大工《管理学》课程考试模拟试卷B.doc

机 密启用前大连理工大学网络教育学院2012年2月份管理学课程考试模 拟 试 卷考试形式：闭卷 试卷类型：（B） 注意事项： 1、本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。2、所有试题必须答到试卷答题纸上，答到试卷上无效。3、考试结束后，考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。学习中心_ 姓名_ 学号_一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、西方权变理论学派的代表人物是（ ）。大工管理学课程考试 模拟试卷（B） 第4页 共4页A孔茨B. 西蒙 C梅奥D伍德沃德2、在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（ ）。A. 战略计划、管理计划、作业计划 B. 指令性计划、指导性计划 C. 综合计划、项目计划 D. 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划 3、根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：（ ）。A.高关系 低工作 B.命令式 C.参与式D.低工作低关系 4、连续生产的大型化工型企业，如玻璃，水泥，造纸，钢铁等企业应采用的组织结构形式是（ ）。A. 直线职能制B. 事业部制C. 模拟分权结构D. 矩阵结构5、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（ ）。A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论6、美国的管理学家泰勒，后人将其尊称为（ ）。A. 人事管理之父B. 科学管理之父C. 经营管理之父D. 组织理论之父7、目标管理的理论基础是（ ）。A “ X 理论”B “ Y 理论”C “ Z 理论”D “超 Y 理论” 8、无为而治体现了中国古代哪一流派的管理思想（ ）。A.儒家 B.道家 C.法家D.墨家9、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （ ）。A.地区B.产品 C.职能D.矩阵结构10、西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（ ）。A.经营活动与业务活动C.最优化标准或满意标准B.重复性工作或非重复性工作 D.计算机决策或非计算机决策二、多项选择题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）1、计划工作的性质有（ ）。A.目的性 B.首要性 C.经济性 D.普遍性 E.效率性 2、在菲德勒的权变领导理论中，环境条件评价由三个部分组成，它们是（ ）。A.领导者与被领导者的关系 B.任务结构 C.领导者的职务权力 D.领导风格 E.领导能力3、以下几条中，表明一个组织集权程度高的有（ ）。A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级4、科学技术预测应考虑的因素是（ ）。A.世界上科学技术的进展情况和发展趋势B.本国相同范围内科学技术的进展情况C.跨学科综合性课题的进展情况D.各国科学技术发展的对比情况E.各工业部门的发展情况以及具体产品和工艺的发展情况三、名词解释（本大题共4小题，每小题3分，共12分）1、行为科学3、前馈控制2、管理层次与管理幅度4、全面质量管理四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1、网络计划的编制程序是什么？2、有效沟通的要求是什么？3、组织文化的内容是什么？4、授权的原则包括哪些？5、人员配备的系统方法有哪些？五、论述题（本大题共10分）根据你所学习的激励理论，在管理工作中应该如何正确地开展激励工作？六、案例分析题（本大题共16分）比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司