【主题班会2篇】20xx年—20xx年学年度第二学期七年级班主任工作计划

【主题班会2篇】20xx年20xx年学年度第二学期七年级班主任工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年年20xx年学年度第二学期七年级班主任工作计划2.部门销售主管个人计划范文20xx年20xx年学年度第二学期七年级班主任工作计划_学年度第二学期七年级班主任工作计划为了更好地完成学校工作计划提出的各项工作任务，提高教育教学质量，进一步树立良好的班风和学风，形成准规守纪，勤学向上的班集体，特制定班主任工作计划。 一、班级情况分析从上学期的各方面情况来看,本班总体还是不错的。 xx积极健康向上,学生思维活跃,班干部的工作能力有很大提高,大部分学生已经逐渐养成良好的学习习惯,许多学生通过一个学期的努力，已经熟悉了本校初中部的学习生活节奏与方式，顺利完成了从xx到xx的转变，但是仍有少数一些学生，没有完全完成这一转变。 本学期仍应进一步培养学生良好的学习习惯,争取本班的每一个学生有明显进步，在学习成绩和综合能力上都有一个较大的提升。 大胆放手让学生自己干力所能及的事,并做好组织引导工作,最大限度的营造一个团结、积极、先进的班集体。 二、本学期目标:1.进一步通过加强班级文化建设，培养学生良好的行为习惯和学习习惯。 2.巩固良好xx,完善班级部委管理制度,做到“人人有事做,事事有人做”,凝聚挖掘班级各方力量,提高班级整体水平。 3.加强学风建设,培养学习兴趣,明确学习重要性,注重学法指导,提高学习效率。 4.与学生融洽相处,进一步建立“xx”的新型师生关系。 5加强家校沟通与交流，完善家长委员会的常规工作制度。 力争将学校教育与家庭教育结合起来，使之形成教育之合力。 四、具体措施 (一)思想教育:1.利用每周班会时间，加强对学生的思想教育工作。 教育学生做好人，学好习，培养好学生的自身综合素质。 2.定期召开班干部会议,打造更为稳固高效的部委制管理模式，及时了解班级情况,做好班干部的培养工作。 3.多多了解关心学生,努力开导学生,尽力做好重点学生的的思想工作。 4在上学期的基础上，加强班级“健康、团结、进取”的文化建设，并与学生的学习生活实际相结合。 (二)常规工作:1.适当调整班干部组织,每半个月举行一次班干部会议并做好记录。 鼓励班干部积极主动并创造性地处理班内事务,培养工作能力。 2.每半个月换一次座位，各组人员进行互动。 3搞好班级的卫生工作、平时值日轮流表,做到“人人有事干,事事有人干”并制定行之有效的班级卫生检查制度4.作好班级xx布置工作,营造学风浓郁,充满xx朝气的班级氛围。 5.加强学生的xx，抓好xx跑的纪律。 (三)学风建设:1.加强与各任课老师的联系,抓好各门学科的联系工作。 2.做好“xx”转化工作,并且加强与这部分学生家长重点联系，共同商议，确定学生的补差措施与办法。 3.加强对学生综合能力的培养,积极培养学生的创造精神,开展富有本班级特色形式多样的活动。 4.加强学生的作业管理，强化班级管理中学习部的作用与职能，充分发挥学生干部的带头与引领作用。 (四）家校联系工作 1、在学校德育处的统一安排和指导下，建立本班家委会工作，并不定期多种形式组织相关活动。 利用家委会宣传学校和班级的亮点。 2、组织至少一次亲子活动，增进学生与家长的沟通与了解情况。 3、继续做好学生家长的家访工作，进一步了解学生家庭教育状况。 部门销售主管个人计划范文在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。 我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续xx洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区xx市、x县、x县，回访完毕。 在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬xx，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬xx行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。 做好薪酬xx发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，xx公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司_年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人、站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(xx绩效标准、xx管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的