如何提高施工企业安全管理执行力

如何提高施工企业安全管理执行力如何提高施工企业安全管理执行力 要提高企业安全生产执行力 应当从以下几个方面着手 1 完善安全生产管理制度 制度是一个标准 仅凭制度创造不出效益 如何将强制性 的制度升华到企业文化层面 使员工普遍认知 认可 接受 完成他律到自律的转化 建立人人要安全 人人管安全的安全 理念 是构建制度文化真正内涵 因此 只有完善安全生产管 理制度 将相应职责落实每一个人 让所有都知道自己的职责 与义务 这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据 2 责任是安全生产执行力的关键 安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心 其明确了 各职能部门和各级人员的安全生产责任 安全生产责任制落实 到位是安全生产执行力的关键 责任没有落实到位往往造成安 全生产问题上互相推诿的现象 最终导致安全隐患无人去消除 引发事故 1 领导重视 任何工作只有得到领导的重视 才能顺利 进行 如果领导不重视安全生产工作 那么就会出现安全生产 说起来重要 做起来次要 忙起来不要的现象 只有企业领导 重视 真正的把安全放在第一位 贯彻安全第一 预防为主 综合治理 的方针 安全生产工作才能顺利开展 各项安全生 产工作才能有效执行下去 才能确保施工的安全 2 宣贯安全生产责任制 确保每一个人都能理解和掌握 自身的安全生产职责 人员流动大是建筑施工企业的特点 这 就给安全管理工作带来了很大的难度 因此 掌握人员流动情 况是落实安全生产责任制的要求 凡新进场人员均必须进过岗 前安全教育及安全技术交底 掌握自身的安全生产职责和安全 技术操作规程后方给予上岗 确保安全生产责任制落实到每一 个人 3 加强监督检查 加大处罚力度 在生产过程中 安全 管理部门及安全员应对各级人员和各职能部门履行安全生产职 责的情况进行监督检查 对未能履行安全职责的职能部门和人 员给予处罚 确保所有人员均能履行安全生产职责 3 加强安全生产沟通 沟通是安全生产工作的前提 有效的沟通可以达到事半功 倍的效果 没有沟通员工就不理解安全管理工作的情况 也不 明白自身的安全生产职责 甚至不懂得本岗位安全技术操作规 程以及相应的自救知识 就不能保证安全 有效的沟通即将相 关的安全生产知识有效地传达到每一个人 由于生产企业的特 殊性 可以通过以下几个方面进行有效的安全生产沟通 1 加强安全生产教育培训工作 安全生产 教育先行 通过岗前安全教育 转岗安全教育 特种作业人员安全教育 全员安全教育等培训教育手段将安全生产知识教授给所有的从 业人员 2 采取形式多样的方式宣传安全生产知识 企业通过项 目部安全大会 班前安全会 发放安全生产知识手册 悬挂横 幅 安全板报 安全制度上墙 组织观看安全生产视频教育片 应急自救等安全生产知识教授给从业人员 提高从业人员的安 全生产意识 3 做好施工安全技术交底工作 安全技术交底工作是安 全生产的重要工作 安全技术交底要求一项分项工程施工前进 行必须进行的工作 所有作业人员施工前都必须要经过安全技 术交底方能上岗 严格执行安全技术交底制度 确保每一个作 业人员都懂得从事该分项工程的存在危险有害因素 安全技术 操作内容及应对紧急情况所应采取的措施 确保交底到位 确 保施工的安全 4 加大安全生产投入 安全执行力的有效进行需要有足够的安全投入 俗话说 巧妇难为无米之炊 施工现场的深基坑 高临边坡 临时用电 防护这些安全隐患没有投入如何消除 没有投入即使找到责任 人 执行者 也无法执行到底 安全生产工作没有得到落实 解决 问题始终存在 这就等于执行力为零 执行无结果 因 此 加大安全投入 确保安全生产执行过程所需的基础条件 保证安全生产执行力的顺利进行 5 塑造安全生产执行力文化 营造良好的安全生产执行力文化氛围 是建立安全生产长 效机制的基础 也是保障执行力持续进行的基础 因此 建筑 施工企业应该塑造良好安全生产执行力文化氛围 才能造就高 效安全生产执行力 确保安全生产执行力有效执行 安全是天大的事 安全生产事关人们