新建停车场一期工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录第一章 编制说明、依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第一节 指导方针第二节 目标设定第三节 施工部署第四节 施工准备第四章 施工组织机构第一节 组织与协调方式第二节 组织机构第三节 施工组织机构的保障措施第五章施工方案与技术措施第一节 测量工程第二节 道路工程第三节 植草砖铺贴工程第四节 条石挡土墙施工第六章质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 质量承诺及保障措施第七章安全管理体系与措施第一节 安全管理体系第二节安全保证措施第三节 安全应急预案第四节 文明施工措施第八章工程进度计划与措施第一节 施工总进度计划安排第二节工期保证措施第三节 组织保障措施第九章 资源配备计划第一节 项目班子施工管理第二节 劳动力、施工设备安排第三节 资金运用能力和措施第四节 保证民工工资支付措施第一章 编制说明、依据第一节 编制说明本施工组织设计编制的目的是用来指导该工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件。一旦中标，我们将以本施工组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导全施工过程与现场管理。1、特殊施工过程。根据现场实际情况和掌握的调查资料，确定施工程序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。2、根据合同要求和建设单位要求，合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，进度计划安排协调，各专业设备安装交付时间做出具体部署。3、明确管理机构具体人员，以及劳动力、机具、材料、构件及半成品的供应计划。第二节 编制依据1、招标人发布的本工程招标文书。2、招标人提供的施工图纸及现场踏堪所获取的基本资料。3、国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及建筑工程各专业施工质量验收规范。工程建设标准强制性条文。4、中华人民共和国安全生产法，建筑施工安全检查标准，建筑施工高处作业安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范。5、本公司质量管理手册等有关文件。6、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。7、本公司现有机械设备状况和调度能力。8、编制内容施工图本次工程量清单表中所包含的项目全部内容。第二章 工程概况1、项目名称：西南石油大学（南充）七宿舍后新建停车场一期工程2、建设地点：南充市顺庆区油院路30号西南石油大学南充校区内3、建设规模及内容：（1）约40米道路进行维修改造（2）新建停车场约1000（3）新砌条石堡坎约60米（4）甲方指定的其他内容4、建设工期：30日历天。第三章 施工部署第一节 指导方针本工程的指导方针是：以先进的施工技术，丰富的施工经验，科学的管理，充裕的人、财、物投入，换取工程建设的高质量、高速度、以科学合理的技术措施和严格的管理 保质量和安全，空间上合理交叉，时间上精确衔接，拼抢主体，精心收尾。第二节 目标设定一、工期目标总工期：从开工之日起30日历天，全面完成合同工作量。我们在保证质量的前提下，通过先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，合理组织劳动力，科学安排各工序搭接，确保目标工期的实现，让业主放心。二、质量标准本工程要求的质量标准为符合国家现行工程质量验收规范合格标准的要求合格。三、安全指标严格按照建设部“一标三规范”和“五无”(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)精心组织施工，杜绝重大伤亡事故的发生。四、文明施工创建 “标准化文明工地”。五、成本控制在该项目在力推广应用新技术、新工艺、新材料的成果，更为科学严格管理。实实在在替业主着想，为业主着想，为业主精打细算。第三节 施工部署一、坚持集中力量保重点、保工期的原则介于该工程的工期要求，在人、物上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将各自业务管理 范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程 顺利进行，保证工程优质和高效地竣工。二、互创施工条件的原则介于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预防留预埋工作，并在安装中作到见缝插针。合理组织平等作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。三、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及公司质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板带路，实现共同创优目标。在施工中，拟大量采用电动机具，提高机械化作业水平，以改善作业条件，以降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理 ，开展QC小组活动，并大量采用新机具、新材料、新工艺、发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期、全面促进施工效益提高。第四节 施工准备一、技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定的否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与单位工程有关的准备工作项目。4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。二、施工现场准备1、对场地内杂物进行必要的清理。2、设临时材料、机具库房。第四章 施工组织机构第一节 组织与协调方式工程施工过程是通过业主、设计、施工单位、专业施工队、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。在正式施工前，项目经理部技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸审查、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始；由业主方及时组织一次设计方对施工方进行设计交底。在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计商讨解决。遇到较大问题时，业主、设计及有关方面的专家聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第二节 组织机构一、鉴于本工程工期紧、任务重、技术要求高和施工难度大。组建现场项目经理部。以项目经理为核心挑选具有丰富施工经验的专业技术人员组建成一个工作效率高，业务能力强，指挥得力的职能机构。同时配备先进的施工机具设备。以科学的手段，先进的工艺技术来完成工程任务。二、施工项目经理部组机构图：项目经理财务经理技术负责人施工员质量员安全员造价员材料员质量安全检查组测量组混凝土材料管理组石 工 组其他工程施工组电 工 组泥 工 组企业法人代表三、劳动力组织劳动力组织按拆除、装饰、安装工程来分别组织专业技术人员进行施工作业。作业班组应基本固定，保持相对稳定，各阶段工程可分成一个或多个作业组进行施工这样无论是从平面上或是空间立体上都可以流水作业、交叉作业、保证工程进度顺利完成。第三节 施工组织机构的保障措施一、施工管理1、施工现场管理是通过指挥领导层，职能管理层，和基本作业层三个层次，来指挥、协调和控制施工生产业务。2、施工现场管理措施 (1)材料的现场管理：对施工现场料的供应按先后顺序进场施工，加强材料的检验，仓储及其堆放的管理。(2)现场操作机械的管理：现场机械的布置，分先后顺序进场，实行“人机固定”制度、岗位责任制度、保养制度、充分合理发挥机械效益。(3)安全生产管理：建立安全责任制从安全教育和安全检查入手抓安全技术操作，杜绝安全事故。(4)现场文明施工管理做到场地清洁有序减少噪声，减少污染等，二、施工组织机构保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精，能力强，善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理，工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖励办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度协调等难题，以确保资金及时到位，推动项目各项工作的高效运转。5、每天下午由项目经理召开主持班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。6、建立工地例会制。公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术与难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按地和提前完成。第五章 施工方案与技术措施第一节 现场施工测量一、施工测量 （1）、根据建设单位现场提供的坐标点，采用日本索佳全站仪，采用极坐标与直线测量法，先测设出停车场的四角坐标控制点，用小圆木桩（或钢钉）进行定位，圆木桩（或钢钉）每隔10M设置一根，以控制直线与坡度的精确。 （2）、当停车场的各个主控桩点的坐标轴线点确定后，根据设计图纸的停车坪设计位置及地下管线埋设位置，先用小木桩设定，进而拉线，用石灰撒出灰线，作为工程竣工后的停车坪参考界线，会同设计、甲方、监理等有关人员根据现场实际情况，对部分停车坪和有关设施等进行位置调整。最终，根据调整方案及设计图纸，测定出停车坪和配套设施的坐标位置和控制标高。同时采用辅助控制桩（或钢钉点）把停车坪等桩点引出场边外进行设置，并做到设点准确，设桩牢固。对引外的桩点进行标记（包括坐标点和高程点），记录于施工笔记本上，注明桩号的移向和距离，以供存查。 （3）、测量放线完毕，对所测定的各坐标点及点线，应反复校验，保证测量成果与所提供的坐标点和水准点的基本数据相吻合，保证测量成果的误差在规定范围内，且不超过1CM。 （4）、测设路面的高程控制点，采用“苏光厂”DSZ3水准仪把高程点引设至本工程的红线范围内的周边场所上。可采用木桩砼基座进行设定，必要时可引设于附近的建（构）筑物上（引设的建、构筑物必须是稳定的），并形成完整的水准控制网，以便于施工过程的高程控制和经常复验。 （5） 测绘现状地面标高网络图，按5M5M方格法进行，并标示出现状树木的胸径、位置，做成成果图，经甲方、监理人员确认签字后作为工程竣工验收的依据。（6）测量放线完成后，经复核无误，应通知工程监理单位进行单位工程定位复核及验收，并做好签证手续，验收前应编制测量成果报告书，内容包括施测方法，计算方法，操作规程，观测仪器设备等。 第二节 道路工程 本工程计有砍除树苗和杂草；挖土方30cm；换填人工级配砂夹石20cm；100mm厚C15混凝土垫层；50mm砂灰土；50mm厚8字植草砖等。工期要求紧，因此道路工程施工以“机械施工为主，人力施工为辅”。挖土方阶段采用反铲挖掘机开挖，人工配合清铲表土、树根及挖掘机不能作业的地方，自卸汽车运至弃土场；停车坪位要用人工修整成形，基底标高要比通道基底标高低10CM；基底采用振动式压路机碾压（用12T振动压路机至少振动碾压5遍）成形，核子密度仪检。当达到路基相应标高时，必须按要求进行回弹模量测定，经检验合格后，方可进入道路稳定层的施工。路面砼按要求采用商品砼，施工采用真空吸水施工工艺，以加快施工速度，提高路面砼质量。路基土方施工尽量避开雨天，并做好必要的排水设施和防护措施，保证雨天排水畅通，路基稳定，环境不受污染。1.施工顺序：施工前必须严格按设计要求及城市道路路基工程施工及验收规范（CJ4491）进行施工，水泥采用终凝时间较长的42.5R普通硅酸盐水泥，石屑要求坚硬、无风化、无杂质，采用路拌法施工。测设道路结构分层高程标示桩（每进入转换层必须测一次）摊铺第一层6水泥石粉渣稳定层并压实摊铺第二层6水泥石粉渣稳定层整平修整停车坪边缘和标高辗压成形养护路面砼浇捣养护砌筑侧缘石铺筑植草砖。2.水泥石屑稳定层的施工：A、摊铺集料前，应先在未堆料下承层上浇水，使其表面湿润，但不应过分潮湿，人工摊铺集料的松铺系数可取1.301.35，其表面应力求平整顺坡，若加以整平的集料含水量太小，应在集料层洒水，洒水时应比混合料的最佳含水量小23。摊铺集料时，应把停车坪位置点定出来，其摊铺面标高要与通道路面低10CM，以免压实成形后，大面积刨铲稳定层，减少不必要的工作量。B、摊料长度应与施工每日进度相同，以够次日加水泥拌和、辗压成形考虑。C、根据水泥稳定层的厚度，确定每袋水泥摊铺的纵横间距，水泥用量在集料上做标记，同时划出摊铺水泥的边线，由人工将水泥均匀地摊铺在集料层上。每袋水泥摊铺的面积S每袋水泥重量G（水泥重量比6水泥石粉渣容重kg/M3稳定层厚度松铺系数）。D、将铺好的水泥集料干翻四遍，使水泥与集料拌合均匀，然后洒水进行湿拌和。拌和过程中，应及时检查混合料的含水量，水份宜略小于最佳值，严禁底部掺素土夹层。E、混合料拌和均匀后，即由立道牙一侧向路中心刮平和整形，用8T压路机压12遍，使其表面平整后，根据实测的压实系数，确定纵横断面标高，并设置标记，由标记进行拉线后，根据拉线用锹耙整形，用路拱板校正成形。F、成形后用12T以上重型压路机在路基上全面进行辗压，由立道牙一侧路边缘开始向路中心辗压，经反复辗压，至检测合格为止（一般需68遍）。G、在辗压过程中，水泥石粉渣稳定层的表面应始终保持潮湿，否则应及时补洒少量的水。H、每一段辗压完成并经密实度检测合格后，应立即进行养生，养生期不少于7昼夜，养生结束后将覆盖物清除干净，立即铺筑砼路面。3.砼路面A. 先根据设计图纸停车坪砼面范围，分幅放线，并把相应的高程标在固定桩上，捣砼停车坪混凝土，然后，再捣砼通道混凝土。B.模板根据设计道路面层厚度，采用20CM定型槽钢模板，立模前应做好支撑支架，支架焊接必须牢固，立模时支架间距不大于1M，且距离板端不大于20CM。C.浇捣砼之前，模板要刷油或脱模剂，并对模板顶高程（即设计路面高程）进行复核（允许偏差2MM），及时调整。检查支撑刚度、稳定性是否达到规范要求。D.做好纵缝、横缝、胀缝、拉力杆预埋，横向施工缝模板预留插筋，砼浇筑之前对钢筋位置及传力杆进行全面检查，经检查合格后方可捣砼。E.浇捣砼前应先由商品砼供应商提供砼配合比设计及有关原材料（水泥、碎石、中砂及外加剂等）化验报告，浇捣砼时先对砼进行坍落度验收。F.摊铺砼应用锹后扣，严禁抛掷而造成离析。F.砼振捣以插入式振动器为主，振动梁振捣表面为辅，边角先用插入式振动器振动两次，再按排列振动两遍，纵横振捣时应重叠1020CM，用振动梁纵横交错，全面振捣，确保砼具有足够的密实度。G.砼振捣过程中应以人工辅助找平，找平时选用粒径较小的砼拌合物，严禁用砂浆找平。H.做路面前应清边整缝，清除浆粒，保护棱角，严禁在面板上撒水泥粉及洒水。I.做路面宜分两次，先找平抹平，采用真空吸水，用磨浆机磨平，配合人工抹平，然后沿横坡方向拉毛。J.施工中的伸缝应按设计图纸和有关规定留设。K.砼施工完毕后，应及时采用覆盖麻袋洒水的方法进行养护，养护时间不少于15天。L.切缝时间宜在压纹抹平后48小时内进行，这时砼的强度约在2530%之间。保证切缝时不致因砼的强度太低而损伤缝缘，同时避免过晚切缝引起断板。切缝线条应顺直，缝深6CM，间距为6M4M。 第三节 植草砖铺贴 本工程的植草砖，应在道路面层砼好后的第三天进行铺贴，粘贴层采用10细石混凝土垫铺，八字形植草砖砌块面层的施工应注意以下几点：(1).预制块方砖出厂前应进行检查验收，混凝土抗压强度和抗折强度应大于或等于设计强度，边长、对角线长度、厚度允许偏差为2mm。缺边掉角不大于5mm，且不多于1处。表面颜色一致，无蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。(2).铺砌时应按停车坪的方向位置，四周两端划出控制点，拉绳以掌握高程及方向。并按设计要求的间距进行铺砌。(3).铺砖时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不得损伤砖的边角。粘贴层不平时，应拿起方块重新用补浆找平，严禁向砖底填塞砂浆或支垫碎砖块。(4).铺好种植草皮砖砖后应检查是否稳固及面层平整度，发现方砖有活动现象时，应立即修整。(5). 预制草皮砖的养生期一般不少于3d，在此期间严禁行人和碰撞。(6).铺砌后，预制砖应平整稳定，坐浆应饱满，不得有翘动现象。砖面应与通道砼面接顺，不得有积水和连接不顺的现象。(7).预制草皮砖砖施工时其允许偏差如下表：序号项目允许偏差（mm）1 平 整 度5B 2 相 邻 块 高 差23横坡0.54纵缝直顺106缝宽35横缝直顺107框 边 与 路 面 高 差5 第四节 条石挡土墙施工1、条石挡土墙施工方法1）、由测量人员严格按照图纸进行放线。2）、沟槽采用人工挖槽，底层进行地基处理，基础采用木模支搭现浇混凝土基础。3）、墙体砌筑采用分段砌筑，位置依图纸设置在基础变形缝位置，相邻砌筑高差不宜超过1.2m。缝板安装应位置准确、牢固，缝板材料符合设计规定。4）、墙体每天连续砌筑高度不宜超过1.2m，相邻挡土墙高差较大时先砌筑高墙段。砌筑中板缝不得移位变形。5）、在挡土墙高度大于50cm时，设泄水孔，距地面25cm，间距3-5m，采用PVC管，管径3cm；在泄水孔内侧用直径2-5cm砂砾，堆成30cm圆弧状，外包透水土工布。6）、挡土墙每隔10-15m应设沉降缝，缝宽1cm，用油毡或木丝板填实，沉降缝填土侧一并设置20mm宽的乳化沥青和油毡防水层。7）、挡土墙外露面留1-2cm勾缝，砌块及勾凹缝处采用水泥砂浆。8）、挡土墙装饰砌块与普通砌块之间采用专用夹子连接，使之成为一体。2、挡墙附属工程 1）、沉降缝 挡土墙基础分段长度不大于16m，在基础错台处或分段处应留沉降缝，基础沉降缝刷23道乳化沥青或贴2层油毡，填土一侧墙面应设三油两毡防水层。2）、排水孔 排水孔设置在两墙面板之间，间距2米，排水管采用30mm的镀锌钢管，漏出墙板外侧10mm，墙内侧20mm，3%的横坡。孔口进水处采用直径2.5-7cm的砾石堆料，堆料直径不小于50mm3、挡墙检验的允许偏差：浆砌块石挡土墙允许偏差：项次检验项目允许偏差（mm）1平面位置502顶面边棱直顺度303竖直度或坡度0.5%H4顶面高程205断面尺寸不小于设计值第六章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系一、建立在建设单位监督下的由公司质量经理为负责人，公司质量、工程管理部门为业务负责，项目经理、项目总工具体负责。二、公司质量部门组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。三、工程施工的质检员必须持证上岗。四、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。五、项目技术负责人负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。六、对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。一、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。八、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。质量控制体系图表施工质量控制事前控制事中控制事后控制施工准备质量控制开工报告质量控制施工过程设计及图纸审查工艺流程中间产品质量控制竣工质量检查验收工程质量验收文件施工人员：图纸会审；原材料、半成品；施工所需机械设备；施工组织、检验方法；施工现场；工序控制工序间质量控制分项、分部质量评定、单位工程质量评定；竣工验收文件分类归档控制程序：1、加强事前控制； 2、重视施工控制； 3、认真搞好事后控制。第二节 质量承诺及保障措施一、施工质量动态管理流程图：工长与专职质检员初检工长质检员填报检查表设计、监理、业主会同施工单位复核进行下道工序操作班组自检完毕该工序不合格不合格工程质量承诺：符合国家现行工程质量验收规范合格标准、一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001国际质量标准，认真按照我公司的质量手册对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量计划：在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，达到市优标准。第七章 安全管理体系与措施第一节 安全管理体系为保证安全施工，杜绝重伤和死亡事故，现场采取如下安全施工措施：健全安全保证管理体系项目经理为第一安全责任人，由公司各职能部门、项目部主要成员组成安全保证管理体系。 安全保障体系框图专业工长专业工长项 目 经 理项目安全员主 管 工 长专业工长班组安全员班组安全员班组安全员反馈反馈 安 全 科专业工长班组安全员第二节安全保证措施一、安全责任制度1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成完善有效的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。2、严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全责任制，层层落实到人。3、建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。4、坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。5、现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止，安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。6、对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗，施工人员应相对固定。7、经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。8、工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册，未经教育不得上岗作业。9、分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行所有接受交底人员的签字手续。10、施工过程中应经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情况，以便当天气发生变化时现场能在事前采取预防措施。11、现场采取如下管理措施： (1)施工现场门卫认真把关，凡与施工无关人员一律不得进入施工现场，有事需进入工地时门卫必须做好记录，并交代安全注意事项。(2)工人进场后必须进行入场教育，制定管理措施，不得损坏周围及居民的财物，不得惹事生非，杜绝小偷小摸的现象发生。(3)现场在施工进出口及道路端头设置安全警示牌，派专人负责道路的安全工作。(4)在墙上挂醒目的安全警示牌和警示灯，随时随地提醒行人注意安全。二、施工现场安全管理措施1、现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”，施工人员必须戴安全帽，管理人员、安全员要佩戴标志，危险处要设警戒标语及措施。工人按工种带好白色或黄色安全帽，所有特殊工种必须持证上岗，管理人员持证上岗，并认真履行各自的岗位职责。2、施工现场场地平整，道路畅通。临时设施、水、电安排必须按施工组织设计总平面图进行布置。搅拌机必须搭设防雨棚和栅栏门，并能上锁。配电房派专人负责，并上锁，无关人员不得入内。3、施工现场内各种原材料、构配件、钢筋、钢管架料必须按照总平面图规划的地点整齐堆放，并设置标示牌。三、“四口”、“五临边”安全防护措施1、楼板孔洞，1.51.5m以下的孔洞加盖盖板。1.51.5m以上的孔洞，四周必须设防护栏杆，中间设水平安全网。2、楼梯口，必须设有牢固防护栏杆，施工期内不使用的楼梯应闭处理。3、建筑物出入口，根据所处的位置，应搭设交叉作业通道。4、楼层周边：临边四周如无围护结构时，必须设置防护栏杆，进行边防护。5、通道侧边：两侧边应设两道防护栏杆，下铺75cm厚通道板，两侧铺20cm高档脚板。四、机械设备施工安全管理措施1、所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保修。2、该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。3、施工现场设机械员负责机械进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。五、现场用电安全措施施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。1、现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自从事有关操作。2、现场用电应按各用电器实行分级配电，各种电气设备必须实行“一机一闸”，严禁一闸供两台设备使用。3、所有接至各用电设备的支线由各施工单位自理，但必须受现场经理部的用电负荷量调配及用电安全检查，所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。4、每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性及防止火灾危险。5、在总配电箱、分配电箱处均作重要接地，且接地电阻小于4。必须采用焊接或压接方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。6、电渣压力焊机应接在不同的380V电线上，配线时先计算各用电点的总用电量进行调整，以利于各相电源间的平衡。7、所有电器材料及元件均应购置正规合格产品。8、所有电器线路和设备的安装、维修和调整必须由专业人员进行，发现问题及时解决。9、施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各线路及设施，发现问题及时解决。10、漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。11、配电房、重要电器设备及库房均应配备1221灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设置要有防雨措施。12、所有电器装置及机具的操作人员必须持证上岗，并配备相应的防护器具。13、配电箱采用标准配电箱，外壳是铁制的，且必须符合用电安全标准。各种电箱必须设置完好的短路漏电保护装置，电箱与设备必须设保护零线作可靠的电器连接，应并联，不得串联。14、设备除作保护零线外，并在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备挂标志牌，出现故障应向主管部门汇报，并由专业人员排除。15、必须对接地电阻进行测试，并作好测试记录。六、消防安全措施l、在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写动明火申请，制定消防措施，经项目部建设单位、监理单位审批后执行。2、在各动火点张贴消防标语和消防措施，作好消防器材的配备。并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用者。3、对施工人员进行消防知识教育，现场成立消防小组，小组由各部门人员组成。4、认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品，氧气瓶乙炔瓶之间距离不得小于10m，氧气瓶，由专人看守，现场不准燃明火，不准私接乱接电线。 第三节 安全应急预案 一、应急救援领导小组与职责 项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由项目经理、技术负责人、安全员等组成。安监部长是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。 二、应急小组下设机构及职责 （1）抢险组：组长由项目经理担任，成员由技术负责人、安全员等和项目班子组成。 主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。 （2）安全保卫组：组长由项目安全员担任，成员由项目行政部、经警组成。 主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。 （3）后勤保障部：组长由项目材料员担任，成员由项目物资部、行政部、合约部组成。 主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。 （4）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。 主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。 （5）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。 主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。 第四节 文明施工措施文明施工目标：标准化文明施工工地一、现场总平面管理措施本工程进场材料多，派专人负责总平管理、指挥、协调材料进出场。合理的总平面布置对维护现场场容、场貌、搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。1、现场材料、周转材料必须根据施工总平面图进行堆放，并设围栏和材料标志，做到场内施工道路顺畅，材料有序堆放。2、加强对施工道路的管理，随时对施工道路进行修理，确保道路畅通，保证材料顺利进场。3、现场施工用水用电管线的布置必须根据施工总平面图进行布置，电工每天对现场每个配电箱进行检查，并做好检修记录，发现损坏的电器必须立即更换。加强对现场水、电管线的保护工作，特别对穿过道路的水管。电线应达到规范规定的埋置深度。4、现场进行全封闭施工，用围墙将施工现场与周边分隔开，与施工无关的人员不得进入施工现场。5、总平面精心规划，精心布置，现场施工区、加工区、办公区和生活区相对分隔开。6、做好施工降噪处理，尽量采用低噪音施工机具，尤其在休息时间内尽量避免产生大的施工噪声。7、做好防尘处理。避免对周围环境的污染。在高温季节现场每天定时洒水降尘，现场堆放的水泥、河砂等必须采取防飞扬措施。8、做好场地门前三包工作，进入场内运输车辆必须按指定的线路行驶，对抛洒物及时派人清扫。二、保护环境，不扰民措施按照国家有关环保规定，进场后及时与环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音污染。1、粉尘控制措施(1)设专人清运现场建筑垃圾，楼层清扫前应洒水润湿后再将垃圾铲入特制加盖的斗车内，集中运至地面及时处理，防止扬尘。2、污水处理措施(1)施工现场内的简易厕所每天派人进行清扫，污水经沉淀池沉淀后排入暗沟。(2)现场施工污水必须经二次沉淀后排入下水道。3、噪音控制措施(1)结合施工现场平面特点，尽量将施工机具和加工房设在远离生活区和办公区的地方，减少噪音影响。(2)施工中尽量减轻扰民噪声，对产生振动噪声的木工机具、砼搅拌机、振捣器等尽量在白天使用，支拆模板，搭拆脚手架等必须在白天进行，除砼可以在夜间连续施工外，一般情况下夜间及午休时间尽量不加班，如有特殊情况事前通告甲方一起处理，并做好安民告示。 (3)材料装卸采用人工传递，特别对钢管等金属器材，严禁抛掷。三、文明施工措施1、项目成立文明施工领导小组，由项目经理、工长、质量安全员、内业人员、工会、材料员、劳资员组成，制定文明施工的各项管理措施，统一指挥、统一协调，并定期进行检查。现场文明施工领导小组：组长项目经理全面负责制定文明施工措施，总体管理，与有关部门协调副组长技术负责人协助项目经理做好文明施工，与各班组文明施工的协调组员工长具体负责文明施工措施的落实2、严格按建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际情况制定具体管理办法，提高综合管理水平。消除污染，美化环境，完善安全防护和消防措施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。文明施工领导小组由项目经理任组长，包括项目部各主要管理人员在内组成，名单上墙，有利于文明施工的开展。3、执行建筑施工标准化管理。各种文明施工的规章制度张贴上墙，并在现场醒目位置悬挂文明施工的标语，现场施工人员佩戴身份卡。现场要创出文明施工的气氛，进场人人都要有文明施工的意识。4、工队伍进场后逐步建立文明施工标准模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生，卫生用具分点成线放置。5、保护施工成果，不能随意损害施工成品及机具设备，斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理，集中放置，做到工完场清。6、实行“三包”，保证现场各类材料堆放有序，现场排污、雨水系统处于良好状态。7、工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活落手清，活完场地清。8、机具要做到摆设整齐，机具保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。9、培训过的保安负责整个施工现场的保卫工作，坚持24时巡逻制。10、民工的管理。具体措施为：(1)修建较为整洁的民工宿舍和活动室，配备多种娱乐设施，搞好职工之家的建设，开展形式多样的文娱活动，丰富职工的业余生活，为施工第一线做好后勤服务。修建职工简易浴室，搞好民工个人卫生。(2)入场前对民工进行文明、社会道德教育。要求民工着装整洁。讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律。(3)制定民工管理措施，加强对民工的管理，民工必须三证齐全才能签定劳务合同。(4)现场成立民管小组，由项目经理任组长，劳资员具体负责，进出场实行工作卡制度，进场民工办理临时工作卡、卡上注明其姓名、年龄、工种，办卡时间，出场民工及时收回工作卡，无卡者一律不准在工地向逗留，有利于工地管理。民管小组定期进行检查。(5)现场加强与当地保卫及当地派出所的联系，互通情况，有事妥善处理，协商解决，保证工程顺利进行。第八章 工程进度计划与措施第一节 施工总进度计划安排（一）施工总工期计划根据施工进度网络计划，结合我项目部管理水平，计划总工期30日历天完成。第二节工期保证措施一、制定严格、科学的进度计划，加强对进度计划的管理。本工程在总工期确定的情况下，将基础、主体结构、抹灰三个主要的 作为期控制节点，在各施工阶段内根据分工期编制周密、详细的季度、月旬、周计划，并分解到工长、班组执行，定时进行检查，及时采取调整措施，以阶段工期的实现确保总工期的实现。总进度控制节点完成时间是：运用网络计划技术编制施工总进度网络，将总网络作为生产计划的基础，内业技术员根据总工期及各施工阶段的控制日期，结合工程实际情况编制季度、月进度进场计划(形象进度)，以贯彻以周保旬、以旬保月、以月保季的原则，并留有充分余地确保进度计划的控制工期不得突破，并及时搞清影响工期的因素，把施工工期缩到最佳范围。二、基础分区施工，分次验收，验收合格后立即进行随工序施工。三、配备足够的施工机械解决好材料水平、垂直运输对进度的影响，实现承包责任制由项目经理统一指挥。四、将建筑物分段流水施工，分二次进行主体结构验收，验收合格后及时插入抹灰和水电安装，加快施工进度。五、作好施工技术准备，确保连续顺利施工。施工前组织施工人员学习、会审图纸，完善施工组织设计，施工前进行技术交底、图纸翻样。施工图纸及材料；设备变更，及时请建设单位解决，以免延误工程进度。第三节 组织保障措施一、选派具有丰富施工经验，承担过多项重点工程施工，具有顽强拼博精神，技术能力强的人员组成项目经理部。二、建立科学激励、约束机制项目经理与各施工班组、专业工长签订责任书，将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，形成全员重视工期、抓工期的局面，做到工期提前有奖，工期延误受惩。三、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故，我项目部组织机构完善，质量控制、管理制度健全，措施得力，能保证加快施工进度的同时保证工期质量，杜绝重大质量事故。本工程质量要求高，工程质量要求必须一次合格率达到100，创优工程一次成优，避免返工对计划工期的影响。四、机械设备保障措施为保证本工程顺利施工，所有机械进场前进行全面检修，保证在施工过程中机械设备正常运转。五、协调会制度我项目经理部每周召开协调会，检查计划落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。六、劳动力组织保障现场根据工程规模，准备好充分的人力资源，及时组织人员进场。七、搞好周边关系，为施工创建良好的环境，项目部处理好各部门及邻近的关系，以利于施工的顺利进行。八、建立健全施工进度保证体系，明确各级管理人员的职责，加强各工序的进度控制。第九章 资源配备计划第一节 项目班子施工管理一、企业法人1、企业法人的职责(1)承揽西南石油大学（南充）七宿舍后新建停车场一期工程。(2)主持对本工程的评审，确定西南石油大学（南充）七宿舍后新建停车场一期工程的各项经济技术指标；(3)依照西南石油大学（南充）七宿舍后新建停车场一期工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励；(4)按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报业主及有关单位；(5)依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本合同工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书；(6)帮助项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进场施工提供必要条件；(7)审批项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营特点，与项目经理商定总工程师人选；(8)审查、批准西南石油大学（南充）七宿舍后新建停车场一期工程组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见；(9)按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部特种设备购置计划、并组织招标采购，设备产权归企业法人所有；(10)根据西南石油大学（南充）七宿舍后新建停车场一期工程施工和管理的需要，为项目部提供合格 的主要工程技术、工程管理人员及劳动；(11)对项目进度、质量、成本进行检查、监督、并进行全过程控制，发现问题及时纠正；(12)及时审查、批复项目部报送的报告、报表；(13)项目部撤销后，在本工程保修期内按合同要求承担工程项目的维护、维修，并进行质量回访；二、由企业法人代表和在企业法人代表领导下的职能部门按照分工合作原则，分别履行上述职责。1、企业法人的权力：(1)对项目经理进行考核，兑现奖惩；(2)组织企业内部审计人员按程序对西南石油大学（南充）七宿舍后新建停车场一期工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；(3)更换、撤换业主认为不称职的项目经理或其他管理人员；2、项目经理(1)项目经理是企业法人代表在西南石油大学（南充）七宿舍后新建停车场一期工程上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。(2)选聘西南石油大学（南充）七宿舍后新建停车场一期工程项目经理的基本条件：能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利