项目组织机构与项目施工协调.docx

项目组织机构与项目施工协调、配合措施1、项目管理组织机构根据项目部的管理模式，建立从公司总部到作业层三个层次的工程项目管理体系。主要是突出管理层次的清晰和纵向管理中各级负责的思路，根据充分授权管理的原则提高工作效率；项目部对项目管理的各个要素进行对应交叉汇集点的管理，并以合同管理为主线各施其责进行管理的水平覆盖。根据上述项目组织架构设想确定本工程项目管理组织机构，见图1项目管理组织体系图。1.1第一层次 企业管理层深港公司主管工程部的副总经理宏观管理，由公司各职能部门提供支撑。公司专家组成员包括公司总工程师、各职能部室的主要负责人及相关专家等，作为项目组织实施的技术与管理支持解决工程实施过程中的重大技术问题。1.2第二层次 项目管理层在项目经理的领导及职能部门提供的支持下，工程现场设立项目部。其领导层由项目经理、项目副经理、现场施工负责人、安全负责人组成。设立工程组、安环组、质量技术组、物管组和综合组五个项目管理的职能部门具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。项目经理由 同志担任。1.3第三层次作业管理层抽调本公司的专业施工力量组建专业施工队，负责项目施工。总经理项目管理组织体系图副总经理（兼总工程师）公司管理层各职能部室专家组项目经理现场施工负责人项目副经理安全负责人项目管理层项目综合组项目物管组质量技术组项目安环组项目工程组电试综合调试电气安装施工电缆桥架施工基础底座施工电缆敷设施工竣工验收汇总项目作业层图1表1项目部的管理职责分配序号姓 名岗 位主要职责1项目经理工程项目的第一负责人，负责项目前期策划管理、项目过程管理和工程项目交工管理，全面负责工程安全、质量、进度、文明施工和成本管理。2项目副经理工程项目的现场负责人，负责文件管理及设计文件交底、图纸自审、会审；质量计划及施工组织设计实施过程控制，项目技术管理、竣工资料、技术标准、工法及计量管理。3现场施工负责人负责项目实施策划管理、工程开工管理、施工现场管理、分包管理、工程变更缺陷管理和工程缺陷及保修管理，负责材料进场计划的实施，负责工程进度及文明施工管理。4安全负责人专职安全负责人，负责进场员工三级安全教育、办理各类保险，负责本工程的安全管理，安全措施的落实、监督和检查，负责公司职业健康安全、环境管理体系在本工程中的实施推进以及项目安全责任制的制定与实施；对口安全监督站和安全监理。5质量员工程质量管理，负责工程报监，工程质量的过程管理、工程竣工资料的管理和归档。6施工员工程施工的管理，包括施工进度管理、施工平面管理、施工技术管理，施工测量管理等。7预算员项目合同、预结算及后勤综合管理，负责项目成本策划与控制、合同及预结算管理、图纸和文件收发管理、项目部资料管理、水电费计量统计管理以及宣传、接待等事务管理。8材料员项目物资、设备的采购和管理，负责物资采购计划的编制、材料进场验收与检验试验，负责材料堆场标识及平面布置。9资料员工程质量管理，负责工程报监、过程管理、工程竣工资料的管理和归档。2、项目施工管理协调、配合措施1、建立各项责任制度，规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。2、全面开展目标管理。确定管理目标的内容(包括进度、质量、成本、安全及文明施工等)，对目标进行分解与展开，把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。3、利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。4、加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的