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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量成本控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1对企业质量成本进行控制2降低企业质量成本3确保企业质量成本管理方案的实施4对质量成本计划目标实施控制1质量成本的构成2质量成本预测与决策的方法3质量成本计划的内容4质量成本日常控制的方法 5质量成本核算的方法6质量成本分析的内容与方法7质量成本考核的方法与内容1质量成本预测7质量成本考核6质量成本分析5质量成本核算4质量成本日常控制3制订质量成本计划2质量成本决策1质量成本预测11 质量管理部制定质量成本管理方案质量成本预测的相关资料、文件12 质量管理部选择合适的预测方法对质量成本方案进行预测质量成本预测的相关资料、文件2质量成本决策质量管理部对质量成本方案进行优选、决策，报总经理审批质量成本决策的相关资料、文件3制订质量成本计划质量管理部编制质量成本计划，以确保完成质量成本管理的控制任务质量成本计划4质量成本日常控制41 各生产单位负责执行具体的质量成本日常控制工作质量成本日常控制的相关资料、文件42 质量管理部负责监督、检查质量成本的控制工作质量成本日常控制的相关资料、文件5质量成本核算51 相关生产单位填写质量成本日报表、质量成本月报表、质量成本年报表，根据规定报质量管理部1质量成本日报表2质量成本月报表3质量成本年报表52 质量管理部汇总质量成本资料1质量成本日报表2质量成本月报表3质量成本年报表6质量成本分析61 质量管理部负责质量成本信息的具体分析工作，编制质量成本分析报告质量成本分析报告62 质量管理部对质量成本问题提出纠正、预防措施控制程序纠正、预防措施控制程序7质量成本考核71 根据质量成本计划、核算、分析和结果，对各部门质量成本计划的执行情况进行考核质量成本控制考核表72 质量管理部负责将考核结
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