对通信工程项目施工的时间管理.doc

对通信工程项目施工的时间管理 摘 要：在通信工程项目施工中，时间管理是非常重要的一环，可以说时间管理的好坏会决定整个项目的成败，因此要正确认识到通信工程项目中时间管理的重要性。本文通过对通信工程项目时间管理的重点和难点的分析，以及一个实例来对通信工程项目施工的时间管理进行详细的探讨。 关键词：通信工程；时间管理；风险评估 Abstract：In the communication project construction， time management is very important， can say the quality of time management will decide the success or failure of the whole project， therefore， to correctly recognize the importance of communication in project time management. In this paper， through the analysis of the key and difficult time management of communication engineering project， as well as an example to time management of communication engineering project construction in detail. Key words：communication engineering；time management；risk assessment 1 项目时间管理的概念与作用 项目时间管理，又称项目进度管理或者项目工期管理。项目时间管理就是指一系列为了可以确保项目可以按时完成的过程和管理活动，也就是在项目的目标确立以后，为了实现这个目标，在规定时间和范围内完成各项工作的一种对于项目的管理活动。项目时间管理提高工作效率的方式是通过确定和调整任务的工期和工序。最终目的就是通过做好以上工作来对资源进行合理的分配，让工作效率达到最高，来让项目施工按时完成。 2 通信工程项目时间管理的特点 2.1 时间管理的目标性 2.1.1 目标管理计划的确定 目标管理是一种主动的、面向未来的管理，其核心思想就是以目标来指导行动。而通信工程在施工时的最终目标是确保安全、质量符合要求、节省成本。投资、工期以及质量组成了目标系统。在进行项目管理的时候，应该要统筹考虑投资、工期以及质量，实现目标系统达到最优的状态。 需要注意的是，在通信工程项目的施工中，必须要优先保证的是安全可靠性、质量是否合格这两大方面，不能主次不分，造成不必要的损失。 2.1.2 目标控制 目标控制就是指在目标的实现过程当中，管理人员来对目标的实现过程进行检查，看是否出现偏差，如有偏差，就采取相关的措施，从而实现预定的目标。而在目标控制当中，最重要的部分就是反馈和纠正，必须要对计划执行过程的全方位进行了解，这样就能够得到足够的信息去分析，从而进行信息的反馈。要更好的完成这个工作，最好要建立一个专门的信息分级反馈系统。而在得到反馈信息后，管理人员要对反馈的信息进行分析，采取正确有效的措施来实现对目标的纠正。 2.2 时间管理的组织性 通信工程项目时间管理的组织性是指为了要完成整个目标，必须要建立一个组织机构，来完成对工程项目的管理任务，并划分明确的岗位、责任以及权力等。通过一定的制度，来让相关人员规范自己的工作，从而实现管理目标。在这个组织机构当中，沟通工作一定要做好，责任人的确定也很重要，同时也要给责任人相应的权力去完成需要的工作。在整个管理工作中，必须要做到全方位和动态的管理，不能放过任何一个可能疏忽的地方，有序地对局面进行控制。 3 通信工程项目时间管理的重点和难点 3.1 通信工程项目时间管理的重点 在通信工程项目的时间管理中，要对项目的全过程进行管理，从项目的立项、项目的勘察设计、项目的实施和验收都要进行全方位的时间管理，若是在其中的一个环节疏忽了的话，很可能项目就不能再规定的时间内完成，因此必须要做好对项目全过程的时间管理，不能懈怠。 负责通信工程项目的时间管理的项目经理的知识面一定要广、在精通专业技能，可以对时间管理相关的知识和工具进行自如的运用，来对项目的进度进行控制；项目经理在项目中有着非常重要的作用，要让项目能够达到预期的效果。如果项目经理对于通信工程项目的所属专业不熟悉的话，将会严重影响该项目的时间控制，轻则不能在规定时间内完成项目任务，重则使项目失控，造成无法控制的场面。 3.2 通信工程项目时间管理的难点 任何项目的时间管理都会或多或少地涉及到风险，通信工程的项目也是如此。而通信工程项目时间管理的难点就在于怎样才可以有效地规避风险，在风险管理和时间管理上取得平衡。要解决这个问题，就一定要对相关的风险进行详细的说明，如风险识别、风险评估以及风险评价等等，这都对评价整体的风险十分重要。 风险识别就是对可能引起风险的一切因素进行识别，以及对可能出现的后果进行识别等等，通过运用合理的方法来对风险进行识别。 而风险评估在风险识别之后进行，它的主要任务就是把风险发生的概率、评价、严重程度、影响的范围等估计和评价确定下来。对项目进行风险评估的有效方