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文档简介

项目安全（管理）策划大纲 项目安全（管理）策划大纲安全策划说明安全策划是指通过识别和评价建设工程施工中危险源和环境因素，确定安全目标，并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求，编制和实施安全生产保证计划，以实现安全目标的活动。 一、基本概念 二、策划的目的和作用 三、策划的依据和原则 四、执行与实施第一章编制依据及原则 一、国家现行法律、法规、规范、标准 二、企业内部有关安全生产的有关规定、文件、制度 三、编制原则第二章项目概况 一、施工现场总体情况 二、现场安全状况 三、周边道路、环境、交通条件第三章安全管理体系与框架 一、安全生产管理组织机构 二、安全生产管理体系 三、工程项目安全管理原则及层级管理原则 四、工程项目层级管理的监督第四章危险因素、危险源的识别、评价 一、危险源、危险因素的识别 二、环境影响因素的识别 三、危险源、危险因素评价 四、环境影响因素评价第五章施工组织设计、专项施工方案 一、施工组织设计 二、专项施工方案 三、本工程应编制的施工方案第六章本工程安全管理的重点、难点 一、各施工阶段的安全管理重点 二、本工程安全管理重点 三、本项目严格执行安全管理从零工作法标准第七章安全、文明、环境管理方针与目标 一、项目安全、文明生产管理目标 二、项目安全、文明生产管理目标分解 三、项目安全、文明生产管理目标考核 四、项目环境目标、指标第八章项目安全生产计划 一、安全验收计划 二、安全检查计划 三、安全教育与培训计划 四、安全样板引路计划 五、安全资金投入计划第九章安全控制流程 一、施工安全检查工作流程 二、安全综合管理流程 三、安全防护管理流程 四、临时用电安全管理流程第十章项目安全管理制度执行与落实 一、项目安全生产管理 二、项目安全技术管理 三、项目设备、设施管理第十一章安全防护 一、洞口、临边防护 二、攀登作业防护 三、悬空作业防护 四、施工作业人员的安全防护第十二章安全标志第十三章工程项目
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