小岳寺乡2010年干部选拔任用工作总结

小岳寺乡2010年干部选拔作用工作自查报告2010年，我乡在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例（以下简称条例）和公务员法等相关配套制度，进一步规范干部选任工作程序，促进干部选任工作的制度化、规范化和科学化，切实加强干部队伍建设，有效激发干部队伍活力，为民政事业发展提供强有力的组织保证和人才保障。现将我乡近几年干部选拔任用工作情况报告如下：一、深入学习，增强各级干部贯彻执行条例和公务员法的意识我乡把学习贯彻条例和公务员法作为加强干部队伍自身建设的一项重要内容，认真抓好落实，积极营造良好氛围，加大对干部选任工作相关文件、制度的学习和宣传力度。乡党组明确要求广大干部群众要了解其主要精神，熟悉其重点内容、具体条款。通过深入学习、广泛宣传，干部贯彻执行条例和公务员法的意识逐步增强。一是乡领导率先垂范，带头学习。通过召开党组会和中心组学习会等形式，对条例和公务员法等相关文件、制度进行认真学习，深刻领会其精神实质和重要意义，带头掌握条例和公务员法的基本规定。使党组班子成员正确认识和把握干部选拔任用必须遵循的基本原则、程序、方法和纪律要求。二是全乡干部吃透精神，深入学习。把条例和公务员法等相关制度、措施作为干部练好业务基本功的重要教材。积极利用内部学习、组织生活等机会组织干部深入学习条例和公务员法，要求干部在熟识条例和公务员法的基础上，更要树立干部良好形象，在开展干部选任工作时必须坚持公道正派原则，为顺利推进全乡干部选任工作打下坚实基础。二、严格程序，进一步规范干部选拔任用工作在干部选拔任用工作中，严格按照干部选拔任用相关规定和流程，进一步规范干部选拔任用行为，努力做到严守程序一步不偏，执行程序一步不缺，履行程序一步不错。突出重点，严把关口，真正把政治上靠得住、工作上有本事的干部选拔上来，形成了正确的选人用人导向。一是坚持群众公认，把好民主推荐关。根据干部选任有关要求，无论是各村干部调整还是乡机关干部提拔与推荐，都严格执行民主推荐程序，把民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据。既严格按照过半要求，又不简单地以票取人，坚持做到科学分析和使用民主推荐结果。在民主推荐前，首先针对职位特点、干部状况等实际情况，制定民主推荐方案。在推荐方法上，采取会议投票推荐和个别谈话推荐两种形式，相互补充，相互印证。在乡中层领导调整时，严格按照其职数设置进行全额定向推荐；个别提拔任职时，按照拟任职位进行民主推荐。在参加推荐人员的确定上，坚持代表性与广泛性相结合，以便更深入、准确地了解各个层面对干部的认可程度。在民主推荐过程中，始终坚持“用发展衡量实绩，凭实绩任用干部”的原则，真正做到把那些政治上靠得住、业务上有本事，想干事、能干事、能干成事的干部推荐上来，切实营造了良好的用人环境，得到全乡上下的一致好评。二是坚持考察程序，严把组织考察关。通过建立干部考察制度，提高了干部考察工作的透明度和公信力，保证了干部考察工作质量，有效地提高了干部考察结果的可靠性和有效性。在具体考察中，严格按照制定考察方案、组建考察组、确定考察对象、发布考察预告、进行实地考察等程序组织考察。考察采取民主测评、个别谈话等方式，注重考察中群众参与的广泛性和考察的针对性，尽量扩大听取意见的范围，力求全面、客观、公正地了解考察对象的真实情况。三是坚持充分听取意见，严把酝酿关。对乡所站干部拟任人选，在考察、讨论决定或者决定呈报前，都广泛征求和充分听取各方面意见，进行充分酝酿。首先是考察酝酿。在干部调整补充时，根据考察情况，对考察对象人选进行酝酿。其次是党组会酝酿。考察结束后，召开党组会酝酿。四是坚持民主集中制，严把讨论决定关。在讨论决定和任职环节上，充分发扬党内民主，坚持集体研究决策。积极推行任免干部票决制，并做到干部任免“两个不上会”：没有经过考察、征求意见的不上会，对部门和群众反映问题没查清的不上会。会上，逐个介绍拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况，在充分发表意见的基础上，进行无记名投票表决，并当场计票，当场公布票决结果，最后按大多数人的意见形成决议。认真推行干部任前公示和试用期制度。对拟提拔干部进行为期7个工作日的任前公示，主动接受社会和群众监督，公示期间没有发现影响任职的问题，再按干部任免程序任命，尽可能减少和避免干部任用方面的失察与失误。在今年全县乡镇副科级推荐提拔干部工作中，我乡通过“双推双考”任用的三名副科级干部，全部顺利通过。年底村镇建设发展中心与民政所干部调整工作中，也全部顺利通过。三、积极探索，努力创新干部选拨任用方法一是思想观念上的突破。始终坚持德才兼备原则，引入竞争机制，拓宽选人视野，打破部门、身份等限制。坚持注重工作实绩，把工作业绩作为使用干部的基本依据。做到谁有本事谁干，谁能干好谁干。同时着眼于我乡的长远发展，破除论资排辈、求全责备的思想，大胆提拔使用年轻干部。二是选人用人机制上的突破。为进一步拓宽选人用人渠道，激发全乡干部职工队伍的整体活力，营造优秀干部脱颖而出的良好氛围，通过公开职位、明确职责、民主推荐、组织考察、承诺任职、考核监督等程序，实行竞争上岗。三是干部“能上能下”机制上的突破。将干部“能上能下”机制的建立作为干部人事制度改革的重点，摆到突出位置来抓。对在考核中不胜任现职的干部及时进行交流调整，积极引进干部流动机制，进一步完善干部能上能下的配套政策，对年龄偏大的中层干部，及时安排谈心谈话，认真做好思想工作，并进行妥善安排，让“下”的干部在心理上容易接受。四、采取措施，不断完善干部选拔任用监督机制一是认真办理群众信访，接受社会监督。公开接受群众的监督举报。设置干部监督举报信箱等形式，多方听取意见，主动接受社会和群众的监督。对群众的来信来访，做到认真受理和及时核查，妥善处理。对反映的一般性问题，由乡党组进行调查核实；对反映的重要问题，由纪委和我乡联合进行调查。情况调查核实后，及时负责地向来访人反馈调查结果，努力做到取信于群众。二是建立健全工作机制，强化制度监督。进一步完善干部监督工作机制，围绕加强对干部选任工作的监督、沟通信息、交流情况、研究问题，对干部选拔任用和干部监督工作中存在的问题进行分析研究，制定措施，落实责任，进行整改，较好地把“强化预防、及时发现、严肃纠正”的干部监督工作机制落到了实处。建立贯彻落实自查工作制度，定期对干部选拔任用工作的开展情况进行自查和总结。三是实行经济责任审计，加强审计监督。对部门负责人、各乡镇（场）民政所一把手开展任中、离任经济责任审计，充分发挥经济责任审计在干部监督管理中的作用。同时，高度重视和积极运用干部经济责任审计结果，做到审计成果与干部选拔任用、干部教育管理相结合。五、存在的主要问题及打算在加强干部选任工作方面虽然取得了较好的成绩，但离上级的要求还有一定差距，还存在一些问题，主要表现在：一是干部选任工作机制还需进一步完善；二是干部监督机制还有待进一步健全和完善。为此，我们将着力抓好以下几个方面：一是进一步加大条例和公务员法及相关配套制度的学习宣传力度，增强党员干部贯彻执行条例和公务员法及相关配套制度的意识。二是进一步加大条例和公务员法及相关配