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文档简介

工程项目组织结构 1 工程项目组织结构的基本形式 一 直线式项目组织 二 职能式项目组织形式 三 矩阵式项目组织 1 1 直线型项目组织形式 1 直线型项目组织形式的优点 1 保证单头 统一领导 2 项目经理有指令权 能直接控制资源 向业主负责3 信息流通快 决策迅速 项目容易控制 4 组织结构形式与项目结构分解图式基本一致 5 项目任务分配明确 责权利关系清楚 1 缺点 1 当项目比较多 比较大时 每个项目对应一个组织 使企业资源不能达到合理使用 2 项目经理责任较大 一切决策信息都集中于他处 这要求项目经理能力强 知识全面 经验丰富 否则决策较难 较慢 容易出错 3 不能保证企业部门之间信息流通速度和质量 由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难 4 企业的各项目间缺乏信息交流 项目之间的协调 企业的计划和控制比较困难 5 如果专业化分工太细 会造成多级分包 进而造成组织层次的增加 1 2 职能式项目组织形式 它通常适用于工程项目很大 但子项目不多的情况 它包括工程项目经理部的组织机构 如图所示 它的优点 1 项目内的职能管理专业化2 能够提高项目管理水平和效率3 项目经理主要负责协调 适应大型的工程项目的管理 缺点 容易产生矛盾的指令 1 职能式组织结构 1 1 日本大成公司鲁布革工程项目管理机构 1 3 矩阵式项目组织形式 1 矩阵式组织结构 1 矩阵式组织的优点 1 能够形成以项目任务为中心的管理 集中全部的资源为各项目服务 项目目标能够得到保证 能够迅速反映和满足顾客要求 2 能最有效地 均衡地 节约地 灵活地使用资源 能够形成全企业统一指挥 协调管理 进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率 3 项目组成员仍归属于各个职能部门 不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性 而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展 丰富经验和阅历 4 矩阵式组织结构富有弹性 具有自我调节的功能 能更好地适合动态管理和优化组合 适合于的多项目和复杂大型项目的管理 1 矩阵式组织的优点 5 矩阵组织结构 权力与责任关系趋向于灵活 能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下 充分发挥各专业职能部门的作用 保证有较短的协调 信息和指令的途径 6 组织上打破了传统的以权力为中心的思想 树立了以任务为中心的思想 7 在这种组织形式中促进人们互相学习 交流知识和信息 促进良好的沟通 8 组织层次少 具有大跨度组织的优点 1 缺点 1 存在双重领导 双重职能 双层汇报关系 双重的信息流 工作流和指令界面 2 由于存在双重领导 所以信息处理量大 报告多 3 必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导 4 由于许多项目同时进行 导致项目之间竞争专业部门的资源 5 采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击 6 需要很强的计划性与控制系统 7 矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义 而且项目
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