安吉农商银行2015年度会议主题报告(终稿)

安吉农商银行2015年度工作会议主题报告 适应新常态 走出新特色全面推进安吉农商银行持续稳健发展在安吉农商银行2015年度工作会议上的讲话周盛东2015年3月2日同志们：这次会议的任务是，回顾总结去年工作，分析研判当前经济金融形势，传达省农信联社和市办事处2015年度工作会议精神，研究部署今年各项工作和任务目标。下面，我讲四点意见。一、2014年工作简要回顾2014年，面对复杂经济金融形势，我们深入践行“一条道路、两场革命”战略构想，坚持稳健发展主基调，突出普惠金融工程建设，严守风险底线，各项工作取得了显著成效。一年来，我们锐意进取，不断超越，围绕“强基础”，持续增强综合实力。年末，各项存款余额130.6亿元，比年初增加13.6亿元，增幅11.64，占全县金融机构市场份额为39.03%，比年初上升1.57个百分点。各项贷款余额为99亿元，比年初增加12.4亿元，增幅14.44%，占全县金融机构市场份额为26.16%，比年初上升1.38个百分点。面对实体经济持续低迷的状况，通过加大处置力度，资产质量稳定在可控范围内。年末，实现总收入9.95亿元，同比增收1.36亿元，增幅15.76%；总支出7.28亿元，同比增加1.33亿元，增幅22.45%；利润总额2.67亿元，同比增加210万元，增幅0.79%；实际利润（省联社口径）3.28亿元，同比增加6837万元，增幅26.29%。各项稳健性监管指标保持稳定和良好。一年来，我们因地制宜，推陈出新，打好“组合拳”，深入推进普惠金融。深入实施普惠金融三年行动计划,真抓实干,注重实效,金融惠民更加广泛,农村市场持续巩固。一是深化“诚信彩虹”信用工程。在“彩虹卡”贷款的基础上，优化操作流程，推出“丰收彩虹贷”免担保信用贷款，采取批量授信、集中上门签约发卡的方式实现柜面直接放贷。在鄣吴支行成功试点基础上全辖推进，年末，已有116个行政村完成集中签约发卡，总授信54964户、40.5亿元。该产品获得了由金融时报等15家中央主流媒体评审的“普惠金融优秀产品奖”奖项。二是实施创业普惠。加强产品创新，推出丰收“工会惠员”联名卡，完成首批发卡2.5万张；美丽乡村贷获省银行业服务三农十佳产品。实施利率优惠，修订利率定价管理办法，对利率进行普惠式下调；围绕低收入农户收入倍增计划，扩大扶贫小额贷款支持范围，对政策扶持范围内的扶贫小额贷款实行基准利率。三是畅通电子服务。加快机具布放，完成二级支行附行式存取款一体机、多媒体自助终端、网银体验机网点全覆盖；日立牌存取款一体机循环加钞功能全部上线运行；ATM电子流水系统上线55台，占比76%；牵头开展的“刷卡无障碍示范县”创建工作取得成效，被省银联授予全省10家示范县之一。开展营销活动，主动对接安吉县旅委，推出“农家乐”POS装机优惠活动，对600多家“农家乐”进行了走访及装机拓展；组织“畅想缤纷季、丰收送好礼”有奖消费活动；与浙北大厦合作开展两次刷卡消费有奖活动。出台考核办法，细化对拓展数量、机具使用率、售后服务等关键指标的考核，网银、手机银行开户数、电子交易替代率迅速提升。四是丰富服务内涵。村级金融便民服务中心、“客户经理驻点服务”模式实现村级全覆盖，金融普惠指导员派驻实现乡镇全覆盖。同时通过“三服务一提高”、“三农特色服务标杆行社”、“金融转型务实推进年”等专项活动开展，继续发挥客户经理走村入户、驻点服务等多层次的服务效能。借助平台便利，积极开展 “送金融知识下乡进社区”、“反假货币宣传月”、“反洗钱宣传月”等活动，有效提升了农村金融服务软实力。一年来，我们寻求突破，攻坚克难，找准“着力点”，不断提升风控能力。积极开展不良贷款“攻坚战”、“笔笔动”活动，加快风险化解处置，强化内控管理，风险得到有效控制，资产质量守住底线。一是加强不良清收。对不良贷款实行名单制管理，明确处置方式、措施、时间、责任人等内容，增强责任意识；对不良贷款分类采用现金清收、债务平移、债务转让、司法诉讼和内部核销等不同处置方式；积极开展不良贷款“攻坚战”、“百日攻坚”、“笔笔动”等主题活动，保持清收工作高压态势。全年现金清收(含诉讼、担保代偿等)1.52亿元；通过债务平移、盘活周转等重组方式处置1.56亿元；核销1.4亿元。清收核销、置换贷款本息383万元。二是加强全面风险管理。加强预警管理，建立隐性不良贷款台账，实行名单制跟踪管理，提前介入、及早处置化解。加强合规风险管理，强化员工行为动态管理，保持案防高压态势。加强会计规范化管理，有效防控操作风险。加强安全保卫，推进金融安全“心防工程”建设。三是加强后台监督。审计、合规、会计结算等部门围绕全行中心，突出重点，加大检查的针对性、覆盖面和检查频率，充分发挥事后监督作用。至年末，内审部门组织项目18个、检查项目5个，选送的审计项目和审计理论研讨课题分别被省内审协会评为优秀审计项目和论文三等奖；合规部门完成账户管理、个人贷款、银行承兑汇票等3个合规评估项目，资金业务、存货质押等2个合规检查项目，以及科技信息等若干合规调查；会计结算部门完成突击查库38个网点512位柜员；替代式检查32个网点59位柜员，累计替代254个工作日；全辖各类经济处罚累计2165人次，金额50.45万元。一年来，我们更新理念，不断探索，聚焦“促转型”，全面激发经营活力。积极对接市场需求，释放“改革红利”，发掘发展动力，核心竞争力进一步提升。一是优化网点布局。迁址、更名部分机构，城区网点布局更趋合理，乡镇网点布局与行政区划设置相统一。对天荒坪支行、塘浦支行、临港开发区支行、安城支行试行扁平化管理，通过竞聘方式选拔4名优秀管理者担任4家支行的行长，更好挖掘当地市场潜力，助推业务拓展打开新局面。新设科技支行（城西支行），与县科技局、财政局合作，建立科技型小微企业风险基金池，为科技型企业融资承担风险代偿责任，推广科技创业型小微企业合作信用贷款，为科技型企业提供更加专业的金融服务。二是完善绩效考核。加大经济资本考核权重，将原有的规模考核逐步转变为经济效益考核，重点推进经济增加值考核，强调银行价值创造要与风险控制相结合，引导支行经营理念从追求利润最大化转向追求价值最大化、经营模式由粗放向集约转变。对扁平化管理的支行进行数据剥离，推行“模拟利润”考核。积极推进费用预算管理，根据“业务必需、量入为出、厉行节约”的费用预算原则，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，编制年度费用预算，规范费用执行的严肃性。一年来，我们转变作风，重视人才，锤炼“好团队”，不断提升队伍建设。以教育实践活动为契机，转“四风”，纠“四气”，作风进一步提升；以强化教育培训和岗位锻炼为手段，队伍素质进一步提高；以企业文化为载体，团队凝聚力进一步增强。一是以教育实践活动为契机，端正思想政治作风。根据省农信联社统一部署，总行党委班子为重点，19个基层党支部，345名党员参与了第二批党的群众路线教育实践活动，全辖党员扎实开展学习，广泛征求意见，找准找实问题，积极整改落实，高标准高质量开好民主生活会和组织生活会。活动期间，征求意见104条，发现问题27类，废止制度16件、修订制度105件、新建制度102件。成立宣讲团，以惠民大舞台的方式，历时2个月到20个行政村开展普惠金融知识宣讲及文艺演出，群众反响强烈、受欢迎程度高。举办知识竞赛，18支代表队54名队员参加“第二批党的群众路线教育实践活动知识大奖赛”。我行第二批党的群众路线教育活动取得了成效，有亮点，有特色，得到了督导组的肯定。 二是强化教育培训和岗位锻炼，提升队伍综合素质。分层次、多渠道、多方式开展对案件防控、合规建设、员工管理及业务操作等方面的教育培训活动，逐步落实年度各项培训计划，全年共计培训61期，参训 6832人次，达到全员覆盖。开展员工座谈102人次，岗位轮换139人次，通过座谈交心，自我剖析，了解掌握员工动态信息、发展意向，帮助员工理清思路、发展方向，通过岗位轮换，引导和帮助员工树立正确人生观、价值观，树立适应自身发展的职业生涯规划和人生目标。加强中层干部、后备干部培养，下派机关3名中层副职赴基层支行挂职锻炼，提升综合素质和管理水平；7月份通过与县委组织部合作，选派3名中层正职兼任乡镇（街道）镇长（主任）助理，12名专职普惠金融指导员挂职乡镇（街道），并不定期召开座谈会，掌握“三农”根本需求，逐步构建起“政银”长期合作关系，发挥党政部门的组织优势和农信系统的行业优势。同时建立干部、会计、客户经理等各条线、阶层人员“后备库”，实行聘用和淘汰机制。三是企业文化为载体，增强团队凝聚力。成立“员工兴趣活动小组”，组建了球类、文体类、文艺类、书画、棋类等13个兴趣小组；为全辖员工参保意外伤害险和房屋财产综合险，增加了“延付薪酬”机制，确保有限的分配资源发挥最大的调节和正向激励作用，提高员工福利待遇，尽可能让员工享受改革发展成果。给予身患重大疾病的员工一定比例的医药费用的报销，完成向县总工会申报“特困职工”、“困难职工”工作，争取一定经济补助。组织召开职代会，选举产生新一任工会委员。深化优质文明服务考评，提升服务水平，聘请上海艾加公司举办种子教官培训，促进企业文化宣贯落地。发挥工会、团委等组织桥梁与纽带作用，开展金融知识、金融产品送下乡活动，举办演讲、歌舞、登山、乒乓球、羽毛球等群众性文体活动，积极营造情趣健康、团结协助、积极向上的和谐氛围。在经济金融形势严峻复杂、下行压力较大的情况下，取得以上成绩十分不易，这是上级部门正确领导、社会各界帮助支持的结果，更是全辖干部员工团结一心、共同努力的结果。在此，我代表行党委，向大家致以衷心的感谢和新年的祝福！今天在座的部分优秀管理者和优秀员工代表是全辖干部员工的先进典范，在这里，也向你们表示由衷的祝贺和诚挚的慰问！二、当前经济金融形势和省农信联社、市办事处年度工作会议精神（一）当前经济金融形势当前，经济金融形势依然复杂多变，新情况、新挑战层出不穷。从宏观层面看，经济呈现稳中有升，转中向好态势，但部分行业和企业生产经营依然困难重重，经济运行潜在风险较大，企稳回升的基础尚不稳固。从政策层面看，利率市场化进程不断加快，央行自昨日起再次下调人民币贷款和存款基准利率，一年期各下调0.25个百分点，存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1.2倍调整为1.3倍；存款保险制度出台在即，这些都将对银行自主经营决策、自担风险、自负盈亏带来更大考验。同时，政府更加注重宏观政策的稳和微观政策的活，这对银行的预判水平和应对能力提出了更高要求。另外，政府正在大力推进农业产业化，发展多种形式的适度规模经营，这从需求端对农村金融服务提出了新的要求。从全县层面看，全年完成地区生产总值285亿元，增长7.2%；完成财政总收入50.05亿元，增长18.1%，其中地方财政收入29.48亿元，增长19.4%；城镇居民、农村居民人均可支配收入分别达37963元和21562元，分别增长8.8%和10.7%；完成规上工业增加值101亿元，增长7.5%；实现旅游总人次1204.8万，旅游总收入127.5亿元，门票收入2.16亿元。但部分企业生产经营仍然比较困难，结构性、素质性矛盾比较突出，经济保持平稳较快增长面临较大压力。从金融层面看，一方面银行同业竞争更趋激烈，各类银行眼睛向下，加快进军农村金融和社区金融市场，以布设社区支行、自助机具、与村委合作等多形式多途径全面抢夺农村阵地；另一方面是金融跨界竞争日益深化，阿里、京东、顺丰等巨头充分利用跨界思维，积极打通电商服务最后一公里，改变农村地区客户的消费习惯和行为，致力于建设使其自身处于核心地位的经济金融新生态，正在冲击并改变着当前的金融格局和服务方式，倒逼银行加快转型。从我行情况看，发展速度放缓，回归到新的合理区间；资金波动较大，组资形势严峻；潜在风险开始集中显现，信用违约风险依然较大；业务品种单一，利润增速放缓，增长空间收窄；人才储备不足，流程建设滞后，操作风险、案件风险压力依然存在。经济金融当前最显著的变化就是进入新常态。粗放式增长的老路已经行不通，必须更多依靠体制机制的创新驱动，实现有质量、有效益、可持续的发展。我们点多面广、队伍庞大，不再具有优势，同质化的竞争，我们会被逐步蚕食。地方性银行决策链短、政策活的优势，是我们走差异化服务的利器。（二）省农信联社、市办事处年度工作会议精神 1.省农信联社会议精神。2月10日、11日，省农信联社召开全省农信系统2015年度工作会议暨二届十次社员大会，朱从玖副省长到会作了重要讲话，省农信联社姚世新理事长作主题报告。报告全面回顾了2014年的主要工作和取得成绩，准确分析当前经济金融形势，提出全省农信系统要坚持抱团发展、理性发展、自信发展，要深入践行“一条道路、两场革命”战略构想，大力发展普惠金融，深入推进社区银行转型建设，坚持“干”字当头，“实”字为要，奋力拼搏，推动各项工作迈上新台阶，重点抓好“四增三化”，即增强普惠意识、发展意识、创新意识和风险意识，突出深化、细化和规范化。报告明确2015年要重点做好四方面工作：一是以普惠金融为方向，打造社区强行。研究出台社区银行转型建设指导意见，全面推进普惠金融长效机制建设，为城乡居民和小微企业客户提供亲近、便捷、高效的金融服务。着力唱响普惠金融主旋律，建设社区惠民主渠道，打好产品服务组合拳。二是以依法合规为抓手，打造平安强行。坚持依法治社，认真开展“法治规范年”活动，将法治、精细、规范的思维渗透到全员、全程、全领域的经营管理之中，不断提升内部管理、风险控制和案件防控能力。保持案防高压态势，加强信贷风险管理，强化基础管理，突出流动性管理，狠抓安全生产工作，提升应急处置能力。三是以平台建设为重点，打造科技强行。围绕“小银行、大平台”建设，充分发挥“省县两级、统分结合”体制机制优势，突出信息科技能力建设，不断强化省农信联社服务功能，进一步提升农信系统核心竞争力。推动产品研发取得新成果，推动网络渠道实现新跨越，推动资金服务再上新台阶，推动科技支撑取得新突破，推动教育培训取得新进展，推动品牌形象取得新提升。四是以队伍文化为根本，打造人才强行。持续强化干部队伍和文化建设，打造一支过得硬、打胜仗的干部队伍，为农信事业发展提供坚强保障。要重视推进领导班子建设、重视推进后备与人才队伍建设、重视推进农信文化建设。2.市办事处会议精神。2月13日，市办事处召开全市农信系统2015年度工作会议，徐坤清作了主题报告。报告回顾了2014年全市农信系统主要工作，明确了2015年“一二三四”工作思路，即抓牢一个根本，以浙江农信普惠金融工程为平台载体，不断深入推进支农支小；围绕两个重点，以不良清收“攻坚战”和加强精细管理两项工作为重点，有效管控风险；推进三个建设，以社区银行建设、互联网金融建设和激励机制建设为依托，加快推进机制转型；加强四个提升，以队伍素质提升、作风建设提升、制度建设提升和品牌形象提升为目标，做实基础工作。三、2015年工作指导思想和主要工作目标2015年总的指导思想为：在省农信联社、湖州办事处和县委县政府的领导下，在人民银行和银监部门的监管下，全面贯彻党的十八届四中全会、省委省政府有关战略部署和省农信联社有关精神，深入践行“一条道路、两场革命”战略构想，坚持“强信心、控风险、调结构、稳增长”总基调。积极适应经济发展新常态，牢固树立稳步、持续、健康的发展理念。以普惠金融工程、流程银行建设、风险防控等重点工作为核心，狠抓落实，创新发展，为安吉农商银行的持续发展打下坚实的基础。2015年主要目标为：一是各项存款时点新增目标15亿元；日均存款新增目标12亿元，力争13.5亿元。二是各项贷款新增目标11亿元，力争12亿元。农户小额信用贷款新增确保4亿元，力争5亿元。三是涉农与小微企业贷款增速高于全部贷款平均增速。四是年末五级不良贷款率控制在2.1%之内，确保四、五级不良贷款不倒挂，力争年末四、五级不良贷款实现“额率”双降。五是营业收入10亿元，力争10.5亿元。利润总额2.2亿元，力争2.7亿元。六是成本收入比控制在37%以内，拨备覆盖率200%以上，拨贷比3%以上，一般准备比例2%以上。七是国际业务结算量确保3亿美元，力争3.5亿美元。八是电子银行替代率增长6个百分点，个人网银及手机银行客户新增1.5万户，力争2万户。新增企业网银客户服务覆盖率达全年综合发展计划目标1.3倍以上(即增长3.9%）。九是全面完成普惠金融三年行动计划，确保当年农户贷款新增6000户，力争7500户；小微企业贷款新增1000户，力争1600户。十是确保全年无重大案件、无重大责任事故发生。四、2015年主要工作思路和措施根据指导思想和主要目标，我们要突出“四力”，坚持“四严”，全面做好2015年工作。（一）精准发力，夯实业务基础。适应经济金融新常态, 关键就在于“精准”，由“大水漫灌”转向“精准滴灌”。2015年，我们要敢于顶着压力迎难而上、直面矛盾,善于在复杂局面中寻找机遇、掌握主动,以更加积极主动的作为,化解前进道路上的难题和风险。做好资金组织。在互联网金融不断发展和实体经济不断下行的大环境下，今年资金组织竞争将会更加激烈。县十五届四次人代会报告中提到，今年要新增外埠银行1家，大力推进“电商换市”，开展跨境电子商务，主动对接“阿里巴巴中国产业带”建设，启动农村电商物流园建设。我们要紧紧围绕我县经济发展的热点和重点项目，多渠道筹集资金；要抓好政银合作，积极争取财政性招标、系统性存款资源维护及村级集体资金归集；要加强服务保障，确保资金组织各环节系统内顺畅流转；要加强考核引导，抓好“开门红”劳动竞赛活动，为全年资金组织工作打下坚实基础。各分管领导和联系部室要主动下基层，帮助基层发现问题、解决问题。从前两个月的资金组织情况分析，储蓄存款是我行新增存款的主要来源，农行、邮储等金融机构存款也稳步上升，是我们不容忽视的竞争对手；春节个人存款旺季回笼已基本告一段落，接下来储蓄存款会有一个回落过程，接下来我们应该在抓好春茶及竹制品行业资金回笼的同时，积极拓展对公类存款，确保年度存款平稳增长。加强支农支小。今年是普惠金融工程三年行动计划收官之年，也是巩固提升的关键之年，我们要紧抓重点、突破难点、创造亮点，确保目标任务保质保量完成。要积极转变信贷投放管理模式，指导和督促基层支行加快贷款投放。要压缩大额贷款，引导信贷投放做小做散。一是全面推进“丰收彩虹贷”。到目前为止全县已有143个行政村基本完成签约发卡工作，今年要面向全县全面推广“丰收彩虹贷”普惠贷款，在保证工作质量的前提下，4月底前要完成全覆盖；相关科室要做好指导和督查，不断总结提升，优化各环节操作；同时要加强风险监控，一方面我们要正确引导客户合理用信、诚实守信，另一方面要进一步完善贷后检查的各项流程，跟踪分析贷款资金流向，上门检查贷款用途，客户经理下村要形成制度，工作手机要发挥管理作用，从而切实加强风险防控。二是要加大小微企业支持力度。要强化考核引导，针对小微企业金融服务，我们已经下发了指导意见，各支行要积极落实；要健全服务机制，把好“质量”关和“数量”关，在利率定价、贷款额度上做到充分沟通、尽职尽责、成就双赢，逐步培养稳定的客户群；要简化流程，合理设定小微企业流动资金贷款期限，满足借款人生产经营的正常资金需求，从准入条件、担保方式、利率定价、还款来源、还款方式等方面着手，对产品和流程进行设计与调整。小微企业服务中心要加快客户数据库建立方案的设计、论证工作，尽早进入可操作和实践阶段。科技支行要做好全辖科技型企业信息资料的收集和系统内科技型企业统一归口服务，科技型企业服务的一系列产品和措施要抓紧推出。畅通电子渠道。要加大ATM机、自助发卡机等机具布放和网上银行、手机银行、电话银行、微信银行的推广力度，提高电子银行替代率，解放更多柜面员工的生产力，增加客户经理、大堂经理的配置，主动走出去、走上门做好服务。要整合优化村级便民服务点功能，着力提高农信服务点机具覆盖面和使用率，探索驻点服务和移动服务相结合的方式。要加快金融便利店建设，增加全能型金融便利店的布设，升级完善以便农自助终端、助农POS为技术支撑的简易型金融便利店。要在天子湖工业园区、新天地装饰建材市场两个“省级网银示范区”创建工作的基础上，扩大“省级网银示范区”创建工作。业务管理部门要对现有机具布放点进行统计分析，核算盈亏，及时做出布设调整。创新产品服务。一是信贷新产品提升服务。稳妥开展“三权”抵押贷款业务，至年末，力争实现“三权”抵押贷款授信余额2亿元以上；围绕新型城镇化带来的消费需求，加快开发消费类差异化信贷品种；根据小微企业经营特点，积极探索创新小微企业贷款品种。二是中间新业务方便快捷。推进政银合作创新，开展智慧医疗诊间支付、社保统一支付平台、学费便捷缴费等项目；开发银企互联公共接口平台，企业有望通过互联网就可以在财务软件界面直接完成银行账户的各类操作，实现信息同步、高效简洁、个性安全的服务。三是探索“互联网金融”，要重点做好移动支付、第三方支付等研究实践。总行最近要下发几个文件，内容是成立安全生产、宣传工作、专项课题和创新工作领导小组，其中之一就是成立创新工作领导小组，准备梳理出一些创新项目，实行领办，限期完成。今年特别是要突出两个专营机构差异化产品和服务的创新，要集全行的智慧，挖掘特色，寻求突破。（二）激发活力，推进机制转型。我们要充分发挥农商银行短平快的决策、执行优势，不断优化资源配置，突出客户需求导向，持续探索精细管理模式，深入推进体制机制变革。推进流程银行建设。农商银行成立一年来的运作，在公司组织架构优化、制度修订完善、企业文化理念等方面完成了基础性工作。今年，要加大力度推进流程银行建设工作。要制定推进规划，明确责任落实，分步实施推进。流程银行建设是今年一项重点工作，目前我们许多工作由于流程的缺失和不到位，产生了风险或损失。前阶段，我们也有许多流程在OA网上线，在实际操作中存在很多问题，在制定制度时不严密，在流程执行时发现存在许多漏洞。下阶段，我们制度文件的出台，要实行“一制度一流程”。专项课题工作小组要集中精力，强势推进，扎实推进流程银行建设。突出客户需求导向。建立、完善客户服务需求的发现机制、分析制度和评价制度，发现、识别、挖掘不同的客户需求，积极开展精准服务，不断拓宽金融服务百姓的广度和深度。要深入开展“走千家、访万户、共成长”活动，通过上门走访、社区调研、数据整合等方式，加强客户有效信息收集；应用好客户关系管理系统，加强数据分析应用；推进产品服务交叉销售，满足客户多项需求；实施客户分层管理，落实差异化服务营销策略。加快内部机制变革。推进内设机构优化和管理流程再造，探索实施扁平化管理与集约化经营管理，研究完善资金成本定价、经济资本管理等先进管理工具，不断优化总部和网点之间的资源配置，促进业务资源向前台倾斜，管理和风控职能向中后台集中。将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为现代、主动、定量和系统的管理，从过去以网点“硬”转为主，向体制机制“软”转为主转变。我们成立专项课题工作小组的目的就在于此，今年在社区银行、扁平化管理、利率定价、流程银行建设等专项课题研究方面，要结合自身实际，拿出一些建设性、有特色的建议和措施出来。 （三）保持定力，稳固发展质量。保持定力,就是要坚持以提高质量效益为导向的决心不动摇，2015年，我们要始终把风险防控作为各项工作的重中之重，有所为有所不为，花大力气化解存量风险、防范增量风险，稳固发展成果。加快不良处置。今年不良贷款反弹压力仍然较大，处置工作将面临更大的困难和挑战。我们要把资产处置作为化解风险的主要手段，主动出击，积极有为。一是健全不良贷款处置机制。加大司法处置力度，提高诉讼处置效率；探索市场化处置方式，联系律师事务所或其他中介公司介入清收，拓宽清收渠道和方式；加大核销力度，及时核销不良。二是落实清收责任，明确清收主体责任，落实基层支行责任制、总行督办制，做到责任层层落实，任务到人到岗。三是强化责任追究，严惩故意失职行为，逐步完善责任追究机制。四是继续抓实“笔笔动”专项清收活动，重点加强对2013年以来核销贷款的梳理分析，排列清单向法院申请恢复强制执行，最大程度挽回损失。加强信贷管理。一是把握好风险偏好，坚守“小额、流动、分散”的信贷原则。今年“丰收彩虹贷”的推进是一个重点，在实践过程中还有许多地方需要完善，相关部室要做好指导和督查，不断总结提升，优化各环节操作；同时要加强风险监控，进一步完善贷后检查的各项流程，跟踪分析贷款资金流向，切实加强风险防控。二是积极调整信贷结构，做好拼盘贷款、大额贷款、相关行业退出贷款、平台贷款的压降退出。三是做实风险预警，加强信贷资金流向跟踪监测，提高贷后管理水平，切实掌握信贷资金真实用途。四是做好重点领域风险控制，严格落实风险监测和重大信贷风险报告制度，加强大额贷款及异地授信，密切关注多头授信、多头贷款和关联交易情况。保持案防高压态势。当前经济形势下行压力较大，案防压力居高不下，要认真分析，强化管理，确保无重大案件发生。一是要加强员工管理，强化依法合规教育，做好八小时外行为管理，重点治理有章不循、违规操作等问题，认真落实定期轮岗、强制性休假等制度。这里要强调，各支行行长是所在单位案件防控的第一责任人，要切实担负起管理的责任，做好与员工的沟通交流。二是要加强员工培训，让员工真正明白操作的风险点，使他们真正掌握自我保护的知识。三是要加强违规问责，对屡查屡犯、屡纠屡错的风险隐患和违规行为，实行“硬约束”，做到“零容忍”。重视流动性管理。随着利率市场化进程的加快及各项改革的纵深推进，外部环境发生复杂变化。要加强资产负债匹配管理，做好资金监测和头寸管理，定期开展流动性压力测试和支付风险应急演练，保证流动性充足。稳健开展同业存放和回购业务，做好大额存款客户维护。强化基础管理。一是强化财会基础，推动会计基础规范化管理。二是强