策划部门工作流程.docx

策划部门工作流程策划部门工作流程第一部分 策划部定位一、定位策划部是公司商城项目开发提案、运营管理、全程各阶段营销推广策略制定、广告策略制定、品牌传播与媒介策略的制定、促销活动与公关策略、整合营销传播阶段性策略与组合、品牌形象设计及广告基础创作表现、推广策略执行、销售终端创作组合、媒体费用预算、媒体资源整合等工作。二、策划部编制策划部编制应编7人,如下： 策划经理 1人 企业策划 2人 活动策划 2人 平面设计 2人第二部分 策划部部门职责要求一、公司文化品牌建设1、负责公司品牌建设，包括但不限于CIS系统导入，如公司VI系统、CI系统、MI系统等内容的设计和讨论以及实施;2、负责公司内部团队建设的文化活动、社会公益活动的策划、组织和实施; 3、负责公司整体品牌营销活动的策划、组织和实施; 4、负责公司网站的设计、搭建、管理更新和维护;5、负责公司内刊的策划、组稿、设计、校对、印刷、分发等工作;6、负责公司自媒体(微信、微博、今日头条等)的注册、内容搭建和内容发布等管理和更新;7、负责公司品牌物料的设计制作，如名片、宣传册、宣传单页、展架、喷绘、形象墙等;8、负责策划、拍摄、剪辑制作公司形象宣传片等视频资料;9、负责采编公司领导工作重大部署、跟踪公司和项目进度等，制作发布公司新闻; 10、二、方案撰写和执行1、负责编写商城各个模块的运营管理办法，如积分管理办法等，并根据实施效果及时发现问题提出修改意见，不断完善。2、负责制定商城项目全年的营销推广方案的提案、预算、经讨论、审核后实施、并在执行中确保不出偏差和效果评估;3、每月24日前制定下月营销推广方案和预算，确定营销目标和任务分解、拟定营销推广主题和预算，并报总经理审核完成;4、根据公司有关营销推广方案的要求，制定各项推广方案人员保证措施，并对执行工作予以分配到各个责任人; 三、公司业务拓展支持1、为公司新项目拓展提供宣传资料和物料; 2、为新项目提供可行性论证和方案; 3、为新项目提供人力和智力支持; 四、公司人才培养1、制定并提供各相关部门的培训计划及资料; 2、建立公司人才储备库; 3、安排公司人才培训课程 4、吸纳、引荐人才;第三部分 策划部部门人员岗位职责一、 策划部策划经理岗位职责1、负责、组织开展策划部的各项工作; 2、制定工作计划、人员安排与绩效考核工作; 3、负责项目的推广定位和主题创意; 4、组织实施宣传推广计划，掌控实施过程; 5、负责整个团队的业绩考核工作; 6、塑造企业良好的内外部形象;7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合; 9、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。10、指导策划人员整体水平的提高，并协助培训策划人员;二、策划部策划岗位职责1、负责公司品牌宣传资料中的文案部分的编写工作; 2、负责公司新闻稿件的编写，活动摄影、摄像工作; 3、负责商城项目各个板块的内容编辑和方案编写;4、负责营销推广活动方案编制、预算编制、以及活动执行等;5、负责公司自媒体的建设和管理运营;6、负责围绕方案撰写组织项目的市场调研;7、负责客户活动的策划和组织实施;8、负责对市场和其他部门的支持协助工作;三、平面设计岗位职责1、负责公司品牌VI系统的设计和管理，并对VI不合理使用方式及时提出修改意见; 2、负责公司宣传物料的设计和制作，如名片、宣传册、宣传单页、展架、喷绘、形象墙等;3、负责商城项目各个板块的设计工作，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等;4、协助自媒体提供图片和照片优化等 5、管理公司图片和视觉资料，整理归档。第四部分 策划部工作流程(一) 品牌形象定位制定流程(二) 品牌整体策划与策略事项流程(三)各阶段营销方案与策划推广计划制定流程(四)各阶段物料设计流程(五)广告费用结算流程(六)广告、活动效果反馈总结流程策划具体工作内容一、策划工作人员主要工作内容如下：1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理;2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理;3、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议;4、编制、提交公司年度市场营销整体策划方案;5、 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理;6、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批;7、负责本部门人员的工作协调与业绩考评;8、完成营销副总经理交办的其他任务。二、策划工作人员岗位要求