降低成本措施1. 进入现场的原材料要严格数量验收，并要符合质量标准。2. 水泥库应防漏防潮，避免水泥损失，场内运输水泥杜绝抛洒，计量要准确。3. 使用材料时要计划用料，避免大材小用，优材劣用。4. 合理组织施工，避免大量窝工。5. 各道工序都力争一次成优，杜绝返工。6. 采用新技术、新工艺于降低成本。项目经理生产岗位责任制对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施。严格执行公司的安全生产奖惩条例。在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施。主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作。定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。安全员安全生产岗位责任制认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。参与安保计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐。参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，负责对施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。施工员安全生产岗位责任制遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。 按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。严格监督实施本工种的安全操作技术规范。有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。控制施工过程中的危险部位。按规定程序向主管人员申报。项目技术负责人岗位责任制1、 在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。2、 认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。3、 负责组织对项目各工序、各专业进行协调。4、 负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。5、 组织关键部位、重要工序