镇2016年工作总结及2016年工作计划_0[范本]

镇2016年工作总结及2016年工作计划 今年以来，我们镇在县委、县政府的正确领导下，大力实施“打造煤炭运销深加工、化工石开采开发、古城历史文化旅游三大基地，建设商贸物流园区，带好镇村两支干部队伍”的“312”工作思路，努力做好“开发历史古镇、打造文化名镇、建设经济强镇、构建和谐大镇”四篇文章，全镇多项工作实现了历史性的突破，整体工作在全县实现了争先进位。截止11月底，全镇财政收入完成4006万元（占年任务的115），工农业总产值完成301595万元，固定资产投资完成29440万元，项目建设完成6300万元，招商引资完成3600万元，农民人均收入4200元，同比增长1006万元、29928万元、21168万元、400万元、1000万元、400元，同比增长34、11、38、 。 一、项目建设势头强劲。 书记、镇长工程及6项重点工程全部完工，其中投资100万元以上项目8个，1000万元以上2个，2000万元以上1个。 书记工程：河北佳昊洗煤有限公司二期工程，投资2000万元，新建了含喂煤坑、分级破碎楼、主洗煤车间、压力车间为一体的数控生产线，以及办公楼、化验结算楼等配套办公设施，占地60余亩。镇长工程：东方矿业有限公司制碱石灰岩深加工工程，投资600万元，新上6条灰窑生产线，平整场地20余亩，购置铲车5台。 其他6项重点项目：1、投资300万元，山北、尹西河新建灰窑4座；2、投资1000万元，新上正和、天福、恒山、山城4个运输公司，新增汽车105部；3、投资300万元，新建北关综合服务楼；4、投资300万元，新建鑫源公司办公楼；5、投资300万元，金宇集团新上1条洗煤生产线；6、投资300万元，新建恒义加油站。另外，投资600万元，新建鸿光煤炭运销有限公司；投资400万元，新建南关洗煤厂；投资200万元，新上华航运输有限公司。招商引资完成3600万元，其中省外资金1700万元，县外资金1900万元。 二、文明生态村创建亮点突出。 把文明生态村创建作为推进社会主义新农村建设的切入点，全镇文明生态村总投资320多万元，核桃园、霍家庄等19个达标村创建工作得到了进一步巩固提高，其他各村村容村貌也有明显改观，共整修两委办公室4个，硬化街道450米，安装路灯54盏，粉刷墙壁3000万平方米，改厕80多座，改厨600余户，清理垃圾5200方。8月初，积极响应县关于建设农村公园和村民活动中心号召，多方筹资投资70万元，在一个月内完成了核桃园“红盾乐”、霍家庄“六合同春”、乏驴岭“卧龙台”、黄沟“雪山公园”、尹西河“河边公园”5个农村公园和8个村的村民活动中心的建设工作，并向村民开放。在今年的绿化工作中，镇财政拿出40万元，栽植乔木13万株，灌木63万株，成活率达95以上。 三、基层党建工作得到夯实。 继续推进“放心支部”竞赛、“一揽子”会活动、村干部分工和议事制度，充分发挥镇党委的核心统领作用，大力加强村级组织建设。全年培训两委干部458人次、农村党员1200余人次、入党积极分子300余人次；培育市级优秀党组织1个，县级优秀党组织2个，优秀党员8名，乡土人才144人，双高双强型人才4人；培养入党积极分子82人，发展新党员38人，消除三年以上不发展党员的村14个；刘西河、石桥头、秀水、小龙窝4个后进支部实现了转化；228项村定办实事全部完成；18个村整修了两委办公室；建立四助帮扶对子167个，捐款捐物3万元；新建了恒裕煤炭公司党支部；38个村进行了财务审计，村务公开率达95以上，有效地实现了班子、村情“双稳定”。 四、社会稳定工作扎实推进。 坚持以情动人，以理服人，以法管人，采取原则性与灵活性相结合、软与硬相结合、表与里相结合、部门主抓与群众防控相结合的工作机制，全镇共接待受理信访案件47件，其中县批件16件，调处化解42件，调解成功率达95以上，上访率同比降低52，没有出现一次群体上访和越级上访事件，出现了历史上前所未有的稳定局面。山区综合开发、精神文明、计划生育等其它工作也都取得了明显的成绩。 2016年我镇各项工作取得了显著成绩，上半年镇在全市综合排位中名列31位，比2016年前进16位，初步实现了由人口大镇向历史古镇、文化名镇、经济强镇、和谐大镇的转变，但还存在一定差距，总结过去，谋划未来，2016年我们将多措并举，乘势而上，力争各项工作再上新台阶。 一、工作总体目标。 在新的一年中，我们将以十七大精神为指导，认真落实科学发展观，大力实施“312”工作思路，强势推进项目建设，巩固提高党建工作，努力化解信访问题，力争乡镇综合排位进入全市20强，财政收入突破5000万元大关，不出现一起越级上访和聚众上访事件。 二、主要措施和做法。 一是建立健全镇村两级考核机制，最大限度调动镇村干部的工作积极性。镇机关班子成员实行“周汇报月交流”制度，一般干部开展“天天写日志”活动，对农村实行“月底一总结、一季一评比、半年一考核、年终搞总评”的考核办法，努力营造人争第一，业创一流的工作氛围，保证重点重项工作切实落实到位，工作效率显著提高。 二是广泛开展“放心支部”竞赛活动，最大限度地加强基层组织建设。继续在全镇推行“放心支部”竞赛活动和“一揽子”会制度，加大发展党员力度，在此基础上严格农村财务管理，加大对财务管理混乱村的治理力度，从源头上根治混乱根源，确保社会稳定。 三是营造“你投资我服务”的发展环境，最大限度地推进镇域经济发展。按照“思想上彻底解放、政策上彻底放开、服务上彻底到位”的方针，加大招商引资力度，营造筑巢引凤、海纳百川的发展氛围，鼓励支持大上项目、上大项目、上高效项目，实现经济建设与环境保护协调发展，形成了镇域经济发展新高潮。 三、重点工程及办实事项目。 一是项目建设。项目总投资8000万元，分为13个项目。书记工程：投资1000万元，古城集团与山西客商合作建设挂车厂项目；镇长工程：投资1500万元，新上金宇集团二期洗煤扩建工程；其它重点项目：1、投资600万元，新建鸿运公司二级汽车维护站项目；2、投资300万元，新上灰窑4座；3、投资500万元，建设古城集团宿舍楼；4、投资1000万元，实施北关新农村建设；5、投资300万元，新上名华运输公司；6、投资300万元，新上路骏运输公司；7、投资300万元，新上金驰运输公司；8、投资300万元，新上强胜运输公司；9、投资200万元，恢复孔庙项目；10、投资200万元，实施环城路、环城河浆砌工程；11、投资1500万元，新上佳昊洗煤厂三期扩建工程。 二是文明生态村创建。抓好核桃园、霍家庄等19个文明生态示范村的巩固提高工作，完善5个农村公园建设后续工作，加大其它村的环境整治工作，继续抓好光缆入户工程。 三是基层党建工作。