公司定价管理制度

1/7公司定价管理制度第一条估价要求1本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；3估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4销售经理必须仔细看估价单。第二条掌握情报1估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手（有估价竞争时）的情报；2要积极地使用各种手段来收集情报；3必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第三条估价单的回收1估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；2根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。第二章订货价格第四条本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策2/7确定明确的规范。第五条本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。第六条成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。第七条订货价格的决定可分为两类：1由营销人员自行决定；2由总经理决定，或由成本研究委员会审定。第八条营销员在确定订货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。第九条在接受订货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。第十条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：1以公司统一确定的价格接受订货；3/72订货额在万元至万元之间，且降价幅度为的标准品订货；3订货额在万元以内，且降价幅度为的标准品订货。第十一条订货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。第十二条营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。第十三条折价销售传票处理1折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用；2折价销售传票，由营销人员交付客户；3折价销售通知单，由营销人员交付财务部；4折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。第十四条特价处理下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须由总经理或成本研究委员会审议决定。4/71非标准品折价销售；2特别订货品；3因产品质量问题要求降价销售；4因交货时间迟延而要求降价销售；5因大批量订货而要求降价销售；6外购产品；7新产品订货；8其他与上述各项相关的情况。第十五条订货价格决定在特别价格各项中，营销人员都需向成本室提交订货单，并经销售主管审查。销售主管审定订货单内容后，属前面四项内容的交总经理决定订货价格，属后面四项内容的交成本研究委员会确定订货价格。第三章成本研究委员会第十六条为准确地确定本公司产品价格，特设立成本研究委员会，委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。第十七条会议召开5/71例会每月固定时间召开；2临时会议需要紧急确定订货价格时召开。公司定价管理制度相关内容:员工守则第一条本公司员工均应遵守下列规定：(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。.林业精品工程标准及奖励办法为全面贯彻落实省、市、县林业工作会议精神，加快我县林业建设步伐，确保全面完成年度各项林业生产任务，促进全县林业工作上档次、上水平，出亮点、出精品，实现林业跨越式发展的目标，特制定本办法。公司招聘制度一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。分局车辆维修管理办法为了加强分局车辆维修管理，保障各项工作的顺利完成，特制定本办法。一、本办法包括分局机关使用的所有车辆。二、车辆维修应坚持确保车6/7辆运行安全和做到厉行节约的原则，实行统一管理，定点维修。食堂管理基本的十条制度办好餐厅，为客人服务，制订以下管理制度：1、食堂工作人员必须全心全意为职工服务。自觉遵守食堂规章制度，尽心尽职为食堂做好各项工作。2、食堂工作人员自觉接受校膳管会的监督，虚心听取客人的意见，不断改进，提高饭菜质量，增加菜品.下仓镇机关车辆管理规定为了严格镇机关车辆管理，逐步使机关车辆管理工作正规化、规范化，本着“减少漏洞、节约开支”的原则，经镇政府研究决定，特制定镇机关车辆管理规定如下：一、镇机关所有车辆，除值班车外，夜晚和公休日车辆全部入库，任何人不得私自使.公司资产管理制度公司资产管理制度第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。幼儿园门