000156成本会计教案第九章 成本控制与考核VIP

000156成本会计教案第九章 成本控制与考核 湖南涉外经济学院备课纸年月日第九章成本控制与考核本章考核要求1.正确理解成本控制的含义及分类；2.了解成本控制的原则；3.记忆标准成本的分类、特点、基本核算程序；4.制定标准成本；5.正确分析成本差异；6.区分不同责任中心及其各自的考核指标；7.理解责任成本与产品成本的关系。 1、主要内容标准成本控制与考核、责任成本控制与考核 2、重点责任中心的划分及责任成本控制的核算程序。 3、授课时间4节。 第一节成本控制概述 一、成本控制的概念和成本控制系统（一）成本控制的概念成本控制的主要目的是控制成本和不断降低成本，它包括两个方面成本分配、成本控制。 成本控制分为广义成本控制和狭义成本控制。 广义成本控制是指企业生产经营各环节和各方面进行全过程的控制，包括事前、事中和事后控制；狭义成本控制仅指生产过程中产品成本的控制。 总括来看，成本控制包括两个方面成本的分配与成本控制（二）成本控制的分类1.按成本形成过程不同，成本控制分为产品投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制；2.按成本费用的构成不同，成本控制分为原材料成本控制、工资费用成本控制、制造费用成本控制、企业管理成本控制。 （三）成本控制系统成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度、奖励制度。 第1页湖南涉外经济学院备课纸年月日 二、成本控制的作用与原则（一）成本控制的作用1.成本控制是企业挖掘降低成本潜力的有效方式2.成本控制是企业生存发展的基石3.成本控制是企业提高经济效益的重要手段4.成本控制有利于社会资源的合理配置（二）成本控制原则成本控制的原则有成本效益原则、适用性原则、广泛性原则、强制性原则。 第二节标准成本控制与考核 一、标准成本的含义、种类、制定程序与方法（一）标准成本的含义标准成本是运用技术测定等科学方法制定的，在有效经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。 标准成本的基本核算程序如下 （1）制定产品各成本项目的标准成本。 （2）按标准成本进行成本核算。 （3）计算各成本项目实际成本与标准成本的各种成本差异，并设立各种成本差异科目进行归集。 （4）计算、分析各种成本差异，将各种成本差异余额计入当期损益。 （二）标准成本的种类标准成本通常包括下列三种 （1）理想的标准成本最高要求的标准成本； （2）正常的标准成本正常的经营活动可达到的标准成本； （3）现实标准成本比正常的标准成本要求高，但经努力可实现的标准成本。 （三）标准成本的制定1.标准成本的制定方法制定标准成本的方法有三种工程技术测量法、历史成本推算法、预测法。 2.标准成本的制定标准成本是衡量成本的尺度，而不是历史成本的平均数据。 标准成本通常第2页湖南涉外经济学院备课纸年月日指对产品成本中直接材料、直接人工、制造费用三个项目进行制定，每一成本项目标准成本的构成因素都是价格和数量两项。 所以，单位产品的标准成本=数量标准价格标准每一成本项目标准成本的具体制定公式如下 （1）直接材料标准成本=直接材料标准用量直接材料标准价格 （2）直接人工标准成本=直接人工标准工时直接人工标准工资率其中，直接人工标准工资率=预计工资总额/预计标准总工时 （3）变动制造费用标准成本=变动制造费用标准工时变动制造费用标准分配率 （4）固定制造费用标准成本=固定制造费用标准工时固定制造费用标准分配率其中，变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算合计/预计标准总工时固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算合计/预计标准总工时故，单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本 二、标准成本控制（一）标准成本控制的含义及特点1.标准成本控制的特点 （1）标准成本控制可以加强成本的事前控制 （2）标准成本控制可以加强成本的事中控制 （3）标准成本控制可以加强成本的事后控制（二）标准成本控制的作用在于 （1）有利于成本事前、事中的控制和事后的成本分析； （2）有利于产品价格决策； （3）提供决策所需要的成本预测信息； （4）有利于增强企业的成本管理意识。 （三）标准成本控制的程序及应用条件 （1）应完善各项成本管理的基础工作； （2）健全成本管理组织。 （四）成本差异分析第3页湖南涉外经济学院备课纸年月日成本差异的分析重点分析的是差异，而这个差异是实际成本和标准成本进行比较算出来的，一般来讲各个成本的分解分为数量差异和价格差异。 数量差异=（实际数量标准数量）标准价格价格差异=（实际价格标准价格）实际数量1.直接材料成本差异直接材料成本差异是指材料实际成本与标准成本之间的差异，它包括材料的数量差异和价格差异两部分。 2.直接人工成本差异直接人工成本差异包括人工效率差异和直接人工工资率差异两部分。 3.制造费用成本差异 （1）变动制造费用变动制造费用可以分为变动制造费用效率差异和变动制造费用耗费差异，效率差异是数量差异，而耗费差异是价格差异。 （2）固定制造费用固定制造费用成本差异的分析方法与其他费用成本差异的分析方法有所区别，通常分为两差异法和三差异法。 两差异法固定制造费用成本差异一般包括固定制造费用耗费差异和能量差异两部分固定制造耗费差异=实际产量下固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用-预算产量工时标准标准分配率=实际固定制造费用-预算产量下标准工时标准分配率三差异法固定制造费用差异可分为三个部分耗费差异、能力差异和效率差异固定制造费用耗费差异=实际产量下实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用固定制造费用能力差异=（预算产量下标准工时-实际产量下实际工时）标准分配率固定制造费用效率差异=（实际产量下实际工时-实际产量下标准工时）标准分配率第三节责任成本控制与考核 一、责任中心第4页湖南涉外经济学院备课纸年月日（一）责任中心的定义和特征要想落实成本首先要考核责任成本中心1.责任中心的定义责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部单位。 责任中心具有履行经济责任中各条款的行为能力，又能对其后果承担责任。 责任中心的基本特征有 （1）责任中心是一个责、权、利相结合的实体； （2）责任中心具有承担责任的条件； （3）责任中心的责任和权利应具有可控性； （4）责任中心有一定经营业务和财务收支活动。 （5）责任中心的建立要便于进行责任会计核算。 （二）责任中心的类型根据责任中心的权限范围及业务活动的特点不同，责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。 二、成本中心与责任成本（一）成本中心1.成本中心的分类成本中心只负责本部门的成本和费用的考核情况的分析，所以成本中心只负责本部分所发生的成本费用的控制，根据成本与生产的相关关系的不同，我们将成本中心分为标准成本中心和费用成本中心。 2.成本中心的特点 （1）成本中心只考评成本费用，不考评收益和投资。 （2）成本中心只考评可控成本。 只对可控成本承担责任，并进行考核和控制的特点。 可控成本具备三个条件，即可预计、可计量和可控制。 3.成本中心的考评指标成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标（二）责任成本的概念1.责任成本的含义责任成本是指以责任中心为对象进行归集的成本。 确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响第5页湖南涉外经济学院备课纸年月日2.责任成本与产品成本的区别责任成本是以特定的责任中心作为成本计算对象来归集和分配费用的，其归集和分配的原则是谁负责，谁承担；产品成本是以产品作为成本计算对象来归集和分配费用的，其归集和分配的原则是谁受益，谁承担。 产品成本与责任成本都是反映生产中的耗费，这是产品成本与责任成本的一致性，产品成本与责任成本的区别在于 （1）计算对象不同 （2）计算原则不同 （3）计算内容不同 （4）计算的目的和用途不同（三）责任成本的核算（四）责任成本管理1.责任成本管理的含义2.实施责任成本管理的原则 （1）总体原则 （2）可控性原则 （3）及时性原则 三、成本考核（一）成本考核的含义、意义及原则1.成本考核的含义成本考核是成本会计工作环节的重要组成部分，是成本会计职能的重