储运公司“管理效益年”活动落实整改阶段总结.docx

储运公司“管理效益年”活动落实整改阶段总结储运公司“管理效益年”活动第三阶段总结自“管理效益年”活动第三阶段开始以来，储运公司坚持以公司关于开展“管理效益年”活动的通知及各阶段活动实施方案为指导，制定活动方案，在第三阶段落实整改阶段中，认真梳理上阶段查找出的问题，狠抓问题的整改落实，做好各项管理制度的修订汇总，切实堵塞管理漏洞。现将本阶段活动开展情况总结如下：一、针对上阶段查找出的管理问题，做到如下整改落实：1、办公用品、维修配件采购把关不够严格问题。细化了办公用品管理制度，所有办公用品的购买、保管与发放，由综合部统一负责。综合部根据生产班组现场业务工作的需要，向领导报批采购计划，然后进行采购。车辆维修配件的采购由运输班专人负责，并根据机械设备损坏情况，先向领导报批采购计划然后进行采购。办公用品及维修配件的采购均是根据现场业务工作的需要，不存在物资积压，不占用资金，能够大大减少费用的开支。并且实现了由原来一人负责采购、报销、领用变为采购、领用分开由两人负责，有效杜绝浪费现象。2、部分合同条款、责任不够明确，运营风险加大问题。对合同中不规范的条款在与客户续签时进行洽谈，做到完善，如与所有客户续签合同时，加入收取滞纳金条款，对每家客户不按规定时间支付仓储费加收3的滞纳金，保证仓储费及时收缴。与危险化学品客户续签合同时，根据危化品储存相关新规定附加新的安全协议，做到责任分清。争取把储运公司经营风险降到最低。3、各项费用清欠力度不够，造成应收款收缴不及时，容易造成坏账死账问题。认真梳理三年以上债权，对历史欠款，通过法律途径进行追缴，如*浩源农业机械化配套有限公司所欠仓储费用，已通过法律途径进行上诉，法院也已宣判。现已递交对浩源公司保留的废旧设备进行清点处理的报告。4、储运公司领导岗位责任制短缺，班组岗位责任制不完善问题。对储运公司各项管理制度重新整理，修改，现已报送公司审批汇编。认真制定岗位责任制，责任到人。储运公司领导岗位责任制及各班组岗位责任制已整理上墙。5、库内安全警示牌、警示标志、安全设施不完善，全员安全意识薄弱问题。针对库内安全警示牌、警示标志、安全设施不完善问题，结合危化品安全评估，先后进行了危化品喷淋管路安装、喷淋水泵维修、场地平整、装卸鹤管处避雷针加高、库内道口和危化品场区安全标识牌（计*个）制作与安装等工作，目前整改已通过安评专家验收。多次组织职工学习各项安全生产法规及库内安全生产规程，同时“安全月”以来，结合库内安全生产实际，在储运公司范围内开展了安全知识考试活动，增强了职工的安全意识。6、产业调整不到位，没有调整思路，经营策略太单一问题。调整经营思路，放弃利润小、风险大、成本高的业务。增加利润大的业务，目前一是新引进酒精客户江苏*长青化工有限公司，目前项目罐区及配套设施建设已基本完成；二是与*北公司积极洽谈，通过争取，增加了*北公司钢材的到货量，确保产值利润最大化。7、业务学习强度不够，全员服务意识有待提升问题。有针对性的组织职工进行培训学习，安排班组职工学习特色型企业班组创建指南、现代班组精细化管理操作实务等书籍知识，增强服务意识，提升职工业务能力和服务水平。二、完善和修订储运公司各项管理制度管理制度汇编工作是公司“管理效益年”活动的一项重要内容。储运公司根据公司要求，对各项规章制度进行补全和修订，从而达到更加科学，更加合理，更加完善的规章制度。此次修订补充和完善的制度涉及