公司节能减排管理办法.doc

公司节能减排管理办法 企业节能减排管理制度 企业节能管理机构职责 一、节能领导小组的主要职责 1、企业节能领导小组在主管能源厂长（或总工程师）组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的 基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。 2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。 3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。 4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。 6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。 7、检查企业的各项节能工作。 8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。 二、节能主管部门（或科室）的主要职责 节能主管部门（或科室）为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源厂长（或总工程师）领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下： 1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。 2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况 进行督促和检查。 3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。 4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。 6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料， 总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。 7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。 8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种 能源报表，建立节能管理技术档案。 9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。 三、分厂、车间节能小组的主要职责 1、负责本厂（车间）节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。 2、监督检查本厂（车间）能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。 3、密切结合本厂（车间）生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。 4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。 5、对分厂（车间）的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。 四、班组节能员的主要职责。 1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。 2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。 3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。 4、协助分厂（车间）进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。 二一年九月十六日 节能减排增效合理化建议管理制度 1、总则 为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。 2、组织机构与工作职责 2.1节能减排增效合理化建议评审小组： 组 长： 副 组 长： 组 员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人 2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。 2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。 2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围： 2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划； 2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度； 2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施； 2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位； 3、适用范围 本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。 3.1合理化建议的受理范围： 3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进； 3.1.2技术创新、作业方式的改进； 3.1.3工具、设备、仪器的改进； 3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项； 3.1.5原辅材料节约、三废利用； 3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率； 3.2 以下内容不在受理范围内： 3.2.1公认的事实； 3.2.2已被采用或已有的重复建议； 3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议； 4、工作程序 4.1受理 4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位领导签字确认。电子版通过OA内网上报到公司企业管理部，领导签字版送企业管理部能源管理办公室备案审核。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 4.1.2企业管理部能源管理办公室受理建议后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如不受理，则应及时、清楚、准确地告知原因。 4.2 实施 4.2.1 节能减排增效合理化建议正式受理后，企业管理部能源管理办公室及时将电子版转交评审小组领导审阅。 4.2.2 对各单位合理化建议在正式评审前，企业管理部能源管理办公室要到现场核实，形成现场核查报告，以备评审。 4.3 评审 4.3.1 对上报合理化建议评审分已实施和未实施两类。 4.3.1.1 对未实施建议，评审后给出意见，暂不予奖励；待实施后，根据实际节能减排增效情况，再给予奖励。 4.3.1.2 对已实施建议，根据实际节能情况，给予奖励。 4.3.2 建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 4.3.3 评审结果以评审小组签字为准。 4.4 奖励 4.4.1 一般性建议的奖励标准： 1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金。 2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。 3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 4、评定为D级的合理化建议，通报表扬。 4.4.2 重大合理化建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显、推广示范性强且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。 4.5 奖励发放 4.5.1合理化建议奖励每月经董事长签字后发放。 4.6复核 4.6.1对年度中的技改项目，评审小组将不定期进行现场复核，实施单位有义务积极配合。对复核不达标者，通报 批评；情况严重者报企业管理部，严肃处理。 5、附则 5.1 本办法由企业管理部能源管理办公室负责解释。 5.2 本制度自xx年1月1日起执行。 * 二一二年一月一日 主题词：节能减排增效 合理化 管理制度公司企业管理部能源管理办公室 xx年1月1日 节能减排管理办法制定（试行） 第章 总则 第条 为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立资源节约型和环境友好性企业，依据中华人民共和国节约能源法(以下简称节能法)、国务院关于加强节能工作的决定以及相关法律、法规，按照集团公司节能减排工作要求，特制定本办法。 第二条 指导思想 以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现公司中长期和年度节能目标，降本增效，促进公司持续高效发展。 第三条 基本原则 (一)坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效益为本，突出节能减排工作的战略地位。 (二)坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。 (三)坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。 (四)坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。 第四条 主要任务 遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源消费进行科学管理， 采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，科学、合理、高效地利用能源。 第五条 按照集团公司对子公司节能减排工作的要求，公司承担以下职责： （一）贯彻落实国家节能减排方针政策及有关法律法规、标准，执行并完成集团公司节能减排的工作要求和工作目标。 （三）设定公司节能减排工作目标，建立目标责任制。 （四）负责公司能源和污染物排放的统计工作。 （六）按照集团公司节能减排管理办法的要求，定期向集团公司上报节能减排工作情况。 （七）组织开展节能减排技术创新与技术改造工作。 （八）开展节能减排的培训、交流和宣传工作。 第六条 本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气。生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。 第二章节能减排工作总体要求 伍建设。 第八条 公司应建立节能减排责任制，建立和完善内部节能减排考核与奖惩制度，并将节能减排工作和目标实施纳入年度考核内容，考核结果应作为相关领导和人员综合考核评价的重要依据。 第九条 公司应建立和完善节能减排统计监测体系，全面、真实地反映公司的节能减排工作现状，客观、公正、科学地评价节能减排工作进展。 第十条 公司应把结构调整与节能减排工作紧密结合，优化生产工艺和流程，逐步淘汰高污染、高耗能落后生产工艺、技术和装备。 第十一条 公司应以科技创新和技术进步为重要手段，加大科技投入和技术攻关力度，在节能减排重点领域形成一批具有自主知识产权的核心技术，带头推广运用节能减排新技术、新材料、新工艺、新产品。 第十二条 公司应定期编制节能减排年度经费预算，加大投入力度，加快技术改造，实现公司设备和工艺的现代化、规模化，全面提升节能减排技术水平和生产效率。 第十三条 公司应建立健全党、政、工、团齐抓共管的工作机制，大力宣传普及节能减排知识，提高资源及环境忧患意识，构建节约型、环保型公司文化。 第三章 节能减排工作组织管理体系与职责 第十四条 公司成立节能减排工作领导小组，组织领导公司节能减排总体工作。领导小组下设节能减排工作办公室，具体负责公司节能减排日常工作。公司节能减排办公室设在工程科技部。 第十五条 公司要建立健全本单位的节能减排领导机构。负责组织 本单位节能减排总体工作，研究决策公司节能减排重大事项，建立工作制度和例会制度。领导机构组长应由单位主要负责人担任。 第十六条 公司主要负责人为本单位节能减排工作第一责任人，对本单位节能减排工作负主要领导责任；负责领导逐级建立健全节能减排工作目标责任制，统筹节能减排和公司发展的关系，建立健全节能减排三大体系。 第十八条 公司加强节能减排专业队伍建设，建立健全节能减排教育和培训制度。 第十九条 节能减排工作领导小组的职责： 1、负责统筹、协调公司节能减排工作，贯彻执行国家、地方、行业主管部门（集团公司）的有关节能方针政策、法规、标准。 2、制定节能减排规划、管理细则、节能目标和管理标准并组织实施。 3、制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。 4、制定节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 8、组织召开节能减排工作例会，进行节能减排工作的计划、检查、总结。 第二十条 节能减排办公室职责： 1、贯彻公司节能减排工作领导小组的决定。 2、负责对公司节能减排工作执行情况进行督促和检查。 3、负责公司节能减排工作的日常管理、综合协调。 4、拟定公司节能减排组织管理体系、统计监测体系、节能减排考核体系，探索先进的节能减排管理方式。 5、对公司节能减排综合目标进行分解，编制公司节能减排工作计划。 6、组织开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材 料，总结交流节能减排技术和经验。 8、负责能源消耗的汇总统计和分析工作并报送能源统计报表；建立节能减排统计台帐。 9、协助、组织节能教育和技术培训，提高员工的节能减排管理和技术素质。 10、组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作。 11、协助、组织节能减排的宣