桩基础投标文件

精品文档目录第一章 总体概述一、编制依据二、工程概况三、地区施工条件第二章 施工组织方案一、施工区段划分二、工程总体施工流程三、机械设备组织四、施工组织机构管理五、施工调度与协调配合措施六、施工平面布置第一章 总体概述一、 编制依据1ST、施工图设计文件（施工准备图）及地质详勘报告等2ST、国家行业标准建筑桩基础规范JGJ94-19993ST、国家标准先张法预应力混凝土管桩GB13476-19994ST、广东省标准预应力管桩基础技术规程DBJ/T15-22-20085TH、场区实际情况6TH、本公司质量、职业健康安全及环境保护管理体系文件7TH、本公司自身的实力及施工经验第二章、工程概况 中海龙湾国际项目桩基础位于中山市石？区张溪村民营科技馆，场地总用地面积84753.50m2，折合127.1303亩，总建筑面积262650m2。拟建15层商住楼2栋，17层商住楼1栋，24层商住楼3栋，25层商住楼3栋，裙楼为1-3层商铺，分布有1层全地下室（初步设计地下室底板深为3-4米），拟采用框架结构，基础采用预应力管桩基础，柴油施打方式施工，预应力高强混凝土管桩为PHC-AB500mm-125mm桩，桩净长为2238米，单桩竖向承载力为2300KN。 工程目标1. 工期目标工期目标：管桩施工总工期为92日历天（包括验桩，其中打桩工程要求在70日历天内完成）。2. 质量目标及质量要求（1） 本工程质量目标：工程验收合格率100%，合同履行率100%；（2） 工程质量要求：符合2005最新房屋建筑工程施工验收评定行业标准国家标准及强制性条文3. 工程安全目标本工程安全目标：杜绝因公死亡和重大机械事故发生，一般工伤事故率不超过3%。 4. 文明施工目标、环保目标5. 文明施工目标：文明施工、环境保护、工程弃碴、污水排放、机械噪音控制及生活垃圾处理按照广东省中山市的文明施工与环境管理办法执行。三、场区施工条件1.场地条件 场地西侧邻康华大桥，南侧邻沿江西路及石？河，北侧邻空地及规划路，东侧邻水泥路及大信海岸家园商住区，交通便利。周边基坑支护已完成，基坑深度为原地面下3M左右，基坑底换填700mm的砖渣，基本能满足锤击桩机施工要求，局部区域需加填处理。2.交通条件西侧邻康华大桥市政口已开，交通便利。下入基坑施工管桩的大型设备、管桩材料进场的临时道路需招标人另行修筑。场地内已开设两个施工出入口，门口处理加设置洗车槽，在出入口旁接入水源点，并配备高压喷枪，对出入施工现场的车辆进行冲洗。第二章 施工组织方案一、施工区段划分 中国龙湾国际项目桩基础工程分10栋塔楼和地下一层车库组成，1-3层为商铺。根据招标图纸，招标文件要求，我公司将结合现场及工程的实际情况，计划将工程分为两个施工区进行施工，具体划分如下：一区：一期三栋塔楼、部分地下室及一期商业二区：二期七栋塔楼、地下室 图二：工程总体施工流程本工程总体施工流程如下：1st.按建筑物集中划分的原则进行施工区得划分，各区管桩必须按一定的方向组织施工，同时要考虑管桩施工的挤土效应；2nd.打桩施工流程为：先施工一区、后施工二区；3rd.打桩前对拟建筑物基底进行压实，以减少打桩过程中新近回填土的下沉或平行移动，确保管桩施工质量达到合格标准。三、机械设备组织 预应力管桩施工采用锤击机施工，根据设计的桩直径及桩施工方法要求，？500管桩采用DH50和62锤两种型号进行施工，机械设备组织分三阶段开考虑：第一阶段：根据现场场地移交情况，先考虑2台锤击桩机进行一区试桩施工：第二阶段：考虑施工进度需要增加2台锤击桩机进行一区试桩施工；第三阶段：再增加2台桩机施工二区。具体设备组织计划详见表2-1所示：表2-1机械设备组织计划表区施工段桩机型号数量一区一DH622台二DH50/DH622台二区三DH50/DH622台四、施工组织机构管理 1.施工管理 本工程施工管理实行项目经理负责制成立项目部，由项目经理统一只会调度，项目技术负责人负责技术和质量管理，下设职能部门各是事其责，严密组织，文明施工，保质保量切实履行和完成合同规定的义务，做到：（1） 按照总工期要求，用施工进度计划来来进行施工挖掘，安排好每个作业组的工作，组织好各工序的衔接，结合现场实际情况。用大计划指导小计划，用大计划保证小计划的实现。（2） 严格执行安全生产和安全文明施工措施，实行安全生产责任制，各级管理人员切实负责，使安全生产天天抓、层层抓，落到实处。（3） 健全质量保证体系，专职质检员每日巡视每道工序，把问题解决与施工过程中，防范于未然。（4） 资料员及时收集，积累，整理第一手资料，以便施工人员能方便地获得施工技术信息。（5） 加强现场保卫工作，防止材料、机具丢失。2.施工管理架构如图2-2所示 财务部项目负责人项目经理技术负责人施工组质检组安全组资料组财务部采购部预算部测量部机修组管桩施工队图2-2施工组织架构图序号职务责任范围1项目经理工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方面的协调2项目负责人施工现场协调、质量、安全、进度全面负责3技术负责人工程施工技术及施工质量全面负责4施工员组负责施工现场管理、指挥、调度5质量员组负责对本工程的质量进行监督、检查6安全员负责本工程项目的安全生产、文明施工检查和管理7资料员负责收集整理工程技术资料和对合同的管理8预算员负责工程的预结算和班组结算9材料员负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量10机械业负责施工用水、电、机械设备的限额用量11会计员负责日常开支、人工工资发放、财会管理12测量员负责工程的坐标定位，施工测量放线和高程测量13现场电工负责施工现场的临时供电线路的维护和安全用电管理（一） 项目经理岗位职责1. 认真贯彻执行国家和当地政府有关方针、政策、法定及公司制定的各项规章制度、质量手册和程序文件，自觉维护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2. 负责对本工程项目的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。3. 代表本公司对本工程项目施工合同的全面履行负直接责任，执行公司质量方针，协调处理与建设方、监理方及政府主管部分的关系，确保项目合同目标的实现，维护和提高本公司信誉。4. 团结和项目管理班子，制定和落实项目部管理人员岗位责任制和考评办法。5. 组织编制工程项目总体规划和施工组织设计，按计划合理组织生产。6. 合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责。7. 对本工程项目的安全生产负全面责任，及时制止违章作业、违章指挥，发现不安全因素和隐患，要做到“三定”，防范于未然。8. 每周组织召开工地管理人员和班组长例会，并做好会议纪要。9. 严格审批项目经理部各种报表和费用的支出，并逐步进行经济活动分析，加强成本核算。10. 主持质量及安全事故调整及分析和处理会议，坚持“三不放过”原则，分析原因，提出整改措施。二）项目负责人岗位职责1.在项目经理的领导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工班组进行统一调配安排，并对施工进度、质量、安全负责。是安全生产直接负责人。2.熟悉施工设计图纸，参加图纸会审，对设计图纸的要求和具体做法有清楚的了解，职责安排施工员和施工班组按图施工生产。3.做好项目施工前得逐步工作，做到施工有目标有计划有措施，为班组施工生产创造良好的内部环境。4.向班组进行计划、技术、质量、操作方法、安全技术措施交底，亲临现场检查、指导施工操作，随时制止违章指挥与违章作业作为。5.合理安排使用劳动力，努力完成各项生产任务，生产班组作业完成后，要按质量验评标准进行检查、验收。6.领导班组认真进行自检、互检、和交叉检查，参加隐蔽工程验收工作。7.负责贯彻执行招投标文件和施工组织设计，确保质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。8.做好施工日志的记录，协助技术资料员办理有关工程签证，积累工程施工的各种原始记录。9.配合协助项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。10.发生施工工伤事故要立即上报，并采取措施保护现场，积极抢救伤员，防止事态扩大。配合对事故展开的调差取证工作。三）技术负责人岗位职责1.在项目经理的领导下展开工作，严格执行各项管理规定，服从管理。2.协助项目经理参与项目部的各项管理，全面负责工程的质量、技术工作。3.熟悉图纸，了解掌握设计意图，组织人员进行图纸会审。设计变更交底，做到有记载、有手续。4.编制施工组织设计，全面、准确、及时编制降低成本的技术措施，负责进行质量、安全、技术交底和办理技术签证。5.及时处理和纠正施工过程中遇到的各种技术问题，注重各种技术资料的编制、手机和整理，并汇总、上报。6.认真组织项目部成员严格按照公司质量手册和程序文件展开工作，做好文字记录工作。7.组织项目部各成员进行自检和交接检，及时汇总内部质量检查和资料，发现问题及时整改和向公司汇报。8.每月按照施工组织设计和公司的生产计划，详细编制月度生产计划以及劳动力、材料计划。9.组织项目部各成员参加经济核算工作，准确编制工程量月报表，及时报送各部门，负责编制工作竣工结算。四）施工组、测量组岗位职责 1.在项目负责人的指导下，负责本工程项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全文明工作负责。2.熟悉施工图纸、招投标文件和施工组织设计，对分部分项工程的具体做法，要有清楚的认识和了解，组织班组认真按图施工。3.全面负责本工程施工项目的定位测量、抄平放线的具体工作，对建筑物得轴线、标顶标高、桩身垂直度得测控等要认真检查、工作要细致，不留隐患。4.参加向班组进行的质量、安全技术交底，操作方法交底。深入施工现场监督、指导工人施工操作，及时制止施工操作中的不规范行为。5.参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定及班组的自检互检交叉检。并做好检查评定记录。6.做好施工日志的记录，协调资料员办理工程签证和隐蔽工程验收、签证工作。7.当施工生产与安全防护发生冲突时，应积极主动配合，坚持做到先防护，后施工的原则，坚决制止违章、侥幸、冒险的施工行为。8.对施工过程中发现不安全隐患，要及时上报并提出合理化建议，对检查错误的班组和工人有权责令停工。发生险情时，要配合有关部门做好善后处理工作。9.发生施工伤亡事故，要立即上报，并采取措施保护现场、抢救伤员，协助调查整改工作的进行。五）质检组岗位职责1.努力学习施工验收规范、广东省中山市质量通病防治措施、建设工程质量检验评定标准及公司质量手册和程序文件。2.严格执行公司各项管理规定，深入现场，按验收规范、标准进行质量检查，验收、评定工作，发现质量问题及时解决，严格把好质量关。3.协调项目经理编制质量分解计划，并在实施过程中进行监督检查。向班组进行质量技术措施、质量分解计划的交底。4.负责工程项目的质量检验及质量管理工作，按检验计划、检验要求认真检查，并做好准确的记录、编制进货检验计划，对施工过程进行检验监督。5.参与分部分项质量评定，领导班组认真进行自检、互检和交叉检验工作，参加隐蔽工程验收工作。6.施工过程中检查原材料质保书、材料检验报告、隐蔽工程记录、工序交接记录，并建立台账。7.负责对不合格品（项）进行鉴别、评定和处置，对出现不合格（品）工序向质安部项目经理部汇报，填写不合格品(项)报告单，对不合格品（项）处置后进行复查评定。8.根据施工组织设计进行质量管理措施的落实，负责对项目基础、主体砼施工过程中进行计算、配比、试块取样、制作、养护的监督，预防和减少质量通病。9.每天认真、如实、详细做好施工质量检查日志，每周写出工程质量检查报告。10.参加工地质量调查分析会议、配合质安部对工程质量事故作出初步调查，并写出调查报告。六）安全组岗位职责1.贯彻执行党和国家“安全第一，预防为主”的方针，认真执行各项劳动保护政策和法规2.在项目经理及质安部得领导下，制定本工程项目的安全生产和文明施工管理制度及措施，并组织实施。3.严格执行各项管理制度和纪律制度，执行安全操作规程和安全规范，编制施工班组安全管理标准，并组织实施。4.负责本工程项目的安全生产及文明施工管理工作，接受各级管理部门的检查、考核。5.进行安全生产、文明施工技术交底，定期对全体人员进行安全生产、文明施工知识教育，提高工人的安全生产、文明施工意识。6.配合政府有关部门做好新工人，特种作业人员夫人安全技术、法规、知识的培训考核、发证工作。7.严格执行安全管理规定，强化安全防护措施，强制执行“安全三宝”，确保安全事故频率在1.2%以内。8.做好安全生产、文明施工的工作日志，建立健全安全生产、文明施工台账，做到资料员齐全，内容全面。9.每周进行一次工地安全生产、文明施工检查，发现问题及时整改。10.严肃安全事故报告制度，对事故的处理坚持“三不放过”的原则。七）会计员岗位职责1.贯彻执行会计法，遵守公司财经纪律及其它管理制度。2.协助经营部收取各项工程款，并做好工程款收取账务处理。3.检查核对出纳员日记账登记情况，监督盘点核对出纳现金情况；支票登记、核销情况，核对银行猖存款发生额及余额。做到账实相符、帐账相符。4.严格审查各种报销单据，核对报销金额，并对此填写报销凭证，财务主管签名后；交由出纳支付款项。5.审查核对支付贷款及其他支出单据，复查支出的目的、对象、金额、的合理性、准确性。6.做好各项应收应付、预售预付明细帐，交付财务主管及相应材料员作为付款计划参考资料。7.做好各项目工人工资及管理人员工资结算工作，汇总分类各项目各项目各工序人工费用支出，填制汇总表。8.做好固定资产资料管理和核算工作，并根据固定资产的使用情况计提折旧。9.核算项目部工程成本及费用支出，每个月向总经理及项目经理提供公司及各项目成本费用表，根据工程结算或工程进度在每个会计年度总结算出本项目的盈亏情况。10.编制资金使用情况表，以及资金使用情况分析，披露发现的重大过失及舞弊，提请更正、整改、处理。11.填制记录会计账簿，做好各种会计报表，向税务部门申报纳税。向统计局申报统计报表。做好公司与财税部门的联系工作。12.汇总和保管各项目主要材料消耗数量表，与预算部门提供的数据进行核对，发现差异，并向财务部主管汇报。13.装订和保管会计凭证、账簿、报表，做好各项保密工作。八）计划预算组岗位职责1.热爱本职工作，遵守国家及地方有关法律、法规。在项目经理的领导下，负责本工程项目的预决算工作。2.负责在工程项目合同签订后15天内，提供一份完整的施工图预算和主要材料清单。3.在每月25日前向项目经理部提供当月已完工程量的汇总表。4.根据施工进度计划编制下月材料进场计划，并对材料员提供的采购材料清单单价进行审核。5.建立材料价格信息库，参与成本控制小组工作，对本项目进行成本核算，加强材料采购质量价格监督管理力度，堵塞漏洞。6.协助资料员办理本工程项目的设计变更或现场签证工作。7.在项目竣工验收后，负责进行项目的竣工结算工作。8.参与项目部得日常开支、报销、签证审核工作，控制不合理费用开支。9.根据工伤事故报告，准确的做好安全事故所带来的直接损失、间结损失及整改所需费用的预算。九）资料组岗位职责1.热爱本职工作，熟悉国家现行施工规范标准，熟悉广东省中山市城建档案馆现行竣工验收资料归档细则。2.负责对工地工程例会、专题会议的会议纪要进行记录整理，负责上级下发文件、参与工程建设各方来往文件、项目内部往来文件的收发登记、管理工作。3.对工程项目的施工进度进行跟踪检查，对隐蔽工程及时做好验收签证工作，按规定制作混凝土试块。4.做好原材料的送检工作及分部分项工程自检资料归档工作。5.手机各种原材料、成品、半成品、生产许可证、质量合格证、安监证或主管部门的批文。6.协助预算员办理工程项目施工现场的设计变更签证工作。7.及时做好工程竣工验收资料的照常归档备案送审工作，并移交城市档案馆一份。8.发生工伤事故，要及时各项原始资料的搜集整理工作，并积极参与事故的调查事故的调查、分析。十）材料采购组岗位职责1.在项目经理领导下，负责项目部工程建筑材料、材料计划、供应、消耗管理工作，确保施工生产任务顺利完成。2.熟悉掌握公司程序文件，树立良好的工作作风，在实际工作中严格按照材料进场工作程序做好本职工作。3.熟悉和掌握各类原材料、设备的有关标准、性能、技术参数、检验验测方法、质量鉴别方法，不断提高业务水准。4.采购材料做到价比三家、货比三家，接受项目部成本控制小组的监督。5.负责进场原材料的出厂合格证、厂家证明书、质检报告的收集整理工作，并及时移交资料员归档。6.掌握工程生产进度，按月编制要料计划（包括周转材进场计划），根据施工任务单，及分部分项工程的材料消耗用量，执行限额领料制，并及时办理领、耗、用结算手续，对超耗要查明原因。写出书面分析，反映到有关部门，知道解决为止。7.严格材料进场验收制度，把好各种材料的规格、型号、质量、数量验收关，及时收取质量保证书和有关技术资料。8.及时记载项目工程材料明细台帐，做到收有凭、支有据，按时编报材料耗用月报和工程竣工材料耗用月报和工程竣工材料分析表，为正确反映工程成本提高依据。9.配合项目部抓好现场文明施工管理，帮助督促施工班组合理使用原材料、做到随做随清、日做日清、谁做谁清、工完料尽场地清，实现“四清”文明现场。10.根据施工现场流程，及时办理周转材租？手续，做好周转材进退场规格、品种、数量的验收、交点工作。督促班组及时拆除清理、整修、刷油，保护好材料，使材料使用率、回收率、完好率达到规定要求，避免无形散失和浪费。11.工程竣工后，对工程剩余建筑材料要及时办理转移手续，做好各类帐表、单据、资料的收集，汇总整理归档工作。十一）机械管理组管理职责1. 热爱本职工作，努力学习安全生产法规和机械设备操作规程，提高自身的政治、文化、技术水平和管理水平。2.在项目经理的领导下，服从项目部得统一安排，建立健全项目部机械设备安全生产管理制度和机械设备维修保养制度。3建立机械设备定期检查制度，机械操作人员交接班互检制度。严禁机械设备带病工作，消除一切不安全隐患。4.负责对机械操作人员进行安全知识、操作技能的培训考查，不断提高机械操作人员进行安全知识、操作技能水平。负责项目部机械的统一调配管理，操作人员必须持证上岗。.5.编制项目部机械设备进退场时间计划表，按施工进度计划组织机械进退场。6.建立机械设备管理台账，负责对项目部已有机械设备进行统一调配管理，提高机械设备的使用率。7.参入机械设备操作事故的调查工作，对责任事故坚持三不放过的处理原则。五、施工调度与协调配合措施 我公司在本工程施工过程中将高度重视对整个工程项目的施工调度与协调管理，项目部专门配置项目负责人一名，协助项目经理与项目技术负责人对整个施工现场进行统一施工调度与协调配合管理。一、 施工调度为了保证工程施工顺利的进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速热而准确的传达项目经理部得决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便项目经理部做出明确决策，并及时贯彻落实。1. 组成以项目经理为核心的调度体系，成员包括项目部各主要管理人员。2. 2.定期按时召开有业主、建造方、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3. 3.每星期召开各主要管理人员表会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4. 4.协调、组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5. 5.监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳状态，保证施工生产正常进行。6. 6.做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。7. 二、与建设单位的协调配合措施8. 进场后，项目部将负责向建设单位报送总体工期网络计划和项目资金使用计划，对项目建设过程中遇到的各种困难和问题及时与建设单位协调、沟通。9. 六、施工平面布置10. 根据规划道路以及临时道路情况，确定场地西侧道路为桩基及管桩等材料的进场路线；每台桩基必须配专门配电箱，考虑到桩基的用电量大，所拉电线安全负荷必须满足桩机、焊机的用电要求。为保证施工安全及文明。环报要求，对施工区域进行局部围护。施工场地专人负责管理，使各种临时设施、机具、施工用水用电管线等按已审定的平面布置图堆放、放置，以做到现场整齐、清洁、施工文明。生活区及办公区设在总平面的东北角。具体见施工总平面布置图。11. 3.施工道路12. 根据施工现场察勘，考虑到材料运输车荷载时重量最高可达到100吨，为方便运输车将预应力混凝土管桩送至施工场地内，临时道路做法要求采用30CM块石拌石渣铺填，厚度为300MM厚，用12吨压路机压实。13. 4.施工场地14. 在施工临时用电接通后，对拟建建筑物基底进行压实，以减少压桩过程中新近回填土的下沉或平行移动，确保管桩施工质量达到优良标准。15. 5.施工用水16. 现场施工作业人员按高峰期30人考虑，用水量指标按150升人每天，进出场车辆冲洗用水按400升每台考虑。17. 6.施工临时用电18. 施工机械及电器设备用电必须符合电器安全规范及规定，并按规定设置两级漏电保护装置：19. 按一台桩机考虑最大用电量P=80KW,6台80KW台=480KW，现场需安装两台250KW变压器才能满足施工用电要求。20. 7.施工现场照明21. 为保证夜间的照明度，在锤击桩机附近安装三盏3.5KW？灯，施工局部照明采用1KW碘钨灯。22. 8.施工现场排水23. 由土方施工单位在施工场地临时道路旁布置排水明沟，厨房污水经隔油池、厕所污水经化粪池处理后经暗设预制砼管排向市政污水网管。24. 雨天施工前，应对施工现场原有排水系统进行检查、疏通或加固、必要时应增加排水设施，保证现场运输道路通畅。25. 第三章 施工进度计划及各阶段的保证措施26. 一、进度计划27. 本桩机工程计划2010年8月15日开工（具体开工时间以建筑单位下达的开工指令为准），2010年10月24日完成锤击管桩的施工，施工工期为70个日历天，2010年11月15日完成锤击管桩的静载检测并交工。计划总工期92个日历天。28. 若因非业主或不可抗拒客观因素造成的工期延误，我司自愿按每延误一个日历天向业主缴纳3000元天的工期违约金。29. 1.施工进度计划30. 在安排本工程进度计划时，我司拟进场6台锤击桩机同时施工。具体开工时间以建设单位提供的开工日期为准。在安排个工序的作业时间时，每个工期的计划时间都预留了23天的机动时间，具体施工进度计划安排详见2点施工计划横道图。31. 2.施工进度计划横道图（见第八十页）32. 二、各阶段保证工期的措施33. 1.总体措施：34. （1）、加强计划管理，根据工期要求和当地的自然条件合理编排工程总计划。在具体施工中，根据各项工序的具体情况还要制定详细计划，以形象进度作为重要考核标准，施工工期为92天，实际桩机打桩时间才70天，要求每台桩机日工作量大于300米，否则立即采取补救措施，确保总工期不变。35. （2）、在编排施工计划时，尽量避免恶劣天气施工，以减少不必要的损失，使有效工作时间有足够的余地。36. （3）、根据工期、工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械化施工的需用，而且对重要机械要有适当的备用数量。加强施工机械的维修包养工作，对于易损机械零件要有适当储量。及时更换，保证机械具有良好的技术状况，尽量不要因机械而影响施工。37. （4）、合理安排足够的施工人员，保证工作的正常开展。38. （5）、在施工中，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时临时召开生产调度会，调度计划，统一部署，避免干扰，减少窝工。39. （6）、按工程进度需要制定材料供应计划，加强材料采购计划，加强采矿采购工作。做到及时供应，有足够的贮备，做到不要因材料供应不上而影响施工。40. （7）、后勤生活安排，尽量创造美好的生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满的精神和愉悦的心情去工作。41. （8）、密切与建设单位以及设计单位的联系。施工中遇到疑难问题，有关部门及时解决，工程监理部门对现场的监理工作及时进行。42. （9）、必要时，安排多班作业，增加作业班数，延长作业时间，保证工期计划的落实。43. 2、具体施工措施44. （1）、建立以个强有力的管理班子，我公司对该项目工程十分重视，公司选派桩基础施工经验丰富的注册一级建造师担任该工程的项目经理，按项目法施工，项目经理拥有在公司范围内人、财、物的优先调度权。45. （2）、公司精选施工管理经验丰富的工程技术人员担任项目管理工作，分管技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作。形成一个精干高效的项目管理班子。46. （3）、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程实际进度情况。47. （4）、坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各机长和施工员参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工的外部关系。解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，制定明确的计划调整方案。48. （5）、项目部成员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序做好人力、物力、机械设备的准备。确保工程一环扣一环的紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。49. （6）、保证资源配置：50. 劳动力配置：我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司选派具有丰富赶工经验、技术娴熟、身体素质好的施工人员进场施工，实行劳动力统一调配，保证满足施工的需用。51. 材料的配置：按照施工进度计划要求技术组织预应力管桩进场，做到既满足施工要求，又要使场地无太多的堆积材料，以便有更好的场地安排施工。52. 机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。53. 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款、预付款合理配与人工费、材料费等各方面，确保整个工程项目的施工能顺利进行。54. 后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃，住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开放时间要随时根据施工进度进行调整。55. 第四章 材料计划、资金使用计划及保证措施56. 一、主要材料需要计划57. 本工程的主要材料为：预应力高强混凝土管桩、混凝土、刚桩尖、桩的运输由我公司组织，生产厂家采用平板车运至施工现场，桩封底砼采用商品混凝土，刚桩尖由专业的桩尖制作供应商直接运至施工现场。58. 表4-1材料需用量计划表序号材料名称型号规格单位数量备注1预应力管桩？500*125ABm1200002商品混凝土C25M32503封底十字桩尖?500个6004开口桩尖?500个29005枕木172二、主要材料供应进度计划表4-2主要材料供应进度计划序号材料名称总数量单位使用计划2010年8月9月10月11月1预制钢筋混凝土D=500125AB120000米30000450004500002C20商品混凝土250立方米5015015003开口桩尖600个10025025004封底十字桩尖2900个500120012000三、资金使用计划及保证措施表4-3资金需要量计划表资金使用时间资金使用计划年度月度人工费材料费机械费小计备注小计%其中民工工资%20108月0.72%0.68%10.52%0.99%12.33%9月2.32%1.96%37.03%651%45.77%10月1.52%1.23%31.67%4.45%38.87%11月0.48%0.32%2.24%0.09%3.13%合计100%1. 资金供给保障我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（1）、根据合同项目申请工程款，资金到账后根据用款计划及时按付工人生活费，材料费和机械费。（2）、我司是国家特级企业，实力强大、资金雄厚当业主拨付的工程款暂时不能满足工程需要时，我司有能力解决工人生活费这部分资金的压力。（3）、我司为特级信用企业，在银行有着良好的资信，我司可从银行筹措资金解决暂时的资金紧缺问题。第五章 劳动力、机械设备及检测设备投入计划一、劳动力投入计划表5-1劳动力投入计划序号工种名称工种内容人数1锤击桩工负责锤击桩施工102焊工按桩及其他焊接作业163测量工测量放线44机修工施工机具、设备维修35电工负责现场用电26杂工场地抽排水、卫生等4合计39二、机械设备及检测设备投入计划根据该工程工期要求及现场实际情况，我公司准备采用DH50和DH62型共6台锤击桩机进场施工（每台桩机每天作业16小时，日完成工作量大于300米）。可保证在70天内完成管桩施工任务。 为确保工程按期完工，材料供应是关键之一，为确保工程质量对材料质量的管理和检测更是十分重要的环节。在打桩开始前，管桩应做好充足的准备，并按照桩位的布置，将管桩运至各打桩位置20米范围内。并对材料做好检查工作。 表5-2拟投入的主要施工机械设备及检测设备表序号设备名称规格、型号单位数量出厂日期备注自有新购租赁小计1锤击桩机DH50台32锤击桩机DH62台33截桩机一级500台64混凝土搅拌机JXC-400台2零星搅拌5电弧焊机BX1-500台12焊接6潜水泵5m3个4场地抽排水7水准仪N2/NA2002台2测量放线、施工监测封底砼8全站仪PTS-215台19经纬仪J2-2/JZDA台210坍落度筒2 mm个311台秤TGT-100、300台1配合比12钢卷尺50 m把3测量13混凝土试模151515CM3套2封底砼第六章 关键施工技术、工艺及常见问题解决方案一、本工程的重点、难点及其预防措施（一） 可能出现的问题及应对措施 针对本工程施工的特点和项目环境要求，我们认为本项目实施的重点、难点有如下几个方面：1 本工程总桩数达3500根，工程量较大，而施工工期为92个日历天（报测量），如何确保工期是本工程项目的重点；2 根据我司经验，本工程基础桩数较密，为群桩施工，如何确保管桩在施工不上浮或不被挤压破坏是本工程项目的重点；3 本工程将采用锤击管桩施工，如何将噪音的影响降到最低，做到施工不扰民，是本工程施工项目管理的重点；4 本工程先期已进行了基坑开挖，基坑底为淤泥层，在淤泥层表面回填700mm厚的专渣层便于锤击桩机施工，淤泥层厚为1015米，淤泥层过厚在锤击桩机施打过程中解决由于挤土效应造成管桩移位，倾斜和上浮是本工程的难点。（二）应对措施 针对本项目地质特点和可能出现的不良后果，我们结合在本地区的丰富施工经验，提出以下应对措施： 本工程工期要求比较紧，总桩数达3500根，总工程量大，从招标文件得知招标人对本工程项目的施工进度非常重视。只有对本工程施工顺序进行科学合理的规划，才能实现本工程项目优质高效，合理低价的项目管理目标。1. 施工阶段的划分根据本工程的实际情况和对工程的总体特征分析，我们将本次打桩作业分成两个阶段进行，第一阶段为塔楼基础部分的管桩施工，第二阶段为地下室承台的管桩施工。这样可以利用第一阶段裙桩和承台群桩形成一个地下纵向网络，从而将整个场地的地下淤泥和表层回填土进行分区稳固。防止在沉桩过程中淤泥因挤土作用而产生大范围的流动；另一方面防止群桩沉桩过程中形成的挤土效应造成地下室承台管桩水平偏移，从而导致管桩损坏，影响管桩过程质量。同时，因第二阶段管桩施工造成的少量挤土效应可以适当提高整个施工区域表层土的密实度，有利于提高场地土层的自然承载力和土建单位的基础工程施工。2. 打桩流水顺序组织打桩的流水顺序，是合理组织打桩的重要前提，它不但关系到能否顺利进行打桩作业，而且与管桩施工质量等有很大关系。我们在决定每一阶段的打桩流水作业时考虑了桩的供应条件，起吊条件，打桩挤土对周围环境影响等因素。（1）、第一阶段的施工顺序我们采用“扩散法”，即6台桩机同时在场地中央往周边行走，先期施工塔楼的群桩部分，分三台锤击桩机施工，每一天锤击桩机负责一栋塔楼的群桩施工，具体沉桩施工顺序需收到设计图纸后才能提供。同时，在施工过程过程中全部才用光学全站仪跟踪检测没有施工桩位的平面位置，复核已施工完成桩位的平面位移数据和桩顶标高上浮数据，确保管桩工程的施工质量。并根据现场的实际情况，在塔楼施工时将采用开口桩尖施工，减少桩的挤土效应。，（2）、第二阶段的沉桩施工顺序我们仍然采用“扩散法”， 6台桩机同时在场地中央往周边行走，行走方向与第一阶段行走方向垂直，逐条轴线逐根桩的依次进行第二阶段地下室承台管桩施工。在施工过程中全程采用光学全站仪跟踪监测没有施工桩位的平面位置，复核已施工完成桩位的平面位移数据和桩顶标高上浮数据，确保管桩工程的施工质量。（3）、为确保第二阶段沉桩时不压坏第一阶段已施工完成的管桩桩顶，我们将第一阶段管桩桩顶标高控制在自然地坪以下510mm。（4）、在每一局部，按先施工桩位集中的群桩和桩位较深的长桩，四桩承台以上的管桩按照先中间后四周的施工顺序进行局部范围内的小调整。（5）、根据选用机械的特点，整个沉桩过程中采用直线行走路线进行施工，使施工进度，施工质量达到最佳状态。（6）、加强周边场地、及基坑的监测，及时反馈监测信息，根据监测信息及时调整施工方案。（7）、收集地下网管及地上设施资料，采取有效的保护或加固措施，以免施工使造成破坏造成损失和事故。三、加强对桩顶、地面标高的观测措施 对浮桩及地面隆起的观测，采取以下办法：1、 施工前通过控制点引出高层参考点，测出场地标高，画出高层图网；2、 每天对周围地面进行沉降监测，并派人随时巡视，确保安全，若有异常，及时通知现场管理人员，停止作业，并通知设计人员，研究对策；3、 每天选择有代表性的桩进行标高监测，对比前次监测结果，看是否有上浮现象，若有上浮现现象，及时采取措施。4、 每星期对地面标高检测一次，以获取地面隆起的数据。5、 对上浮数据比较大的桩（超过20mm），分析其发生的原因，及时将数据上报设计院，对该部分桩进行复大补救措施，保证施工质量。（四）防止桩位偏差的技术措施 由于本项目桩数量多，桩位偏差控制是本工程的重点和难点，必须加强监测管理，并做好以下工作：1. 由至少两位测量员单独计算，再互相复核计算结果，确认无误后才开始放线；2. 放好线后必须由另一组人员进行复查，确认无误后才能请监理工程师验线；3. 对控制点，控制桩位必须严格保护，并进场复核，确保没任何移动；4. 对有车辆或桩机行走过的区域和地面隆起过大时，应对桩位重新进行复查，并调整到位；5. 插桩时必须将桩中心对准桩位点；6. 保证打桩垂直度复核规范要求。（五）排水及暴雨防护措施1.本工程面积大，基坑施工完毕，的士低，遇暴雨时，周边大量地表水涌于工程场地内，周边排水难度大；2.采用工程现场挖深一米的排洪沟将场地内积水引到周边降水井，通过水泵抽到市政雨水排水井，做到雨后无积水。3.工程现场随时备有抽水设备4台，随时应对各种情况；二、施工工艺（一）、工程测量本工程占地面积基坑施工完毕，测量作业位于基坑底作业，增大了布置测量控制网的难度，施工测量细部要求高，测量工作是本工程重点控制环节。本工程我司在测量工作中，将全面推行数字化测量控制技术，为施工过程、施工质量提供控制依据，使测量工作成为信息化，智能化施工的第一道工序。1. 控制网测量 为保证基础与后续工作的统一性，完成性和延续性，便于本工程项目施工及后续施工单位的交接，本工程建立统一的平面控制网和高层控制网。控制网分为两级：第一级为长期保存的高精度整体控制网第二级为配合各项目工程施工的半永久性施工控制网。（1） 高精度整体控制网的布设根据业主提供的测量基准点为依据，建立场地方格型平行控制网。首级高层控制借用平面控制网的桩点进行布设。（2） 施工控制网的布设施工控制网根据工程施工进度按不同阶段进行测设，它的布置原则是要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。根据本工程情况拟采用矩形控制网，采用场地坐标系。（3）控制网的精度要求 平面控制网的精度要求详见下表61：控制网等级边长（米）测角中误差边长相对误差相邻两点距离误差一级150米51/400003mm二级30米51/200003mm高层控制网的精度要求详见下表62控制网等级相邻点高层误差精度要求说明引测方法一级1.0mm按二等水准测量的精度要求引测采用附和或结点水准测量二级1.0mm按三等水准测量的精度要求引测 原始数据竣工资料决策纠正数据处理数据计算成果输出结果预测工程状态工作量竣工测量变形监测验线安装测量施工测量（4）一级控制网测设 A一级平面控制网测设必须满足规划的必须条件；B根据红线桩用坐标测量的方法测设出中心点；C用全园归零法依次定出北、西、南、东的方向点位，依次测量相邻两点的距离及角D根据观测数据对控制网进行严密平差，根据平差结果对桩点进行修正；E一级高层控制采用精密水准仪符合水准测量法进行引测 ；F引测校核精度合格后，根据观测数据对高程控制网进行严密平差，并根据平差结果对桩点高程进行修正。（5）控制网的精度保证措施A.一级控制网除严格按测量工作程序施测外，最关键的是保证桩点的牢靠稳定；B.一级控制网的桩点埋设要按照二级变形监测基准点位的要求进行；C.二级控制网由于受施工影响，控制点位不可避免会存在位移现象，因此在施工期间要经常对桩点进行复核校测，平差后计算出每个桩点数据的修正值。D.根据本工程实际情况，在桩基础施工期间每月进行一次二级控制网桩点校测。（6）桩点设置A.一级平面控制网桩基点应设在无变形影响区域，根据本工程实际情况，应将一级平面控制网桩的基准点设在管桩施工影响范围以外，现场布置四个测量基准点，如下图所示：B.二级平面控制桩基准点应布设在变形影响较小的区域，本工程应将二级平面控制桩基准点布设在远桩位的范围以外，按每栋建筑物不少于2个控制点的原则进行布设，共布设30个二级基准点，示意图如下图所示：图2.施工测量 本工程施工测量主要包括测量放出建筑物轴线，锤击桩的桩中心点等。高程测量主要包括控制各桩顶标高及施工过程中对桩顶标高进行监测等。（1） 建筑物轴线投测A. 为了便于后续工程施工及时对各桩心点进行复核，在施工前应将建筑物的各轴线测放并投到工地围墙或施工影响范围外的桩点上。B. 通过一二级控制网控制桩再用全站仪坐标法投测3个以上控制点，使用前应做角度距离校核，经确认无误后，方可放出其他的相应轴线及西部线C. 轴线投测的精度要求轴线控制点的测设精度按级平面控制实施，具体要求见下表6-3：控制点测角中误差边长相对中误差相邻两点距离误差轴线控制点91/230002.5mm局部加密控制点101/200002.5mm(2)高程的投测 本工程标高投测及控制采用水准仪及标尺进行