质量管理“四个十个一”劳动竞赛活动总结.doc

线路施工大队开展质量管理“四个十个一”劳动竞赛活动总结为了全面贯彻落实水电厂2005年劳动竞赛活动安排的通知，以厂、大队2005年工作会议精神为指导，有目的、有计划、有重点地开展质量管理工作，不断提高线路维护运行质量、工程施工质量，进一步调动广大职工的积极性、主动性和创造性，在大队三个办公室、质量管理人员及岗位职工中开展质量管理“三十个一”活动，为进一步增强广大干部职工的质量意识，加强质量文化体系建设，强化大队质量管理起到了积极的推动作用，主要做了以下工作：一、健全组织机构为了将通知落到实处，大队成立了领导小组组长：罗洪全 刘战庆副组长：安锁贤 赵斌学成员：宋玉才 孙谋建 李维平 刘小军 曹 丰 王振江 徐保才谭宏刚 安北辰 白爱龙 龚治宇 李 强 二、参加人员 线路施工大队全体85人。三、活动内容及实施经过（一） 大队“十个一”活动 每班开展一项QC活动，针对岗位生产实际，解决了6项生产中存在的问题； 8月份完善修订了大队线路维护运行指导书，对7项和实际不切合的内容进行了修改；在3月份春检前组织每个岗位宣贯电业安全工作规程等技术标准；春检结束后对用户进行了质量回访和用户满意度调查，线路检修总体满意度分别是97.71；每月大队生产会召开的同时召开质量分析会，及时解决线路运行、工程施工中存在的质量问题；在3月份制定了大队质量管理计划，并按计划组织实施；针对生产骨干在7月15日进行了一次质量管理知识培训；在9月份派人参加厂质量管理演讲活动；创建了上樊学西掌源35KV线路架设精品工程。（二）质量管理人员“十个一”活动5月份质量管理人员读一本质量管理的书籍，重点读了中国计量出版社出版的质量管理学、中国质量协会出版的QC小组基础教材、中华人民共和国产品质量法等书籍；春检前给职工讲一次质量知识课，重点对检修质量标准进行了学习，为春检工作打好基础；6月份做了一次质量管理调查，组织大队质量管理人员分别对12条线路运行、维护质量、运行报表的填写质量等进行了全面检查，发现岗位存在问题9项，已责任到人，限期整改；8月份大队安排岗位上的质量管理人员对本岗位的作业指导书结合实际进行了修改和完善；7月份要求写一篇质量管理体会，每人结合自己的实际工作，对质量管理的重要性有了深刻的认识，并表示渗透和落实在实际工作中。利用春检的机会，每人当一天质量检验员，主要是对线路的检修质量严把关，确保已检修过的线路不出问题；6月份质量管理人员共提建议12条，被采纳的合理化建议2条，对35KV部分线路应装设避雷器，提高线路运行质量。加强线路巡视和消缺，保证供电质量。对偷盗破坏电力设施行为，加强电力法宣传教育，增强法制观念。8月份针对雷电引起线路跳闸事故进行一次质量事故分析，分析引起跳闸事故的原因和教训，以及应采取的措施；9月份以质量月活动为契机，开展了一起“三违”行为及质量隐患的自查自改活动，消除质量隐患6处，杜绝违章行为2处。（三）岗位职工“十个一”活动6月份组织岗位职工提一条合理化建议，共提建议38条，经研究筛选，被采纳的合理化建议26条；7月份每位职工写了一篇质量管理体会，每人结合自己的实际工作，对质量管理的重要性有了深刻的认识，并表示渗透和落实在实际工作中；9月份以质量月活动为契机，查一起质量隐患和违章行为，消除质量隐患6处，杜绝违章行为2处；在春检的过程中，严把春检质量验收关，每人做了一件预防质量事故的实事；6月份所有职工接受质量管理人员一次质量知识培训，重点是对ISO9001-2000标准及水电厂质量标准和计量管理制度的学习；8月份针对线路跳闸事故进行一次质量事故分析，分析引起跳闸事故的原因和教训，以及应采取的措施；利用春检的机会，每人当一天质量检验员，主要是对线路检修质量严把关，确保已检修过线路不出问题；6月份读一本本岗位的技术标准书，读了电业安全工作规程和35KV线路施工工艺规程；7月份每位职工基本达到本岗位操作规程熟记；做一个“无违章、无违反劳动纪律”的职工，本年度各岗位职工能够自觉遵守劳动纪律，杜绝了各类违章行为。四、“十个一”活动实施效果通过质量管理“十个一”活动的开展，一是提高了大队全体领导干部和广大职工的质量意识和服务意识，做到人人重视，人人参与，充实了质量管理的内涵，规范了日常运行的各项要求，二是在质量控制过程中，重点对线路运行、工程施工、设备维护保养质量等加以严格的控制，从严检查、从重落实、有计划、有目的、有重点地开展质量管理工作，不断提高线路运行、工程施工质量。三通过对技术标准、规程、规范和现场运行操作规程的学习，以及重新修订各岗位作业指导书和危险点分析控制控制措施，有效地预防、减少和控制各类质量事故，坚决杜绝人为责任事故的发生。四是进一步提高了管理干部、技术人员的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，增强了严格执行质量标准和操作规程的法制观念，带动全体职工发扬一丝不苟的工作作风，从而提升了大队员工队伍的素质，对推进全面质量管理，塑造企业文化，增强质量竞争力，提高经济效益发挥了重要的积极作用。在今后的工作中，我们将继续以质量管理“四个十个一”为载体，全员参与，从自身做起，从身边的每个人每件事做起，牢记一切工作来源于质量，质量是企业的生命，人是创造质量的源泉。使质量意识渗透到每个岗位每位职工心中，把好每个环节，做好每项工作。结合厂、大队的质量方针和质量目标，按照质量管理体系要求，在供电供水生产运行质量上严格控制，开展好现场管理的“5S”活动，强化过程考核和责任追究，高效优质的完成油区