导师活动方案.doc

精品文档 导师活动方案 导师带徒活动实施方案为了促进新教师更快成长，进一步发挥我校骨干教师的教育教学优势，继续发扬我校青年教师培养工作的优良传统，为学校的可持续发展和未来教育竞争培养更多优秀的后备人才，使广大青年教师形成一支高素质的教师队伍，长白山第一高中经研究决定开展导师带徒系列活动为确保这一活动的顺利开展，特制定以下实施方案一、活动目的通过导师带徒活动，培养青年教学业务骨干，造就一支高素质的骨干教师队伍，使这批教师能自觉地在教育教学改革实践中发挥示范、带动作用，全面提高我校教师的专业化水平二、活动领导小组组长：郭延霞副组长：李长久李春江高铁良三、参与活动人员导师方面：校级、区级、省级骨干教师和学科带头人徒弟方面：以近五年参加工作的青年教师为主四、带徒学习内容导师对徒弟就各教学常规工作进行认真细致的指导和培养，使其尽快熟悉教材教法、备课要求、课堂教学常规、作业批改、课外辅导、兴趣小组与学生、家长、社会接触的方式方法等徒弟在导师的帮助和指导下自主钻研教材，探索教法学法，学会听课，开始在自己的课堂教学中实施改革，上好研讨课和汇报课，要在导师的指导下，学会评课，并逐渐开始对外开设公开课五、活动时间2010年10月2011年7月六、带徒学习任务导师的主要任务：1、全面了解徒弟的业务水平和教学效果，重视徒弟的差异性和自主性，及时帮助徒弟确立阶段性的发展目标，布置教育教学研究任务，指导徒弟参与新一轮的课程教材改革，开展教育科研制定学年指导计划或指导步骤2、每月为徒弟上示范课，鼓励徒弟上研讨课，指导徒弟上汇报课，导师随时跟踪、指导倡导方法形式的多元化和开放性，在传授自己的教学思想和教学经验、研究成果“导师带徒”活动方案肇庆市农业学校肇庆市工程技术学校导师活动方案与总结xxxxx“师带徒”活动方案为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展公司决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：一、成立“导师带徒”活动工作领导小组公司成立“导师带徒”活动工作领导小组，负责活动的组织和管理工作领导小组由王二鹏、赵志德等组成二、导师带徒活动的原则1、本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养3、公司举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励三、师徒的选拔标准和要求1、导师的标准和要求：具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公；具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长2、徒弟的标准和要求：中铁建设集团有限公司天津分公司文件津技质201016号 关于下发中铁建设集团有限公司天津分公司“导师带徒”活动实施办法的通知分公司所属各单位，机关各部室：随着分公司的不断发展壮大，培养一批技术骨干特别是青年技术骨干成为企业当务之急“导师带徒”活动是解决这一问题的重要措施之一在这种形势下，集团公司在全系统内开展了“导师带徒”活动天津分公司积极响应集团公司号召，也在分公司范围内掀起了“导师带徒”活动高潮现将中铁建设集团有限公司天津分公司“导师带徒”活动实施办法印发给你们,望结合实际认真贯彻执行实施“导师带徒”活动是新形势下为提高员工素质而采取的 重要措施，是充分利用现有人力资源培养新一代高技能、高素质人才的有效方式各部门领导一定要充分认识开展“导师带徒”活动的重要性和紧迫性，加强领导，精心组织，形成各有关部门分工协作，团组织和人力资源相关部门具体操作的组织运行机制同时还要通过广泛发动和宣传，在天津分公司内形成技术骨干乐于带徒、青年职工勤于拜师、师徒之间教学相长的尊师重教、崇尚技能的良好风尚，促进天津分公司青年员工素质的不断提高附件：1、中铁建设集团有限公司天津分公司“导师带徒”活动实施办法2、天津分公司“导师带徒”工作领导小组名单3、师徒合同书4、“导师带徒”跟踪考核表5、“导师带徒”鉴定表6、年度“导师带徒”活动师徒情况表7、年度“导师带徒”活动情况汇