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公司运销部在20XX年工作会上的表态发言各位领导、同志们：刚才聆听了XX代表公司所作的工作报告。报告客观实际、鼓舞士气全面系统地、实事求是地总结了公司成立以来近一年时间所取得的工作业绩和存在的问题；高瞻远瞩地、科学合理地描绘部署了20XX年的工作蓝图和工作任务。我深受鼓舞进一步坚定了我做好工作圆满完成任务的信心。在此，我代表运销部，就贯彻落实工作报告的精神，全面完成公司下达的运销任务，做表态发言。一、制定科学合理的计划分解安排落实计划是保证运销任务完成的重要前提。把握煤炭销售形势和煤炭销售淡旺季规律，我们要准确分析判断今年的煤炭销售预期，将公司下达的年度计划任务指标，进行具体分解细化。以年度计划为目标，科学合理地制定好季度计划和月度计划；以紧盯落实日计划为手段，抓住每一列装车的环节从提计划、车辆到站时间、核对现车、办理货票、调车机使用情况及调车作业过程、装车单位、装车情况、挂用等环节，跟踪写实，确保计划落实到位。日积月累积小胜为大胜实现年度目标。二、狠抓计划任务的落实1、畅通信息渠道畅通信息是完成销售任务的重要环节，我们要逐步建立高效灵敏的信息网络，及时准确掌握各装车站上站煤量、煤质、场存、港存数量、港口价格、装车、车皮流量、回空数量等重要信息，为领导的决策指挥提供准确可靠的依据。2、强化协调工作运销工作是一个系统工程，需要内外上下密切配合，协同作战。首先，我们要搞好公司内部协调，与公司各部门、各相关集装站、站台主动沟通，形成密切配合、和谐一致的合力；其次积极主动地好搞好集团系统内的协调工作，取得集团总调、销售中心、神朔铁路分公司等相关单位的大力支持，强化计划的执行力度。三是巩固和扩大对外协调成果，力争实现神华自备货车在神延线锦界段上向北过轨运行；巩固和发展神延国铁南线发煤成果，不断开拓公司运营渠道，拓展运销空间，为公司进一步做大做强发挥作用。3、完善业务制度 加强内部管理制度是完成任务的重要保障，我们要在认真执行原有制度的基础上，结合工作实际，逐步健全完善调度日报制度、调度业务流程、煤质日报制度、车辆计划调度制度、运销信息统计制度、销售情况跟踪制度、外购煤管理制度、日装车作业跟踪制度、调运信息网络建设等，促进运销工作的程序化规范化运行。加强内部管理。靠制度规范工作行为，靠激励机制挖掘激发部内员工的积极性、创造性。一是加强学习培训，不断提高全体员工的整体素质。二是加强部内部人员管理。完善岗位责任制，定岗定责，优势互补，合理搭配，充分挖掘全体员工的潜能。四是加强考核考勤，责任到人，任务到头，量化考核，定期检查。五是健全调度例会制度，继续坚持周调度例会，月总结例会等会议制度，发现问题及时整改，保证销售工作正常有效的运行。20XX年是我公司做大做强的关键一年，我们决心在公司的领导下，团结一致，齐心协力，艰
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