安全管理必须重视的六个症结

安全管理必须重视的六个症结安全管理必须重视的六个症结 影响电力企业安全生产的因素有很多 其中员工和管理者的素 质是两大要因 该两大要因构成了事故的内因和外因 内因包 括员工的观念 行为 素质 外因包含管理的模式 力度和评 价方法 减少事故的发生 提高安全生产水平 要从 6 个方面 控制好内和外因 1 内因内因 1 1 第一个 症结 员工的观念 目前 发电企业的安全管理 整体上属于 要我安全逐步转向我 要安全 的态势 尽管上上下下苦口婆心的宣传教育 作了很多 努力 但总是雷声大 雨点小 仍未形成作业中 我要安全 的 整体局面 员工的 我要安全 意识还是淡薄 因此 迁就了员 工 不怕受伤害怕伤和气 不怕违章怕麻烦 不怕规章怕领导 该制止的不好意思制止 该拒绝的不敢拒绝 一个个小隐患 一次次轻度违章就从大家的眼皮底下溜过 久而久之酿成大隐 患和严重的违章 不出事故只是侥幸 在处罚上让 恩爱有加 的各级领导也难以下 重 手 这个念你初犯 那个下不为例 从轻考核 万一真的出了人身事故 就是班长是 孝子 主任当 儿子 厂长装孙子 还得启用全家人的眼泪来减轻当事人处分 程度 所以 到了生命受到伤害的时候就悔之晚矣 上述问题的根源在思想 所以解决这个顽症的有效办法就是建 设企业安全文化 加强员工安全意识 提高员工安全素养 从 而使员工自发地 主动地 持久地按制度办事 让家属永久地 情愿地支持职工 真正做到我要安全 我会安全 我让我的家 属安全 1 2 第二个 症结 员工的行为 从大量事故统计的概率来看 人员违章造成的事故远远大于设 备缺陷和环境因素所致的事故 约占 90 设备 环境当中的 危险源的数量是有限的 固定的 易控的 而人员的行为是动 态的 影响因素又是复杂的 因此 必须实施作业标准化 管 理规范化 用明细的作业指导书强制规定作业程序和要求 用 清晰的管理手册强行规范作业标准和行为 但往往是说起来容 易做起来难 现场作业人员不愿受他人所控 工作负责人不愿 多管 闲事 班长 安全员有时拉不下面子 久而久之 有些 员工对 三违 看惯了 干惯了 习惯了 所以规范员工的行为 要从制度执行的源头做起 从领导做起 在推行 作业标准化 管理规范化 起初时 就要向军队学习 对管理人员 尤其是中 干 必须采用强制性的手段 当然采取强制性手段并不排斥思想教育工作的开展 主管生产 的领导也必须学会两手抓 既要抓生产 又要抓思想 1 3 第三个 症结 员工的素质 任何一项作业都是通过 人 来完成的 员工之间素质参差不齐 某一个人的素质也有降低之时 对新设备 新技术 新工艺的 掌握滞后 这都会使作业危险大增 员工素质还体现在工作中 的每个环节 每个动作当中 表现形式实难掌控 常有一些非 危险点的环节 隐患升级成事故 因此 低素质员工在岗是第 一危险源 重视低素质员工的管理 是搞好安全生产的迫切之 举 岗位培训亟待改善 一要抓好针对性培训 如作业指导书 作业标准等要烂熟于心 二要抓好新设备 新技术 新知识 新工艺的岗前培训 做到心中有数 三要抓好事故多发点 危 险点辨识培训 做到知己知彼 四要进行细节培训 2 外因外因 2 1 第四个 症结 管理的模式 如今的电力安全管理 各级领导都非常重视 有明确的责任分 工 并成立领导小组和安委会 建立安全保障和安全监督两个 主要体系 层层签订责任状 级级制订落实方案 快报简报 网会例会 党政工团齐抓共管 现场的 三措一案 两票三制 件件齐全 但制度健全不等于职能作用的有效发挥 要发挥好 安全管理的职能作用 关键要打破传统的 头痛医头 脚痛医脚 的管理方式 要在坚持常态上 细节执行上 模式转化上下功 夫 2 1 1 坚持科学管理 用具体 明确的量化标准 取代笼统 模糊 运动式的管理要 求 量化描述安全管理行为 将量化标准渗透到管理的各个环 节 最大限度地以量化的数据作为提出问题的依据 分析判断 的基础 考察评估的尺度 利用各专业的作业指导书 进行引 导 调节 控制 及时发现问题 及时矫正不规范行为 2 1 2 进行针对性管理 明确分工 两个体系 明确职权和责任 将安全监督和安全保障 权力上挂一级 由总工程师兼任安全监督总监 明晰描述各级 职责 务必使大家知道干什么 怎么干 干到什么程度 2 1 3 推进管理模式的转化 变 要我安全 为 我要安全 使人人皆知作业者违章承担什么责 任 管理者缺位或处理不到位 承担什么责任 2 2 第五个 症结 管理的毅力 有的企业安全工作时时在做 安全事项天天强调 安全制度样 样齐全 可就是感到心中无底 事故有随时来临的可能 原因 何在 一种情况是工作做了 但没有做到点子上 缺乏针对性 另一种情况是制度执行了 但很难坚持到底 缺乏持久性 怕 得罪人 还有一种情况就是工作做得不周密 缺乏细致性 因小失大 要正确看待安全工作中出现的曲折和反复 坚持反复抓 抓反 复 经常抓 盯着抓 问题不解决不撒手 问题消除后 还要 关注巩固提高 形成抓安全的良性循环 作为企业得上级主管部门 要变督察为抽查 变明查为暗访 变检查为指导 用违章 异常的发现率来衡量检查 抽查活动 的绩效 作为安监人员 要公正 严格执法 反之也要承担责 任 2 3 第六个 结 管理的评价 长期以来 我们对企业安全的考评只看结果 即判断 两头 出事与没出事 没出事就是成绩 出了事就一票否决 结果在 现实中 不少企业就 掩耳盗铃 捂住异常盖子 甚至报喜不 报忧 最后违章不止 隐患不断或给日后埋下了许多 一触即发 的 事故隐患 违背了科学的发展观 正确的政绩观 其实不出事不等于没问题 有问题并不可怕 怕就怕长时间没 发现问题 必须承认 在安全管理上 无论哪个企业 哪个阶 段都会有这样或那样的问题 善于发现问题 进而解决问题 才是确保安全生产的关键环节 谁对问题发现的早 解决的快 谁就能取得安全管理的主动权 谁就算有成绩 所以对安全绩 效的评价方式应采用 结果 过程 重点更应放在防微杜渐 发 现问题 解决问题上 就问题而论 有历史累积和当期所现之别 有的显而易见 有 的则深藏于复杂的表象之中 能否见微知著 透过现象看本质 特别是发现一些深层次问题 是对管理者观察 鉴别能力的检 验 也是对抓落实能力的检验 比如有的企业天天强调安全 一些安全措施就是落实不好 甚至 一边出经验 一边出问题 这都与发现问题的能力不够有关 在工作中 有的缺乏预见性 看到眼前没出事就不想以后会不会出事 有的缺少敏感性 虽 然问题就在身边 却 不识庐山真面目 发现问题是解决问题的前提 也是抓落