xx主题公园旅游分公司人力资源政策、职责与职级规定

xx主题公园旅游分公司人力资源政策、职责与职级规定 x xx主题公园旅游分公司人力资源政策、职责与职级规定分公司坚持公平公正为尊、职责明晰为本、超前投资为先、内部晋升为主、绩效开发为重、文化激励为上、严格任用为贵、制度管理为要的人力资源政策，遵循清楚交接、战略储备的用人原则。 一、人力资源政策（一）公平公正为尊 1、分公司倡导公平地对待每个人，公正地处理每件事。 2、分公司要求每个人公平公正地对待他人，在争取自己公平的同时要考虑是不是给别人带来了不公平，主动地营造分公司内公平公正的氛围。 3、公平公正是分公司每一位员工的权利，更是每一位员工的义务。 （二）职责明晰为本 1、人力资源工作没有旁观者。 每个人都是参与人、执行人。 2、人力资源管理职责是所有管理者职责中不可或缺的一部分。 （三）超前投资为先 1、分公司致力于员工和分公司的共同发展。 分公司在员工职业发展意愿和企业发展目标的基础上，对人力资本进行超前投资。 2、“超前”一方面体现在培训时间上，即不是需要人才时才进行培育，而是有计划有步骤地培育，超前现实需求一步，提前进行梯队建设。 3、“超前”另一方面体现在培训内容上，即不是当员工的能力滞后于工作发展要求时才进行培训，而是根据分公司的发展规划和外部环境的变化趋势，提供有前瞻性内容的培训。 4、分公司倡导员工树立自我人力资本意识和终身学习意识，支持员工对自己进行超前投资，不断地提高自身的素质和价值。 （四）内部晋升为主 1、内部晋升为主是分公司坚定不移的原则。 晋升机会优先提供给内部员工，当分公司内部没有合适人选时，考虑外部招聘。 2、晋升机会对分公司任何一个人都是均等的，具备旺盛迫切的进取心、热切不倦的求知欲、凝聚团队的创造力，并愿与分公司携手奋斗的员工，是分公司最重要的成功因子。 （五）绩效开发为重 1、分公司的绩效管理以绩效开发为重。 绩效考核可以作为奖惩、晋升与淘汰、培训等依据，但这些都是手段，而非目的。 绩效考核的目的只有一个，即持续改进绩效。 2、分公司致力于创造一个使员工不断进步的绩效开发模式，以人力资源潜能开发为目标，让企业与员工的成功有迹可循。 （六）文化激励为上 1、分公司秉承“物质与精神”的激励原则，不偏废任何一种激励方式。 由于文化是精神与物质的融合体，文化激励的效果最具深度和广度，分公司倡导和鼓励文化激励为上。 2、分公司每年都将筹划一些诸如“三五团队种子甄选”、“春夏秋冬四大赛事”及“欢乐英雄榜岗位能手选拔”等具有xx主题公园文化特色的活动，吸引众多充满激情和创意的员工热情参与，使那些锐意进取、各具所长和才华出众的员工能够脱颖而出。 （七）严格任用为贵 1、“宁缺勿滥、严进严出”是分公司一贯的任用原则，严格任用是分公司蓬勃发展的保障。 2、分公司依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，吸引一流人才。 招募人才注重人的品格、素质和对企业价值观的认同感，重视试用阶段的工作安排，塑造充满挑战和创新的工作氛围，使员工不仅拥有现在也能预见光明的未来。 工作中，自身品德或能力不再适合分公司发展要求的员工，将坚决予以降职或淘汰。 （八）制度管理为要 1、多种用工原则分公司为提高人力资源效率，采取核心职能专业聘用、辅助职能专业外包、基础人力弹性聘用等多种用工形式。 2、培训上岗原则分公司每一个岗位都有明确的技能要求与职责，所有进入分公司的人员都必须接受入司培训和岗位规范培训，经考试合格方能上岗。 发生岗位或职务变动，亦需接受岗位职前训练，经考试合格上岗。 未通过考试者，需进行待岗培训、考试或淘汰。 3、业务定级原则技术岗位是保障分公司正常运营的中坚力量。 分公司对员工技术资格实行严格审定，定期对技术岗位人员业务水平进行考核评估定级，并把业务级别作为技术岗位必要的任用资格，以提高技术岗位人员对业务提升的积极性。 4、合理差异原则分公司实行岗位宽带工资制，合理拉开工资收入差距。 向责任重、贡献大、技术要求高的岗位倾斜，简单劳动岗位和社会通用工种岗位的待遇水平不低于本地市场的平均水平。 奖金与个人绩效直接挂钩，绩效超额越多则奖金越多。 社会保险根据个人收入高低进行合理调整。 5、薪酬保密原则薪酬是分公司的机密，个人薪酬属于个人的隐私。 分公司倡导员工恪守薪酬保密制度，既不向他人泄漏，也不向他人询问，保守分公司机密，尊重个人隐私。 6、以岗定薪原则按照岗位职责及工作内容设定岗位薪资。 如果岗位改变，工作的内容与职责也必然改变，与之相应的薪酬也会改变。 7、定期流动原则分公司倡导员工合理岗位流动，以拓宽员工基本技能，增加工作的丰富性，激发员工的积极性。 8、管理竞聘原则当分公司管理岗位新增或空缺时，分公司鼓励符合基本要求的员工参加公开竞聘。 9、清楚交接原则分公司倡导员工在结束岗位工作或离开分公司时，有始有终地做好交接工作。 及时清理所负职责和相关工作资料，悉数传递给继任者，是员工良好职业素质的必备条件。 分公司感谢这些员工为分公司所做的贡献，并预祝他们有更美好的未来。 10、战略储备原则分公司倡导各级管理者根据分公司发展的需求，有计划地培育和储备人才。 有一定数量和优良品质的后备人才队伍，是分公司未来发展之需，也是员工成长之路，分公司相信每位员工都会结合分公司发展，提升自己，实现自我与分公司的共同发展。 二、职责（一）分公司总经理负责分公司人力资源规划、重要人力资源报告的审批，分公司组织架构设置、薪酬体系制定、员工入/离职、重要岗位调整、绩效考核等人力资源系统的批准。 （二）分公司人力资源分管领导负责分公司人力资源工作的总体安排，及分公司组织架构设置、薪酬体系制定、员工入/离职、岗位调整、绩效考核等人力资源系统的审批。 （二）各部门分管领导负责各分管部门的架构调整、员工入/离职、岗位调整、绩效考核，及人事相关工作的审核。 （三）公司人力资源部负责对分公司人工成本预算的审核及人员编制的审核。 （四）分公司总经理办公室负责传达分公司总经理办公会议的人事安排，发布分公司管理人员聘任的聘文。 （五）分公司人力资源部负责制订分公司人力资源工作计划，并组织实施；负责组织实施分公司各岗位的人员招聘、录用，并建立员工档案；组织员工入职、培训、考核、奖惩、调配、离职等人力资源工作的实施；填报分公司对外报送的各类人事报表；接收、处理、保存各部门有关人事问题的各类申请报告。 （六）分公司各部门负责本部门人员的日常管理，根据实际工作需要拟制本部门人员需求申请，在分公司批准并授权范围内实施人员招聘、培训、内部同类岗位调整，以及二级部以下员工的考核等人力资源管理工作。 三、分公司层级（一）高层管理岗位设置 1、经营班子总经理、副总经理 2、助理总经理、总监（二）中层管理岗位设置一级部管理人员（简称一级部）经理、副经理梯队计划人选经理助理（三）基层管理岗位设置二级部管理人员（简称二级部）主任、副主任梯队计划人选主任助理（四）管理职数设置设备部、工程部、艺术团可设一级部管理人员二名，其他一级部管理人员设置一名。 二级部每个室原则上设置一