班组安全建设应注意的几个问题

班组安全建设应注意的几个问题班组安全建设应注意的几个问题 班组是企业的细胞 是安全生产的第一线 是企业完成各 项工作的基础 班组平安 则企业平安 班组不安 则企业难 安 班组长是班组安全生产第一责任人 对班组的生产安全直接 负责 是安全生产的组织者和预防事故发生的责任人 其安全责 任的落实与否直接关系到企业的生产秩序 企业的生产效率和 企业生产效益 班组安全建设应注意的几个问题概括起来就是 要正确处理好三个关系 体现好三个度和重视好三个抓 一 要处理好三个关系 处理好安全与效益的关系 水泥 生产任何一个环节出现问题 都会影响到产品质量 设备运转 率和员工人身安全 事实证明 事故是最大的浪费 是对效益 的一种损害 安全出效益 安全本身就是效益 因此在班组生 产中 要明确安全与效益的辩证关系 在安全与效益发生矛盾 时 坚定不移要把安全放在第一位 处理好安全与进度的关系 安全是进度的保证 进度是效益的前提 但没有良好的安全局 面 进度不可能提高 效益也就无从谈起 在当前大部分水泥 生产企业班组生产均实行经济责任目标制的情况下 要坚决纠 正单纯向钱看和重生产 轻安全的思想 完成班组生产任务要 以安全为前提 切忌贪多求快 处理好安全与稳定的关系 班 组安全生产不仅关系企业的效益与企业形象 更关系到员工的 切身利益与家庭幸福 班组安全对促进稳定的家庭关系 构建 和谐社会具有相当现实意义 因此班组生产中 要强化制度落 实 及时传达上级安全文件精神 做好事故通报和抓好社会形 势教育 提高班组员工安全生产的危机感与社会责任感 二 要体现好三个度 思想认识要有高度 班组安全工作 中 不仅要求班组长要有较高的安全思想认识 还要求班组每 一位员工对安全生产认识要一高度的认识 只有班组全员的安 全意识的提高 班组的安全才能落到实处 员工在实际的生产 工作中 才能自觉遵章守纪 凡事三思而后行和实现三不伤害 奖罚考核要有力度 班组安全建设中 制度建设是关键 奖罚 考核是核心 搞好班组安全建设 除要建立与健全与班组生产 相适应的安全管理制度外 落实好奖罚考核也至关重要 奖罚 考核一定要有力度 并做到按章办事 坚持标准 坚持平等 及时兑现 对实施惩罚手段时 要辅之以耐心 细心 倾心的 说服教育工作 以情感人 以理服人 全员参与要有广度 班 组安全不仅是班组或班组安全员的事 而是全员的事 班组安 全工作中 可采取与实施合理化建议 员工发现隐患奖等形式 来调动全员参与班组安全的积极性 动员人人出主意 想办法 全员排查隐患 治理除隐患 使员工有置身感 亲切感 员工 参与有广度 班组安全就有深度 进而就能积累经验 以点带 面 推动企业安全工作向前迈进 三 要重视三个抓好 抓好培训 班组长作为安全生产第 一责任人 既要做到思想重视 落实责任 做好班组的建章立 制工作和具备扎实的班组生产 安全专业理论 实践知识外 还要持之以恒 因地制宜 因进制宜 因人制宜地抓好班组成 员的岗位技能 岗位安全规程与生产现场危险源辨识等安全业 务技能培训工作 提高全员的安全业务素质 只有员工素质提 高了 安全技能掌握了 班组生产才能实现本质安全 抓好落 实 每一个班组都有一套以岗位责任制为主体的安全管理制度 其与工艺规程 安全技术规程和岗位作业指导等构成了班组安 全工作的基础 但如果把这些制度 规程作为一种摆设或挂在 嘴上 而不能落实到行动上 执行制度就等于零 这也是一些 班组一而再 再而三发生事故的根源 因此 班组安全一定要 抓好制度的落实 规程的落实 制度落实了 班组安全生产环 境就形成了 抓好配套 为保证班组安全工作持续有效地开展 还要抓好各项配套工作 以持续改进班组安全生产工作 如班 组安全活动场地 班组安全教育形式 班组安全考核标准 班 组危险源辨