福利院施工组织

一、施工班子及人员组成（包括项目负责人）1、为最大程度的做好本工程，我公司拟组织强有力的项目管理班子，调用本公司最优秀、最有经验的项目经理负责本工程，项目经理为房屋建筑工程二级注册建造师，具有20年以上施工经验，并具有创建衢江杯工程建筑经验。同时为之配备了具有丰富建筑经历、并有多次同类型工程建设经验的施工管理人员参加建设。做到人员最优化配置，为建设好本工程打下最优质基础。3、落实管理岗位职责，调动具有丰富施工经验的各专业高素质工种施工队进场施工。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，故而本单位选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期，为此，将配备充足的自有施工队伍。2、 确保施工工期的具体措施； 1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。 2、工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任。 3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予处罚。 4、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。 5、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用2班制，12小时作业的组织措施确保工程工期。 6、精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。 7、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我单位较早通过IS09002质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。 8、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。 9、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满。 10、建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。 11、按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。3、 施工现场平面布置；1、总平面布置原则（1）确保施工工期的原则：采用多台施工设备及垂直运输设备，确保运输，满足进度要求。（2）便于施工的原则：充分利用场内条件及特点，材料堆放就近堆放。办公室设在边缘地带，便于生产的统一指挥及业务联系，减少施工的干扰。木工车间、钢筋车间设置离办公室较远处，以免声音太大，干扰工作，（3）提高利用效率的原则：建材堆放采用就近原则，设置离垂直运输装置较近，尽量减少搬运。（4）本工程由于施工场地较为狭窄，具体布置在施工时应按实际情况进行随即变动。2、现场平面具体布置（1）施工现场进出口设置在原福利院西面围墙处开工，现场封闭围护除福利院内采用彩钢板与其他建筑隔开，与街道相邻处均采用砖砌围墙，原有围墙的直接采用。（2）简易办公楼等临时设施设在大门入口左侧空地，各种设施配备齐全。（3）钢筋棚、木工棚搭设在大门右侧空地。（4）在筹建的建筑物各三分之一处分别设置2台卷扬机、2台砼搅拌机、2台砂浆机。（5）材料集中堆放在大门右侧，钢筋棚、木工棚前。 （6）现场施工用水、用电直接从附近建筑物接取。总配房搭建在钢筋棚、木工棚右侧。4、 施工进度计划，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排 1、施工进度计划： 根据招标文件要求350天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下: 地下室（含施工准备）60天，基础工程50天，主体结构（含墙体砌筑）140天，楼地面、内外装修及屋面防水90天，扫尾工程10天，累计350天。2、完成进度的具体措施：（1）建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层。 （2）现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 （3）制定严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。（5）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。（6）调整作业时间,提高机械利用率。工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 （8）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。3、劳动力计划：（1）施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的 工程质量，我单位将组织施工过优质工程的优秀施工队伍进场施工。（2）主要劳动力配置如下：木工30人、钢筋工30人、砼工20人、泥工40人、架子工15人、水电工10人、防水工10人、油漆工15人。具体进退场时间按所属工种工序施工要求时间进退场。五、工程质量保证措施； 1、项目经理亲自挂帅抓质量，建立以专职质量员为主、兼职质量员为辅的质量保证体系，对施工的过程实行质量管理跟踪。 2、项目经理部专属的质量组负责整个工程的质量监督和质量检查，并督促检查各项质量措施的事实，深入施工现场，对全过程质量管理负全责。真正做到事前、事中、事后质量三管理。 3、要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：严格遵守工艺规程、控制影响质量的五大因素、及时检验工序效果的质量、再关键部位或薄弱环节设置控制点。抓好工程质量检验和验收，坚持严格的质量和验收制度，加强对施工过程中各个环节的检查。 4、为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。 5、建立各项具体分部分项质量保证施工方案，施工中必须严格按照方案实施。具体到模板工程、砌体工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、水电安装工程等施工方案。所有施工方案必须经施工各方验证并批准后方可用以实施。 6、材料对工程质量的保证。加强原材料检验工作，原材料进场必须有出厂合格证或检验报告、质保书，不合格的材料及半成品一律不准使用于工程上。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。 7、工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号。按施工使用情况有序堆放。零星材料要设置材料仓库。内外装饰材料质地、颜色，须选定样品，待设计人员同意后再定货，有关室内外装饰的颜色，须先做小样，由设计人员确定后再施工。 8、施工所用的混凝土、砂浆要先做配合比实验，严禁套用配合比，加强试块样本管理，按规定抽检制作、取样送试。 9、施工机械对工程质量的保证。对施工中各种因素进行多方案比较，合理装备本工程机械设备，配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能。并同时做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。 10、各类技术资料根据工种不同。分别收集整理，做到及时、正确、真实、完整，如实反映工程面貌。6、 安全、文明施工措施； 1、安全施工措施 （1）建立以项目经理为项目安全生产第一责任人的安全生产保证体系。 （2）建立从项目经理、管理人员、班组长到各职工的安全生产责任制，明确各级人员应尽的职责和义务，并严格按责任制内容对各级管理人员进行考核。 （3）项目部在签订与公司、当地有关部门（如街道、派出所等）的责任制后，针对本项目的安全生产责任目标，在与各班组的经济承包合同中将责任目标分解，明确各班组应担负的职责，如杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率等。 （4）分部分项工程安全技术交底。各分部分项工程开始施工前，由安全员对各施工班组根据操作规程、施工技术要求等向班组进行口头及书面交底。交底完成后，所有的安全交底资料均汇编入工程技术档案中。 （5）建立安全检查制度。除安全员的日常检查，项目部应建立定期安全检查制度。由项目经理组织相关人员根据JGJ5999建筑施工安全检查标准的内容，每月二次进行全面的安全生产检查，发现施工中不安全因素，及时解决。 （6）安全教育。新工人入场后便由劳务管理负责人建立职工花名册，各种证件登记齐全，注明进场时间，并在此基础上进行分公司、项目部、班组的三级安全教育。 （7）建立培训制度。所有特种作业人员的均需培训后持证上岗；专职安全必须按照当地有关部门的规定参加年度培训考核，年度考核合格后方能上岗。 （8）班前安全活动。按班前安全活动制度开展班前安全活动，并由班组兼职安全员作好记录。 （9）建立工伤事故处理制度。若工地不幸发生工伤事故，必须严格按国家有关规定及时报告给有关部门，同时建立工伤事故档案，并按工伤事故调查分析规定严肃处理。 （10）建立健全各项安全技术保证措施，并确保完全切实的实施。 2、文明施工措施 （1）项目经理是文明施工和标准化管理的第一责任人，组织项目管理部通过现场勘察、方案规划、制定制度、设置降设和进程管理考核等过程做到文明施工和现场标化管理。 （2）在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。 （3）加强班组建设，有“三上岗、一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部设立活动室、工地图书室，给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 （4）工地现场做到道路畅通，平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平坦无积水。 （5）现场施工人员按不同工作单位佩载不同颜色的安全帽。 （6）大门前派专人负责进出车辆指挥；混凝土浇捣施工时，商品混凝土搅拌车出入道口应组织专人负责指挥，并组织其合理停靠，防止堵塞交通，并与交通管理部门做好协商工作，以争取其支持，维护交通安全，以利生产。 （7）为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料运输车辆的进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，切实维护好施工现场和外界的交通秩序； （8）降低施工噪音、减少对周围环境的影响，尽量做到少扰民和不扰民；为了减少夜间对居民睡眠的影响，本工程所有砼施工尽可能安排在白天浇捣；如遇特别情况，需事先和相关方取得联系，以便取得谅解；尽量使用噪音小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机械始终处在最佳状态中，以减少噪音对周围的影响 （9）做好社区服务工作。工地设专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。7、 施工技术方案及关键部位施工技术措施；1、地下室挖土方后，对围护结构每天有专人负责观察，发现异象及时进行处理，以防万一。2、地下室重视施工接缝，做好防水层操作，按设计按规范要求施工。 3、地下室施工从挖土方开始，做到抢时间、赶速度，力争工期。4、框架立柱16v及16v以上主筋采用电渣压力焊接，保证焊接和整体质量，又可节约搭接所需用的钢筋用量。5、立柱上部一节支模预留好大小梁断面尺寸及正确标高标准，拆模时仍保留上部一节，一次性到位，使每个柱梁连接平正完好，无明显施工缝接头。6、柱与楼板和梁与柱施工缝每层须由专人负责，必须冲洗干净，经质量员检查后再浇水泥浆和捣固砼。为确保质量，力求柱、梁与板一次性分别浇捣，减少柱与梁的施工缝。7、框架梁不论跨度长短、断面大小，重量轻重的构件，为确保砼质量和保持断面几何尺寸正确，必须采取如下施工技术措施：（1）立杆排架支撑在楼面梁上间距加密，800mmC/C。（2）根梁下排架支撑均用纵横水平拉杆稳固，并与左右板下排架支撑相互连接，形成各梁排架支撑的整体性。（3）梁模二侧用48钢管加强夹档，间距800mmC/C。梁底横档与立杆连接和双轧头加固。（4）梁模支模完毕，必须经过技术主管或有经验的施工员或质监员检查与验收，后浇砼。（5）框架梁浇砼时二端向中心同时浇捣，防止梁模变形或移位。（6）浇砼时，梁板下有支模工值班，发现疑问及时纠偏。8、 本工程立柱由底层顶层，控制好立柱轴位、上下层垂直度及纵横向梁轴线位置的正确度，为防止不必要的偏差，加强施工检查与复核工作。特别要控制四个墙角和立柱中心垂直线。9、 根据现浇钢筋砼地下室结构和楼屋面板面积，框架梁断面大小不一，砼量多，浇砼时移动速度缓慢，对前后砼搭接是一个很大的关键。掺用0.5%1%PH型高效缓凝剂可延长砼初凝时间在45小时，对大体积和大面积数量多砼浇捣连接有很大的优越性，在与商品混凝土公司签订购买合同时应注明使用。10、 现浇框架结构的柱面、梁面和楼屋面板底面较光滑，表面进行喷水泥浆“毛化”处理或采用SN建筑界面粘结剂，提高粉刷砂浆的粘结力，防止粉刷起壳裂缝和平顶粉刷下坍。11、 框架柱侧面，梁侧底与砖墙接触平面，日久易产生收缩裂，在粉刷前，按图说要求铺钉200mm宽钢丝网，可避免不同构件不同材料的收缩裂缝，增加内外墙面装饰观感和防止裂缝处渗水。12、 承台砼和柱梁砼采用二次振捣法，提高砼密实度，从而提高砼强度。13、 立柱模板拼缝采用泡沫胶粘带贴缝。14、 楼面模板材采用九夹板，面积大，拼缝减少，缝隙再用粘带纸封缝，浇砼时防止漏税浆，确保砼质量。15、 卫生间楼地面低23公分，楼板面大墙位反高120150mm，与楼面砼同时浇捣防止渗水入墙（严禁砌墙时后浇做法）。卫生间立管多与穿楼面套管严密封口，防止渗漏水。16、 后浇带施工前连接面应毛化处理，使用定量微膨胀剂，砼标号提高一级，加强保护和养护措施等。17、 对断面大，跨度大的大梁施工时，承重架立杆加密500550，采用一整杆钢管立杆、梁下横杆与立杆连接采用双轧头保险控制等措施。八、施工机械的选用及配置合理性；1、施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目质量具有直接影响。为此，我单位对本项目施工机械设备的选用，考虑了施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经注等各种因素，并进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。 2、在本工程中我单位决定投入多台新购置施工机械，其中包括有新购置物料提升机2台、搅拌机4台、砂浆机2台、电焊机2台、木工机械多台等，同时调用公司仓库中性能最优秀的多种工程机械，包括钢筋机械4台、混凝土振动器10余台、水泵20余台等。所有施工机械均严格按照施工现场实际施工进度需求，提前、逐次进场。 3、配备专职机修工对各项机械设备进行日常监控与维护，把建筑机械的状态始终保持为最佳，为工程建设提供良好的施工硬件基础。九、环境保护和新技术运用； 1、环境保护措施（1）施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械，并且将噪音较大的机械设备布置在远离施工现场附近居民区的位置，减少噪音对居民区的影响。对噪音较大的机械如切割机等，在中午（12时至14时）及夜间（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。（2）施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，为了注重环保工作，在施工进出口大门处设置洗涤池，配备专人洒水清理，以保证汽车进出、行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。运输汽车进入施工场地后必须减速行驶，避免扬尘。（3）施工期间水污染（废水）的防治措施加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾集中处理。冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。（4）其他环保措施建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对