班组安全管理基本要求

班组安全管理基本要求班组安全管理基本要求 1 目的目的 1 1 为了强化班组安全管理 提升作业班组的安全工作自我 约束能力 推进基层施工组织的安全文化建设 规范作业 文 明施工 自主消除施工 生产 过程中的不安全因素 防止和 减少生产安全事故 根据 工程建设施工安全管理规定 制 定本细则 1 2 本基本要求是指 班前会 预知危险活动 作业前的安 全检查 班中安全检查 班后现场清理整顿 交接班安全确认 2 班前会班前会 2 1 在施工现场设立班前 5 分钟活动园地 悬挂预知危险标 牌 员工排队整齐 2 2 班组长或者其他负责人讲话 通报上一个作业班次 天 的安全生产情况 点评存在的问题和处理结果 传达上级安全 工作精神 布置当班任务 提出具体问题 说明作业重点和要 点 落实安全防范措施 2 3 作业人员互相检查劳保着装 观察并互问身体健康状况 2 4 全体员工在班前会记录本上签名 3 预知危险活动预知危险活动 3 1 班组预知危险活动以当天的作业对象 作业类别 工作 方式 可能的危险源 以及采取的相应措施 向员工逐一交代 征求意见 共同防范 3 2 由班组长或工程技术人员向员工进行作业程序交底 强 调违反程序作业的危险 明白告诉员工怎样做才能确保安全 3 3 全体员工发言 列数当天工作的危险因素 提醒注意自 己可能制造出来的危险 以及对 蛮干 懒惰 漫不经心 等 行为的戒备 制定当天行动目标 用措施予以制约 3 4 由班组长归纳总结 并将预知的危险或预想事故及对策 填写在预知危险活动标牌上 3 5 预知危险活动牌由班组长签名 现场悬挂 全体员工确 认 以做警示 3 6 对不履行班前会制度 或预知危险活动敷衍了事 由此 导致的员工违章 隐患和事故的 由当班的班组长负责 4 作业前的安全检查作业前的安全检查 4 1 预知危险活动后 全面检查作业面的安全防护与通道 机械设备 用电设施 工器具以及周围环境是否符合安全规定 对隐患彻底消除 4 2 经安全确认 一切处于受控状态后 按照作业指导书规 定的程序安排工作 4 3 注重培育班组员工的价值观念 坚持生产必须安全的原 则 自己不犯急噪情绪 抵制 三违 主动整改隐患 5 班中安全检查班中安全检查 5 1 由班组副职和兼职安全员负责施工过程中的安全巡查 对危险作业进行重点监控 确保本班作业的安全化 实现 今天 无事故 目标 亦不给下一班 或工序 留下隐患 5 2 检查员工是否按照作业指导书的程序施工 纠正违反者 并经确认规范后再允许作业 5 3 做好安全生产的随机监控 发现危及人身安全的险情时 立即组织撤出作业人员 封闭危险区 同时向所在班组长或直 接向上级领导报告 5 4 切实履行安全监督职责 果断纠正违章 对不听劝阻或 屡教不改者 应采取必要措施 包括经济处罚 暂停作业 以 及规定的其他行政处理手段 5 5 班组兼职安全员佩带 安全监督 字样的红色袖标 并接 受上级安全部门和监理单位的现场监督指导 6 班后清理整顿班后清理整顿 6 1 下班前的 10 15 分钟时间 由班组长组织员工对施工 现场进行清理 断开电源 妥善管理机械设备 收回工器具 材料分类码放 封闭暂停使用的通道 形成安全文明 整齐划 一的场地 6 2 推行废弃物袋装化处理 并在下班前运出工作面 堆放 在规定处 集中清运 确保达到 工程建设文明公约 标准 7 交接班安全确认交接班安全确认 7 1 当天工作结束后 由班组长对施工现场安全确认 凡未 达到要求的 责令有关人员重新清理整顿 直至符合规定 7 2 接班人员对上一班交给的工作面 或工序 有异议时 有权拒绝接班 或工序 也可协商 由上一班整改后再行交 接 7 3 如果上一班留有隐患 或对问题交代不清 而导致事故 则由上一班带班负责人负主要责任 如果接班人员不认真履行 现场清理确认 盲目接班 由此引发的一切后果由接班负责人 承担 8 工程