矿井原煤储煤场监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司柠条塔矿井原煤储煤场监 理 规划陕西中安监理公司二00六年九月目 录第一章 工程项目概况及监理工作指导思想 1.1 基本情况 1.2 监理工作指导思想及管理与保障措施 1.3 对工程的对策及措施 第二章 监理工作的依据、范围和内容 2.1 监理工作的依据 2.2 监理工作的范围 2.3 监理工作的内容第三章 工程项目总目标 3.1 投资总目标 3.2 质量总目标 3.3 进度总目标第四章 监理组织机构形式、人员配置计划 4.1 项目部监理组织机构形式 4.2 人员配置计划 4.3 各级监理岗位主要职责第五章 监理工作制度 5.1 会议制度 5.2 工作制度 5.3 监理工作的内部管理 5.4 监理报告及文件第六章 监理工作的方法及措施 6.1 监理工作方法 6.2 监理工作的措施第七章 投资控制 7.1 投资控制的原则 7.2 投资控制的措施 7.3 投资控制的内容 7.4 把好工程结算关第八章 进度控制 8.1 进度控制的原则 8.2 进度控制的内容 8.3 进度控制措施 8.4 进度控制流程图第九章 质量控制 9.1 质量控制的原则 9.2 施工质量控制的重点 9.3 质量控制的手段 9.4 质量监理实施要点 9.5 验收 9.6 工程质量的检验评定 9.7 必须进行技术复核的项目 9.8 对待质量事故 9.9 主要质量监理环节的工作流程第十章 合同管理 10.1 合同目录 10.2 合同管理任务 10.3 合同管理制度第十一章 安全管理第十二章 信息管理 12.1 信息管理任务 12.2 信息管理制度第十三章 组织协调第十四章 检测设备和设施第十五章 工程竣工验收第十六章 工程保修阶段的监理 第一章 工程项目概况及监理工作指导思想1.1基本情况工程名称：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司柠条塔矿井原煤储煤场工程建设单位：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司工程地点：神木县柠条塔镇工程概况：该工程位于神木县西北方向约36公里的孙家岔镇柠条塔考考乌素沟南台地上（方位及占地面积详见“陕西煤业集团有限责任公司柠条塔矿井地面工艺总布置平面图S1533230、31”）。设计以主斜井井口绝对标高1200.00米作为设计相对标高0.000米建筑物总高度：1落煤筒为45.083米；2落煤筒为38.98米。本工程主体结构；地道及地下部分部分为箱型框架结构；栈桥为钢桁架；支架为钢筋混凝土框架结构，落煤筒为钢筋混凝土塔筒，网壳彩板围护。1.2监理工作指导思想我们将本着“守法，诚信，科学，公正”的准则，认真学习建筑“二法一条例”、建筑工程监理规范，以监理合同，设计文件为依据，以规范、技术标准为准绳，通过目标规划，质量控制，进度控制，投资控制，信息管理，通过现场监理部的“精心组织，科学管理，严谨求实”的作风和规范的工作程序，确保本工程按施工合同和施工组织设计（方案），总进度计划顺利实施，并达到三大控制目标的实现。本工程监理以质量控制为核心，并以“重进度，严投资，精安装，保安全”为重点，统筹兼顾工程进度和投资效益。质量控制，我们采取预先控制为主，强化承包商健全完善质量保证体系，管理体系，技术管理体系，对工程质量分析，督促三检责任制的贯彻执行，在施工过程中，我们将密切配合施工，实行全过程的“见证，巡视，关键部位（工序）旁站，平行检测”纠偏，整改的优质的监理服务，达到优质的工程质量，创造良好的社会效益和经济效益，创建业主放心和满意的工程实体。1.3 本公司的监理能力和保障措施1、我公司的监理能力本公司是1988年全国工程建设监理试点单位之一，于1995年建设部核定甲级建筑监理公司，于2000年经过ISO9002质量体系认证。我公司有员工183人，计有建设部注册监理工程师46人，省注册监理工程师28人，持培训证的85人，持证率达90，计有高级工程师72名，工程师83名，初级职称25人，我公司的特长为优化设计，有一大批丰富设计经验的骨干，又有一大批多年从事工程监理实践经验的中青年力量。我公司十七年来监理的建筑工程总面积约180万，经监理的工程合同履约率为100，工程质量合格率为100，优良率为74，广东、惠州邮电枢纽大厦等6个项目获得市样板优质工程。因此，我公司完全有能力监理好本工程，公司热诚地愿为委托人提供优质服务。2、对监理工作的管理与保障措施 我公司对驻地监理部的管理与保障将采取以下措施： 组织措施 在监理人员选派上，对监理工程师进行认真审查，按工程特点选派作风正派，廉洁奉公、吃苦耐劳、认真负责、经验丰富的同志担任监理工程师，并按照工程性质做到老中青三结合，并委派有丰富经验的总监及主要骨干力量组成监理部，实现监理对工程的切实有效控制。 建立完善制度 公司将根据招标文件要求，由公司工程部负责、协助、指导驻地监理部建立各项规章制度，岗位职责，按照公司的要求，全面贯彻 ISO9002标准，统一编写监理实施细则，使监理工作制度化、规范化，程序化、标准化，同时报请业主批准后实施。建立奖优罚劣制度，激励先进，制约落后，采用组织管理和经济手段相结合机制，调动监理人员的主观能动性，不断提高工程监理水平。 加强监督 公司将根据工程进度、质量、投资控制情况，制定监督计划，做到定期和不定期由公司工程部负责进行监理服务质量监督，对发现的问题及时指导、整改，且与建设单位工程管理人员座谈,征求业主对监理服务的意见，使驻地监理部监理质量体系持续、有效运转。除建立自我监督机制外，接受、服从业主及有关监督部门的监督管理。 加强学习、总结提高驻地监理部对全体监理人员进行岗前培训学习，统一思想、统一按本工程的监理规划、监理实施细则和规范、图纸统一行为，使每一位上岗监理人员都能按照合同文件要求进行严格监理，做好投资、进度、质量三大控制，定期召开监理工作专题讨论总结会，使监理工作水平不断提高，工程质量全面达到优良，针对具体工程特点公司协助驻地监理部组织专项学习，提高理论水平和加大监理力度。第二章 监理工作的依据、范围和内容 2.1监理工作的依据 1.国家、及省、市有关工程建设和建设监理的法律、法规； 2.现行的工程设计及施工验收规范、质量验评标准及相应工程的概预算定额； 3.本工程的招标文件、地质勘探报告、设计文件、施工图纸及有关资料说明； 4.本工程委托监理合同、业主与承包商签定的施工合同及涉及本工程的其它合同。 2.2监理工作范围1.陕煤集团神木柠条塔矿井单身宿舍1#、2#楼工程的监理工作；2. 工程保修期的监理工作。 2.3监理工作内容1.执行本工程委托人颁发的有关工程的各项管理制度、办法、规定及委托人代表的各项指示，填制规定表格，落实各项具体措施，实施各项监理工作，达到监理规划要求。2.充分发挥我们的设计优势，审核施工图设计是否符合现行国家或行业标准，是否符合委托人的设计要求，是否贯彻了经济、适用的原则，设计深度是否满足施工需要，实际概算是否编制合理。组织设计图纸交底，对设计图纸中出现的差、错、漏问题，督促设计人及时修改。3.审核承包人的开工报告，报委托人批准后签发工程开工令。4.审核承包人的主要专业技术人员的资质（含特殊工种人员上岗证）、专业施工队伍的资质及安全、质量保证体系和保证措施；指令更换不称职的施工管理人员，监督文明工地建设的实施情况。5.审查承包人提出的施工组织设计及进度计划，监督、记录统计并向委托人报告进度计划的执行情况。6.审查承包人机械配置及进场计划，检查进场机械设备，指令更换不合格的机械设备。7.检验进场材料和设备，指令清退不合格的建筑材料和设备。8.按规范规定检验承包人的施工质量，对施工全过程实行见证、巡视、关键工序（部位）旁站监理。组织分项、分部工程质量检验评定并签署意见。9.指定专人监督承包人的材料现场取样及工程试验见证。10.按月审核和签认承包人申报的工程形象进度报表，包括审核完成工作量、套用定额、取费（含经委托人签认的设计变更、签证及材差等）并报委托人审定，审核预算、决算。 11.现场协调有关施工障碍、施工干扰等问题，检查并证实承包人提供的延期、索赔资料，审核承包人的延期、索赔申请并报委托人审定。12.审查承包人的劳务队伍资质、参与对分包工程的审查工作。13.组织工地例会并编写会议纪要。14.编写监理月报，提供委托人要求的报告及资料，编写各分部和单项工程验收质量评估报告，竣工时完成监理工作总结。15.督促承包人收集、整理和保管各种工程资料，竣工时完成竣工文件。16.审核并签认承包人各分项、分部工程的报验文件。17.参与竣工验收并在验收报告上签字。18.做好保修阶段的监理工作。19.完成委托人指示的其他工作任务。20.办理委托人与监理人经协商一致提出的其他业务。 工程施工安装阶段审核图纸、优化设计协助业主选择素质好标价合理的施工队伍货比三家选质优价廉的厂家严审工程量、设计变更严把预决算关按进度签款、按合同法规索赔建立项目监理机构进驻现场 编写监理规划和实施细则 组织设计、施工交底会 实施工程监理 认真审查施工图认真审查施工组织设计不合格材料、设备不得进场上道工序施工质量不合格不得进入下道工序，质量不合格不签署付款申请单。严格按图纸、规范验收，不合格及未整改者不予验收，不得交付使用。认真实行预防为主，施工全过程旁站。编写监理月报、简报、总结 组织监理例会、专题协调会 组织工程验收前全面检查 认真审查施工进度计划严格落实标书中所列技术骨干、设备、劳动力配备严禁工程转包、挂靠 严格审查分包单位 系 统 调 试 协助业主组织竣工验收 办理合同结束事宜 编写监理报告 工程保修（缺陷责任期）阶段保修期结束时的检验 协助建设单位与承包 单位终止合同手续 定期对工程回访处理调查和确认缺陷原 因和责任 第三章 工程项目总目标 3.1投资总目标总投资额1330万元，就本工程建设单位与施工单位签订工程承包合同的合同价为总目标。 3.2工期总目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。3.3质量总目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的质量要求为目标。第四章监理组织机构形式、人员配置计划 4.1监理部的机构设置工程建设的实践证明，监理服务质量和三大控制的成效关键在于现场监理机构人员的素质和综合管理能力，而监理部中班长总监的选派至关重要，我公司选派一位组织协调能力强，并具备丰富设计、监理经验，年富力强的注册监理工程师担任总监，并配备专业齐全、经验丰富的监理班子，计有注册监理工程师2人，省监理工程师1人，监理培训证的1人,持证率达100，计有高工3人。结合本工程特点和工期，拟组建现场监理部，其框图如下：业主项目监理部总监理工程师设计院总监代表土建工程专业监理工程师工程师投资合同管理造价工程师设备专业监理工程师土建安装暖通电气给排水主体基础对投资、进度、质量进行全面控制 说明：1、实行总监理工程师负责制，驻地监理部常设两个监理监管。全面履行建设工程监理规范3.2.2的职责。 2、总监理代表负责质量和进度控制，重点是抓技术管理。 3、工程质量和进度控制分别由土建、安装工程的专业监理工程师负责实施，并配合造价监理工程师核验计量。4、投资控制和合同管理以造价监理工程师为主。4.2人员配置计划根据本工程规模，拟配置6人组成项目监理部。依据本工程项目特点，监理部下设土建工程专业、安装工程专业、合同信息管理专业。其中土建专业2人，安装工程专业2人，合同信息管理、造价控制1人。高级职称1人，中级职称3人。实现老、中、青相结合，以中青年骨干为主，既满足要有丰富设计、施工及监理经验的要求，又满足现场旁站监理的需要。其中，陕西省监理工程师3人，监理培训证的3人。全员均有上岗证，详见监理人员汇总表。投入本工程项目监理人员汇总表序号姓 名年龄学历职 称从事专业拟担任的监理工作任职资格1张永康39大学高工测量总监省证2王定明52大专工程师工民建专业监理工程师省证3刘明军38大学工程师工民建专业监理工程师省证4杨勇35大专助工暖通专业监理工程师培证字5杜锋涛32大专助工电气监理员培证字6王修利36大学工程师统计合同工程师培证字 注：根据业主要求，确保常住监理不少于3人，根据工程进展需要，其它专业人员需要时即时派遣。4.3各级监理岗位主要职责 1、总监理工程师的主要职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(8) 审查和处理工程变更。(9) 主持和参与工程质量事故的调查。(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(13)主持整理工程项目的监理资料。 2、总监理工程师代表的主要职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 (2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师的主要职责(1)负责编制本专业的监理实施细则。 (2)负责本专业监理工作的具体实施。(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4 监理员的主要职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 (2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图纸及有关标准，以承包单位的工艺过程或施工工序进行为依据，以数据、事实说明问题，做到无依据的话不说；无质量保证资料、无数据的字不签；不合格的工序、工艺不放过；不合格的工程不计量。对存在的问题不夸大、不缩小、不放松质量标准，不故意设卡。第五章 监理工作制度第一节会议制度1.图纸审核、设计交底会；2.监理规划交底会；3.施工组织设计、施工技术方案审批会；4.重要分项工程施工技术方案审定会；5.第一次工地会议及经常性工地会议（每周一次的工程例会、内部监理工作例会）；6.分部工程质量验收会；7.工程质量事故分析调查处理会；第二节监理工作制度本工程项目将按公司编制的建设监理管理制度进行监理工作，有关制度如下：1.监理技术管理制度；2.建设监理会议制度；3.建设监理月报制度；4.施工图审核制度；5.施工组织设计（方案）审批制度；6.分包单位资质审查制度；7.施工阶段工程质量控制管理制度；8.施工阶段工程进度控制管理制度；9.施工阶段工程投资控制管理制度；10.设计变更和工程洽商审批制度；11.质量事故（问题）报告制度。第三节监理工作的内部管理我公司对监理部实行两级和四层次管理一、公司对监理部的管理1、公司总经理对项目监理部实行不定期的巡视、检查，听取业主对监理部各级监理人员的服务质量，遵守监理工作纪律的意见。特别是对总监工作的意见，并做定期检查记录，对业主反映不称职的或违反监理工作纪律的人员，坚决撤换，直至除名。2、公司由总工程师负责的技术组定期或不定期到监理部按ISO2000版标准进行监理服务质量，“三大控制”目标的过程控制的全面检查，特别对工程质量的过程控制重点检查，对不合格项开具不合格品通知，责令整改和纠正。3、公司的质管办对各监理部的监理月报，质量事故报告，年（阶段）监理工作总结、分部工程质量评估报告等及时审核，必要时到现场核实，并提出处理意见。4、公司总工程师（副总）经常深入各监理部研究重大的施工方案和技术难题，确保工程顺利进行。5、公司每年年终实行考核评比，评选先进监理部集体和先进监理工作者，并给予奖励。二、监理部的管理1、监理部实行总监负责制，代表公司实行全面管理。2、监理部的总监，总监代表，专业监理工程师，监理员，按照各级岗位职责明确分工，各负其职，各尽其责，内部互相配合，互相学习，共同提高。3、总监对监理人员每月进行考核检查，年终召开内部监理工作总结评比会议，评选先进监理工作者。4、监理部严格执行公司制定的监理人员工作纪律，监理工作制度和程序，并按照监理规划、监理实施细则严格监督管理，以规范监理行为，克服现场监理人员操作行为的随意性和违规行为。第四节监理报告及文件1.施工组织设计审核签证；2.施工进度计划报表审核；3.年度施工用款计划报表核定单；4.月付款签证通知；5.变更洽商工程更改费用核定表；6.工程结算核定表；7.材料、设备、构件复核单；8.分部工程验收质量评估报告；9.主体工程质量验收记录；10.单位工程竣工预验质量评估报告；11.单位工程验收记录；12.施工监理质量问题通知书；13.监理停工、复工通知书；14.工程质量处理审核意见。15.会议纪要，监理月报；16.阶段、年度或竣工监理工作总结；以上表格采用建设工程监理规范或陕西省建设工程统一表式中的表格。第六章 监理工作的方法及措施第一节监理工作的方法1.监理工程师以总监理工程师负责制为主体的四层次两级管理制。2.两级管理即公司对项目监理部实行定期或不定期的巡视检查制度，项目总监理工程师对监理人员实行经常的、定期的检查制度的两级管理。3.四层次管理：公司负责人、项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员四个层次按各岗位职责分工，对工程实体在过程控制中，实行全过程、全方位的巡视。关键和重要部位实行旁站、平行检测的管理和监督，确保工程实体在施工过程始终处于受控状态，及时发现问题及时解决问题。第二节 监理工作的措施一、组织措施：正确选定总监理工程师，合理配备专业人员，做到分工明确、责权清晰，人员责任落实到位，并定期检查监理服务质量。二、监理质量控制措施根据监理工作程序，可按三阶段进行。1、预先控制（事先控制），主要工作有：（1） 考察施工队伍及主体分包劳务队伍的资质及能力；（2） 编制监理规划和监理细则；（3） 负责 施工图会审及设计交底；（4） 审查施工组织设计和方案等。2、过程控制（中间控制），对原材料、设备未经监理工程师签认或不合格，不准进场。施工全过程一环扣一环，一个工序接一个工序，严把质量关，上道工序不合格或未经监理工程师签认不得进行下道工序施工。3、验收总结（事后控制），对隐蔽工程、分部、分项工程检查验收，竣工预验收，当检验不合格或整改后未经复验签认时，不准移交使用，确保交付的工程质量三、监理工作的经济措施：对未经监理工程师签认的工程计量或工程质量不合格品，不付工程款；未经监理工程师签认的原材料、施工措施费、变更等不付工程款。第七章 投资控制 目标：将建安工程投资控制在合理的计划投资额度内。一、 投资控制的原则在业主与承包商施工合同的基础上，控制总投资，将建设成本降低到合理的范围内。二、投资控制措施1、组织措施：由总监负责投资控制，担任投资控制监理常驻现场，每月由总监理工程师签署月付款证书。2、技术措施：施工过程中，对施工图，施工工艺进行多方案比较，挖掘节约投资的潜力。通过技术经济比较论证，提出合理化建议，力争将总投资控制在目标值内。3、经济措施：协助业主审核招标文件，审核承包商提出的资金使用计划，将投资动态控制。通过计划值与实际值的比较，核准措施费和提前工期奖等定额外费用的使用，与质量控制组和进度控制组配合审核月支付申请。4、合同措施：协助业主与承包商签定合同，督促双方认真履行合同中的权利与义务；严格审核合同执行过程中的修改文书和工程索赔。三、投资控制的内容1、投资控制流程图合同造价（中标造价）通知业主筹措资金监理单位审批后，作为拨款的依据，编制费用支出计划监理将投资总目标分解承包商提出资金使用计划发现问题（预先发现问题）工程实施及时纠正工程计量定期比较计划值与实际值工程变更及洽商工程付款工程索赔2、投资总目标分解（1） 项目投资切块控制表（按实际编制）（2） 年度投资切块控制表（按实际编制） 四、把好工程结算关 工程结算是建设工程的必经程序和重要环节，也是工程监理投资控制的最后环节。因此，必须严格遵守建筑工程定额及有关法规，认真细致做好审核工作，确保工程造价得到合理控制。为把好投资控制的最后一道关，应做好以下工作：1、做好审核工程结算的准备工作，清理好结算的有关资料，包括工程标底、中标预算、施工合同、材料、设备订货合同，施工图纸洽商单，要认真核对，是否有重报、错报内容，对设计修改影响标底工程量的变化等，都要充分准备，一查就有，一问就知。2、工程结算的编制内容和依据必须合规合法。3、工程量的审核，必须按设计图纸、设计变更和洽商单，遵守有关计算规则实事求是地计算。套用定额要符合工程内容，数字运算要正确。防止将工程部位混淆，同类工程分割多项重复计算。认真审核补充定额、工料用量和单价的依据，防止高估冒算。4、把好材料价差关。目前建筑市场上存在着同级不同价，等价不等级的现象，其质量、价格千差万别。工程结算时，应根据当地造价部门的规定。对用量较大的水泥和钢筋的数量，对钢筋调整量（即定额总用量与设计图纸的钢筋总用量的差额）、承包商往往用下料单计算，而不按图计算。应根据施工承包商合同及建设单位洽商约定造价部门发布的工程造价信息，材料订货合同为基础进行计算。第八章 进度控制 进度控制目标：合同工期内全部建成竣工移交第一节进度控制原则1、根据建设工程合同中所确定的工期作为进度控制的总目标；2、承包商依据“合同”工期所编制的施工组织设计总进度计划；3、经总监审核批准的承包商编制的施工总进度计划，年季月周实施计划；4、监理部对施工进度实行动态控制，对施工进度对照计划执行、检查，将实际进度与计划对比，找出偏离计划的主要原因，建议承包商采取有效的措施，调整或完善计划，跟踪检查动态控制，确保进度总目标的实现。第二节进度控制的内容一、进度控制的内容1、审查施工组织设计（方案），进度计划，提出意见；2、审查承包商提出的材料，设备的规格、数量、质量是否满足进度的要求；3、在计划实施的全过程中，检查进度将信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包商修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。第三节进度控制的措施1、审查施工总进度计划，年、季、月进度计划，确定关键路线和关键工序，作为进度控制的主线，并督促其执行。2、编制施工进度控制目标，分解图和人员职责分工，并进行控制目标的风险分析，制定进度控制的方法、措施，确保施工进度与计划始终处于监理的受控状态。3、监理工程师对进度目标进行风险分析，制定预防性对策。4、每周召开工程例会，检查周进度计划完成情况，对进度滞后的主要原因分析，并提出下周进度计划及改进措施，监督其执行。5、当实际进度严重滞后时，总监理工程师应采取（组织、技术、经济、合同措施）的有效措施，将损失的工期抢回来。6、总监理工程师应统筹计划，掌握质量、安全、进度的全局，在确保质量、安全的前提下，做到均衡施工。严忌不顾质量、安全的抢进度，严禁追求节日献礼，脱离实际的业绩工程项目。此文档仅供学习与交流第四节进度控制流程图进度控制流程图在工程承包合同中，确定工期总目标 承包方、顾客根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划 申报 否 审查施工总进度计划 总监理工程师 编制说明中应有：1 上月实际完成工程量、工作量2 当月（年）计划完成工程量、 工作量3 计划提前或拖后的原因分析4 拟采取的对策 可 编制年、季、月度计划 承包单位 申报 否 检查计划执行情况 监理工程师 审查施工计划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 可 向顾客报告并提出建议 总监理工程师 签发监理通知 监理工程师有无偏离 无偏离按计划组织实施 有效责成承包方采取提出措施 监理工程师实现工期总目标第九章 质 量 控 制第一节质量控制的原则与目标分解一、质量控制的原则1、工程质量是整修建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制互相制约。2、监理应坚持“严格要求，精心施工，实事求是，公平合理，热情服务”的原则。3、遵循“预防为主，动态管理，跟踪监控，及时纠编，精益求精”，实现工程质量总目标。二、工程质量目标分解总监理工程师依据单位工程质量目标，按分部工程质量目标等级（第三章第三节），保单位工程质量等级，保分项工程质量等级的原则。制定分项、分部工程质量等级目标，如基础、主体结构的各分项质标标准表：基础主体结构的各个分项质量分部工程名称质量标准分项工程名称分项工程质量标准基础与主体优桩基优基础优钢筋工程优混凝土工程优模板工程优其它分项合格或优注：模板工程虽不参加分部评定，但其对工程观感质量至关重要，故模板必须达到优良标准。总监理工程师根据建设单位委托书及承包商的质量目标或投标承诺将各分部、分项工程质量目标分解，并分工落实到各专业的质量责任制上，确保工程质量总目标的实现。第二节质量控制的重点一、重要的分部、分项工程重要的分部工程、分项工程是：桩基工程、基础工程、主题工程。重要的分项工程是：安装、钢筋、混凝土等分项工程。二、关键部位道岔定位安装，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑。第三节质量控制的手段1、巡视检查：施工过程中对重点的项目和部位实施全过程的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工，发现问题及时纠偏。2、旁站监理：对关键部位或关键工序施工全过程，实施旁站监理和预控。本工程拟对以下部位或工序进行旁站：序号旁站监理部位或工序1桩基试验段施工2基础工程施工3新技术、新材料、新工艺、新设备的试验过程4悬挑梁、阳台板、雨蓬板钢筋绑扎及砼浇筑5砼、砂浆搅拌时不定时旁站6到场材料取样、送样7框架、剪力墙、楼面砼现场浇筑，结构吊装、钢筋焊接及机械连接8隐蔽工程的隐蔽过程及事故处理3、测量这是对建筑物定位、几何尺寸、方位控制的重要手段，施工前监理人员对施工放线及高程进行检查，严格控制，不合格者不得施工；施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正。4、现场检验包括目测法、量测法、试验法，通过现场的实测实量及试验室的理化试验与无损检测，取得大量的数据，监理要以数据说话，以数据纠偏与控制。5、指令文件监理工程师与承包商的工作往来，必须以文字为准，指令文件是监理工程师对承包商提出的批示和要求的书面文件，向承包商施工过程中存在的问题，提请注意或整改。6、规定的质量监控先审核后实施，先验收后施工原则承包商必须遵守质量控制程序，并按规定的程序进行工作，如承包商未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；本工序未经监理工程师检查、确认质量合格，不得进行下道工序等等。7、利用支付控制手段这是一种重要的质量控制手段，如果承包商的工程质量达不到要求的标准，而又不按监理工程师的指示进行整改，则监理工程师有权拒绝开具支付证书，停止对承包商支付该部分或全部工程款。第四节抓好工程质量监理的重点及难点一、深基坑支护的质量控制深基坑的支护是临时性工程，但它又是确保列车运行和顶进涵施工安全的必要和重要的措施，因此深基坑支护的设计和施工方法的合理与否，将影响投资、进度和安全，所以设计、施工、监理三方均应高度重视。监理措施如下：1、认真审查深基坑支护结构，根据工程地质报告，地下水位、基坑周边情况，基坑深度和大小，审查基坑支护结构设计的安全性，合理性，经济性及实施性，提出审查意见和合理化建议；2、审查施工组织设计（方案），严格遵照建筑基坑支护技术规程，贯彻省加强建筑基坑施工安全的紧急通知，省建设工程基坑施工安全专项治理的通知。基坑施工时，监督承包商做好以下工作：必须摸清土质、地质及周围地下管线、电缆，探清墓穴、渗井、防空洞等情况；必须制定施工方案和安全技术措施；必须按照土质和设计图纸要求，按施工规范放坡固化；必须有防止周围地面水流入基坑的措施；基坑四周必须设置防护，设置醒目的安全标志；机械和人工同在一个基坑作业时，必须有人监护；超过6m以上深基坑施工时，必须有专人巡查边坡和支护，发现异常情况，立即采取措施；基坑四周2m内禁止堆土，禁止堆放材料和杂物；基坑在降水施工时，必须对周围建筑物（地下管线、管道、重要交通道路）采取相应的措施，并应进行沉降变形观测；参与基坑作业人员必须进行安全技术交底和安全培训，未经培训，不得上岗作业。3、监理部指定现场监理工程师配合承包商对基坑支护周边建筑（构筑）物、管线、道路等进行沉降变形观测，特别对降水所引起的地在沉陷，变形，危及基坑安全，建筑物道路，管线安全的监控，确保施工的安全。二、主体质量控制本工程主要由铁路专用线顶进涵、线上工程、站场土方、涵洞接长、上站道路及办公附属设施，主体工程质量是关系本工程是否安全可靠的关键，也是优质工程目标的必备的条件。承包商、监理部必须高度重视，抓好主体结构质量的控制，其监理措施如下：（一）吃透设计意图，掌握结构关键技术要求1、钢筋的接头和锚固、焊接，应严格按设计图和规范施工2、认真做好施工图纸会审监理人员职责不仅仅在于熟悉设计，熟悉图纸，照图监理，更在于从组织实施的角度对设计文件和图纸进行认真负责的审查，审核施工图是否满足设计内容深度要求，是否满足设计质量要求，是否满足施工要求，既要审核图纸上尺寸的正确性，纠正图面缺陷和差错，更要审查其在施工工艺上的可行性，根据工程地质、使用功能、施工条件等提出优化设计建议。同时还要认真组织施工单位在各专业自审、互审的基础上，再组织设计、业主、监理、施工四方的图纸会审。（二）认真做好施工组织设计和施工技术方案的审查施工组织设计是指导施工技术及施工组织活动中的重要文件，应着重审查工程复杂技术难点的施工方案（方法），确保质量所采取的有效技术措施和组织措施；检查落实各种设备的完好率；检查落实实验室、标准养护室和各项施工准备工作，特别应重视工程质量对风险进行认真的研究和预测分析。（三）重视和落实工程质量责任制抓好质量，重在落实。检查督促施工单位建立和完善质量保证体系，把质量责任制落实到具体人，分解落实到各个环节、岗位和职工。形成全方位、全过程的质量保证体系，促使其发挥正常作用，这是保证施工质量的基础，因此要督促施工单位增强质量意识，严格质量管理。推行持证上岗，主体结构施工人员挂牌上岗操作。建立和实施质量考核奖罚制度，实行质量安全一票否决制度，并规范施工行为，严格按照规程、规范和设计图纸施工，使质量保证体系正常有效的运转。（四）严把建筑材料，构配件和设备关原材料、构配件和设备是工程的细胞骨骼。其质量好坏直接决定工程的质量。确保工程质量杜绝伪劣产品进入建设工程必须推行原材料试验取样、送样见证人制度，材料生产许可证制度、合格证制度。对单位工程的重要部位应建立主要材料、配件和设备的质量资料卡，写明供货单位，产品质量证书，复试报告，所用部位，施工时间，数量，操作人员等，以保证原材料、产品试验结果的准确性、可靠性。对不合格产品，不讲情面，不准使用。对试验报告有怀疑时，重新取样，复试或原位测试，确保原材料的质量。（五）严把材料计量关 混凝土、砂浆的等级是确保工程结构安全可靠的关键，在混凝土、砂浆搅拌站，必须严把材料计量关。1.现场砌筑用砂浆，按配合比通知单计量投料，不得使用经验配合比，也不得使用定额或手册资料。2.现场浇筑混凝土实行总监理工程师签发的混凝土浇筑令制度，严把材料级配关，进场复验堆放关，袋装水泥也要经常进行抽查。 3.拌制混凝土所使用的外加剂应按配比计量，并配制成浓度大的标准溶液及施工用的混合溶液。（六）主体工程各分项工程预控措施1.土方工程质量预控措施常遇问题主要原因处理方法路基填土高度或厚度不一致没有做标高控制或水平标志及时做好标高控制,木桩或水平标志含水量偏高或偏低没有控制好填土质量严格控制填土质量灰土回填夯实系数过大灰土施工配比达不到要求严格控制灰土配比质量2.模板工程质量预控措施影响模板工程质量因素预控措施支模方法不当斜支撑过陡无力坡度不大于60模板接口无方木接口下放方木间距过大根据计算确定支撑间距支撑不牢顶撑底部未垫木,支撑面积小底部垫木，考虑基层承载力立柱未设斜撑、卡撑必须设置立柱不直用线坠找正铁钉过小根据实际选用铁钉支撑断面小根据计算校核断面振捣过久导致胀模振捣适中拆模违章作业过早强度达到规范规定，方准拆模顺序不当按操作规程施工未适当留些顶撑按施工组织设计和技术交底执行检查不认真认真执行检查责任制不执行技术交底说服教育、辅之经济制裁上、下工序不交接上、下工序认真进行交接检查看错图纸盖板未起拱或起拱高度不足起拱高度为盖板跨度0.20.3%预埋件、留孔遗漏认真看图，严防遗漏断面搞错认真看图，层层把关标高错误认真看图，从两个方向返标高中心线错误认真看图，测量复查缝隙过大木模缝隙未采取堵补等措施采用措施用腻子，胶带等堵、补木模变形大支模前修理木模浇筑前木模未提前浇水涨模专人负责保证浇透木模久晒变形整齐堆放于棚下通风处木模支完后浇捣前间隙时间长支模完检查合格就浇支模时对缝不认真精心检查，保证质量其他重复使用模板，表面不平整，未清理干净使用前，整修模板模板表面漏刷隔离剂满刷隔离剂浇筑前，模板未浇足水，以至拆模粘结浇足水，湿润木模板3.钢筋绑扎工程质量预控措施影响绑扎工程质量预控措施预控措施制作剪断尺寸不准拧紧定尺卡板的紧固螺栓、调整尺寸箍筋不规范注意操作、使成型尺寸准确成型尺寸不准搬运、堆放要轻抬轻放、放置地点应平整成型钢筋变形经技术部门审批，重要部位监理应审批安装保护层过小用高标号砂浆制作垫块同截面接头过多下料时考虑钢筋接头位置不能在一个截面，应按规范规定执行箍筋间距不一致预先算好箍筋实际分布间距，绑扎时在钢筋上划印柱子外伸钢筋错位外伸部分加箍，按图位置安好，然后用模板、铁卡或方木卡好固定再浇砼柱钢筋弯钩方向不对绑扎时使柱的纵向钢筋弯钩朝向柱心钢筋遗漏、双层网片移位按钢筋下料表下料并审核，用套箍将上下网片绑在一起成为整体钢筋网主、副筋位置放反要向有关人员和操作人员专门交底材料锈蚀严重，端面减小不要露天堆放，下部要垫起，除锈后按实际断面使用原料曲折采用车架较大运输车运料，较长钢筋采用吊车卸车截面扁圆退货材质无合格证无合格证不得进入现场5、清水砼工程质量预控措施质量问题种类可能产生的原因临控对策与手段色差原材料变化及配料偏差；时间不足；模板的不同吸收作用或模板漏浆；脱模剂施加不均匀或养护不稳定原材料采用同品牌、同规格、同颜色、同产地严格按配合比投料和搅拌，并根据气候和原材料变化，随时抽检含水率，及时调色差整水灰比；采用吸水性适中的模板材料；采用无色脱模剂，并及时养护气泡砼拌合料含砂过多；模板不吸水或模板表面湿润性能不良；振捣不足控制砼坍落度及和易性；控制砼分层布料厚度在30cm以内；控制振捣方式、插入下一层深度的振捣时间黑斑脱模剂不纯或过量；来自模板上的铁锈采用无色脱模剂，并涂刷均匀；清除模板上的铁锈（抛光处理）花纹斑或粗骨料透明层含砂量低；石子形状不好；光滑或挠曲的模板；振捣过度或在外部振捣控制含砂量；采用级配和形状好的石子；模板刚度应适中；振捣方式应正确，避免外部振捣和拆模过早表面泌水现象含砂量低；由于天气冷或砼外加剂配料不当，而延长了硬化时间；模板吸水能力和刚度不够或表面有水；坍落度太大；控制含水量、含砂量、使用减水剂；采用刚度足够且能够吸水的模板；对光滑的模板采用轻机油脱模剂；控制砼坍落度接缝挂浆；漏浆和出现砂带接缝不严密，模板底部不够严密；模板拼板太柔；砼中水分太多；流动性太高；振捣太强设凹槽施工缝，接缝处用油膏或发泡剂嵌实；采用刚度适中的模板面板材料；砼坍落度应严格控制，变化范围应很小；振捣方法应正确，避免直接振捣接缝处。蜂窝麻面细骨料不充足；振捣不充分；接缝不密闭严格控制砼配合比；振捣应密实；接缝应采用油膏或发泡剂密封实表面裂纹混合料水泥用量太多，水灰比大；模板吸收能力差；严格控制砼配合比，适当降低水泥用量；选择合适的模板；表面裂纹养护不足；脱模太早及时做好养护工作；严格控制拆模时间6、砌体工程质量预控措施影响砌体工程质量因素预控措施材料片石进场后未检验进场后片石要检验砂子颗粒过细调整配合比水灰比控制不好和易性不好机械搅拌，按规定加水，采用混合砂浆掺微沫剂工具试块制作、养护、试压不符合要求专人负责、标准养护、定期试压脚手架高度不适宜调整架子，每步不超过1.2m高吊线坠不够每人一个，个人保管施工方法砌墙不选面教育职工选面墙身不平砌墙必须挂线墙身位移拉线