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1/4公司中层周例会会议纪要会议地点：公司大会议室与会人员：x总、x总、x总、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx主持人：xxx纪要整理：xxxxxxx年xx月xx日上午，公司召开中层干部工作周例会。公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：一、各部门本周工作总结及下周工作计划1.营销中心：本周进展1)xxxx项目，市场部人员已拜访了基建部的x总和计划发展部的x部长2)xx供电局xx厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进3)xxxxxx发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等项目2/44)xx供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kv断路器更换等工程、剑河10kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订下周计划1)xx房地产工程x月xx日开标2)确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目2电气调试中心：本周进展1)xx变电站10kv一段调式，未完成2)xx高压完成，保护尚不具各条件下周计划1)xx地区避雷器更换调试，正在前期准备2)xx市政府工程预试3)xx110kv变电站一段调试3.检修运维中心：本周进展1)xxxx变电站改造下周计划1)xx变压器处理2)xx项目工作内容的确定(周三)3)部门人员安规考试3/44)xx学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站4.工程建设中心：本周进展1)xx高速迁改已完成，在消缺阶段5.财务中心：本周进展1)软件安装完成2)培训人员完成3)财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设下周计划1)本月底帐目完成，出报表6.防雷研发中心：本周进展1)xx气象局项目有眉目(检测、报价)2)举行了发耳项目研讨会7.综合管理中心:本周进展1)完成新员工入职培训2)启动高新企业申报工作3)完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划4/44)完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作(调档，转户口)5)完成生产许可证年审6)完成廉租房资格预审(名额xx个)下周计划1)制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门2)给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单3)制定报告的管理制度及公司开会会议制度二、需协调的相关工作1)xx项目需营销中心协助补签合同2)xx运维中心220kv线路测试完成，需营销中心补签合同3)工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做4)x总说防雷产品已做完，需营销中心尽快合同未签5)防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目现场做二次防雷工作6)防雷
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