面对当前国际经济萧条期我们应做些什么.doc

企业面对当前经济应做些什么当前国内外的经济形势是严峻的，严峻的经济形势是客观存在的。但是，不管我们是整体受到冲击？还是部分受到冲击？是受到正面的冲击？还是侧面的冲击？受到冲击的强度有多大？还要持续多长时间？我们需要仔细分析，认真研究，不可人云亦云，心中没了主张，乱了阵脚。我以为，应该在企业发展战略上要藐视困难，整体上能按原定规划办到的，就不要急急忙忙草率往下调。在具体的经营策略上要重视困难，采取机动灵活的办法，实事求是，因地制宜，有进有退，规避风险，从长计议，力争主动。在这个时候，我们应该做什么？我的想法是：一、全面审视企业的战略面对经济萧条，原来看得不清楚或不太清楚的事情，现在看清楚了，好比“水落石出”，看着石头就能过河，这是市场在检验每个企业。在看的比较清楚的时候，我们应该全面审视企业的战略。全面审视企业的战略，就是要实事求是地坦诚面对和客观评估变化了的外部环境，分析我们的比较优势与比较劣势，扑捉和发现新的机遇，必要的时候要及时调整企业的整体谋划和发展战略，以确保企业在当前经济形势下，首先能够站稳脚跟，然后乘势而上，发力提高企业的竞争力，增强市场份额，为进一步做强做大奠定基础。全面审视企业的战略，就是要按照全面、协调、可持续发展的要求，对企业的中长期发展做好定位。我们要把企业往哪个方向带，带多远，一步一步怎么走，需要拿什么来支撑这个定位，都需要做到心中有数。不但我们企业的领导人员心中有数，而且要为绝大多数员工所接受。只有这样，不管外部环境发生了什么样的变化，不管由谁在执行这个战略，都不会有质的走样。二、提高科技创新能力，转变发展方式面对经济萧条，考验的就是企业的真功夫。企业的真功夫是什么？主要就是科技创新的能力。科技创新能力强的企业，掌握新技术、新产品、新工艺的企业，就能创造出新的经济增长点，形成竞争优势，这点风浪对他们来说算不了什么。提高科技创新能力，转变发展方式，需要我们下一番功夫提高认识，统一思想，作出规划，部署执行。报纸上刊登的江泽民同志的一篇文章，他说：“许多时候，不是我们没有跨越的能力，而是缺乏创新的胆识；许多事情，不是我们没有突破的可能，而是缺乏必胜的信心。”思想再解放一点，胆子再大一点，步子再快一点，我们必胜的信心就会更大一点。我相信，经过我们的继续努力，会有较大进步的。三、苦练内功，打造竞争优势国务院发展研究中心的一位研究员说过，在市场经营情况大好的时候，企业经营管理水平的差距是赚钱的“多与少”。面对经济萧条，市场剧烈动荡，企业经营管理水平的差距就是“生与死”。同样是航空公司，国航盈利，东航亏损不得了，而且“奇闻异事”较多。关键时刻看一个人，他的人品怎么样，他的本事有多大；关键时刻也能看一个企业的“内功”到底怎么样。一是要强化财务管理和现金流管理。企业财务管理的重要性，同志们比我清楚，千万不可粗心大意。工程总包的物资采购要集中管理，千万不可暗箱操作；对那些不赚钱的部分要“忍痛割爱”，千万不要顾面子；把企业的有效资源真正集中到赚钱的部分来，那是千真万确的。二是要狠抓精益管理。成本控制要细化到每个岗位，而且要公开点评，奖优罚劣。安全生产要落实到每个员工，出了事情要举一反三，亡羊补牢，不可大事化小、小事化了，最后不了了之。我们要向“精益管理”要效益，那怕是一元钱、一度电、一升油。三是要狠抓制度建设。我们不但要建章立制，而且要狠抓贯彻落实。不但要看一件事情的结果，重要的是要走规定的程序。我们的公司坚决不能出现“内贼”，小贼小祸害，大贼大祸害，弄不好要倾家荡产的。四、坚决走出去开拓市场面对严峻的经济形势，我们要下定决心，采取更加积极的态势，坚决走出去开拓市场。经济形势好的时候，业主慕名找上门来，我们不仅可以坐享其成，还能挑肥拣瘦。现在要“守株待兔”，那是很难很难的了。走出去开拓市场，不仅要开拓国内市场，更要积极开拓国外市场。走出去开拓市场，不仅各子公司的一级领导要积极带头，各子公司领导更要重视，并亲临一线。四、在发展中要注意处理好几个关系：一是要处理好企业与员工的关系。企业穷，员工富，企业没有发展后劲，员工也富不了多久。企业富，员工穷，员工没有积极性，能干的人也留不住，企业也不可能长久。因此，要把握好一个度。前几年员工工资比较低，这几年随着我们的效益不断增长，较大幅度地提高员工的工资无疑是十分必要的，但要严格按照国务院国资委“两低于”的要求。企业一定要有相应的积累，才有发展后劲，才能办较大的事情。请同志们告诉我们的员工，企业好了、强了，员工才能更好的道理。二是要处理好效率与公平的关系。要搞好分配制度改革，不能回到过去大锅饭、铁饭碗的平均主义老路。干得好