网络推广绩效考核方案.doc

网络推广绩效考核方案网络推广绩效考核方案一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案;2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考;3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果(报表数据，考核扣分加分)。4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。(如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量);3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布;4、文章内容要求：1)内容必须与标题具有相关性;2)文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改;3)文章内能附带联系方式的必须附带联系方式(QQ、电话);4)文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理;5)文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式;6)文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述;7)凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。8，每月做好工作总结。第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。(3)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和(4)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和(5)当月平均每日分值=当月每日工作得分累计总和÷当月实际工作天数(6)每天在规定时间内保质保量完成任务的同时，又多完成了第二天工作的部分内容者，给予奖励加分，加分多少视完成的工作量多少与比重给予加分;原则上最多不超过20分;绩效考核标准：(1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀(2)完成质量分为二个等及：不合格，合格，不合格者得0分(3)较差：指当月绩效考核在平均分值20分以下者(含20分)(4)不及格：指当月绩效考核在平均分值2025分之间者(不含20分，含25分) (5)及格：当月绩效考核在平均分值2530分之间者(不含25分，含30分) (6)优秀：当月绩效考核平均分值30分以上者事项说明：推广推广人员的每月基础工作任务由推广主管统一分配，包含基础工作量、付费渠道更新、新闻源、各种相关问答、优化站网站更新文章等。每个推广人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一时，由主管及相关人员共同商定。三、日常工作态度考核制度工作态度考核制度细则：工作考核规则：(1) 小组长主管参与考评，考核周期：每周一次(3) 如果特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释;得分规则：(1) 违反一项按每项分数扣除，当周没有问题，记满分，表现突出奖励每项相应分数。(3)每周70分，月总积分=当月每周表现得分累计总和(4)当月平均每周分值=当月每周表现得分累计总和÷当月实际周数 (5)表现突出可加分，此项不设上线。绩效考核标准：(1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀 (2)较差：指当月绩效考核在平均分值45分以下者(含45分)(3)不及格：指当月绩效考核在平均分值4560分之