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文档简介

1/3以动态团队管理实现企业敏捷化(1)冯总在三年前开办了北京唐坤服饰有限公司，近两年业务蒸蒸日上，已经在全国11个省会城市开办了专卖店。今年10月上海中粮百货店就要开张了，但是装修问题还迟迟没有解决。对于服装店来说，装修风格就是成功的一半。可装修是件复杂的事儿，时间安排、项目预算、装修公司的资质等等细节问题太多，如果想局部改动一下，往往与装修公司沟通一整天。但是冯总身在北京，装修现场远在上海，总不能天天飞过去看啊!北京的老总着急，上海分公司的经理着急，装修公司也着急以敏捷化应对挑战类似的案例还有很多，像唐坤服饰公司这样的高速成长型企业，在快速扩张的过程中，都面临着内部组织管理与外部经营环境的变化。在日常工作中主要表现为：1、松散型组织的协作问题工作人员位于不同的办公地点。整个公司的业务流程及部门间协作主要靠电话、传真、电子邮件以及人工传递和面对面的会议来解决。这种长期以来形成的工作模式虽然可以使工作顺利进行，但是工作效率及成本却不能令人满意。2、移动办公的需求在工作中人员流动非常频繁，出差人员需要随时与公司保持联系。尤其公司每天都会有2/3很多事务需要领导处理，一旦领导出差，就会使公司业务受到一定程度的影响。移动办公势在必行。3、跨部门、跨组织、跨地域协作问题部门分工详细具体，工作中各部门要通力合作。而分布在不同的地理位置的部门，彼此之间交互的信息日趋增多，协调管理费用非常高。这就需要一种更为经济、便捷的通讯协作方式，打破地域、组织及运营成本给协作造成的壁垒。“组织内管理与跨部门、跨组织、跨地域协作、信息沟通紧密与组织形式松散、组织形式固定和管理流程可变”这三大矛盾是新经济条件下企业管理发展的必然，这样的矛盾已经对传统的企业管理带来了极大的挑战。这就需要以动态团队管理来实现企业敏捷化。动态团队管理是相对传统的企业按照标准的固化的流程，办公地点相对集中的静态组织而言。由过去的组织内协同发展成跨组织跨地区的协同、由紧密型的组织发展成松散型流动型的组织、从固定的管理流程发展成“随需而变”的流程。现代企业谈“核心竞争力”，单靠某项技术的竞争门槛越来越弱，更需要及时把握不断变化的客户需求，对动态的市场竞争
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