在推行风险管理中对加强职工思想政治工作

在推行风险管理中对加强职工思想政治工作 南阳工务段地处豫西南地区，现有干部职工2200余人，地处非提速铁路区段，管辖正线1022.422 km。大部分设备处于深路堑、高路堤区段，且点多、线长、人员相对分散。今年，我们南阳工务段党委围绕“安全，稳定，经营”等重点工作，积极适应新形势、转变新观念，在推行安全风险管理工作中，就我段思想政治工作进行了专题调研，采取到车间座谈、与职工代表、党员代表和模范代表谈心以及走访问卷调查活动等方式，广泛征求意见、建议，分析了当前企业思想政治工作存在的主要问题及成因，总结了段党委思想政治工作的主要做法和经验，并就新形势下如何确保了全段安全生产平稳有序、职工队伍和谐稳定，提出了对策建议，形成专题调研报告。一、问题与成因推行安全风险管理工作，做好职工思想工作是基础，提升安全意识是关键。只有将职工的思想工作做好，就能在推行安全风险管理中很好的提升干部职工的安全意识。带着这些认识，我们对问题与成因进行了认真分析。1.思想认识不到位，安全意识不强。当前，在推行安全风险管理过程中，部分领导和职工对做好职工思想政治工作的心态比较复杂，少数领导认为安全风险在于管理，加强思想政治工作会增加工作负担，存在抵触情绪;也有的认为思想政治工作在安全风险管理中是务虚的，对安全生产没有很大的帮助;有的职工本身就对推行全风险工作不重视，甚至存在偏见，排斥和抗拒。2.宣讲人员不到位，方式方法欠缺。在推行安全风险管理过程中，大部分工作就是做好职工的思想教育和形势任务宣传工作。当前，铁路企业从事政工人员中，存在人员编制少、经验欠丰富等问题，难以适应不断变化的新形势和推进形势任务宣讲。新形势下，在全段党群部门着力培养一支理论功底实、实践经验足、综合素质强的宣传文化队伍势在必行。3.宣传载体不到位，文化氛围不浓。不重视企业的环境文化建设，在推行安全风险管理过程中，紧紧是做好表面工作，仅是为宣传而宣传，往往是制作几个条幅、设计几块橱窗、召开几次会议，就算完成了工作，缺乏文化载体的搭建和文化平台的搭建，在当前企业文化大繁荣大发展的背景下尤为突出。4. 宣讲效果不到位，没有形成合力。在推行安全风险管理过程中，各级组织对职工的关爱和思想疏导欠缺，没有找到有效的工作切入点，只是为宣讲而宣讲，没有把宣讲活动作为解疑释惑的目的，导致思想政治工作的说服力、吸引力不强，仍是沿用过去的老方法、老套路，形式单一，缺乏创新，职工参与的积极性不高，从而在职工中无法巩固安全成果的目的。二、措施与做法思想政治工作是为了达到一定目的,对人的思想、心理施加影响的一种活动。随着部党组明确提出今年全面推行安全风险管理工作的要求后，如何在新形势下做好职工的思想政治工作，必将对铁路科学发展、安全发展产生深远而重要的影响，为使干部职工在思想上提升认识，我们注重强化安全风险管理相关知识的宣传教育。1.风险管理深入人心。段党委结合安全风险大排查、安全大检查活动，开展了以“你如何理解安全风险”、“我们身边的安全风险源有哪些”为题，要求干部职工认真撰写一篇安全大检查活动体会文章，全面调查掌握干部职工对安全风险管理的认知程度。调查中发现，部分干部职工对安全风险管理存在两种模糊认识，一是不清楚自身岗位上存在的安全风险有哪些，二是不清楚自己岗位卡控风险重点有哪些。2.安全宣传氛围形成。针对以上两种模糊认识，段党委结合今年全路推行安全风险管理工作要求，在全段大力推进安全文化建设，对全段各车间工区的宣传环境全面进行设计更新，在机关、沿线办公楼的醒目位置书写了“安全大如天，万事排最先”的安全理念标语，在工长办公室、职工上下班途中更新安全文化牌匾，使干部职工充分认识到推行安全风险管理的必要性和重要性，并对全段“人身、行车、防洪、防胀、暑运、施工、道口及路外、自轮运转设备”等安全风险源进行科学研判，着手制作了安全风险管理知识明白卡、岗位安全风险提示卡等册子，从推行安全风险管理的重大意义、安全风险源及现场作业易出现的隐患等多方面做了详细的介绍。从而进一步统一思想，转变观念，坚定落实安全风险管理各项要求的信念。3.培训教育提升效果。段党委为提升干部职工的安全风险管理知识，还分别邀请了路局企管处、安监室的专家到我段讲授企业管理和安全风险管理知识，并安排人员并撰写了符合段情，深受职工喜爱、可读性强的“推进铁路科学发展、共建和谐南工”宣讲报告，成立4支宣讲小组，分宁西、焦柳线东、西、南、北四方向展开宣讲活动，并利用党员大会、技术党课、政治学习会等形式，教育引导广大党员紧紧围绕生产、安全、效益等中心任务展示作为，通过大宣讲，进一步激发了干部职工合力共为确保安全的积极性。截至目前，共开展安全风险专项培训活动20余次，参训人员达2100余人;宣讲40余场次，受教育人员达到4000人次。三、对策及打算在推行安全风险管理过程中，我们对安全风险管理体系建设有了一些启示。启示一。推行安全风险管理是遵循安全生产规律的需要。启示二。推行安全风险管理是筑牢安全基础的需要。启示三。推行安全风险管理是规范安全管理的需要。启示四。推行安全风险管理是实现安全发展的需要。有了这些启示，那么如何在推进风险管理中，激发职工工作干劲在全段形成保合力，我们也做了一些初步的探索。一要抓好教育提升安全意识。要围绕安全风险管理和盛部长对安全工作提出的“三点共识”和“三个重中之重”的要求，利用中心组学习会在段、车间两级领导班子中开展学习活动，并要在干部职工中狠抓宣传教育，及时将上级精神汇编成册，下发学习文件，在全段干部职工中开展广泛的学习，还利用局域网、信息简报、展板、标语等平台及时将部党组的新部署、新要求进行广泛宣传，把“安全无小事、责任重于泰山”的思想灌输到全段干部职工中，增强干部职工心系安全的责任意识。二要浓厚氛围鼓舞职工士气。要结合当前全路安全生产的严峻形势，以及部党组的全新要求，定期开展形势教育，要撰写即鼓舞士气又符合铁路现状的宣讲报告，成立宣传小组，由领导班子成员分别带队，深入一线班组，与职工面对面谈心交流。还采用领导宣讲、典型报告、班组学习等方式，广泛宣传铁路大好前景和取得的成绩，教育、引导、激励干部职工解放思想、适应转变，提升职工工作干劲。三要丰富载体繁荣企业文化。要结合安全风险管理工作，制定企业文化建设规划，对安全文化、党建文化、廉政文化建设进行有形化建设，从安全生产、经营管理、思想政治等工作入手，不断健全完善企业文化创建内涵，形成颇具特色、富有内涵企业文化建设体系，在全段形成人人参与、人人受益的企业文化建设体系。四要形成合力巩固安全成果。要从改善民生工作上入手巩固好安全风险管理成果。要大力抓好沿线住房条件改善，加大偏远艰苦工区生产