公司绩效考核方案制度范本

东莞市智盛达精密钣金制品有限公司绩效考核制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、组织：1、总经理：负责构建绩效管理体系，协同各组组长进行考评，提供指导和解释。2、各组组长：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。三、执行:1、考核由各组组长：胡全、冯印、李超执行；3、全体员工监督执行。四、 考核范围：全体员工五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期:为月；每个月都进行绩效考核。七、考核内容：1、绩效津贴组成：员工工资出300元，公司出300元；2、绩效津贴发放办法100-90分发放公司绩效津贴300元90-60分发放公司绩效津贴300*分数/10060分以下不发公司绩效津贴如；张某85分公司绩效津贴为85*300/100=255255+300=555元为当月考核工资3、年终奖部分：均参加考核，方案待定。4、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。(4) 勤：责任心、工作态度、出勤(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分(4-2)旷工半天每次扣除10分依次类推.(4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分(4-4)每月请事假按全勤考核制度执行。(4-7)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予10分.(4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。八、考核方法：附件1.2.3.4.5.6九、绩效面谈：绩效面谈由直接组长负责，面谈内容：讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发展计划；培训或辅导；确立今后的工作目标。一个季度一次。十、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。十一、考核结果的应用综合部对考核结果进行汇总、分析，并与各组组长协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。总经理签名：2018年 月 日附件1东莞市智盛达精密钣金制品有限公司2018年度工程部绩效考核表姓名考核期间2018年 月 日得分绩效项目绩效目标得分备注一、个人绩效总50分扣完为止图纸不未标明每次扣2分生产清单、产品、展开图、焊接图、装配图少一个扣1分图纸漏孔，漏边，漏件。每次扣2分如产品出厂后才发现每次扣10分图纸钣金尺寸与机架不符合造成误工，材料浪费，一次扣5分.如发现客户图纸不合理，奖励2分/次，如发现折错，焊错，装错奖励2/次。二、行政考核（30）分扣完为止迟到、早退一次每次扣除2分旷工半天每次扣除10分依次类推.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分三、工作态度任务完成率（10）分不服从工作按排5分/次，提前完成任务奖励2分/天四、环境卫生每周打扫两次卫生，每天整理工作台面，未打扫整理扣1分每周三、周六进行打扫合计:绩效目标确认签名直属组长： 考核人： 2018 年 月 日备注：工程部绩效考核由工程组长李培超考核，如有组长本人的，三个组长交换考核。该员工每月的考核工资为600元，实发的公司考核工资为： 总经理签字：2018年 月 日附件2莞市智盛达精密钣金制品有限公司2018年度数控部绩效考核表姓名考核期间2018年 月 日得分绩效项目绩效目标得分备注一、个人绩效总50分扣完为止激光切割多孔少孔，每次扣2分产品出后发现每次扣3分按照图纸漏件。每次扣2分激光多切超出要求数量百分之二，每超出一件扣2分，错件，如材料用错、标识线割穿、材料浪费，一次扣2分.如发现工程图纸有误奖励2/次如产品出厂后才发现每次扣10分二、行政考核（30）分扣完为止迟到、早退一次每次扣除2分旷工半天每次扣除10分依次类推.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分三、工作态度任务完成率（10）分不服从工作按排5分/次，提前完成任务奖励2分/天四、环境卫生每周打扫两次卫生，每天整理工作台面，未打扫整理扣1分每周三、周六进行打扫合计绩效目标确认签名直属组长： 考核人： 2018 年 月 日备注：数控部绩效考核由数控部组长胡全考核，如有组长本人的，三个组长交换考核。该员工每月的考核工资为600元，实发的公司考核工资为： 总经理签字：2018年 月 日附件3莞市智盛达精密钣金制品有限公司2018年度数控部折弯绩效考核表姓名考核期间2018年 月 日得分绩效项目绩效目标得分备注一、个人绩效总50分扣完为止折弯尺寸与图纸不相符（不标准，不符合公差要求）每次扣2分，如发现工程图纸有误奖励2/次，激光少割漏件奖励2/次按照图纸漏件。每次扣2分错件，折弯尺寸与图纸折反每次扣2分如产品出厂后才发现每次扣10分二、行政考核（30）分扣完为止迟到、早退一次每次扣除2分旷工半天每次扣除10分依次类推.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分三、工作态度、任务完率（10）分不服从工作按排10分/次，提前完成任务奖励2分/天四、环境卫生（10）每周打扫两次卫生，每天整理工作台面，未打扫整理扣1分每周三、周六进行打扫合计绩效目标确认签名直属组长： 考核人： 2018 年 月 日备注：数控组绩效考核由数控部组长胡全考核，如有组长本人的，三个组长交换考核。该员工每月的考核工资为600元，实发的公司考核工资为： 总经理签字：2018年 月 日附件4莞市智盛达精密钣金制品有限公司2018年度生产部焊接绩效考核表姓名考核期间2018年 月 日得分绩效项目绩效目标得分备注一、个人绩效总50分扣完为止没有按照图纸尺寸焊接的，每次扣2分钣金件与机架焊反，焊错的，每次扣5分间隙过大，假焊，漏焊的每次扣2分，出厂后发现的每次扣10分，如发现工程图纸有误奖励2/次，激光漏件、折错奖励2/次二、行政考核（30）分扣完为止迟到、早退一次每次扣除2分旷工半天每次扣除10分依次类推.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分三、工作态度（10）分不服从工作按排10分/次，提前完成任务奖励2分/天四、环境卫生（10）每周打扫两次卫生，每天整理工作台面，未打扫整理扣1分每周三、周六进行打扫合计绩效目标确认签名直属组长： 考核人： 2018 年 月 日备注：生产组绩效考核由组长冯印考核，如有组长本人的，三个组长交换考核。该员工每月的考核工资为600元，实发的公司考核工资为： 总经理签字：2018年 月 日附件5莞市智盛达精密钣金制品有限公司2018年度生产部打磨、装配绩效考核表姓名考核期间2018年 月 日得分绩效项目绩效目标得分备注一、个人绩效总50分扣完为止打磨件不平整有凹凸的每次扣2分漏打磨的，每次扣2分出厂后发现的每次扣10分铝型材、烤漆机架装配造成面刮花的每次扣2分，门板装配间隙不均匀每次扣2分。如发现工程图纸有误奖励2/次，激光漏件、折错、假焊奖励2/次二、行政考核（30）分扣完为止迟到、早退一次每次扣除2分旷工半天每次扣除10分依次类推.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分三、工作态度（10）分不服从工作按排5分/次，提前完成任务奖励2分/天四、环境卫生（10）分每周打扫两次卫生，每天整理工作台面，未打扫整理扣1分每周三、周六进行打扫合计绩效目标确认签名直属组长： 考核人： 2018 年 月 日备注：生产组绩效考核由数控部组长冯印考核，如有组长本人的，三个组长交换考核。该员工每月的考核工资为600元，实发的公司考核工资为： 总经理签字：2018年 月 日附件6东莞市智盛达精密钣金制品有限公司2018年度办公室绩效考核表姓名考核期间2018年 月 日得分绩效项目绩效目标得分备注一、个人绩效总50分扣完为止图纸少发漏发，错发每次扣2分产品数量与客户要求不对每次扣2分如产品数量出厂后才发现每次扣10分交货数量未进行核对一次扣2分二、行政考核（30）分迟到、早退一次每次扣除2分旷工半天每次扣除10分依