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文档简介

中小企业管理高峰论坛,中小企业“63管理成长计划”,中小企业管理成长诊断与3维人力资源策略,调研分析依据：,中小企业管理成长诊断6步策略,5、绩效方略,4、领导风格,3、设计流程,2、君主立宪,1、战略地图,6、文化转型,不一定要有文本，每年研讨两次！,企业主放权给企业宪法：共同价值观、治理结构和组织结构、制度等。,中小企业需要核心流程！,企业主们开始尊重制度和行为准则处理好“快速决策与执行机制”关系,建立绩效体制，才有事业体制。,文化要设计：走出“草根”文化，避免大企业文化。,老板人力资源管理,内部人力资源管理,外部人力资源管理,企业人才战略化运营,3维人力资源策略,战略型总经理,运营型总经理,经验型总经理,中小企业主自我诊断,资本型老板,团队型老板,君主型老板,中小企业主自我诊断,中小企业“成长”中的三大致命错误诊断,企业主和领导者不是一回事！,信号：过分倚重关键员工抗拒流程变革也要坚持,信号：创业文化失去或等级出现正视文化转变，平稳过渡,中小企业领导不力诊断（一）,以身作则：做员工的榜样一以贯之：应变与稳定并存平易近人：1001种奖励员工的方法维持大后方稳定：关注员工的个人生活身处逆境，镇定自若： “10秒准则”与“隔夜决策”,中小企业领导的五大关键,中小企业领导不力诊断（二）,你不得当众令你的员工尴尬你不得越界你不得接受来自供货商的礼物你不得向员工吐苦水你不得斤斤计较你不得炫耀成功你不得给员工泄密的机会你不得偏心你不得滥发权力你不得不留余地,中小企业领导行为十戒,Steve Kaplan,中小企业成长中的人力资源风险诊断（一）,如果哪个关键员工辞职了怎么办？竞争对手挖走最好的人手怎么办？最顶尖的销售员或研发者自己干跟你竞争怎么办？关键员工的“讨价还价”能力不断膨胀怎么办？,1、关键员工,中小企业成长中的人力资源风险诊断（二）,合伙人不团结怎么办?合伙人各自为政怎么办？,2、合伙人问题,中小企业成长中的人力资源风险诊断（三）,业务加速发展，人才成长能否应对？下一步呢？3年战略目标实现的人才保障怎么样？人才培养机制如何建？效果？,3、人才成长风险,中小企业成长中的人力资源风险诊断（四）,招聘失控怎么办？劳动合同失控怎么办？员工流失失控怎么办？,4、劳动关系,中小企业成长中的人力资源风险诊断（五）,员工绩效愈来愈低怎么办？绩效考核怎
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