2016年行政绩效管理制度工作总结[范本]

2016年行政绩效管理制度工作总结 按照行政绩效管理制度实施方案确定的目标、任务和措施，突出重点、注重实效、分级管理，以制度创新为动力，以依法管粮、粮食行政执法、绩效评价和粮食流通监督为手段，以县委政府的重大建设项目和重要工作为重点，积极推行绩效管理制度。现就我局2016年度开展行政绩效管理制度推进情况作如下总结： 一、主要重点工作 （一）完成2016年度社会粮油供需平衡调查。1月至2月份，组织对定点农户50户、城镇居民30户、国有粮食企业1户、非国有（含个体）粮食经营户10户、粮食转换企业3户、油脂经营企业10户、餐饮企业10户、单位集体食堂10户粮食、食用植物油及油料收支情况进行了摸底调查，通过综合分析，汇集整理，会同相关部门进行会审评估，得出了科学数据，作出了详细的调查报告。全面完成了2016年度全县社会粮食、食用植物油及油料供需平衡调查工作，为县委政府宏观调控粮食，确保粮食安全提供翔实的科学依据。 （二）依法完成粮食收购资格许可年审。3月份，按照粮食流通管理条例和粮食收购资格审核管理暂行办法的规定，组织对全县已取得粮食收购资格的9户粮食收购户进行了资格审核，依法按时完成了2016年度粮食收购许可证的年审工作。 （三）认真搞好国有粮食企业清仓查库。4月份，按照全国粮食清仓查库提出的“有仓必到，有粮必查，有账必核，查必彻底”要求，组织开展了粮食库存检查，全面完成了对国有粮食企业3月末库存粮食的实物核对、账务审核和粮食保管质量的清查工作。 （四）认真开展粮食流通行政执法宣传月活动。5月份，按照粮食流通管理条例和粮食流通监督检查暂行办法的规定，围绕“强化粮食流通管理、维护粮食流通秩序、确保粮食流通安全”宣传主题和国务院、省政府关于严厉打击食品添加剂和滥用添加剂专项工作的安排部署，深入到各乡镇及街道组织开展了2016年粮食流通行政执法宣传月活动。共设计了12项宣传内容，出动了车辆10台次，宣传人员50人次，宣传场所12个，宣传粮食经营户50余户，发放宣传材料1000余份，受宣传群众1500余人次，宣传面和受宣传面都达到了95以上。同时，在佤山电视台播放宣传两周，在“阿佤山报”刊登“宣传专栏”3期，使宣传活动深入到各个层次，保证广大人民群众“听得到、拿得到、读得懂、传得好”，按要求如期完成了宣传各项工作，达到了预期目的。 （五）提前完成地方储备粮轮换工作。6月份，按照储备粮管理的有关规定，根据*佤族自治县人民政府关于同意县级储备粮轮换的批复（沧政复201617号）的要求，于6月30日全面提前完成了县级储备粮100万公斤稻谷的轮换，通过楚雄粮食监测中心质量认证，新轮入的储备粮符合国标三等标准，储存品质为宜存粮食，并通过了县级相关部门组成联合验收组的验收。做到了定点、定仓、定人，专账管理，确保储备粮数字真实，储存安全。 （七）积极开展粮食流通监督大检查。9月份，根据临沧市粮食局、市发改委、市财政局、市卫生局、市工商局、市质监局关于组织开展全市2016年度粮食流通监督大检查活动月活动的通知（临粮发201650号）和*佤族自治县2016年度粮食流通监督大检查活动月工作方案的要求，围绕“打击粮食市场的违法经营行为、规范粮食市场的流通秩序、营造守法经营的粮食市场氛围”的活动主题，扎实有效地开展了“9月粮食流通大检查活动”，共出动车辆10台次，检查人员40人次，检查粮食市场11个，检查粮食2500余吨，检查粮食经营者62户，其中新增加8户，检查面达100。 二、目标倒逼管理工作 按照确定的目标管理重要工作推进方案，2016年我局目标倒逼管理的工作主要是：一是对*县粮油购销总公司、*县宏丰牧业有限公司、*县勐省大桥头畜禽养殖场、姜坤粮食经营店、长明粮食经营店、杰虎粮食收购店、民旺粮食购销店、*县南腊下酒厂、临沧佤乡实业有限公司*县南腊上酒厂9户粮食收购许证年审工作实行倒逼；二是对委托县粮油购销总公司轮换的县级储备粮轮换情况实行倒逼。 三、督导工作 做好扭亏增盈工作。深入到县粮油购销总公司开展调研，指导和帮助企业分析市场，抓住时机，拓展销路，搞活经营，努力完成扭亏为盈目标。 四、加强机关内部管理，提高行政效能 1.加强机关作风建设，创新粮食执法工作。一是建设学习型机关。紧紧围绕“提升素质、提高能力、提优作风”这一主题，认真开展争先创优和主题实践系列学习活动，组织干部职工参加开展“强素质比奉献”深化“忠诚教育”的培训教育网络培训，和“党在我心中”知识竞赛等活动。二是严格工作纪律。坚持机关考勤制度，严格执行公务员八条禁令、廉政准则和市委“三个严禁三个一律”等制度，切实履行好自己的岗位职责，认真开展好各项工作。 2.强化财务管理，确保国家财产安全。遵守国家财经纪律和财务管理制度，指导督促所属粮油购销公司严格执行国有企业财务管理制度和军供粮财务管理制度。开展机制创新，加强财物管理，保障运行。 3.推行粮食行政成本控制，加强行政能力提升。一是进一步加强机关自身建设，按照行政成本控制制度有关要求，开展粮食行政成本控制，有效提高粮食行政成本费用管理控制。二是为巩固四项制度实施效果，继续深入推进行政能力提升制度，提高行政效能，按照行政机关目标倒逼管理重点工作。将完成县级储备粮轮换任务作为目标倒逼管理重点工作。 五、加强党务工作，积极创建基层先进党组织建设 积极开展向杨善洲同志学习活动，做好党建工作。结合实际，制定了*县粮食局党总支2016年度党建工作目标管理责任书和*县粮食局2016年度党风廉政建设责任书。并与各支部层层签订责任书，把党风廉政建设、党建工作与整体工作结合起来，不断提高党员干部的思想作风和工作作风，进一步促进粮食行政管理和粮食企业经营管理等各项工作。在建党90周年纪念活动中，对7名优秀共产党员进行了表彰和奖励。 总之，在推进行政绩效管理制度的工作中，我们努力认真的开展好各项工作，取得了一定实效，积累了一定的经验，但是，我们在开展工作中还有很多的差距和不足，还须在今后的工作中加倍努力，认真总结前段时期取得的好经验、好做法，找出差距和不足